etapy procesu planowania

Proces planowania jest pierwszą podstawową funkcją kierowniczą, która musi być wykonywana w organizacjach. Rozumiejąc kontekst otoczenia menedżerowie opracowują szereg różnych typów planów.

Planowanie jest działalnością uniwersalną. Uprawiają ją wszystkie organizacje, nie ma jednak dwóch organizacji, które by to robiły w sposób identyczny. Mimo, że większość firm stosuje ogólne ramy, każda ma swoje niuanse i odmiany. 
     Planowanie odbywa się w kontekście określonego otoczenia. Jeśli menedżerowie tego kontekstu nie rozumieją, nie będą w stanie opracować skutecznych planów. Dlatego też zrozumienie otoczenia ma podstawowe znacznie , jako pierwszy krok w planowaniu. Opierając się na zrozumieniu otoczenia, menedżerowie muszą następnie ustalić, co jest ogólnym posłannictwem (misją) firmy. Powołanie firmy wyznacza cel organizacji, założenia, wartości i kierunki. Z powołania (misji) firmy wypływają równoległe strumienie celów i planów. Z tego powołania bezpośrednio wynikają cele strategiczne. Cele te i misja wspólnie pomagają określić plany strategiczne. Z kolei strategiczne cele i plany są podstawowymi elementami do opracowania planów taktycznych. Plany taktyczne wraz z celami taktycznymi kształtują cele operacyjne. Te cele oraz odpowiednie plany taktyczne określają plany operacyjne. Na koniec - cele i plany każdego szczebla mogą być również wykorzystywane jako podstawa przyszłej działalności na wszystkich szczeblach.
     

Etapy procesu planowania:

  1. Ustalenie celów.

Cele mają kluczowe znaczenie dla skuteczności organizacji i spełniają szereg zadań (funkcji). Organizacje mogą mieć również kilka różnych rodzajów celów i trzeba tak zarządzać, aby wszystkie je osiągnąć. Ustalanie celów wymaga zaangażowania różnego rodzaju menedżerów.

Cele w organizacji spełniają cztery ważne funkcje.
Po pierwsze, stanowią wskazówkę i nadają jednolity kierunek działaniom ludzi pracujących w organizacji.
Po drugie, praktyka ustalania celów wpływa na planowanie. Skuteczne wytyczenie celów sprzyja dobremu planowaniu, a ono z kolei ułatwia ustalanie celów w przyszłości.  
Po trzecie, cele mogą być źródłem motywacji dla pracowników organizacji.
Cele dają wreszcie skuteczny mechanizm oceny i kontroli.

Obowiązkowo cele powinny uwzględniać działania z jednej z reguł (ZMORA lub SMART):

Zdefiniowane w sposób zrozumiały dla wykonawców

Mobilizujące

Określone w czasie

Realizowalne

Ambitne

Sformułowane ściśle

Mierzalne

Ambitne

Realne

Terminowe

  1. Dokonanie oceny sytuacji organizacji w kontekście szans i zagrożeń oraz słabych i mocnych stron.

Słabe i mocne strony organizacje przedstawiają w analizie SWOT z ang. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats czyli:

Strengths - Mocne strony

Jakie są mocne strony Twojej firmy, czyli co może robić Twoją przewagę w stosunku do konkurencji. Ale tutaj UWAGA: trzeba spojrzeć na firmę jakby z innej perspektywy, to znaczy odpowiedzieć sobie na pytanie: jakie silne strony widzi w mojej firmie klient, otoczenie zewnętrzne? 
Nasze spojrzenie zawsze będzie subiektywne. A poza tym, to przecież o odbiorcę chodzi, bez niego nasz biznes by nie istniał. Jeżeli będziemy dogadzać sobie, a nie jemu, to szybko znikniemy z horyzontu.

Weaknesses - Słabe strony

Słabych stron może być bardzo dużo. To może być praktycznie każdy aspekt działalności firmy. Jeżeli któryś z aspektów, działów nie jest należycie dopilnowany, wtedy automatycznie staje się bolączką. Tak to można zdefiniować.
Zarówno problemem, jak i zaletą, może być wszystko. Ważne jest jedno: nie bójmy się identyfikować tzw. "wąskich gardeł". Ukrywanie słabości nie spowoduje, że przestaną one istnieć. Wręcz przeciwnie - jeżeli wyjdą później, skutek będzie gorszy dla organizacji.

