Innowacja – tworzenie czegoś nowego, proces przekształcania istniejących możliwości w nowe idee i wprowadzanie ich do praktycznego zastosowania. Minimalnym warunkiem uznania czegoś za innowację jest nowość(lub nowatorstwo) dla tego, kto innowację wdraża.

Innowacja wg J.A Shumpeter – udoskonalenie nowych wyrobów, nowa metoda produkcji, otwarcie nowego rynku, wprowadzenie nowej organizacji produkcji(sprzedaży/zakupów), zastosowanie nowych surowców, zmiana niepowtarzalna.

Przedsiębiorca wg. Szumpetera - osoba zakładająca nowe przedsiębiorstwo w oparciu o nową ideę

Działalność innowacyjna - szereg działań o charakterze naukowym, technicznym, organizacyjnym, finansowym i handlowym, których celem jest opracowanie i wdrożenie nowych lub istotnie ulepszonych produktów i procesów.

Czynniki definicji innowacyjności:

-Przedmiot innowacji(produkt lub usługa)

-Proces generowania innowacji(seria działań mających na celu udoskonalenie)

-Podmiot innowacji(jednostka dla której tworzone są innowacje)

-Rezultat innowacji(efekt jej wdrożenia)

-Ramy czasowe innowacji(okres w jakim czasie innowacje zachodzą)

Komercjalizacja – czynności prawne, finansowe i wszelkie działania związane z jakością proponowanych nowych rozwiązań.

Komercjalizacja technologii – działania związane z budowaniem modelu biznesowego technologii, kształtowanie procesu sprzedaży lub wdrożenia jej na rynek. Korzyści: konkurencyjność, zatrudnienie, zdrowie, środowisko, poziom życia, środki na rozwój

Transfer technologii – proces przystosowywania wyników badań naukowych, patentów lub oryginalnych pomysłów do ich praktycznego zastosowania w produkcji.

Przedsiębiorczość – cecha ludzi, grup lub organizacji, która wyzwala w nich dążenie do samorealizacji poprzez czynne działanie. Wymaga: wiary we własne siły, zdolności do wprowadzania innowacji, akceptacji ryzyka, samodzielnego działania oraz skutecznej realizacji zadań.

Przedsiębiorczość jako proces:

I Wejście: 1. Uwarunkowania zewnętrzne – polityczne ,-prawne -społeczne 2. Uwarunkowania wewnętrzne: - ludzkie, -organizacyjne, - kapitałowe

II Realne zmiany: Ciągła identyfikacja szans- Dopracowywanie koncepcji organizacji, technologii, wyrobu - Ocena i nabycie niezbędnych zasobów (rozwój kompetencji, rozwój zasobów) - Tworzenie wartości istotnych dla klienta (jakość, elastyczność, innowacyjność) - Wdrażanie i rozwój procesów zarządzania, głównych i wspomagających - Reagowanie na zagrożenia wewnętrzne i zewnętrzne

III Wyjście: - Funkcjonujące przedsiębiorstwo- Wytworzone wartości (klienci, jakość, atesty, potwierdzenia) - Innowacje organizacyjne, technologiczne, nowe wyroby (software, hardware, usługi) - Zatrudnienie, aktywa oraz wzrost dochodu - Struktura organizacyjna firmy (wyraźne rozgraniczenie jednostek tworzących wartość i usługowych) - Zysk i inne korzyści - Ew. niepowodzenie/strata

Metodologia HBS(Harvard Business School) – studium przypadku, wygenerowanie możliwie wielu idei i pomoc w ostatecznym ukształtowaniu własnego poglądu.

Gospodarka oparta na wiedzy:

-Rozwój przedsiębiorczości wymaga podejścia respektującego standardy obowiązujące w nauce i gospodarce

-Wyzwala potencjał objawiający się trwałym zatrudnieniem oraz wysokim poziomem produktów i usług, zdolnościami konkurencyjnymi przedsiębiorstw.

Przedsiębiorczość akademicka – aktywność w sferze edukacji biznesu oraz praktyczne wsparcie dla nowych firm(inaczej: przedsiębiorczość technologiczna, innowacyjna, intelektualna, techno startery)

Potencjał techno starterów:

-Przedsiębiorczość technologiczna – narzędzie przekształcania badań i potencjału instytucji naukowych w towary i usługi.

