Wykład 04.12.2012

• Macierz behawioralna (założenia)

• Każda struktura lokalizacyjna jest wypadkową skutków indywidualnych decyzji podejmowanych przez jednostki, grupy lub filmy

• Podmioty decyzyjne cechują się zróżnicowanym poziomem wiedzy i zróżnicowanymi umiejętnościami decyzyjnymi

• Luka między obserwowanymi zjawiskami ekonomiczno-przestrzennymi i optymalnymi rozwiązaniami ekonomicznej (tradycyjnej) teorii lokalizacji stanowi efekt niedoskonałości wiedzy oraz nie optymalizujących zachowań decydenta

• Każdy podmiot decyzyjny może być charakteryzowany dwojako:

1. Jako podmiot posiadający rzeczywiste atrybuty przestrzenne (rzeczywista lokalizacja geograficzna)

2. Jako posiadający cechy behawioralne (abstrakcyjna lokalizacja w macierzy behawioralnej)

Istnieją różne stopnie doskonałości wiedzy i różne stopnie umiejętności jej spożytkowania. Tradycyjna teoria lokalizacji odnosi się tylko do przypadku Bnn, pomijając pozostałe sytuacje okazuje się być bezsilna w wyjaśnianiu rzeczywistych struktur przestrzennych, co najwyżej określając tworzące te struktury.

• Czynniki wpływające na ilość i jakość informacji (indywidualne zachowania lokalizacyjne)

• Zachowania lokalizacyjne dzielą się na indywidualne i grupowe. Najwięcej informacji mamy o warunkach panujących w miejscu zamieszkania i otoczenia , w którym się poruszamy, im dalsza odległość tym gorsza jest nasza wiedza.

• Czynniki osobiste np. miejsce zatrudnienia, zachowanie, płeć, wiek itp. Jest to filtr operacyjny z elementami otoczenia operacyjnego

• Czynniki wpływające na umiejętność wykorzystania informacji

• Aspiracje:

• pozytywne doświadczenia wpływają na zwiększenie aspiracji, negatywne obniżają poprzeczkę aspiracji a umiejętności ulegają zmniejszeniu

• osobnik młodszy aspiruje wyżej, podejmuje ryzyko częściej

• Wpływy grupowe: wpływ standardów sukcesu, norm grupowych

• Redukcja niepewności:

• Kierowanie się minimalizacją ryzyka, jakość decyzji wpływa na rezultaty, jakie decyzje podjęły inne podmioty – oczekiwane rezultaty mogą się nierealizować

• Czy jesteśmy w stanie wejść w posiadanie wszystkich produktów, które dla świadczenia usługi są niezbędne, zmienna moda, ryzyko, że decyzja może zostać zrealizowana w niewłaściwym punkcie cyklu koniunkturalnego

• Może powtarzać i imitować zachowanie innych podmiotów, zwlekać, poszukiwać socjalnego wsparcia

• Inne czynniki: inteligencja, poziom wykształcenia, flexibility

• Czynniki wpływające na jakość i ilość informacji (lokalizacyjne zachowania firm wieloosobowych)

• cechy geograficzne

• dylematy osobiste członków grupy decyzyjnej w firmie

• cechy firmy: rozmiar, wewnętrzna struktura

• minione doświadczenie firmy lub organizacji

• minione doświadczenia jej zindywidualizowanych decydentów

• kolejność dopływającej informacji (zwłaszcza sprzecznej lub konfliktowej)

• czas pozyskania wiązek informacji i ich rozmiar

• osobiste postawy wobec prywatnych i/lub publicznych źródeł informacji

• Czynniki wpływające na umiejętność wykorzystania informacji

• Poziom aspiracji doświadczenia, pozycja w cyklu życia

• Wielość celów związana z ilością decydentów

• Redukcja niepewności:

• Zależy od tego gdzie się znajduje w przestrzeni (różny dystans od konkurentów)

• Duże zasoby kapitału pomagają zredukować niepewność

• Pozycja rynkowa – im lepsza tym mniejsza niepewność

• Poziom złożoności problemu – im bardziej złożony tym trudniej

• Starsze osoby gorzej znoszą niepewność niż młodsze

• Redukcja niepewności

Teoria lokalizacji
Typ podejścia
Podmiot decyzji
Orientacja analityczna
Cechy decydenta
Dominujący typ zachowań
Cele: ilość
Cele: charakter