Opportunities - Szanse

Jak już wiemy, szanse odnoszą się do możliwego rozwoju wypadków. A więc są to niejako prognozy na to, co będzie się działo na rynku w naszej branży w przyszłości.

Threats - Zagrożenia

Istnienie zagrożeń ma destrukcyjny wpływ na rozwój organizacji lub powodzenie inwestycji. Analizując zagrożenia należy zastanowić się na przykład:

Co robi konkurencja, aby odebrać Twojej firmie klientów? Konkurencja przede wszystkim obniża ceny. Może również przebić nas szeroko zakrojoną akcją reklamową. Niewykluczone, że będzie starała się podglądać i naśladować nasze działania, np. zacznie pozycjonować wykonane witryny, tak jak my to robimy.

Opracowując zagrożenia warto czasem założyć gorszy scenariusz. Przeciwstawienie sobie zagrożeń z szansami wcale nie jest powodem do pesymizmu, a raczej pokazaniem, w jaki sposób pokonać przeszkody.

  1. Poszukiwanie alternatywnych rozwiązań ocenianie konsekwencji, dokonanie opisu procedury zamiany zasobów w rezultaty.

Na tym etapie pożądane są zarówno możliwości oczywiste jak i twórcze. Ogólnie rzecz biorąc, im ważniejsza decyzja tym więcej wariantów należy podać. Każdy wariant podlega ocenie z punktu widzenia wykonalności, wystarczalności i następstw. Należy ocenić wszystkie elementy sytuacji i wybrać wariant, który najlepiej pasuje.

  1. Ustalenie harmonogramu prac wraz z określeniem terminu ich rozpoczęcia i zakończenia.

Następnie należy określić wzajemne powiązania pomiędzy poszczególnymi zadaniami oraz ustalić ich kolejność zgodnie z ustalonym procesem, czas trwania czynności oraz terminy ich rozpoczęcia i zakończenia.

  1. Dokonanie wyboru, określenie osób odpowiedzialnych za realizację.

Kolejnym etapem jest powiązanie zadań z zasobami. Każda organizacja dysponuje pewnymi zasobami, które w określony sposób alokowane są na potrzeby projektu. Zasoby dzieli się na pracowników, materiały i sprzęt. Materiały zużywane

są w miarę postępu prac przy realizacji projektu i stąd zachodzi konieczność monitorowania wielkości ich zapasów w stosunku do potrzeb. Pozostałe zasoby służą projektowi przez cały czas trwania (często występują w ograniczonych ilościach,

co sprawia, że konieczny jest ich racjonalny podział między realizowane zadania przy uwzględnieniu priorytetów).

  1. Sprawdzenie wykonalności planu, oszacowanie kosztów i wdrażanie planu.

Należy sprawdzić czy organizacja posiada wystarczające zasoby, czy np. rynek pozwala na wdrożenie obranego celu, wyznaczyć prognozy i plany na przyszłość z uwzględnieniem ewentualnych zdarzeń przypadkowych, które zmienić mogą nasz tor do dążenia do celu.

Ostatnią kwestią dotyczącą zasobów w projekcie są koszty ich użycia. Pozwala to wyznaczyć realny koszt zasobów w zależności od stopnia ich wykorzystania. Koszt użycia zasobu może się zmieniać, jeżeli praca odbywać się będzie w nadgodzinach lub w przypadku zmian cen, rabatów czy okresowych wahań stawek.

Plan jest wdrażany tak, aby ostatecznie otrzymać wyznaczone cele.

  1. Kontrola jego realizacji.

Kontrola ma na celu stwierdzenie, czy bieżące działania i wyniki organizacji są zgodne z planami i celami organizacji. W przypadku wykrycia odchyleń kontrola ma doprowadzić do ich skorygowania. Kontrola jest ściśle powiązana z funkcją planowania. Planując ustalamy cele i zadania oraz sposoby ich realizacji. Kontrolując mierzymy postępy w realizacji celów. W przypadku zauważonych

rozbieżności podejmujemy działania, które pozwolą nam bądź wrócić do

zatwierdzonych planów, bądź jeśli jest to uzasadnione, plany te zmodyfikować.