-Rezultat: transfer nowej wiedzy do prywatnych przedsiębiorstw, poszerzenie dotychczasowych działań

-Rosnący wpływ uczelni na rozwój gospodarki i techniki

-Wytwarzanie wiedzy użytkowej dla gospodarki jako źródła innowacji

-Proces komercjalizacji wytworzonej wiedzy użytkowej

-Korzyści gospodarcze i społeczne

Nauka jako czynnik rozwoju gospodarczego:

-Wzrost samo zatrudnienia

-Korzyści z tytułu wzrostu dochodów własnych

-Nowe możliwości zatrudnienia absolwentów

-Komercjalizacja rozwiązań technologicznych

-Dopływ rozwiązań innowacji do gospodarki

-Powstawanie nowych firm technologicznych

Nowoczesna uczelnia:

A) Model Uniwersytetu Trzeciej Generacji:

-Edukacja+ Badania naukowe+ komercjalizacja badań

-Urynkowienie wyników badań na równi z kształceniem i działalnością badawczą

-Umiejętność funkcjonowania w gospodarce; kształtowanie w zakresie kompetencji kluczowych dla sytuacji społeczno- ekonomicznej

B) Model Humboltowski:

-Edukacja+ Badania Naukowe

-Tolerancja komercjalizacji technologii w środowisku akademickim

-Podstawowa funkcja to przekazywanie wiedzy

Centrala Transferu Technologii (CTT):

-Zróżnicowana organizacyjnie grupa nienastawionych an zysk jednostek doradczych, szkoleniowych i informacyjnych, realizujących programy wsparcia transferu i komercjalizacji technologii

-Ich działalność ma zaowocować adaptacją nowoczesnych technologii przez działanie w regionie przedsiębiorstwa MSB a tym samym przyczynić się do podniesienia innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw oraz regionalnych struktur gospodarczych.

Inkubatory Przedsiębiorczości:

-Ich funkcjonowanie jest ukierunkowane na wspomaganie rozwoju nowopowstałych firm oraz optymalizację warunków dla transferu i komercjalizacji poprzez:

-Dostarczanie powierzchni na działalność gospodarczą

-Usługi wspierające biznes

-Pomoc w poszukiwaniu środków finansowych

-Tworzenie właściwego klimatu dla podejmowania działalności gospodarczej i realizacji przedsięwzięć innowacyjnych

-Kontakty z instytucjami naukowymi i ocenę innowacyjności

Inkubator Technologiczny:

-Forma programu inkubacji przedsiębiorczości, rozwijana w otoczeniu lub powiązaniu z instytucjami naukowo-badawczymi, definiowana jako wyodrębniony organizacyjnie i oparty na nieruchomości ośrodek, łączący ofertę lokalową z usługami wspierającymi rozwój małych firm.

Firma odpryskowa(spin-off, spin-out) – firma wykorzystująca w celach gospodarczych intelektualne i organizacyjne zasoby uczelni, powstała w wyniku działań przedsiębiorczych pracowników i innych osób związanych z jednostką naukowo-badawczą.

Spin-off – Przedsięwzięcia niezależne i niezamierzone przez organizację macierzystą.

Spin-out – -||- zależne, powiązane kapitałowo lub w inny sposób z podmiotem macierzystym

Know-how –termin określający konkretną wiedzę techniczną z danej dziedziny, umiejętność wykonania lub wyprodukowania czegoś, kompetencję, biegłość.

Innowacje organizacyjne- nowa polityka firmy, podejście rynkowe, nowe produkty.

Nowa technologia – wiedza technologiczna w postaci wartości niematerialnych i prawnych, w szczególności wyniki badań naukowych i prac rozwojowych, która umożliwia wytwarzanie nowych lub udoskonalonych wyrobów lub usług i która nie jest stosowana na świecie dłużej niż 5 lat.

Paradygmat strategiczny w teorii innowacji – bazuje na założeniach: przedsiębiorstwa opierają się na rynkach i zasobach, patrzą w przyszłość, zastanawiają się jak przetrwać; Strategia jest deklaracją określonego zachowania firmy uwzględniającą wszystkie zasoby i zewnętrzne uwarunkowania

Modele Innowacji:

1.Model liniowy, podażowy – „technology push” – innowacje są pochodną rozwoju nauki, zdefiniowany liniowy ciąg zdarzeń, bez sprzężeń zwrotnych miedzy etapami.

