praca magisterska wa c 7765










PROJEKT:


ANALIZA MOŻLIWOŚCI ZORGANIZOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA










Nazwa przedsiębiorstwa:





















KRÓTKO OPISZ DZIEDZINĘ DO JAKIEJ MASZ ZAMIAR WEJŚĆ ORAZ PRODUKT LUB USŁUGĘ, KTÓRE CHCIAŁBYŚ WYTWARZAĆ/SPRZEDAWAĆ:


Mam zamiar rozpocząć działalność gospodarcza, zakładając klub rekreacyjno-sportowy. Dziedziną mojej działalność będzie sektor usług rekreacyjnych. Wydaje się on być bardzo atrakcyjny w dzisiejszych czasach. Zmianie uległy bowiem między innymi poziom i styl życia ludności (ludzie bardzo dużo pracują, ale także osiągają coraz wyższe dochody). Widzę potrzebę aktywnego ruchu dla zdrowia fizycznego i psychicznego, a warunki w jakich żyjemy (wielkie aglomeracje miejskie) uniemożliwiają systematyczna rekreację ruchowa w innych miejscach niż w klubach sportowych. Jest to dziedzina, która rozwija się również dynamicznie, obok prawdziwego ,,boomu'' rozwojowego turystyki i daje szansę na osiąganie, przy sprawnym prowadzeniu firmy, satysfakcjonujących dochodów.

Każdy klient odwiedzający Klub będzie mógł wziąć udział w bogatym zestaw zajęć ruchowych z uwzględnieniem pojawiających się ostatnio nowych tendencji w tej dziedzinie na świecie. Zajęcia prowadzone będą z udziałem wykwalifikowanej kadry instruktorów. Przewiduje się także prowadzenie zajęć przy użyciu kaset wideo, które będą pomocne kadrze specjalistów prowadzących zajęcia.


Do grupy zajęć ruchowych oferowanych w Klubie zaliczymy:


Dodatkowo i zarazem równocześnie, będzie można brać udział w indywidualnych zajęciach na siłowni wyposażonej w bogaty sprzęt dla amatorów i wyczynowców. Siłownia znajdująca się w osobnym dużym pomieszczeniu wyposażona będzie w niezbędny sprzęt, który zostanie zakupiony przed otwarciem klubu. Przewidujemy, że każdy klient odwiedzający siłownię będzie mógł skorzystać z następujących sprzętów:



Na dwóch ścianach pomieszczenia zamontowane zostaną zakupione drabinki (8 sztuk po 80 cm każda), a ćwiczący będzie mógł skorzystać ze znajdujących się w naszym klubie zestawu materacy do ćwiczeń. Materace te przewiduje się także wykorzystywać w czasie prowadzenia ćwiczeń ruchowych oraz zajęć z gimnastyki korekcyjnej dla dzieci.


Kolejną formą usług oferowanych przez Klub Rekreacyjno-Sportowy będą zajęcia rehabilitacyjne - prowadzone w godzinach przedpołudniowych głównie dla dzieci z wadami postawy i wymagającymi rekonwalescencji. Zajęcia te prowadzone będą przez wykwalifikowanego rehabilitanta.


CZY POSIADASZ ODPOWIEDNIĄ WIEDZĘ TECHNICZNĄ ABY PROWADZIĆ TEN RODZAJ PRZEDSIĘBIORSTWA? JAKIE MASZ W TYM DOŚWIADCZENIE?


Do prowadzenia tego typu firmy potrzebna jest podstawowa wiedza z zakresu finansów, księgowości, procedur formalno-prawnych prowadzenia przedsiębiorstwa osoby fizycznej, zatrudniania i zarządzania personelem, organizacji pracy w firmie. Jako studentka kierunku Marketing i Zarządzanie, wiedzę tę w wymaganym zakresie posiadam. Ponadto potrzebna jest wiedza na temat samego rynku usług rekreacyjnych, sportowych. I w tym zakresie zamierzam skorzystać z porady zaprzyjaźnionego studenta AWF, kierunku turystyka, który w ramach umowy o dzieło będzie udzielał konsultacji i porady fachowej w sprawach związanych z kwalifikacjami trenerów, poziomem świadczonych usług oraz nowych możliwości rekreacji ruchowej (,,nowinki'' z branży rekreacyjnej). Moje osobiste doświadczenie z ta dziedziną działalności jest związane z korzystaniem z usług rekreacyjno-sportowych przez wiele lat jako klientka. Jestem osobą aktywnie spędzającą wolny czas, dla której sport i zdrowie są bardzo istotne. Mam szerokie doświadczenie w korzystaniu z tego typu usług na terenie Krakowa. Moje obserwacje i opinia na temat poziomu tych usług są jednym z powodów rozpoczęcia tej działalności.


DLACZEGO CHCESZ ZAŁOŻYĆ TO PRZEDSIĘBIORSTWO ?


