BIURO TURYSTYCZNE „Paradise” Spółka jawna. Planowane otwarcie na 2013 rok. Założyciel: Aleksandra Guzik Adres biura: Ul. Zielony Ogród 8 38-400 Toruń Tel.[phone] Tel.fax: [phone] Kom. 0601 891 460 Mail: [e-mail] SPIS TREŚCI: 1. PRZEDSTAWIENIE PODSTAWOWE CELE 2. ANALIZA 3. MOŻLIWOŚCI I SZANSE RYNKOWE 4. ZARZĄD I PRACOWNICY 5. TRANSPORT 6. KWATERY 7. PLAN MAKRKETINGOWY 8. KOSZTY PRODUKCJI 1. PRZEDSTAWIENIE PODSTAWOWE CELE Przedmiot: biuro podróży  Wkład: oszczędności oraz niewielki kredyt własny Głównym celem biura turystycznego jest zaoferowanie ludziom jak najlepszej oferty wyjazdu za granicę oraz podróży po kraju. Jest przeznaczona dla ludzi w każdym wieku. Niskie ceny z pewnością każdego zadowolą. Dążę do tego, by moja firma posiadała jak najlepszą opinię, wiarygodność oraz dobrze wyposażone hotele i atrakcje podróży. Cele te zostaną na pewno w pełni spełnione i zadowolą każdego konsumenta. 2. ANALIZA MOCNE STRONY SŁABE STRONY § Znana oraz polecana na całym świecie firma§ Niezawodność, komfort podróży§ Oferty dopasowane do konsumenta w każdym wieku§ Nowe pomysły, udoskonalanie§ Wysoka jakość hoteli§ Pozytywny stosunek to upodobań klienta § Dobre kontakty z innymi firmami§ Firma wyposażona w najnowszy sprzęt§ Pracownicy cieszący się zaufaniem§ Wysoko rozwinięte systemy informatyczne§ Stały zysk i dochód § Brak stałych pracowników§ Brak czołowego miejsca wśród firm biur podróży SZANSE ZAGROŻENIA § Pojawienie się nowych, dobrze działających biur podróży§ Możliwy brak stałych klientów § Wysokie doświadczenie firmy oraz pracowników § Duża grupa zainteresowanych osób § 3. MOŻLIWOŚCI I SZANSE RYNKOWE Biuro turystyczne przeznaczone dla każdej osoby, która chce bezpiecznie i efektownie spędzić podróż. Szczególna opieka i zagwarantowanie zabawy najmłodszym klientom. W odróżnieniu do innych spółek turystycznych prowadzę ankiety i udoskonalam firmę. Sprawdzam jakie wymagania mają osoby zainteresowane naszą ofertą. 4. ZARZĄD I PRACOWNICY Dyrektor naczelny Aleksandra Guzik Dyrektor do s/p sprzedaży i marketingu Aneta Wojtyczek  Dyrektor finansowy Jan Kowalski  ZARZĄD PREZES ZARZĄDU-DYREKTOR Joanna Kwiatkowska KIEROWNIKDS. SPRZEDAŻY I TRANSPORTU Kamil Wilk KIEROWNIK DS. EKONOMICZNYCH Wioletta Barańska GŁÓWNY KSIĘGOWY Jakub Bołas KIEROWNIK DS. MARKETINGU Maria Bałon KIEROWNIK DS. REKLAMY Władysław Szczurek SPECJALISTA DS. EKONOMICZNYCH Irmina Szczepanik DZIAŁ MARKETINGU Maria Konopek DZIAŁ REKLAMY Stanisława Czekaj OBSŁUGA SPRZEDAŻY Józef Górny DZIAŁ TRANSPORTU Krzysztof Mazurski DZIAŁ FINANSOWO—KSIĘGOWY Anna Biały Prezes Zarządu przy współpracy z Dyrektorem ds. Sprzedaży i Dyrektorem ds. Marketingu, Dyrektorem ds. Ekonomiczno - Finansowych kieruje pracą Spółki oraz pracami podległych bezpośrednio komórek organizacyjnych. Komórki organizacyjne pionu Prezesa Zarządu stanowią: ü Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania ü Sekretariat Zarządu ü Dział Organizacji i Zarządzania Jakością ü Dział Kontroli Jakości ü Dział Kadr i Płac ü Zespół Radców Prawnych ü Zespół Kontroli Wewnętrznej ü Samodzielny Inspektor ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy i Ochrony Przeciw Pożarowej Wymienione komórki pionu Prezesa Zarządu koncentrują się na zarządzaniu zarówno w sferze badawczej jak i sterowaniu zasobami personalnymi spółki.  