sylabus wyklad ZZL (1)

Prowadzący: dr Kinga Padzik

Kontakt dla studentów: (601.36.48.39, e-mail: kpadzik@swps.edu.pl)


Nazwa / temat przedmiotu: Zarządzanie zasobami ludzkimi

Forma organizacyjna: wykład

Rok akademicki: 2011/2012

Semestr(y): letni

Studia: dzienne /zaoczne

Opis kursu: Wykład ukazuje przekrojowo tematykę dziedziny „zarządzanie zasobami ludzkimi”, podkreślając specyfikę i zakres poszczególnych jej aspektów. Dzięki temu uczestnicy mają orientację, w którym obszarze ZZL największy udział ma psychologia i wiedza o organizacji, a w którym zdecydowanie ważniejsze jest nastawienie analityczno-administracyjne. Mogą także zróżnicować poszczególne funkcje ZZL ze względu na predyspozycje potrzebne do ich pełnienia i ewentualnie odnieść to do swoich zainteresowań zawodowych. Z jednej strony uczestnicy wykładu otrzymują obraz ZZL jako systemu składającego się z bardzo różnych obszarów wewnętrznych, a z drugiej rozumieją go jako spójną i powiązaną całość służącą organizacji i mającą dla niej znacznie strategiczne.

Liczba godzin: 30 godzin 15 spotkań (2 x 45 min), st. dzienne;

24 godzin 8 spotkań (3x45 min), st. zaoczne


Cel zajęć: Jest to drugi z podstawowych wykładów dla studentów specjalności psychologia biznesu. Wprowadza studentów w zagadnienia zarządzania zasobami ludzkimi, przygotowując do pogłębiania studiów tej dziedziny w kolejnych latach nauki. Ukazuje zagadnienie ZZL z perspektywy dziedziny, w której łączy się psychologia jednostki i grupy z naukami o organizacji i zarządzaniu. Podkreśla ogromną wagę, jaką wnosi psychologia w praktykę zarządzania.

Warunki
zaliczenia: zaliczenie na podstawie pisemnego egzaminu


Tematy poszczególnych spotkań:


1. WYKŁAD I

Wprowadzenie

  1. Wprowadzenie. Czym jest ZZL? O czym traktuje ta dziedzina? Jaki jest jej cel?

  2. Czym jest proces zarządzania?

  3. Co oznaczają pojęcia proces i system? Jakie znaczenie dla zarządzania ma ich rozumienie?

  4. Jaka jest różnica między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem zespołem?

  5. Czym są działania strategiczne a czym operacyjne?


2. WYKŁAD II

Podstawowe obszary / funkcje ZZL

  1. Podstawowe obszary ZZL, ich zakresy, miejsce w całym systemie, znaczenie dla organizacji i powiązania ze strategią.

  2. Nabór pracowników: rekrutacja, selekcja, adaptacja – wprowadzenie.

  3. Utrzymanie pracowników i podnoszenie ich efektywności: ocenianie, rozwój, wynagradzanie – wprowadzenie.

  4. Restrukturyzacja zatrudnienia – wprowadzenie.


3. WYKŁAD III

Pojęcie kompetencji

  1. Historia konceptu kompetencji i jej psychologiczne korzenie.

  2. Dwa główne podejścia do kompetencji – nurt racjonalistyczny oraz interpretacyjny.

  3. Budowa teoretycznego modelu kompetencji i jej znaczenie dla zarządzania kompetencjami.

  4. Różne podejścia do definiowania modeli kompetencji.

  5. Natura i cel proces zarządzania kompetencjami.


4. WYKŁAD IV

Rekrutacja pracowników – rozwinięcie

  1. Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna.

  2. Definiowanie potrzeb i kontekstu rekrutacyjnego.

  3. Definiowanie grupy docelowej.

  4. Wybór kanału rekrutacyjnego.

  5. Zbieranie kandydatur.


5. WYKŁAD V

Selekcja pracowników – rozwinięcie.

  1. Zasady oceny aplikacji.

  2. Rodzaje wywiadów selekcyjnych i zasady ich przeprowadzania (w tym wywiad behawioralny)

  3. Zasady oceny metodami interaktywnymi/symulacyjnymi – wprowadzenie do metodologii Assessment Center.

  4. Wykorzystanie technik testowych w tym testów psychologicznych.

6. WYKŁAD VI

Zatrudnienie i adaptacja

  1. Wybór formy zatrudniania.

  2. Przebieg i znaczenie procesu wprowadzania nowego pracownika do organizacji.


7. WYKŁAD VII

Ocenianie pracowników (I)

  1. System klasycznej oceny okresowej (SOOP).

  2. Założenia, cel, przedmiot.

  3. Znaczenie dla satysfakcji z pracy i motywacji do pracy.

  4. Narzędzia oceny okresowej.

  5. SOOP a rozwój zawodowy pracowników.


8. WYKŁAD VIII

Ocenianie pracowników (II)

  1. Systemy oceny metodą zintegrowaną typu AC/DC:

  1. Ocena metodą 360st.:


9. WYKŁAD IX

Rozwój pracowników

  1. Systemy doskonalenia zawodowego (szkolenia i inne formy).

  2. Programy zarządzania talentami.

  3. Planowanie ścieżek karier.

  4. Planowanie ścieżek rozwoju zawodowego.


10. WYKŁAD X

Zarządzanie wynagrodzeniami – motywowanie finansowe.

  1. Elementy systemu wynagrodzeń i zarządzanie nimi,

  2. Wartościowanie stanowisk pracy.

  3. Analizy stawek rynkowych.

  4. Struktury płac.


11. WYKŁAD XI

ZZL a systemy pokrewne i współzależne

  1. ZZL a zarządzanie przez cele.

  2. ZZL a zarządzanie wynikami.

  3. ZZL a zarządzanie efektywnością.

  4. ZZL w świetle zarządzania strategia organizacji.


13. WYKŁAD XIII

ZZL w perspektywie zarządzania marketingowego (HR Marketing)

  1. Pojęcie klienta wewnętrznego.

  2. ZZL jako partner biznesu – nowe funkcje ZZL..

  3. Nowe role menedżera ds. ZZL.

  4. Marketing personalny – tworzenie wizerunku pracodawcy na rynku wew. i zew.


12. WYKŁAD XII

ZZL a kultura organizacyjna i zmiana organizacyjna

  1. Rola ZZL w budowaniu i umacnianiu kultury organizacyjnej i poczucia przynależności do organizacji.

  2. Rola ZZL w procesie przeprowadzania zmian organizacyjnych.

  3. Zagadnienie różnorodności kulturowej.


14. WYKŁAD XIV

Wyzwania dla ZZL

  1. Zatrudnianie i zarządzanie pracownikami z pokolenia Y.

  2. E-praca i e-pracownicy.

  3. Patologie środowiska pracy: wypalenie zawodowe, molestowane; wrogie zachowania

  4. Bezrobocie młodych ludzi.


15. WYKŁAD XV

Powtórzenie materiału, omówienie pytań egzaminacyjnych



Literatura podstawowa – (wybór)

  1. Michael Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer Polska

  2. Baron Angela, Armstrong Michael, Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom, Wolters Kluwer Polska

  3. Borkowska S. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość, IPiSS 

  4. Tadeusz Listwan (red), Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C.H. Beck

  5. Wiesław Golnau (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, CeDeWu



Wyszukiwarka