CZTERY KATEGORIE:

Modele cyklu życia – Pokazujące organizacje i jej zachowania analogiczne do biologicznego cyklu życia.

Modele bazujące na wydzieleniu poszczególnych faz – Przedstawiające proces ewolucji firmy dzielony na poszczególne, zasadniczo różniące się od siebie, fazy rozwojowe. W miarę przechodzenia przedsiębiorstwa od niższych (wcześniejszych) faz rozwoju do faz wyższych (późniejszych) wyłaniają się nowe problemy wywołujące zapotrzebowanie na np. nowe umiejętności bądź dodatkowe zasoby.

Modele ewolucyjne – Prezentowany w tych modelach proces rozwoju organizacji może być rozpatrywany z dwóch stron. Z jednej strony jako istnienie wyodrębnionych faz w rozwoju przedsiębiorstwa a z drugiej zakładają niezmienny porządek ich następowania, gdzie późniejsza faza jest konsekwencją charakterystyki fazy wcześniejszej. Jeden okres wpływa na kolejny.

Modele przejścia – Są to modele opisujące problemy i trudności, które pojawiają się w fazie transformacji (fazie przejściowej). Zaliczają przy tym do niej modele poświęcone omówieniu jednej specyficznej transformacji mającej miejsce między dwoma określonymi fazami życia firmy.

obroty

czas

Innowacyjność jest to skłonność do przyjmowania nowych rozwiązań, do ich akceptacji.

Próg rozwojowy jest to okres funkcjonowania organizacji, w którym w wyniku zmian wewnętrznych i/lub zewnętrznych niezbędne pojawia się wprowadzenie zmian.

Krzysztof Obłój

Jednym z modeli analizujących rozwój organizacji jest model Adizesa

Zachowania organizacji w poszczególnych fazach cyklu życia zostały podzielone na cztery podstawowe grupy, obejmujące (ang. PAEI: P – producting results, A – Adnimistering, E - Enterpreneuring, I – Integrating)

P – produkcje rozumianą jako dostarczenie na rynek konkretnych wyrobów lub usług;
A – administrację – tworzenie formalnego porządku w zakresie struktur i procesów;
E – przedsiębiorczość – kreowanie zmian i wprowadzenia innowacji;
I – integracja – współdziałanie uczestników organizacji;

Duża litera oznacza duże oddziaływanie danego czynnika, mała oznacza małe oddziaływanie czynnika, a kreska pozioma oznacza brak oddziaływania.

P – oznacza zarówno produkcje, jak i usługę, która zostaje kupiona;
A – działania silnie konsolidujące i optymalizujące proces w organizacji (taniej, szybciej, efektywniej) np. wprowadzenie rozwiązań logistycznych do firmy;
E – wysoki stopień elastyczności, silna orientacja rynkowa;
I – integracja – obejmuje podsystem społeczny, skupia się na budowie zespołu;