1.Wyjaśnij znaczenie słowa organizacja (czasownikowe i rzeczownikowe) Organizacja: rzeczowa – coś zorganizowanego np. podmiot gospodarczy czasownikowa – jedna z funkcji zarządzania, funkcja zawiązania, czyli zorganizowania (planowania, kontrolowania) U podstaw powstania organizacji leżą: - wola ludzi, tworzących ją - przesłanki kreujące tę wolę Organizacja działa w otoczeniu, realizując swoje cele, otoczenie wpływa na jej cele i zadania. Organizacja powinna funkcjonować skutecznie i racjonalnie wykorzystując swoje zasoby. Organizacja kształtowana jest przez system gospodarczy. Zasady organizacji: Stosowania badań i doświadczeń; normalizacji pracy( niesprecyzowanie i niedostosowane do zasobów); kontroli; podziału pracy i specjalizacji (podział zadań na ludzi, zespoły, maszyny dla uzyskania większej wydajności i jakości); zespolenia koncentracji (łączenie jednorodnych czynników czy funkcji w celu ich odpowiedniego wykonania); harmonizacji (harmonogram, identyfikacja i eliminacja najsłabszych ogniw), stosowania przerw; wydajności indywidualnej (im odpowiedniejsza tym większa wydajność); wydajności grupowej (większa wydajność gdy większe podobieństwo grupy); ładu materialnego; ekonomizacji (dobre środki do celu), racjonalnego działania, intensyfikacji działania (dobra motywacja); minimalizacji interwencji (wyzwala samodzielność i kreatywność pracowników); rezerwy (zachowanie swobody manewru)	8.Wyjaśnij pojęcie „kompleks operacji” To przedsięwzięcie składające się ze zbioru procesów budowlanych o różnym charakterze i zakresie prac. Realizacja tych procesów jest niezbędna do osiągnięcia celu, ich harmonizacja jest trudna do osiągnięcia z uwagi na złożoność i niejednorodność zarówno pod względem technologicznym jak i pod względem rodzaju i zakresu robót. Opracowując plan realizacji takich przedsięwzięć dąży się oczywiście do tego aby zadanie było wykonane w sposób optymalny przy zadanych wielkościach zatrudnienia i innych środków produkcji (np. w minimalnym czasie, czy przy minimalnych kosztach). Należy zauważyć że wszelkie przedsięwzięcia mogą być traktowane jako kompleks operacji natomiast tylko niektóre przedsięwzięcia mogą być zorganizowane wg. zasad metody pracy równomiernej (inaczej potokowej). Przedsięwzięciami typu „kompleks operacji” będą zatem budowy realizowane albo wg. tzw. „metod kolejnego wykonania”, albo wg. tzw. „metod równoległego wykonania”, przy czym w obu przypadkach wpływ rodzaju obiektu budowlanego na strukturę techniczno-organizacyjną realizacji przedsięwzięcia nie ma znaczenia zasadniczego
2.Wyjaśnij na czym polega zasada ekonomizacji Polega na takim zorganizowaniu pracy, by osiągnąć jak największą korzyść z określonych środków lub osiągnąć określoną z góry korzyść przy jak najmniejszym nakładzie środków. Osiągnięcie największej ilości produkcji odpowiedniej jakości przy niezmienionej liczbie zatrudnionych, ilości surowców i materiałów oraz stojących do dyspozycji maszyn. Realizacja tej zasady wymaga usprawnienia pracy, oszczędnej gospodarki materiałami, stworzenia odpowiednich warunków pracy itp. Efektem ekonomizacji jest obniżenie kosztów własnych. 3.Wyjaśnij pojęcie forma funkcjonalna, konglomeratowa, macierzowa, dywizjonalna Forma funkcjonalna- Organizacja funkcjonalna to struktura, która wg funkcji grupuje w wewnętrznych jednostkach pracowników, którzy zajmują się jednym rodzajem czynności lub kilkoma czynnościami pokrewnymi (związanymi z jedną funkcją danej organizacji). Zazwyczaj w takiej strukturze już drugi od góry szczebel w hierarchii przewiduje specjalizację wg tzw. funkcji rzeczowych.	