1. Tayloryzm:

- diagnoza problemów XIX w. organizacji; proponowane rozwiązania,

- znaczenie naukowe i praktyczne; plusy i minusy rozwiązań taylorowskich

- współczesna implementacja „filozofii tayloryzmu”,

2. Kierunek administracyjny w n. organizacyjnych – podstawowe założenia,

3. Koncepcja przywództwa H. Fayola,

4. Weberowskie reguły organizacji idealnej

5. Proces formalizacji – podstawowe cele; możliwe zagrożenia, parametry formalizacji

6. Human relations – nowe spojrzenie na środowisko organizacyjne,

7. Badania E. Mayo.

8. Organizacja w ujęciu systemowym,

9. Charakterystyka otoczenia organizacji ,

10. Teoria gier w naukach organizacyjnych,

11. Organizacja w ujęciu nauk społecznych,

12 Budowa organizacji; zasady grupowania elementów; rozpiętość kierowania,

13 Typologia struktur organizacyjnych,

14 Typologia struktur organizacyjnych H. Mintzberga,

15 Strategia organizacji: definicja, kryteria oceny, typologia,

16 Metody analizy strategicznej,

17 Motywacja organizacyjna:

- definicja i typologia,

- podstawowe koncepcje,

18 Mechanizmy uczestnictwa organizacyjnego,

19 Oczekiwania społeczne a poziom zaangażowania organizacyjnego,

20. Konformizm organizacyjny,

21. Komunikowanie organizacyjne – analiza pojęcia,

22. Komunikowanie organizacyjne jako proces społeczny,

23. Metody badania komunikowania organizacyjnego,

24. Bariery komunikowania w organizacji,

25. Formy komunikowania w organizacji,

26. Kierunki komunikowania wewnątrzorganizacyjnego,

27. Komunikowanie organizacji z otoczeniem,

28. Kultura organizacyjna – analiza pojęcia,

29. Podstawowe koncepcje badania kultury organizacyjnej,

30. Model analityczny E. Schein’a,

31. Model analityczny G. Hofstede,

32. Proces kształtowania kultury organizacyjnej – grupy czynników determinujących,

33. Funkcje kultury organizacyjnej,

34. Typologia kultur organizacyjnych,

35. Zmiany kultury organizacyjnej,

36. Konflikt w organizacji – analiza pojęcia,

- uwarunkowania obiektywne i subiektywne konfliktu w organizacji,

- sposoby rozwiązywania konfliktów (zalety i wady),

37. Zarządzanie przez konflikt – zalety i wady,

38. Role przywódcze a role kierownicze,

39. Typologia ról kierowniczych H. Mintzberga,

40. Przywództwo organizacyjne – podstawowe koncepcje (charakterystyka),

41. Procesy decyzyjne w organizacji (racjonalność – intuicja, decyzje indywidualne – decyzje grupowe),

42. Kontrola w organizacji,

43. Zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) – istota współczesnych koncepcji;

- charakterystyka przedsięwzięć z zakresu ZZL.