ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI – WYKŁADY

18.12.2013

1. Outplacement – system zwolnień monitorowanych – proces podczas którego konsultant pomaga pracownikom, indywidualnie bądź w grupach w szukaniu nowego miejsca pracy.

2. Rodzaje outplacementu:
- Skierowany do jednej osoby – jest najczęściej stosowany przy odejściach osób szczególnie ważnych dla interesu firmy,
- Ukierunkowany na wiele osób – programy prowadzone przez osoby zarówno zewnątrz jak i wewnątrz firmy, często realizowane jako wynik negocjacji ze związkami zawodowymi,
- Outplacement zewnętrzny – realizowany na skutek samodzielnego wyboru firmy wspomagającej pracownika,
- Outplacement zintegrowany – ustawiczna realizacji funkcji w zakresie strategii zarządzania zasobami ludzkimi.

3. Etapy przebiegu:
a) Wytypowanie pracowników do zwolnień: potencjał danego pracownika, jego umiejętności, kompetencje, kwalifikacje, efekty pracy, wyniki oceny okresowej,
b) Komunikowanie zwolnień- powinno się opierać na następujących zasadach:
- Rezerwujemy odpowiednią ilość czasu na rozmowę z pracownikiem,
- Kierownik powinien być dobrze merytorycznie przygotowany do takiej rozmowy,
- Wiadomość o zwolnieniu powinna być przekazana na początku rozmowy,
- Należy unikać nadmiernych pocieszeń, gdyż prowadzi to do frustracji zwalnianego pracownika.
c) Formy pomocy dla zwalnianego pracownika:
- Pomoc psychologiczna,
- Profesjonalna pomoc w napisaniu dokumentów aplikacyjnych (życiorys, list aplikacyjny), przygotowanie się do rozmowy kwalifikacyjnej,
- Pomoc w przekwalifikowaniu się, różnego rodzaju szkolenia, szkolenia, które zmieniają profil zasobów ludzkich, pozwalają nam się przekwalifikować,
- Identyfikacja ukrytego rynku pracy,
- Doradztwo zawodowe – wsparcie, wskazanie dalszej drogi zawodowej,
- Pomoc w założeniu własnego biznesu- może ona dotyczyć aspektów doradczych, prawnych, organizacyjnych, czy też finansowych.