Zarządzanie procesami
System - kategoria uniwersalna, została zaproponowana przez biologa Bertalaffy - pewien zbiór elementów, które to sa uporzadkowane pewnymi relacjami, ktore zachodza między elementami, które to powodują, że system stanowi jakąs zintegrowaną całość.
Elementy - cechy systemu:
- cel funkcjonowania systemu - jaką pełni funkcję, rolę dany system, czy mozna dla niego zdefiniować cel. Jeśli się nie da go zdefiniować nie można go zidentyfikować.
-
dynamika i statyczność - działanie organizacji to działalność
dynamiczna, a przejawem pracy organizacji są procesy, które się
przekształcają później w cele.
Rodzaje systemów:
- otwarte - ma bardzo intensywne relacji ze swoim otoczeniem, zaciera się granica pomiędzy tym co się dzieje wewnątrz systemu, a tym co się dzieje w otoczeniu
- zamknięte - nie wchodzą w relacje z otoczeniem, jest wtedy dla nas niewidoczny. Przykładem są tzw. czarne dziury.
Otoczenie organizacji - sieć różnych powiązań, stanowiący dodatkowy zasób organizacji.
Rodzaje
systemów:
-
biologiczne - systemy naturalne - czyli że człowiek nie do końca
ma wpływ na ich funkcjonowanie
-
organizacyjne - systemy sztuczne, stworzone przez człowieka w jakimś
określonym celu
-
społeczne - systemy naturalne - czyli że człowiek nie do końca ma
wpływ na ich funkcjonowanie
-
techniczne - systemy sztuczne, stworzone przez człowieka w jakimś
określonym celu
Jak
zbudować i spowodować żeby systemy funkcjonowały w długim
okresie pracy
i
realizowały swoje cele?
Należy
zbudować takie systemy aby cały czas współpracowały ze swoim
otoczeniem.
System
organizacyjny -
składa się z określonych zasobów, Jeśli nie ma grupy ludzi nie
ma systemu. Organizacji nie może tworzyć jedna osoba.
-
współdziałanie w realizacji celów
Proces zarządzania - procesy typowy dla organizacji
Zasoby
niezbędne do realizacji organizacji:
-
materialno - rzeczowe
-
organizacyjne
-
ludzkie
-
informacyjne
Żeby stworzyć organizację potrzebne są dwa rodzje zasobów: ludzkie i informacyjne.systemy sztuczne, stworzone przez człowieka w jakimś określonym celu
Organizacja (wg Kotarbińskiego - twórcy prakseologii - Traktat o dobrej robocie) - pewna całość, której części współprzyczyniają się do powodzenia całości.