KRYTERIUM WIĘZI ORGANIZACYJNYCH:

1)STRUKTURA LINIOWA- DOMINUJĄCA, ZASADNICZĄ WIĘZIĄ JEST WIĘŹ SŁUŻBOWA, NP.W JEDNOSTKACH WOJSKOWYCH

ZALETY:

-JEDNOOSOBOWE KIEROWNICTWO

-JEDNOLITOŚĆ KIEROWANIA

-ŚCIŚLE OKREŚLONA ODPOWIEDZIALNOŚĆ

-PROSTOTA, PRZEJRZYSTOŚĆ

WADY:

-BARK KOMPETENTNEJ RADY W WARUNKACH SZYBKICH ZMIAN WARUNKÓW ZEW. I WEW.

-SPIĘTRZENIE KIEROWANIA

-DŁUGIE DROGI PRZEPŁYWU INFORMACJI

-OGRANICZENIE INICJATYWY

-SZTYWNOŚĆ

-SPRZYJA DYREKTYWNEMU STYLOWI ZARZĄDZANIA

-AUTONOMIZACJA STANOWISK KIEROWNICZYCH

2)STRUKTURA FUNKCJONALNA- DOMINUJĄCA WIĘZIĄ JEST WIĘŹ FUNKCJONALNA

ZALETY:

-KOMPETENTNA PORADA ZE STRONY DORADCÓW

-KRÓTKIE DROGI PRZEPŁYWU INFORMACJI

-WIĘKSZA ELASTYCZNOŚĆ

-SPECJALIZACJA

WADY:

-NARUSZENIE ZASADY JEDNOOSOBOWEGO KIEROWNICTWA

-MOŻLIWOŚĆ WYSTAPIENIA NIEJEDNOLITOŚCI KIEROWANIA

-TRUDNOŚCI Z ROZGRANICZENIEM ODPOWIEDZIALNOŚCI

-TRUDNOŚCI KOORDYNACJI CZYNNOŚCI KIEROWNIKÓW

-ŁATWOŚĆ AUTONOMIZACJI KOMÓREK FUNKCJONALNYCH

3)STRUKTURA LINIOWO-SZTABOWA- WZGLĘDNA RÓWNOWAGA MIĘDZY WIĘZIAMI LINIOWYMI I FUNKCJONALNYMI

ZALETY:

-JEDNOOSOBOWE KIEROWNICTWO

-JEDNOLITOŚĆ KIEROWANIA

-ŚCIŚLE OKREŚLONA ODPOWIEDZIALNOŚĆ

-KOMPETENTNA PORADA ZE STRONY DORADCÓW

WADY:

-KONFLIKTY MIĘDZY WIĘZIAMI LINIOWYMI A SZTABOWYMI

-WZGLĘDNIE DŁUGIE DROGI PRZEPŁYWU INFORMACJI

-MOŻLIWOŚĆ PRZEKSZTAŁCENIA WIĘZI FUNKCJONALNYCH W LINIOWE

KRYTERIUM GRUPOWANIA KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH:

1)STRUKTURY FUNKCJONALNE-ŁĄCZENIE KOMÓREK ZE WZGL. NA PODOBIEŃSTWO FUNKCJI

2)STRUKTURY OBIEKTOWE-ZA WZGL. NA PEWIEN OBIEKT, NP.PRODUKT, GRUPA ASORTYMENTÓW, GRUPA KLIENTÓW

3)STRUKTURY REGIONALNE-ZE WZGL. NA OBSZARY, NP. RYNKI ZBYTU, REGIONY GEOGRAFICZNE