J.A Pears II i R. B. Robinson jr. tak specyfikują zalety i wady rozwiązań organizacyjnych typu SJG (1991, s. 333):
Są czynnikiem wspomagającym koordynację pomiędzy zakładami (wydziałami) o podobnym zakresie działania i zbliżonych przedsięwzięciach rynkowych,
Podnoszą sprawność procesu zarządzania strategicznego, a zwłaszcza kontroli nad przebiegiem realizacji dużych i złożonych zadań gospodarczych,
Ułatwiają wykonanie prac analitycznych na wszystkich poziomach systemu planowania w korporacji,
Usprawniają czynności ewidencyjne i rozliczeniowe w korporacji,
Utrudniają kontakt zarządu korporacji ze sferą operacyjną poszczególnych SJG,
Mogą spowodować wewnętrzne napięcia na tle dostępu do środków korporacji i zewnętrznych źródeł finansowania własnej działalności,
W przypadku tworzenia Grupy SJG (jako formalnie wyodrębnionej jednostki organizacyjnej korporacji) może powstać niejasna sytuacja co do roli dyrektora Grupy SJG, będącego dodatkowym szczeblem zarządzania,
Może powstać konflikt między dyrektorem Grupy SJG a kierownictwem poszczególnych SJG.
Warto zastanowić się dlaczego, w jakim celu i kiedy przedsiębiorstwa decydują się na powoływanie Strategicznych Jednostek Biznesu i czym one w istocie są.
?? zwraca uwagę, że „Jeżeli przedsiębiorstwo działa na wielu rynkach oraz oferuje szeroką gamę produktów czy usług, zebranie podobnych rodzajów działalności w większe grupy (strategiczne jednostki biznesu) znacznie ułatwia proces planowania.
Obejmuje pojedynczą dziedzinę działalności lub zbiór skolerowanych dziedzin, które mogą być planowane oddzielnie i z zasady mogą istnieć samodzielnie, oddzielnie od reszty firmy (w dużym wielobranżowym przedsiębiorstwie jest to autonomiczny wydział lub zakład odpowiedzialny za planowanie marketingowe jednego z głównych wyrobów firmy);
Ma własnych konkurentów, których próbuje doścignąc oraz wyprzedzić;
Ma kierownika odpowiedzialnego za planowanie strategiczne oraz osiąganie zysków, który kontroluje większość czynników wpływających na wyniki działalności.
Innymi kryteriami wyodrębniania SJB może być rodzaj zaspokajanych potrzeb lub stosowana technologia. Wszystkie kryteria zastosowane razem określają dany rodzaj działalności. Przedsiębiorstwa po to definiują SJB, aby kierować nimi w sposób uporządkowany. SJB mogą obsługiwać różne rynki, w różnym tempie się rozwijać, mają różnych konkurentów oraz odmienne cele. W ramach SJB kierownicy są odpowiedzialni za opracowywanie własnych strategii lub długookresowych planów dotyczących danego wyrobu lub produktu-mix w zgodzie z celami zarządu.