2..Model popytowy – „market pull” – innowacje są odpowiedzią na zapotrzebowanie rynku

3.Modele popytowo-podażowe do których można zaliczyć model łańcuchowy-- rozszerzenie postrzegania innowacji o występowanie sprzężeń zwrotnych między poszczególnymi etapami procesu innowacyjnego i uwzględnienie wpływu rynku i stanu wiedzy na innowacyjność firm.

4.Modele zintegrowane – uwzględniające wskazania wcześniejszych modeli opartych o sekwencyjny przepływ informacji i rozszerzone o wskazania płynące z japońskiej praktyki innowacyjności bazującej na funkcjonalnej integracji i jednoczesności różnych funkcji, osiąganej dzięki dzieleniu się informacją podczas wspólnych spotkań.

5.Modele zintegrowanych systemów i sieciowania – modele uwzględniające wskazania koncepcji systemu innowacyjnego i znaczenie sieciowania innowacyjnością firm

6.Model Padmora – obejmuje poszczególne rodzaje działalności w firmie związane z rozwojem produktu; są one powiązane poprzez dwustronne przepływy wiedzy z systemem innowacyjnym, można wyróżnić wiedzę „bliższą” działalności firmy, która bezpośrednio je wspiera i może być aplikowana tj. wiedza technologiczna, marketingowa, zarządcza oraz wiedzę „dalszą”, będąca źródłem odkryć w firmie, jak nauki społeczne i naturalne, badania stosowane iczęść rozwoju eksperymentalnego.

7.Model łańcuchowy Kline’a i Rosenberga – dla sukcesu innowacyjnego konieczne jest ciągłe oddziaływanie i sprzężenia zwrotne szczególnie pomiędzy etapem marketingu oraz etapem opracowania wynalazku.

8.Model rozproszony (rozproszenia innowacyjnego) -bardziej rozproszona struktura przywództwa

Diament M.E. Portera – metoda służąca do badania makrootoczenia organizacji wykorzystującą podział na segmenty oparta na modelu konkurencyjnym narodów, stanowi że funkcjonowanie organizacji jest skutkiem oddziaływania ogólnych cech państwa.

Otwarte innowacje – szeroka współpraca podmiotów zewnętrznych z firmą, jak i wykorzystanie wielu ścieżek wprowadzania innowacji na rynek oraz integrowanie wiedzy zewnętrznej i wewnętrznej

Ekosystemy innowacji – formy współpracy w ramach których firmy łączą swoje indywidualne oferty w spójne gotowe do użytku przez konsumenta rozwiązania.

User-Driven Innovation – proces wykorzystania wiedzy użytkowników w celu rozwijania nowych produktów, usług oraz koncepcji, który bazuje na prawdziwym zrozumieniu potrzeb użytkowników i systematycznie angażuje użytkowników w proces rozwoju przedsiębiorstwa:

-Systematyczna obserwacja klienta

-Projektowanie możliwych rozwiązań

-Oszacowanie i analiza potencjału technologicznego i możliwości produkcyjnych

-Oszacowanie chłonności rynku

-Projektowanie strategii innowacji

-Wdrażanie

„głos nabywcy”– cały ciężar innowacji ponosi przedsiębiorstwo a nabywca jest opiniodawcą

„wiodącego prym użytkowanika”- rola użytkownika to nie tylko opinia ale też sa, rozwija swoje pomysły.

Design Thinking – metodologia , która czerpie ze szczególnej wrażliwości projektanta i jego metod pracy, łączy potrzeby i pragnienia ludzi z tym co jest technologicznie wykonalne, tworząc strategię, która realizuje wartości istotne dla klienta oraz kreuje nowe szanse rynkowe; myślenie projektowe pomaga rozwijać produkty i usługi, usprawniać procesy, tworzyć strategie i dbać o odpowiednią ich komunikację

Dyfuzja innowacji- innowacji można przypisać moment pierwszego zastosowania który rozpocznie fazę upowszechniania (dyfuzji) innowacji

Cechy innowacji wpływające na dyfuzję (Rogers)- Przewaga, Zgodność – z przeszłymi doświadczeniami, Niska złożoność, Testowalność , Obserwowalność

Anioł biznesu  jest zamożną osobą, która przeznacza kapitał na finansowanie przedsięwzięć będących we wczesnych fazach rozwoju, w zamian za mniejszościowy pakiet udziałów w firmie. Anioły zawsze inwestują swoje własne fundusze, w przeciwieństwie do venture capitals, które zarządzają pewną pulą środków innych kapitałodawców zgromadzonych w profesjonalnym funduszu.

