socjologia organizacji II

DR ZBIGNIEW CYWINSKI

KATEDRA SOCJOLOGII PRAWA WPIA UW

ZC.DYDAKTYKA@GMAIL.COM


SOCJOLOGIA ORGANIZACJI -SYLABUS

część II

l. MASZYNA BIUROKRATYCZNA

A. Metafora maszyny

  1. Funkcje metafory

  2. Maszyna - najstarsza metafora organizacji
    a. głownie Taylor i Weber

  3. Podstawowe cechy metafory maszyny wg Garetha Morgana

B. Tayloryzm

  1. Metoda naukowa

  2. Prymat wydajności

  3. Główne zasady postępowania organizatorskiego:

C. Maszyna Biurokratyczna

  1. metametafora postweberowska

  2. Sposoby rozumienia biurokracji

D. Max Weber jako socjolog

  1. socjologia humanistyczna Maxa Webera (1864 - 1920)

  2. Typy idealne i ich sens analityczny

  3. Działanie racjonalne w rozumieniu Webera

E. Socjologia panowania Maxa Webera

  1. Władza i panowanie

  2. Typy panowania

  3. cechy panowania legalnego

F. Biurokracja jako racjonalizacja organizacji społecznej

1. Podstawowe właściwości biurokracji

a. Ciągłość

b. Kompetencja

c. Hierarchia

d. Techniczno - legalistyczny charakter postępowania

e. Oddzielenie władzy od własności

f. Zakaz zawłaszczania stanowiska i gwarancje niezawisłości

g. Pisemność i biuro

h. zasada depersonalizacji

2. Funkcjonariusze - tryby w maszynie biurokratycznej

a. zasada wolności

b. Zasada hierarchii

c. Zasada kompetencji

d. Zasada kwalifikacji

e. Zasada wynagrodzenia i praw nabytych

f. zasada jednego zatrudnienia

g. Zasada oddzielenia pracy od własności
h. Zasada kariery

i. Zasada kontroli

G. biurokracja jako technicznie sprawny instrument sprawowania władzy

  1. Pozytywne konsekwencje zastosowania modelu biurokratycznego

  2. Uniwersalność modelu

  3. Podstawowe zalety


II. PATOLOGIE BIUROKRACJI

A. Biurokratyzacja

1. problemy dotyczące kontroli

a. władza i dominacja w organizacjach

  1. problemy dotyczące więzi

  2. problem korupcji

B. Krytyczny charakter postweberowskich modeli biurokracji

  1. Robert King Merton
    a. problem kontroli

  2. Paul Selznick

a. problem delegacji władzy

3. Alwin Ward Gouldner

a. dwa rodzaje biurokracji i problem formalizacji

l Charles Fox i Hugh Miller

a. cztery podstawowe argumenty podważające założenia modelu idealnej biurokracji

5. Michel Crozier

a. biurokracja jako nieprzystosowanie organizacji do jej otoczenia


III. ZALETY, WADY l ZASTOSOWANIA METAFORY MASZYNY A. Metafora dominacji jako kontrapunkt


LITERATURA:

1. Barbara Szacka, Wprowadzenie do socjologii, Oficyna Naukowa,
Warszawa 2003 (lub wydanie nowsze):

a. Rozdział IX. Organizacja formalna, s. 203 - 221;

b. Rozdział XVII. Sfera polityki, s. 395 - 413.

2. Sławomir Pilipiec, Piotr Szreniawski, Socjologia administracji-zarys wykładu,
Oficyna Wydawnicza VERBA, Lublin 2008:

a. Rozdział VI: Biurokracja, s. 62 - 70;

b. Rozdział VIII: Patologia społeczna w działaniu administracji, s. 79 - 85 ;

3. Garetch Morgan, Obrazy organizacji, Wydawnictwo naukowe PWN,
Warszawa 1997.

a. Wprowadzenie, s. 9 - 16;

b. 2. Ujęcie mechanistyczne bierze gorę. Organizacje jako maszyny, s. 17 - 40;

c. 9,Groźne oblicze. Organizacje jako narzędzia dominacji, s. 320 - 378.


4



Wyszukiwarka