Projekt 趍el

Charakterystyka przedsi臋biorstwa

Przedmiotem dzia艂alno艣ci sp贸艂ki DAMEL S.A. jest produkcja silnik贸w elektrycznych (w tym budowy specjalnej), elektromagnetycznych oddzielaczy 偶elaza oraz innych maszyn i urz膮dze艅 elektrycznych. Zajmuje si臋 tak偶e prowadzeniem dzia艂alno艣ci us艂ugowej w zakresie remont贸w maszyn elektrycznych wysokiego i niskiego napi臋cia (szczeg贸lnie budowy specjalnej), transformator贸w, a tak偶e napraw膮 serwisow膮 i diagnostyk膮 maszyn elektrycznych (tak偶e na terenie zak艂adu Klienta). Ponadto prowadzi prace konstrukcyjne i wdro偶eniowe nowych rozwi膮za艅 technicznych

D膮browska Fabryka Maszyn Elektrycznych dzia艂a na rynku krajowym jak i zagranicznym. DAMEL prowadzi w tej chwili eksport bezpo艣redni do nast臋puj膮cych kraj贸w: Austria, Czechy, Ukraina, Rosja, Wielka Brytania, Niemcy, Hiszpania, Korea, Rumunia, S艂owacja, W臋gry, Chiny, Turcja, Bia艂oru艣, Meksyk, Bo艣nia i Hercegowina, natomiast eksport po艣redni do: Iranu, RPA, Argentyny, USA, Australii i Kolumbii. Us艂ugi i produkty oferowane s膮 dla klient贸w instytucjonalnych jak i indywidualnych. Rosja to jeden z najwi臋kszych klient贸w DAMEL-u. Cenne zam贸wienia na damelowskie silniki pochodz膮 z regionu Kuzbasu, Workuty a nawet dalekiej Kamczatki. Dzi臋ki d膮偶eniom do zwi臋kszenia sprzeda偶y w tym sektorze stworzono obs艂ug臋 serwisow膮 i sk艂ad konsygnacyjny w Kuzbasie.

Podstawowym asortymentem s膮 silniki asynchroniczne budowy specjalnej, g艂贸wnie przeciwwybuchowe, jedno- i dwubiegowe, ch艂odzone powietrzem lub wod膮, przystosowane do pracy w ekstremalnie trudnych warunkach w podziemiach kopal艅 kategorii I oraz na powierzchni w pomieszczeniach kategorii II. Wszystkie produkowane urz膮dzenia posiadaj膮 certyfikaty bezpiecze艅stwa Wy偶szego Urz臋du G贸rniczego oraz certyfikaty zagranicznych jednostek atestacyjnych takich jak m.in. DMT - Niemcy, FTZU - Czechy, KETC - Ukraina, LOM - Hiszpania czy WOSTNII - Rosja.

- silniki indukcyjne asynchroniczne

- separatory elektromagnetyczne

- wypusty kablowe

- izolatory

- cz艂ony ko艅cowe

Identyfikacja proces贸w niezb臋dnych do sprawnego funkcjonowania organizacji

Opracowanie mapy powi膮za艅 proces贸w

Wizja

Pragniemy by膰 jedn膮 z najwi臋kszych i najbardziej rozpoznawalnych firm produkuj膮cych urz膮dzenia elektryczne i elektromagnetyczne na 艢wiecie.

Misja

Naszym g艂贸wnym celem jest dostarczanie produkt贸w wysokiej jako艣ci, stale doskonal膮c standardy obs艂ugi klienta. Kluczem do sukcesu jest dla nas podnoszenie kwalifikacji swoich pracownik贸w oraz budowanie trwa艂ych relacji z odbiorcami i dostawcami.

Cele strategiczne

DAMEL to g艂贸wnie ludzie kt贸rzy go tworz膮. W ci膮gu 70-ciu lat z firm膮 zwi膮zanych by艂o przez kr贸tszy i d艂u偶szy czas, a nierzadko przez ca艂e swoje 偶ycie zawodowe, ok. 30 tys. os贸b. Zak艂ad troszczy艂 si臋 o swoich pracownik贸w tworz膮c zak艂adow膮 s艂u偶b臋 zdrowia, buduj膮c i prowadz膮c 偶艂obek oraz przedszkole dla ich dzieci, a tak偶e buduj膮c mieszkania.

Przez czterdzie艣ci lat DAMEL by艂 zak艂adem typowo remontowym. Na pocz膮tku lat 80. rozszerzy艂 swoj膮 dzia艂alno艣膰 o produkcj臋 i to zapocz膮tkowa艂o histori臋 w艂asnych projekt贸w. Teraz korzystamy z najnowszych osi膮gni臋膰 w dziedzinie komputerowego wspomagania projektowania w przestrzeni 3D.

Silniki DAMEL-u spe艂niaj膮 wymagania polskich, europejskich i rosyjskich norm dla elektrycznych urz膮dze艅 przeciwwybuchowych grupy I. Opr贸cz certyfikat贸w krajowych, posiadaj膮 one r贸wnie偶 atesty ATEX-100 Unii Europejskiej.

