Zalety i wady strategicznych jednostek gospodarczych

Zalety i wady strategicznych jednostek gospodarczych (SJG)

J.A Pears II i R. B. Robinson jr. tak specyfikują zalety i wady rozwiązań organizacyjnych typu SJG (1991, s. 333):

Zalety:

Wady:

Dlaczego powołuje się Strategiczne Jednostki Biznesu?

Warto zastanowić się dlaczego, w jakim celu i kiedy przedsiębiorstwa decydują się na powoływanie Strategicznych Jednostek Biznesu i czym one w istocie są.

?? zwraca uwagę, że „Jeżeli przedsiębiorstwo działa na wielu rynkach oraz oferuje szeroką gamę produktów czy usług, zebranie podobnych rodzajów działalności w większe grupy (strategiczne jednostki biznesu) znacznie ułatwia proces planowania.

Strategiczna jednostka biznesu:

Innymi kryteriami wyodrębniania SJB może być rodzaj zaspokajanych potrzeb lub stosowana technologia. Wszystkie kryteria zastosowane razem określają dany rodzaj działalności. Przedsiębiorstwa po to definiują SJB, aby kierować nimi w sposób uporządkowany. SJB mogą obsługiwać różne rynki, w różnym tempie się rozwijać, mają różnych konkurentów oraz odmienne cele. W ramach SJB kierownicy są odpowiedzialni za opracowywanie własnych strategii lub długookresowych planów dotyczących danego wyrobu lub produktu-mix w zgodzie z celami zarządu.


Wyszukiwarka