Pion Dyrektora ds. Sprzedaży i Marketingu - jego głównym zadaniem jest kreacja nowych produktów oraz efektywna sprzedaż towarów. W skład tego pionu wchodzą: ü Dział Sprzedaży  ü Dział Sił Sprzedaży ü Sklep Firmowy w Świebodzinie ü Sklep Firmowy w Zielonej Górze  ü Dział Kreacji Marketingu ü Zespół ds. Windykacji Należności Pion Dyrektora ds. Ekonomiczno - Finansowych - Główny Księgowy zajmuje się obsługą finansowo - księgowa oraz kontrolą poprawności przepływów materiałowo - pieniężnych. Komórki organizacyjne tego pionu stanowią: ü Dział Księgowości ü Dział Finansowy ü Zespół Analiz Ekonomicznych ü Dział Informatyki Pion Dyrektora ds. Produkcji - w pionie tym znajdują się komórki organizacyjne związane z produkcją oraz zaopatrzeniem w surowce i materiały. W jego skład wchodzą: ü Dział Szefa Produkcji ü Dział Zaopatrzenia ü Dział Administracyjny ü Dział Transportu Pracownicy: Wymagania wobec pracowników: - minimum średnie wykształcenie z maturą, - znajomość przynajmniej dwóch języków obcych,, - znajomość podstaw komputera, - wiarygodność, nie karalność, rzetelność, odpowiedzialność - pozytywne podejście do pracy. Zadania dla pracowników: * Pracownik administracji: - rachunkowość i zarządzanie informacjami, - sprawy bankowe, - wyliczanie i płacenie podatków. * Sprzedawca:  - kontakt z nabywcą, - planowanie i wyliczanie kosztów związanych z oferowaną wycieczką, - kalkulacja nakładów i cen, - zagwarantowanie dostarczenia zamówień, - zapewnienie wysokiej jakości usług. 5. TRANSPORT Transport autokarowy zabezpiecza się i zamawia u tych dostawców autokarowych, którzy posiadają odpowiednie samochody w dobrym technicznym stanie oraz z odpowiednim wyposażeniem.  6. KWATERY Wynajęcie kwater według potrzeb klienta. Zadbanie o bezpieczeństwo i wygodę. 7. PLAN MAKRKETINGOWY Przygotowanie tras wycieczkowych: Przed przygotowaniem trasy wycieczek musimy w pierwszej kolejności brać pod uwagę komunikacyjne oraz mieszkaniowe usługi. Następnie układamy obszerny plan wycieczki, i to uwzględniając jej długości. Istnieje potrzeba by dowiedzieć się gdzie nasi klienci chcą spędzić czas i według tego układamy plan wycieczek. Nie można zapomnieć o odpoczynku uczestników naszych wycieczek, to trzeba również wziąć pod uwagę w ramach czasu wycieczki. Średnia prędkość poruszania się na wycieczkach kształtuje się dla samochodów 60 kilometrów na godzinę. Dla innych środków transportu czas ten ulega odpowiedniej zmianie. Przy wycieczkach autokarowych kilkudniowych ilość pokonanej trasy powinna mieścić się w granicach 150-200 kilometrów. Rodzaje wycieczek: - Standardowe wycieczki – wcześniej przygotowane danych terminach wyjazdu Zawierają : transport, przewodnik, zakwaterowanie, posiłki, ubezpieczenie - Szkolne wycieczki - Wakacyjne wycieczki - Wycieczki w czasie ferii zimowych 8. KOSZTY PRODUKCJI Remont: - wynajem firmy budowlano- remontowej 25,000 zł - materiał: - farby 1,152 zł - klej 10 kg 1 kg/32 zł 450 zł - piasek 5 kg 1 kg/20 zł 700 zł  - okna 4 szt. 60.000 zł - drzwi Green 4 szt. 50,200 zł - artykuły wykończeniowe 5,000 zł Wnętrze: - kasy fiskalne 3 szt. 1szt/2,000 zł 6,000 zł - lampy 16 szt. 1szt/300 zł 4,800 zł - lampy stojące 2 szt. 1szt/450 zł 900 zł - meble 3 szt. 1szt/8,000 zł 24,000 zł - fotele skórzane 8 szt. 1szt/4,284 zł 36,672 zł - sofa skórzana 2 szt. 1szt/6,235 zł 12,470 zł - markizy 2 szt. 1szt/642 zł 1,284 zł - markizy duże 2 szt. 1szt/1,200 zł 2,400 zł - obrazy 9 szt. 1szt/499 zł 4,491 zł - biurko 8 szt. 1szt/1,169 zł 90,352 zł - krzesła 12 szt. 1szt/222 zł 2,664 zł - komputer 6 szt. 1szt/5,999 zł 35,994 zł - telefon 6 szt. 1szt/592 zł 3,552 zł - stolik 4 szt. 1szt/398 zł 1,592 zł - drukarka 4 szt. 1szt/627 zł 2,508 zł - kalkulator 4 szt. 1szt/52 zł 208 zł - plansza reklamowa 1szt/1,200 zł 1,200 zł Reklama:  - foldery 1000 szt. 1szt/9 zł 9,000 zł - strona w internecie 1rok/1,200 zł 1,200 zł - info-linia wynajem numeru 600 zł abonament miesięczny 232 zł  Kwota końcowa: 376,217 zł