NAUKI O ORGANIZAJCI

1. Nauka o organizacji i zarzadzaniu należy do nauk ekonomicznych, których celem jest zbadanie i okreslenie w jaki sposób osiągnąć najlepsza sprawność działalności i osiągnąć najkorzystniejszy wynik w stosunku do dokonywanych rozchodow

2. Badaniom poddawano:

   • Warunki pracy i srodki dzialania

   • Okreslenie celow pracy

   • Podzial pracy stanowisko pracy czas wynagrodzenie pracownikow

   • Wydajność pracy

   • Prace w grupie

   • Kierowanie-autorytet

   • Aspekty psychologiczne

3. Szkoly organizacji i zarzadzania

   • Szkola klasyczna-

     • kier. Naukowego zarzadzania

     • Kier. Administracyjny (do II wojny swiatowej)

   • Szkola behawioralna

   • Szkola ilosciowa(nowoczesna)

     • Szkola teorii i decyzji

     • Kier. Systemowy

     • Kier. Sytuacyjny

4. Po II wojnie swiatowej: - przesłanki rozwoju technik organizacyjnych

   • Nowe kierunki badawcze

   • Polaczenie dyscyplin

   • Industrializm- system masowej produkcji standaryzacja rytmowosc

   • Do konca lat 60` XX w powstaly nowe koncepcje zarzadzania

5. Wieloznaczność pojecia organizacja:

   • Twor społeczno- technologiczny zlozony z ludzi którzy zmierzaja do osiągnięcia określonego celu sklada się z powiazanych ze soba elementow technicznych, ludzie , relacje, strategie i misje.

   • Organizacja jako proces organizowania (sposób ułożenia i podziałów pracy)

6. POJECIE ORGANIZACJA:

   • ZESPOL CECH CHARAKTERYSTYCZNYCH DLA ZORGANIZOWANEGO USTROJU

   • SAM OBIEKT TAK ZORGANIZOWANY

   • CZYNNOŚĆ ORGANIZOWANIA

7. RODZAJE ORGANIZACJI:

   • FORMALNE: CELE I STOSUNKI ORGANIZACJI UJETO W SPECYFICZNYM ZAPISIE , REGULAMINOWY STATUT, WPIS DO EWIDENCJI DZIALALNOSCI GOSPODARCZEJ.

   • NIEFORMALNE: EFET WIEZI MIEDZYLUDZKICH KOLEZENSKICH ZAWODOWYCH WSPOLNOTY INTERESOW MOGĄ WSPOMAGAC ORGANIZACJE FORMALNA BĄDŹ BYĆ JEJ PRZECIWNYMI

     • ORGANIZACJE FORMALNE DZIELA SIĘ WG KRYTERIOW WLASNOSCI:

       • PRYWATNE PRZEDSIEBIORSTWA

       • PUBLICZNE – POLITYKA

       • POZARZADOWE- NP. PTTK

     • WG SFER DZIALANOSCI:

       • GOSPODARCZE – HOTELE PENSJONATY)

       • POLITYCZNE

       • KULTURALNE

       • RELIGIJNE

       • OŚWIATOWE

     • WG ZASIEGU DZIALANIA

       • LOKALNE

       • REGIONALNE

       • KRAJOWE

       • MIEDZYNARODOWE

     • WG TYPU WIEZI LACZACYCH ICH LUDZI

       • PRZYMUSOWE (WIEZIENIE)

       • NORMATYWNE (PARTIE)

8. ZARZADZANIE: WYZNACZANIE CELU, OSIAGANIE GO PRZEZ WYKORZYSTANIE ROZNYCH METOD I TECHNIK.JEST KONSTRUOWANIEM RZECZYWISTOSCI Z DOSTEPNYCH ELEMENTOW, POMYSLOW I LUDZI

9. PODSTAWOWE DECYZJE ZARZADCZE:

   • Ustalenie celoe i sposobow ich realizacji

   • Planowanie sekwencji działań oraz srodkow niezbędnych do ich realzajci

   • Ustalenie zakresu przedmiotu i metod kontroli

   • Organizowanie i grupowanie zasobow materialnych i ludzkich, podzial pracy wyposażenie stanowiska

   • Kierowanie zachowaniami ludzkimi,systemy motywacji pracownikow

   • Kształtowanie potencjalu społecznego organizacji pod względem ilościowym i jakosciowym’

10. FUNKCJE ZARZADZANIA:

    • Planowanie

    • Organizowanie

    • Zatrudnianie

    • Kierowanie

    • Kontrologanie zgodnie ze wzorcem

11. KIEROWANIE jest funkcja zarzadzania odnosi się do podejmowania przez kierownika pewnych działań które maja spowodowac określone zachowanie podległych mu ludzi- zgodnie z przyjetymi celami, etyka. Ma być forma oddziaływania na pracownika w celu wykonania zadania. Obejmuje :

    • Okreslenie zadan do wykonania

    • Wydawanie polecen służbowych

    • Przekazywanie informacji i ich wyjaśnianie

    • Motywowanie i kontrole pracownikow

12. ADMINISTROWANIE-

    • dzialania podejmowane na podstawie sformalizowanych dyrektyw wydawanych przez kontrole zwierzchnicza.

    • Postepowanie wedlug określonych reguł i procedur dotyczących wyodrębnionego dzialu funkcjonalnego,

    • organizacja danymi. Cecha charakterystyczna jest funkcja wykonawcza.

13. Administrator to osoba zarzadzajaca – zajmujaca się czyms.!!!