47

KULTURA ORGANIZACYJNA - RÓŻNE ASPEKTY

• Czy organizacje mają jednolite kultury ?

• Kultury silne i słabe

• Kultura jako obciążenie

• Tworzenie i utrzymywanie kultury :

1) Od czego rozpoczyna się kultura ?

Kultura zależy od tego, co robiła organizacja poprzednio i od stopnia powodzenia jakie jej to przyniosło.

Pierwotnym źródłem kultury są więc jej założyciele.

2) Podtrzymywanie żywotności kultury

W podtrzymywaniu kultury szczególnie dużą rolę odgrywają sposoby doboru pracowników, działania naczelnego kierownictwa i metody socjalizacji.

Dobór : Na ostateczną decyzję o tym, kto zostanie przyjęty do pracy, poważny wpływ wywiera opinia decydenta o tym, w jakim stopniu poszczególni kandydaci pasują do organizacji.

Naczelne kierownictwo : Menadżerowie przez to, co mówią i przez swoje zachowania ustanawiają normy, które przenikają na niższe szczeble organizacji.

Socjalizacja : Niezależnie od tego, jak skutecznie organizacja przeprowadza rekrutację i dobiera nowych pracowników, nie są oni w pełni indoktrynowani w kulturze org. Organizacja pragnie zatem pomóc nowym pracownikom w dostosowaniu się do jej kultury.

Ten proces dostosowania nosi nazwę socjalizacji.

Socjalizację można rozpatrywać jako proces składający się z trzech etapów :

1. przedwstępnego

2. praktycznego zetknięcia się z organizacją

3. metamorfozy