Analiza punktu decyzyjnego

Teoria slaj 2/3/4

Punkt decyzyjny składa się z trzech elementów: dostawcy, punktu rozdziału stanowi granice miedzy zleceniem realizowanym na podstawie prognozy zapotrzebowania, a zleceniem wykonywanym pod zamówienie klienta oraz klienta.

Teoria slaj 5

najlepszym sposobem aby zwiększyć szybkość reakcji uczestników łańcucha dostaw byłaby umiejętność przewidywania rzeczywistego zapotrzebowania, jednak jest to zadanie bardzo trudne, niekiedy wręcz niewykonalne Stąd też skutecznym kompromisem jest wykorzystanie systemu mieszanego, gdzie podzespoły, dla których stosunkowo łatwo prognozować zapotrzebowanie, wytwarza się na podstawie zlecenie wewnętrznego wytwórcy, który ma na celu zapewnienie ustalonego poziomu stanu magazynowego, natomiast przetwarzanie tych podzespołów w wyroby o specyficznych właściwościach adresowanych do określonego odbiorcy jest realizowane na podstawie zamówienia klienta.

Konieczne jest zachowanie równowagi między oczekiwaniem klienta co do terminu dostawy a oceną ryzyka zmian zapotrzebowania rynku, które mogą prowadzić do tego, że wyroby wytworzone na podstawie prognozy mogłyby nie znaleźć nabywcy, a wytwórca byłby zmuszony do poniesienia kosztów związanych z ich utylizacją

Teoria slajd 6

Rysunek prezentuje możliwe scenariusze rozmieszczenia punktu rozdziału miedzy systemem pchającym a systemem ciągnionym.

WYTWARZANI E I WYSYŁKA DO MAGAZYNU REGIONALNEGO

punkt, w którym utrzymywany jest zapas wyrobów/towarów, oznacza ich lokalizację blisko klientów, np. poprzez rozmieszczenie zapasu w sieci magazynów regionalnych. Daje to możliwość szybkiej reakcji na zamówienia klientów i realizowanie ich z zapasu, a więc gwarantuje wysoki poziom obsługi. Jednocześnie jednak wymaga to wysokiego poziomu zapasu zabezpieczającego. Pamiętać też trzeba o infrastrukturze magazynowej takiego rozwiązania. To wszystko pociąga za sobą wysokie koszty.

WYTWARZANI E I WYSYŁKA DO MAGAZYNU KRAJOWEGO

punkt rozdziału jako centralny punkt składowania wyrobów/towarów. Tu - w odróżnieniu od punktu nr 1 - wyroby gotowe są skoncentrowane w jednym miejscu. Zazwyczaj jest to magazyn centralny producenta lub dystrybutora. Koszt utrzymania tak zlokalizowanych zapasów jest mniejszy niż w przypadku punktu rozdziału nr 1, ale czas realizacji wydłuża się, bo i odległość do klientów jest większa.

MONTAŻ NA ZAMÓWIENIE

ta lokalizacja punktu rozdziału gromadzi zapas zabezpieczający materiałów i surowców pozwalających na podjęcie produkcji na zamówienie. Będzie to dotyczyło wyrobów przemysłu maszynowego, ale także wyrobów ekskluzywnych, zamawianych rzadko w skład których wchodzą rzadko używane podzespoły. Montaż podzespołów, zespołów i wyrobów finalnych odbywa się na indywidualne zamówienie klienta. Oczywiście czas realizacji zamówienia jest w tym przypadku znacznie dłuższy niż we wcześniej omówionych położeniach punktu rozdziału.

WYTWARZANIE NA ZAMÓWIENIE

punkt, w którym utrzymujemy zapas części i podzespołów wykorzystywanych do montażu na zamówienie. Bardzo często utrzymywanie zapasów zabezpieczających wyrobów gotowych jest nieuzasadnione. Kosztowałoby zbyt wiele, a i natura tych wyrobów nie wymaga poziomu obsługi rozumianego jako natychmiastowa dostępność z zapasu. Jednak dla maksymalnego skrócenia czasu realizacji utrzymuje się zapas części i podzespołów, z których - na zlecenie odbiorcy - dokonuje się montażu. Nie jest to już więc - jak przypadkach punktów 1 i 2 - produkcja na magazyn, ale tzw. montaż na zamówienie. Oczywiście - aby możliwa była realizacja takiego zamówienia w uzgodnionym czasie - muszą być dostępne „od ręki" niezbędne komponenty. Muszą być zatem one utrzymywane w zapasie, z uwzględnieniem zapasu zabezpieczającego, bo ich dokupywanie czy dorabianie może wydłużyć czas realizacji zamówienia. Przykładem mogą być niektóre meble - montowane na zamówienie z gotowych elementów. Nie trzeba wielkiej wyobraźni, aby uświadomić sobie, że utrzymywanie w zapasie zabezpieczającym gotowych, zmontowanych mebli we wszystkich możliwych konfiguracjach byłoby niezwykle kosztowne.

ZAKUPY I WYTWARZANIE POD ZAMÓWIENIE

5.   ten  punkt rozdziału  ulokowany jest u  dostawców. To oznacza zakup i  produkcję na zamówienie. W chwili nadejścia zamówienia dokonywany jest zakup materiałów (a przynajmniej ich części) potrzebnych do podjęcia produkcji. Producent nie ponosi kosztów utrzymania ich zapasów, ale czas realizacji zamówienia wydłuża się dodatkowo o czasy realizacji tych zakupów.

Teoria slajd 7/8/9 można czytać

Teoria slajd 10

Możliwe w tym zakresie scenariusze zaprezentowano na rysunku. Należy pamiętać, że wybór punktu rozdziału może być zdeterminowany również przez naturalne ograniczenia wynikające z zasięgu możliwości kontroli działań łańcucha dostaw danej firmy czy organizacji. W przypadku zaprezentowanym na rysunku można wyróżnić następujące konfiguracje lokalizacji punktu rozdziału, przemieszczającego się od modelu całkowitego opartego na prognozie aż do realizacji zlecenia wyłącznie na podstawie zamówienia klienta:

1 – CDOP1 – sprzedaż z zapasu lokalnego

2 – CDOP2 – sprzedaż z zapasu produkcyjnego

3 – CDOP3 – montaż zgodnie z zamówieniem

4 – CDOP4 – wytworzenie zgodne z zamówieniem

5 – CDOP5- zakup zgodnie z zamówieniem

CDOP oznacza Punkt Rozdziału Zamówienia Klientowskiego (Customer Order Decoupling Point) .