WYKŁAD 1 03.03.2013r.

,,Podstawy dowodzenia" - J. Kręcikij, J. Wołejszko, AON 007

,,Zarządzanie zasobami ludzkimi" - Z. Ściborek, Difin 2010

,,Proces podejmowania decyzji w świetle dokumentów NATO" - wyd. AMW, Gdynia 2006

DOWODZENIE- COMMAND- to proces w którym dowódca narzuca swoja wolę i zamiary swoim podwładnym, oraz w ramach którego wspomagany przez swój sztab planuje, organizuje, motywuje i kontroluje swoje działania w obrębie wojsk przez użycie standardowych procesów działania i wszystkich środków przekazywania informacji.

DOWODZENIE OPERACYJNE - OPERRATIONAL COMMAND - włada przyznana dowódcy do przydzielania zadań podwładnym, do rozwijania jednostek do działań do ponownego przydzielania sił, oraz do zatrzymania sobie lub przekazania komuś innemu, kontroli operacyjnej lub taktycznej jeśli dowódca uzna to za niezbędne. Władza ta nie obejmuje odpowiedzialności za administrację czyli logistykę.

ROZKAZ- to jest polecenie bezwarunkowego wykonania bądź zaniechania danej czynności, bądź innego zachowania, wydane przez osobę dysponującą władzą. Nad osoba której wydano polecenie. Rozkazy wydawane są ustnie lub pisemnie lub za pomocą sygnału, ni pracownikowi e przewidują możliwości ich zaskarżenia co nie wyłącza możliwości odmowy wykonania rozkazu z przyczyn bezprawnych. Rozkaz podlega natychmiastowemu wykonaniu chyba że wydano inny termin na jego realizację.

POLECENIE SŁUZBOWE - jest to ustne lub pisemne zlecenie konkretne polecenie czynności do ich wykonania. Wykonywanie poleceń służbowych dotyczących pracy jest jednym z podstawowych obowiązków pracowniczych, a nieusprawiedliwiona odmowa ich wykonania jest uznawana za ciężkie naruszeniem obowiązków pracowniczych.