Polityka jako艣ci

Od pi臋ciu lat DAMEL ma certyfikat ISO 9001:2008 w zakresie projektowania, produkcji i remont贸w nap臋d贸w elektrycznych urz膮dze艅 g贸rniczych i og贸lnego przeznaczenia. D膮偶膮c do osi膮gni臋cia satysfakcji i zadowolenia Klienta zapewniamy najwy偶sz膮 jako艣膰 us艂ug.

Polityka jako艣ci jest realizowana przez nast臋puj膮ce cele:

Cele dotycz膮ce jako艣ci:

Zaplanowanie kampanii reklamowej:

Wykorzystanie nowych form sprzeda偶y:

Planowanie i zabezpieczenie produkcji:

Szkielety proces贸w

Identyfikacja dla proces贸w danych wej艣ciowych i wyj艣ciowych oraz cel贸w proces贸w

Dane wej艣ciowe:

Uczestnicy procesu:

Zasoby informacyjne:

Narz臋dzia i metod:

Dane wyj艣ciowe:

Cele procesu:

Dane wej艣ciowe:

Uczestnicy projektu:

Zasoby informacyjne:

Narz臋dzia:

Dane wyj艣ciowe:

Cel procesu:

Standardy dla punkt贸w kontrolnych procesu g艂贸wnego - produkcja

Standardy dla punkt贸w kontrolnych procesu zarz膮dczego 鈥 zarz膮dzanie jako艣ci膮

Wska藕niki skuteczno艣ci proces贸w

Proces g艂贸wny 鈥 produkcja:

Wska藕nik Wz贸r Osoba odpowiedzialna Jak cz臋sto
Kompletno艣膰 materia艂u
$$\frac{ilosc\ posiadanych\ mat.}{ilosc\ wymaganych\ mat.} = 100\%$$
Kierownik produkcji Raz na dzie艅
Rozmiar produkcji
$$\frac{rzeczywista\ liczba\ wyprodukowanych\ wyrobow}{liczba\ planowanych\ wyrobow} = 90\%$$
Kierownik zmiany Raz na 8 godzin
Rytmiczno艣膰 produkcji
$$\frac{wielkosc\ produkcji\ w\ okresie\ (wyrazona\ warosciowo)}{liczba\ podokresow - waryosc\ produkcji\ w\ podokresie} = 88\%$$
Kierownik produkcji Raz na 6 miesi臋cy
Wydajno艣膰 pracy
$$\frac{wielkosc\ produkcji\ w\ danym\ okresie}{naklady\ pracy\ zywej\ w\ danym\ okresie} = 95\%$$
Kierownik produkcji Raz na 1 miesi膮c
Straty
$$\frac{straty\ z\ tytulu\ uszkodzen}{koszty\ wytworzenia\ produktow} = 10\%$$
Kierownik produkcji Raz na 1 miesi膮c

Proces zarz膮dczy 鈥 zarz膮dzanie jako艣ci膮:

Wska藕nik Wz贸r Osoba odpowiedzialna Jak cz臋sto
Wska藕nik niezgodno艣ci
$$\frac{liczba\ niezgodnosci\ w\ ciagu\ roku}{liczba\ przeprowadzonych\ auditow} = 15\%$$
Dzia艂 Zarz膮dzania Jako艣ci膮 Raz na 1 rok

Wska藕nik skuteczno艣ci dzia艂a艅

koryguj膮cych

/zapobiegawczych


$$\frac{liczba\ skutecznych\ dzialan\ korygujacych/zapobiegawczych}{liczba\ podjetych\ dzialan\ korygujacych/zapobiegawczych} = 100\%$$
Dzia艂 Zarz膮dzania Jako艣ci膮

Miedzy nast臋puj膮cymi

po sobie auditami

wewn臋trznymi

Wska藕nik monitoringu

wykonywanych zada艅


$$\frac{\text{planowane\ zadania}}{\text{wykonane\ zadania}} = 99\%$$
Dzia艂 Controlingu Kwartalnie
Wska藕nik wykonania bud偶etu
$$\frac{\text{planowane\ wydatki}}{\text{wykonane\ wydatki}} = 89\%$$
G艂贸wny Ksi臋gowy Raz na 1 rok

Wska藕nik podnoszenia

kwalifikacji przez

pracownik贸w


$$\frac{ilosc\ szkolen\ zrealizowanych}{ilosc\ szkolen\ planowanych} = 90\%$$
Dzia艂 Personalno - Organizacyjny Raz na 6 miesi臋cy

Wska藕nik podnoszenia

wykszta艂cenia


$$\frac{ilosc\ osob\ z\ wyzszym\ wyksztalceniem}{ilosc\ osob\ zatrudnionych} = 85\%$$
Dzia艂 Personalno 鈥 Organizacyjny Raz na 1 rok

Wyszukiwarka