Fakultet Rostowskiego Psychologia skutecznego przywodztwa I zarzadzania

Wyklad 2.

1. Teorie humanistyczne- Human Relation- przywództwa.

1. Teorie rozwoju ARGYRIS

2. Teoria X i teoria Y- Mc Gregor

3. Teoria ( typologia) czterech systemów Likert

1 system władzy eksploratorskiej

2. system władzy życzliwej

3. system władzy konsultacyjnej

4. system władzy uczestniczącej

II.Teorie behawioralne stylow przywództwa

1. Badania w Uniwersytecie OHIO

1. Wymiar względu szacunku

2. Wymiar inicjonowania struktury

2 Badania w Uniwersytecie Michigan

1. Wymiar koncentracji na pracowniku

2. Wymiar koncentracji na produkcji

3 Nowa sitaka menegerow wg Blake & Mouton

III Teorie przygodnosciowe stylów przywództwa

1. Model trójczynnikowy przywództwa wg Fiedlera

1. Relacja lider- członek

2. Struktura zadania

3. Pozycja władzy

2 Sytuacyjna teoria stylow przywództwa wg Hersey- Blanchard’a

1. Styl delegujący

2. Styl partycypujący

3. Styl „nabierajacy”- zalecajacy

4. Styl „skuteczny”-strukturyzujacy

3 Teoria sciezki do celu stylow przywództwa wg Hous’e

1 .Przywodztwo dyrektywne

2 Przywodztwo wypierające

3 przywodztwo zorientowane na sukces

4 przywodztwo uczestniczace

5 substytuty funkcji przywództwa

IV.

A. Teorie stylow uczestnictwa lidera wg Vroom’a- Yetton’a- drzewo wyborow

B. Teorie stylow uczestnictwa lidera wg Vroom’a- Jago

1. styl indywidualnej –autorytatywnej decyzji

2 .styl konsultatywnej decyzji

3 . Styl grupowej decyzji -konsensus

Human Relations – szkoła stosunków międzyludzkich problemy i rozwiązania.

Human Relations-> odkrycie ze zatrudnieni sa ludźmi o złożonych potrzebach, które musza być zaspokojone, jeśli pracownicy maja zachować zdrowie i pracować efektywnie. Termin Human Relations sprowadza się do sztuki postępowania z ludźmi w taki sposób, aby zachowywali się tak, jak się od nich wymaga.

Przywództwo wiąże się z władzą formalna, zagwarantowana hierarchia- organizacyjna.

Kierownik ( menager) , przywodzca nie jest rzeczą arbitralna ze strony dowodzącego ale zadania powinny być zgodne z przepisami. Każdy uczestnik organizacji ma władze.

Autorytet formalny –określona przez organizacje.

Typy wladzy

1. Władza nagradzania – nagradzanie, pochwały, uznanie zasług

2. Władza wymuszania lub karania

• Nagana słowna

• Nagana na piśmie

• Kary grzywnej

• mobbing

1. władza odniesienia / uznania -> osoby należą do tej samej organizacji, te same poglądy

2. władza ekspercka -> przyznajemy komuś władzę z racji posiadanej wiedzy.

Ad. Model trójczynnikowy przywództwa wg Fiedlera

według niego styl przywódczy uzależniony od interakcji miedzy podwładnym a stopniem panowania przywódcy.

Ustrukturyzowanie zadania:

• czy pracownik wie co ma zrobić?

• Pozycja władzy lidera -> wysoka bądź niska

• Czy lider ma możność zatrudniać zwalniać pracowników?

Sytuacyjna teoria stylow przywództwa wg Hersey- Blanchard’a( nie omawial)

Ad 3. Teoria sciezki do celu stylow przywództwa wg House’a

->lider ma za zadanie wytyczyć ścieżkę do celu a po drodze usuwać przeszkody, wspierać, zabezpieczać: np. coaching, wzmocnienie wsparcie systemu nagród.

House mówi ze menager może się zmieniać, przybierać inne formy zachowania w zależności od sytuacji. -----------------> Koncentracja na osobach, na zadaniu.

Ad. 3.

1. Przywodztwo dyrektywne

• Podwładny nie jest dobrze zorientowany czego się od niego wymaga, oczekuje.

1. Styl wspierający

• Lider ma postawę przyjacielska, koleżeńską. Wieksza koncentracja na relacji z innymi.

1. Przywodztwo zorientowane na sukces

• czas stawiać ambitne wyzwania i je osiągać.

1. Styl uczestniczący

• Kiedy menager korzysta z sugestii pracowników.

Cechy osobowości:

• Locus of control – umiejscowienie,poczucie kontroli

• Experience

• Perceired ability

Styl uczestnictwa Bluma ( twórca teorii oczekiwań) , trzy wymiary:

1. Oczekiwanie nagrody i instrumentalny ;

- ocenia ile nagroda jest warta.

1. Instrumentalny charakter;

- pracownik cos sugeruje

3. walencja, znaczenie.

Blum przyjmował 5 rozwiązań jaki powinien być skuteczny menager, przywodzca.

Rysunek : drzewo decyzji ( yes, no)

- wy--googlowac

2. Model Burn’s

1. Transformacyjny lider

   1. Właściwości transformacyjnego lidera

• Wizja i charyzma

• Symbolizm

• Niezwykle zachowanie

• Wysoki poziom zaufania do siebie

• Intelektualna stymulacja

• Integralnośc – uczciwość

  1. Typy menagera

• Przywództwo z dystansu

• Przywództwo na blisko dystans

• Przywództwo na dystans i bliski kontakt.

2. 3 Pozytywne i negatywne strony transformacyjnego przywództwa.

B. Transakcyjny menager

Transformacyjny – lider wprowadza zmiany w organizacji.

Emocjonalne zaangażowanie: lider a menager. Lider skupia się na życiu osobistym a menager na zadaniach i koncentruje się na ludzi, z którymi pracuje. U lidera praca i zycie osobiste sa spójne.

Menager stara się utrzymac granice, traktuje swój czas odpowiednio dla każdego.

Przykład lidera transformacyjnego Lech Wałęsa.

Ktoś podejmuje się odpowiedzialności i czuje się winny, jak czegoś nie wykona.

Lider transformacyjny nie dąży do wzbudzania silnych emocji, ale czasem prowadzi do nienawiści a czasem samoistnie wzbudza ja.

Tranformacyjny lider wg Burns’a:

• Posiada wizje-> wizja to szereg założeń, celów wizji, przekształcania zastanych struktur na inne. Zdolność do specyficznego wykorzystania władzy i emocji.

• Charyzma- sposób sprawowania wladzy,typ który wzbudza entuzjazm, wiarę, dumę. Zwiększa zaufanie do samego siebie, bardziej produktywni.

• Symbolizm ; liderzy transformacyjny odwołują się do bohaterów z przeszłości. Nadawanie specjalnych odznaczeń, symboli.

Lider z charyzma :

• niecodzienne zachowanie, chec wyodrębniania się,

• zachowanie nowe, niekonwencjonalne.

Model Bassa:

1. Tranformacyjne przywództwo.

1. Właściwości:

• Wyidealizowany wpływ

• Inspirujaca motywacja

• Intelektualna stymulacja

• Zindywidualizowane traktowanie podwładnych

1. Transakcyjne przywództwo

Literatura; Robins i Decens pt: „Zarzadzanie zasobami ludzkimi „