Informacje z książki „rynek radiowy w Polsce”

Spółka medialna Agora powstała przed wyborami parlamentarnymi w 1989r., przekształcając się w spółkę akcyjna 10 lat pozniej. Jest właścicielem „Gazety wyborczej” oraz Spółki AMS SA (reklama zewnętrzna), a także wydawca 14 magazynów. Agora jest również obecna na rynku internetowym poprzez własny portal Gazeta.pl oraz serwis ogłoszeniowy Aaaby.pl. Jej obszary działania są przykładem koncentracji intermedialnej( Gazeta Wyborcza, magazyny, portal internetowy i serwis ogłoszeniowy, firma reklamowa, rozgłośnie radiowe).

Od 1993r. mniejszościowym udziałowcem Agory jest Cox Poland Investments Inc., spółka należąca do amerykańskiego koncernu Cox Enterprises Inc. Cox posiada 10,3 % udziałów w kapitale akcyjnym i taki sam udział w liczbie głosów.

W latach 1990-1996 Agora była współwłaścicielem Radia Zet, a także zainwestowała w Canal+ i Platformę Cyfrową Cyfra+. Z tych inwestycji Agora wycofała się, inwestując w siec radiowa.

Agora będąc właścicielem „Gazety Wyborczej”, w 1996r. podjęła strategiczna decyzje inwestowania w radiostacje lokalne, rozpoczynając od zakupu udziałów we wrocławskim Radiu Kolor. Dziś do grupy należy 29 rozgłośni lokalnych(w tym dwie stowarzyszone). Każda nadaje sformatowany program muzyczny: Golden Oldies- Złote przeboje, najnowsze przeboje, Hot AC, klasyka, Rock i Rhythmic CHR. Agora jest także współwłaścicielem ponadregionalnego Radia TOK FM nadającego w 9 miastach, z którego w marcu 2003r. utworzono pierwsze w Polsce radio informacyjne(format news/talk). W lutym @004r. stacje nadające Złote przeboje zmieniły wizerunek. Wprowadzono nowe, wspólne logo, zbliżone dżungle oraz wyróżnik pod nazwa „Złote przeboje”.

Grupa Agora jest jednym z podmiotów tzw. Oligopolu wielkiej piątki( pozostałe to: Polskie Radio SA, Grupa RMF, Eurozet, Grupa Radiowa Time). Zadaniem powstałego oligopolu jest przeciwstawienie się stacji ogólnopolskich w podziale budżetu reklamowego w segmencie radiowym.

To przeciwdziałanie jest niezwykle dynamiczne. Sieci dążą bowiem do zgarnięcia jak największej części rynku. Zważywszy, ze ilość nowych częstotliwości jest właściwie śladowa, polem bitwy o rynek staja się stacje lokalne, zwłaszcza te, które samodzielnie nie mogą się utrzymać. Drugim wyznacznikiem dynamiki rynku jest konwergencja. Sieci – po wchłonięciu stacji- starają się dopasować jej format do tego, który uznano za najlepszy dla niej. Taki proces wdrożyła Eska, wprowadzając z sukcesem prawie jednolity format dla wszystkich swoich stacji. Porządkuje także swoje formaty Agora.