ORGANIZOWANIE I PLANOWANIE FUNKCJONOWANIA
PLANOWANIE-
Pomysl idea organizacji i jej cele
Optymalizacja procesu zarzadzania wymagajaca poszukwania najskuteczniejszych rozwiązań w danych warunkach
Zaprojektowanie organizacji i okreslenie jej formy
Projekt organizacji- ukształtowanie wlasnych relacji pomiedzy poszczególnymi elementami organizacji
ustalenie zakresu pracy służącego celowi organizacji
Podzial zadan
Zasady projektowania struktur organizacji:
Zasada celowości –
Zasada jednolitości kierowania- każdy pracownik tylko jednemu kierownikowi
Zasada potencjalnej rozpiętości kierownictwa- jak duza grupe podwładnych ma jeden kierownik
Zasada wspolnaleznosci- zakres obowiązków uprawnienia każdym stanowisku
Zasada struktur organizacyjnych
Jednostka struktury jest odpowiednie spojenie celow i zadan organizacji wynikających ze strategii i technologii procesow wykonawczych z ludzmi , odzwierciedla ustroj , sklada się na nia stanowiska pracy z zadaniami uprawnieniami i odpowiedzialnością powiazanych zależności. Jest sposobem uporządkowania wszystkich zadan zmierzających do osiągnięcia celow
Struktura organizacji przedstawia:
Podzial zadan i srodkow do ich realizacji
Zakres odpowiedzialności za wykonanie zadania i uprawnien do podejmowania
Sposób komunikowania się miedzy stanowiskami pracy, Komorkami i jednostkami
Wymiary (konfiguracji, centralizacji,specjalizacji, standaryzacji, formalizacji,
Etapy projektowania struktur organizacji:
Podzial zadan służących osiągnięciu zalozoneg celu
Ustalenie wiezi i rozpiętości kierowania
Okreslenie stopnia standaryzacji
Okreslenie stopnia formalizacji
Zaplanowanie mechanizmow spajających zespoly zadaniowe
Rodzaje struktur organizacji:
STRUKTURY ZWYKLE I PLASKIE
STRUKTURY SCENTRALIZOWANE I ZDECENTRALIZOWANE
STRUKTURY SFORMALIZOWANE I NIESFORALIZOWANE
STRUKTURY PROSTE I ZLOZONE
STRUKTURY LINIOWE
STRUKTURY LINIOWO-SZTABOWE
STRUKTURY FUNKCJONALNE
STRUKTURY MACIERZOWE
STRUKTURYPRZEDMIOTOWE
STRUKTURY GEOGRAFICZNE