KRYTERIUM WIĘZI ORGANIZACYJNYCH:
1)STRUKTURA LINIOWA- DOMINUJĄCA, ZASADNICZĄ WIĘZIĄ JEST WIĘŹ SŁUŻBOWA, NP.W JEDNOSTKACH WOJSKOWYCH
ZALETY:
-JEDNOOSOBOWE KIEROWNICTWO
-JEDNOLITOŚĆ KIEROWANIA
-ŚCIŚLE OKREŚLONA ODPOWIEDZIALNOŚĆ
-PROSTOTA, PRZEJRZYSTOŚĆ
WADY:
-BARK KOMPETENTNEJ RADY W WARUNKACH SZYBKICH ZMIAN WARUNKÓW ZEW. I WEW.
-SPIĘTRZENIE KIEROWANIA
-DŁUGIE DROGI PRZEPŁYWU INFORMACJI
-OGRANICZENIE INICJATYWY
-SZTYWNOŚĆ
-SPRZYJA DYREKTYWNEMU STYLOWI ZARZĄDZANIA
-AUTONOMIZACJA STANOWISK KIEROWNICZYCH
2)STRUKTURA FUNKCJONALNA- DOMINUJĄCA WIĘZIĄ JEST WIĘŹ FUNKCJONALNA
ZALETY:
-KOMPETENTNA PORADA ZE STRONY DORADCÓW
-KRÓTKIE DROGI PRZEPŁYWU INFORMACJI
-WIĘKSZA ELASTYCZNOŚĆ
-SPECJALIZACJA
WADY:
-NARUSZENIE ZASADY JEDNOOSOBOWEGO KIEROWNICTWA
-MOŻLIWOŚĆ WYSTAPIENIA NIEJEDNOLITOŚCI KIEROWANIA
-TRUDNOŚCI Z ROZGRANICZENIEM ODPOWIEDZIALNOŚCI
-TRUDNOŚCI KOORDYNACJI CZYNNOŚCI KIEROWNIKÓW
-ŁATWOŚĆ AUTONOMIZACJI KOMÓREK FUNKCJONALNYCH
3)STRUKTURA LINIOWO-SZTABOWA- WZGLĘDNA RÓWNOWAGA MIĘDZY WIĘZIAMI LINIOWYMI I FUNKCJONALNYMI
ZALETY:
-JEDNOOSOBOWE KIEROWNICTWO
-JEDNOLITOŚĆ KIEROWANIA
-ŚCIŚLE OKREŚLONA ODPOWIEDZIALNOŚĆ
-KOMPETENTNA PORADA ZE STRONY DORADCÓW
WADY:
-KONFLIKTY MIĘDZY WIĘZIAMI LINIOWYMI A SZTABOWYMI
-WZGLĘDNIE DŁUGIE DROGI PRZEPŁYWU INFORMACJI
-MOŻLIWOŚĆ PRZEKSZTAŁCENIA WIĘZI FUNKCJONALNYCH W LINIOWE
KRYTERIUM GRUPOWANIA KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH:
1)STRUKTURY FUNKCJONALNE-ŁĄCZENIE KOMÓREK ZE WZGL. NA PODOBIEŃSTWO FUNKCJI
2)STRUKTURY OBIEKTOWE-ZA WZGL. NA PEWIEN OBIEKT, NP.PRODUKT, GRUPA ASORTYMENTÓW, GRUPA KLIENTÓW
3)STRUKTURY REGIONALNE-ZE WZGL. NA OBSZARY, NP. RYNKI ZBYTU, REGIONY GEOGRAFICZNE