Zestaw pytań

:

1. Wymień podstawowe funkcje wynagrodzeń:

   • motywacyjna i specjalistyczna,

   • kosztowa i dochodowa,

   • specjalistyczna i kosztowa,

   • maksymalna i minimalna.

2. Motywowanie negatywne polega na:

   • braku podwyżek,

   • braku awansów,

   • braku kryteriów premiowania,

   • zabieraniu, zamiast nagradzaniu za pozytywne zachowania pracowników.

3. Wewnętrzna struktura wynagrodzeń to:

   • podział na składniki, które kształtują całość dochodu pracownika,

   • relacje stawek, które są wypłacane wszystkim pracownikom w danej organizacji,

   • wewnętrzne uwarunkowania podziału środków na wynagrodzenia,

   • wewnętrzne zasady zapisane w regulaminie wynagrodzeń.

4. Zewnętrzna struktura wynagrodzeń to:

   • podział na składniki, które kształtują całość dochodu pracownika,

   • relacje stawek, które są wypłacane wszystkim pracownikom w danej organizacji,

   • wewnętrzne uwarunkowania podziału środków na wynagrodzenia,

   • wewnętrzne zasady zapisane w regulaminie wynagrodzeń.

5. Płaca zmienna charakteryzuje się:

   • tym, że jest niska,

   • uznaniowością jej wypłaty,

   • tym, że jej wysokość jest zależna od zmiennych w czasie kryteriów,

   • skomplikowanym aparatem jej wyliczenia.

6. Premia różni się od nagrody:

   • wysokością stawki,

   • częstotliwością wypłaty,

   • rodzajem stanowisk, na które wypłaca się te składniki,

   • że premia posiada w odróżnieniu do nagrody kryteria jej przyznania.

7. Udział w zysku jako składnik wynagrodzenia charakteryzuje się tym, iż:

   • nie jest formą zbyt motywacyjną,

   • nie obciąża kosztów działalności firmy,

   • nie można go stosować w spółkach akcyjnych,

   • jest trudny do stosowania tam, gdzie funkcjonują związki zawodowe.

8. Nakład pracy to:

   • wielkość kilku zmiennych ekonomicznych niezależnych od pracy wykonawcy,

   • kapitał pracy,

   • czas pracy,

   • liczba pracowników.

9. Które zdanie jest prawdziwe:

   • forma czasowa jest mniej motywacyjna od premiowej,

   • forma czasowa jest bardziej motywacyjna od premiowej

   • forma prowizyjna jest mniej motywacyjna od czasowej

   • wszystkie formy płac są tak samo motywacyjne.

10. System kafeteryjny charakteryzuje się tym, iż:

    • jest mało ustrukturalizowany,

    • jest stosowany dla stanowisk w sprzedaży,

    • rzadko wiadomo, o co w nim chodzi,

    • daje możliwość wyboru różnych składników pozapłacowych.

11. Wartościowanie pracy służy do:

    • wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do innych stanowisk,

    • wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do kosztów firmy,

    • wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do stawek rynkowych,

    • wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do danych controllingowych.

12. Taryfikator kwalifikacyjny służy do:

    • do niczego służy,

    • określania pozycji stanowiska w tabeli płac,

    • sporządzania dokumentacji do procedury ISO,

    • tworzenia profilu psychologicznego pracownika.

13. Analityczna metoda wartościowania pracy polega na tym, iż:

    • analizuje się wartość pracy,

    • analitycznie dokonuje się opisów stanowisk pracy,

    • są powoływane dwa osobne zespoły do spraw analizy wartości pracy,

    • metoda posiada szczegółowo opisane kryteria i skale punktowe ich liczenia.

14. Poziom wynagrodzenia zasadniczego ustalanego na podstawie przeglądów płacowych jest zależny:

    • od szefa,

    • od poziomu PKB,

    • od wartości rynkowej danego zawodu,

    • od wyników oceny pracownika.

15. Tabela płac typu broadbanding różni się od tradycyjnej:

    • ma szerokie przedziały placowe,

    • komplikacją jej wdrożenia,

    • nie ma różnic,

    • gdyż jest nowoczesna.

16. Kryteriami premiowania nie mogą być:

    • wyniki oceny pracowniczej,

    • potencjał rozwojowy,

    • dane osobowe,

    • zachowania i postawy.

17. Gainsharing to:

    • rodzaj formy płac,

    • zakres podmiotowy tabel płacowych,

    • forma podziału wypracowanej nadwyżki finansowej miedzy pracownikiem a organizacją

    • podział środków z funduszu socjalnego.

18. Opcje na akcje mogą być skutecznym narzędziem motywowania, gdyż:

    • są trendy,

    • są długofalowym narzędziem pozwalającym nabyć akcje danej firmy przez jej pracowników,

    • pozwalają na optymalizacje stosowanych środków,

    • nie są wcale skuteczne.

19. Linia polityki trendu płacowego to funkcja zmiennych:

    • płacy i czasu,

    • płacy i jej wartości nominalnej,

    • wartości punktowej stanowiska i czasu,

    • wartości punktowej stanowiska i poziomu stawki płacy

20. W analizie rynku wynagrodzeń zmienną statystyczną, która pokazuje środek populacji jest:

    • średnia ważona,

    • mediana,

    • I kwartyl,

    • dominanta.

1) b2) d3) a4) b5) c6) d7) b8) c9) a10) d11) a12) b13) d14) c15) a16) c17) c18) b19) d20) b