9.Elementy zagospodarowania placu budowy Zagospodarowanie placu budowy to wyposażenie niezbędne do wykonania zadań budowlanych w określonych warunkach. Przy projektowaniu zagospodarowania PB kolejność lokalizacji jest następująca: - Drogi obejmujące dojazd do PB oraz najbliższe drogi trans. Kołowego, stacje kolejowe lub trasy wodne, oraz drogi transportu wewnętrznego PB. - Place składowania materiałów i elementów konstrukcyjnych oraz magazyn wraz z urządzeniami załadunkowo-wyładunkowymi. - Urządzenia do wytwarzania półfabrykatów (mieszanki betonowej, zapraw, ciesielka, zbrojenie) - Budynki administracyjno socjalne - Urządzenia ogólne budowy, które obejmują zapotrzebowanie na wodę, energię elektryczną, sprężone powietrze, parę, urządzenia ppoż itp. Składowiska –otwarte, zadaszone, jako obiekty zamknięte Ogrodzenie Magazyny Pomieszczenia socjalne Pomieszczenia biurowe Zaopatrzenie w wodę, energię elektryczną, ciepło Środki łączności Tablica informacyjna Drogi: - gruntowe bez ulepszeń; - drogi gruntowe ulepszone; - drogi z materiałów odpadowych np. żużla, tłucznia; - drogi z prefabrykatów
Forma organizacji dywizjonalna (wg obiektów) opiera się na podziale: - wg wyrobów (każda jednostka organizacyjna odpowiada za określony wyrób lub grupę pokrewnych wyrobów; jednostki wytwarzające wyrób są ze sobą powiązane) lub - wg regionu (grupowane są czynności wykonywane przez przedsiębiorstwo w danym regionie lub dla danego regionu ze względu na np. rynki zbytu, źródła surowców, źródła siły roboczej) lub - wg klientów (określona wewnętrzna jednostka organizacyjna np. filia sprzedaje swoje wyroby klientom określonej kategorii). Forma konglomeratowa wykorzystywana jest przez przedsiębiorstwa typu holding (składające się z szeregu niepowiązanych ze sobą jednostek organizacyjnych, których wyniki ocenia się na szczeblu kierownictwa przedsiębiorstwa; tu także dokonuje się podziału zasobów, podejmuje decyzje o nabyciu lub sprzedaży jednostek wchodzących w skład holdingu, natomiast każda jednostka organizacyjna prowadzi samodzielną działalność i jedynie finansowo kontrolowana jest przez holding; ma tu miejsce niezależna dywersyfikacja). Forma macierzowa- klasyczna ma strukturę wydziałów funkcjonalnych i jest oparta o podział wg wyrobów lub usług. Jest to struktura wielokrotnego podporządkowania (każdy członek zespołu zadaniowego podlega przełożonemu funkcjonalnemu jak i kierownikowi danego projektu/zadania).	10.Podaj rodzaje schematów dróg tymczasowych na placu budowy Na placu budowy można stosować układ dróg z oddzielnym lub wspólnym wjazdem i wyjazdem. Możemy wyróżnić: - Układy przelotowe (gdy teren budowy ograniczony jest z dwóch stron drogami publicznym, mała długość i szerokość drogi) podwójne włączenie do sieci. - Układ o obwodzie zamkniętym (pozwala na zorganizowanie ruchu 1 kierunkowego, niekorzystna jest większa długość drogi i 2 krotna konieczność włączenia jej do sieci dróg publicznych). Stosowana przy dużych budowach - Układ wahadłowy na małych budowach, - Układ promienisty na średnich, - Układ pierścieniowy na dużych. 11.Z jakim podziałem składowisk spotykamy się na placu budowy - Składowiska ogólnobudowlane znajdujące się w otwartej przestrzeni na placu składowym (kruszywo) - Składowiska na które źle oddziałują opady atmosferyczne przechowywane pod wiatami (cement, gips) - Składowiska materiałów masowych i ciężkich (zbrojenie, wyroby hutnicze stalowe) - Składowiska elementów prefabrykowanych