Kontrola stanowi klucz do osiągnięcia efektywności; gdyż bez systemu kontroli

planowanie staje się sztuką dla sztuki. a organizacja pozbawiana jest możliwości uczenia się i rozwoju.

W najprostszej formie planowanie oznacza wytyczanie celów organizacji i określanie sposobu ich najlepszej realizacji. Podejmowanie decyzji, część procesu planowania, obejmuje wybór trybu działania spośród dostępnych możliwości. Planowanie i podejmowanie decyzji pomagają utrzymać sprawność zarządzania, dostarczając wskazówek do przyszłych działań.

Bibliografia:

  1. Analiza SWOT- mocne i słabe strony Twojego biznesu [online], [dostęp: 13.01.2013], dostępny w Internecie: http://darmowy-kurs-biznesplanowania.pl/lekcje-biznes-plan/analiza-swot.html

  2. Bogusz Wojciech i Pruszyński Kamil, Zarządzanie projektami [online], [dostęp: 14.01.2013], dostępny w Internecie: https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:pwLW490RsJIJ:www.profuturo.agh.edu.pl/pliki/Pliki_III_KKMU/Zbiory_referatow/395-402_NE_Bogusz.pdf+&hl=pl&gl=pl&pid=bl&srcid=ADGEESgLDVaJ9-_Zrw4stn37NukGH52Iee9g5B1OlKTnlCjCPvdRyC1CJO0uBEHhR4njGGW_gAOwoVVpDEfjcX5T_SphD_kshX4PROXGsCu6rQG8ZSdqrpulwq7s50w_2y8bm0aYIeE3&sig=AHIEtbSh39I4QRGBNKMsbWwdfRP9SylOOA

  3. Griffin Ricky, Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa 1998, ISBN 83-01-12019-3

  4. Planowanie funkcjonowania organizacji i kontrola realizacji planów. Zarządzanie strategiczne [online], [dostęp: 13.01.2013] dostępne w Internecie: https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:_vPwO3y5YgYJ:wsiz.rzeszow.pl/kadra/ibilousova/Dokumenty_Local_WSIiZ/Planowanie%2520funkcjonowania%2520organizacji%2520i%2520kontrola%2520realizacji%2520plan%25C3%25B3w%25202.ppt+&hl=pl&gl=pl&pid=bl&srcid=ADGEESi-3IWsrEx8PDUI6xiHtd6w_8DPqIKDkK5-MeJoCNTx1hUpu0CiaIEfUjo9aO4ggKsG6kKNR2uyZb-NySPcs2Txr6SZEt7bCG3KQBE4vpLJWSmKRcONrov0q7SRbceKHHl-eVRy&sig=AHIEtbTYYgIfnyEC812ee2DHgUm95sFyxw


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Etapy procesu planowania
Etapy procesu planowania
PROCES PLANOWANIA BADANIA SPRAWOZDAN FINANSOWYC H
02 Etapy procesu badawczego cz1
06 2 PST Proces planowania
4 etapy procesu?dawczego
PODSTAWY ZARZĄDZANIA WSZIB KRAKÓW ?ZY HISTORII ZARZĄDZANIA POTENCJAŁEM SPOŁECZNYM, ETAPY PROCESU SE
Korczak Informatyczne wspomaganie procesu planowania dostaw
Etapy procesu badawczego i piśmiennictwo, podstawy pielęgniarstwa
zarz procesami planowanie, stud, I semsetr, WSTEP DO PROGRAMOWANIA, WDI
Proces planowania
ETAPY PROCESU BADAWCZEGO
Koncepcja promotion mix Sponsoring Merchndising Etapy procesu komunikacji przedsiebiorstwa z rynkiem
Metalurgia, odlewnictwo-sciaga, Etapy procesu metalurgicznego: wstępna przeróbka rudy, po której otr
Etapy procesu badawczego na metodologiĂÂ, pedagogika resocjalizacyjna, metodologia badań pedagogiczn
24 Polkowska Krygier Proces planowania
4. Proces pielŕgnowania. Etapy procesu, Opiekun medyczny

więcej podobnych podstron