Pułapka średniego dochodu – zjawisko powstałe w wyniku wejścia gospodarki w cykl przegrzania, powodując stagnację gospodarczą lub nawet recesję w krajach rozwijających się i aspirujących do dogonienia krajów rozwiniętych w dziedzinie rozwoju gospodarczego

Czynniki aktywności innowacyjnej:

-Ekonomiczne(wysokie koszty innowacji, wysokie ryzyko ekonomiczne)

-Wewnętrzne(stan zasobów przedsiębiorstwa i jego umiejętności)

-Pozostałe(uregulowania prawne, normy, przepisy procedury)

Wskaźniki syntetyczne – wykorzystywane do oceny innowacyjności przedsiębiorstwa, informują w sposób bardzo ogólny o efektach długotrwałych procesów lub osiągnięciu określonych wartości ekonomicznych.

Uwarunkowania dot. pracownika

-Cechy związane z biologicznym ale również psychicznym wymiarem człowieka;

-Kulturowe – związane z uznawanym przez pracownika systemem wartości;

-Demograficzne – płeć, wiek, sytuacja rodzinna pracownika;

-Związane ze statusem zawodowym pracownika – obejmuje wykształcenie, staż pracy, doświadczenie zawodowe, posiadane umiejętności, miejsce w strukturze organizacyjnej, stanowisko, wiedza, wyniki pracy;

Polityka personalna – wszelkie działania w przedsiębiorstwie związane z pracownikami, zbiór zadań dotyczących ludzi, ukierunkowanych na osiągnięcie celów organizacji

Zarządzenie zasobami ludzkimi – strategiczne podejście do doboru, wynagrodzenia i rozwoju pracowników, adekwatne do specyfiki firmy – jej celów technologii, metod pracy, dynamiki wzrostu, charakterystyki ludzi i stosunków przemysłowych.

Model kompetencyjny – budowanie wspólnej dla wszystkich pracowników kultury organizacyjnej w oparciu o kompetencje kluczowe- organizacyjne; wskazanie jakie zachowania przyczyniają się do osiągania pożądanych wyników.

Typy wzorców motywacyjnych:

Typ A – podporządkowanie się prawom

Typ B – satysfakcja instrumentalna

Typ C – satysfakcja płynąca z wykorzystywania i ujawnienia talentów i zdolności

Typ D – internalizacja wartości grupy w indywidualny system wartości jednostki

Finansowanie dłużne – wykorzystanie obcych źródeł finansowania majątku(kredyty inwestycyjne, pożyczki itp.)

Cechy innowacji wpływające na dyfuzję (Rogers)

zdolnosci absorbcyjne : zakotwiczenia, rozproszenia, do tworzenia sieci.

• Metoda „głosu nabywcy” - podejście

dotychczasowe, w którym cały ciężar innowacji

ponosi organizacja gospodarcza/przedsiębiorstwo a

nabywca jest opiniodawcą.

• Koncepcja „wiodącego prym użytkownika”.

Według niej rola użytkownika nie ogranicza się

do zgłaszania opinii na temat projektów

wykonanych przez specjalistów działających w

firmie, lecz ewoluuje w kierunku rozwijania

własnych pomysłów innowacji, samodzielnie lub

we współpracy z przedsiębiorstwem.

Pułapka średniego dochodu – zjawisko powstałe w wyniku wejścia gospodarki w cykl przegrzania, powodując stagnację gospodarczą lub nawet recesję w krajach rozwijających się i aspirujących do dogonienia krajów rozwiniętych w dziedzinie rozwoju gospodarczego^[1].

WIT Szacuje wartość biznesu dla konkretnego produktu/usługi opartego o innowacyjną technologię.\\ Opisuje rynek na wybrany produkt/usługę i określa wartość technologii poprzez jej najlepsze biznesowe zastosowanie. \\Sporządzana przez analityka finansowego z doświadczeniem inwestycyjnym przy udziale twórcy technologii.

Metody dochodowe DCF  - spośród stosowanych metod wyceny zasługują na szczególną uwagę gdyż praktycy biznesu jak i teoretycy wyceny uznają te metody za najbardziej uniwersalne i najlepiej odzwierciedlające realną wartość firmy. Specyfika tych metod wyceny polega na powiązaniu wartości firmy z generowanymi dochodami tzn. zyskiem, dywidendą czy wolnymi przepływami pieniężnymi cash-flow.