4.Wymień zasady określenia zadań dla poszczególnych stanowisk Zasada celowości Zasada optymalnej specjalizacji Zasada należytej szczególności Zasada elastyczności adaptacyjnej 5.Podział harmonogramów Gantta Plan Gantta jest to ostatni krok w procesie planowania: - Harmonogramy zadań rzeczowych – dotyczące realizacji prac - kolejność realizacji poszczególnych robót i potrzebnego na to czasu - Harmonogramy środków produkcji - zatrudnienie, maszyny, ludzie, energia, sprzęt, materiały, produkty, nakłady finansowe W zależności od etapu opracowania projektu harmonogramy możemy podzielić na: - Dyrektywne - podstawa planowania budowy, opracowana w ramach założenia tech-ekonomicznego - Ogólne - dot. Poszczególnych obiektów, obejmujące cały okres ich realizacji opracowane w ramach projektu technicznego - Szczegółowe - podstawa planów operatywnych: miesięcznych, tygodniowych, dobowych dotyczących zatrudnienia, zużycia materiałów do realizacji robót bud. Inne: - Harmonogram środków produkcji; zatrudnienia; pracy maszyn; materiałów budowlanych; finansowy	12.Na czym polega metoda równoległego wykonania, kolejnego wykonania, równomiernego wykonania. Równoległego wykonania polega na równoczesnym rozpoczynaniu robót na wszystkich obiektach. Wadą tej metody jest brak ciągłości procesu poszczególnych brygad roboczych. Charakterystyczna dla tej metody jest nierównomierność dziennej produkcji bud. jak i maszyn, zużycia mat. Zaletą tej metody jest najkrótszy cykl realizacji budowy i największego zapotrzebowania w zakresie środków produkcji (zatrudnienie, itp.) Kolejnego wykonania polega na kolejno wykonywanych obiektach, czyli po zakończeniu robót realizowanych na obiekcie poprzedzającym, rozpoczyna się prace na obiekcie kolejnym. Wadą metody jest brak ciągłości pracy brygady wykonującej poszczególne roboty. Nie występuje ciągłość pracy maszyn i urządzeń bud. ani ciągłość w użytkowaniu mat. bud. (najdłuższy cykl, najmniejsze zapotrzebowanie zatrudnienie i inne środki prod.) Potokowa (pracy równomiernej) jest najbardziej zalecana (produkcja taśmowa dla potrzeb budowy). W metodzie dokonuje się podziału obiektu na pewną liczbę części o jednakowych ilościach robót do wykonania i wykonywane sa przez określony stały zespół roboczy (brygadę), które przechodzą z jednego działu do następnego po wykonaniu takiej samej pracy. Bardzo ważnym elementem jest podział na działki robocze.
6.Omów rodzaje więzi organizacyjnych Więzi w organizacji - stosunki zachodzące pomiędzy poszczególnymi elementami struktury organizacyjnej, a mające wpływ na jej powodzenie, określone są jako więzi organizacyjne.  Wyróżnia się następujące typy więzi organizacyjnych: - więź służbowa (hierarchiczna) - określa zależność przełożonego od podwładnego - więź funkcjonalna - występuje między przełożonymi funkcjonalnymi (wydają oni decyzje w ramach określonych funkcji) albo między członem funkcjonalnie uzależniającym a członem funkcjonalnie uzależnionym - więź techniczna - charakteryzuje się wzajemnym uzależnieniem członków zespołu przy wymianie zasileń i informacji - więź informacyjna - to jednostronne lub wzajemne informowanie się o istniejącym stanie rzeczy lub jego zmianie
7.Co to jest przedsiębiorstwo (cele, cechy), przedsiębiorstwo budowlane Przedsiębiorstwo to przykład organizacji -zbudowana hierarchicznie organizacja, która powinna funkcjonować skutecznie i racjonalnie wykorzystywać swoje zasoby dla osiągnięcia zamierzonych celów. Przedsiębiorstwo stanowi określony kolektyw ludzi oraz zespół zasobów połączone we wspólny, zorganizowany proces produkcyjny. Warunki funkcjonowania: - porozumienie społeczne odniesione do procesów produkcji - utrzymanie równowagi sił pomiędzy pracodawcami a pracobiorcami - współdziałanie i łączność części składowych organizacji - chęć ludzi (pracowników) do bycia uczestnikami pewnego kolektywu, który podejmuje się działań na rzecz danego przedsiębiorstwa