Pomysł założenia Klubu Rekreacyjno-Sportowego powstał w wyniku zauważenia przez pomysłodawcę braku tego typu usług w północnej części Krakowa .Wśród znajomych wiele osób przejawiało chęć korzystania z klubu świadczącego usługi z zakresu rekreacji ruchowej oraz siłowni. Doszłam do wniosku, że pracujący całymi dniami ludzie chętnie skorzystają z możliwości czynnego wypoczynku, jakim jest sport i ćwiczenia ruchowe. Ponadto, wśród otaczającego mnie środowiska społecznego, zapanowała „moda” na dobrą kondycję, dobre zdrowie i wspaniałą figurę. To był jeden z powodów założenia firmy z uwzględnieniem oczywiście, że pierwszymi klientami będą bliżsi i dalsi znajomi autora pomysłu. Przeprowadzone zostały także „wywiady” w środowisku nauczycieli wychowania fizycznego i na podstawie zebranych informacji uznałam, że można działalność poszerzyć o dodatkową specjalizację jaką jest rehabilitacja ruchowa dzieci. Ponadto, uzyskałam zapewnienie od zaprzyjaźnionych i życzliwych nauczycieli z osiedli zlokalizowanych blisko siedziby firmy, że zobowiązują się oni do zrobienia odpowiedniej reklamy naszej firmie (wśród dzieci i rodziców, np. na wywiadówkach). Przeprowadziłam także rozeznanie w środowisku studenckim, w pobliskich akademikach (Akademii Ekonomicznej na Osiedlu Złota Jesień i Politechniki) czy tego typu usługi cieszyłyby się powodzeniem. Okazało się, że młodzi ludzie przeznaczą dużą część kieszonkowego lub stypendium po to, by „lepiej wyglądać”. Skoro pomysł okazał się być trafny i opłacalny pozostało już tylko zabrać się do roboty!!!

Dokonałam analizy rynku- przeprowadzona została ankieta wśród potencjalnych klientów, a także zapoznałam się z działającą konkurencją. Ich wyniki ostatecznie przekonały o słuszności pomysłu i utwierdziły w mniemaniu, że ma on szansę odniesienia sukcesu. Celem działalności nie jest kopiowanie istniejących na rynku przedsięwzięć podobnego typu, a jedynie skorzystanie z ich doświadczeń. Zauważyć bowiem można pewną niedoskonałość oferowanych przez te przedsięwzięcia usług (np. niska jakość, wąska oferta, niekorzystna lokalizacja, wygórowane ceny ). Widzę szansę dla nowego pomysłu, który wypełni tę lukę. Dlatego Klub Rekreacyjno-Sportowy będzie łączyć w sobie zestaw urozmaiconych zajęć sportowych, a także umożliwi korzystanie z dobrze wyposażonej siłowni. Szczególnym atutem pomysłu będzie opracowanie takiego grafiku zajęć, który umożliwi optymalne wykorzystanie wynajmowanego lokalu (np. przedpołudniowe zajęcia rehabilitacyjne z dziećmi). W Klubie będzie można zakupić np. zimne napoje czego nie można uczynić w niektórych punktach u konkurencji.




ZAGADNIENIA PRAWNE


  1. JAKA FORMĘ PRAWNĄ BĘDZIE MIAŁO TWOJE PRZEDSIĘBIORSTWO?


Firma prywatna prowadzona przez osobę fizyczną (nie ma wymogów prawnych związanych z wprowadzeniem kapitału założycielskiego, możliwość prowadzenia uproszczonej księgowości).


  1. CZY BĘDZIESZ POTRZEBOWAŁ SPECJALNYCH POZWOLEŃ?


Prowadzona działalność tego typu (usługi rekreacyjno-sportowe) wymaga zgłoszenia do Państwowego Inspektoratu Sanitarnego lub Państwowej Inspekcji Sanitarno Epidemiologicznej. Konieczne jest przestrzeganie procedur formalno - prawnych związanych z działalnością gospodarczą:

  1. Zgłoszenie do ewidencji działalności gospodarczej w Urzędzie Miasta. Organem ewidencyjnym jest Prezydent Miasta Krakowa.

  1. Wniosek o nadanie numeru identyfikacyjnego REGON od Wojewódzkiego Urzędu Statystycznego

  1. Założenie konta bankowego.

  1. Poinformowanie właściwego Urzędu Skarbowego o rozpoczęciu działalności gospodarczej( w tym celu należy złożyć dokumenty: kopię zaświadczenia o wpisie do ewidencji, odpis zaświadczenia o nadaniu przez WUS REGON-u, informacje o rachunku bankowym). Ponieważ usługi rekreacyjne zwolnione są z podatku VAT, nie jest konieczne ubieganie się o NIP.

  1. Dokonanie wyboru opodatkowania podatkiem dochodowym: ja decyduję się na opłacanie podatku dochodowego na zasadach ogólnych

  1. Dokonanie wyboru sposobu prowadzenia ewidencji podatkowej: moja firma prowadzić będzie książkę przychodów i rozchodów.

  1. Zgłoszenie do właściwego oddziału ZUS faktu rozpoczęcia działalności gospodarczej.

Rozliczanie z ZUS jest prowadzone na zasadach aktualnych tj. na dzień 15.06.01, ale pragnę wspomnieć , że każdy objęty obowiązkiem płacenia ubezp. zdrowotnych odprowadza 7.5 % od swoich dochodów przed opodatkowaniem na wspomniany cel, jednakże składkę na ubezpieczenie zdrowotne odliczy się od zaliczki na podatek dochodowy.












OPIS RYNKU


  1. KLIENCI


  1. KTO BĘDZIE KORZYSTAŁ Z TWOICH PRODUKTÓW LUB USŁUG?

- Zajęcia z zakresu rehabilitacji ruchowej: przeznaczone są dla dzieci z wadami postawy oraz dzieci z różnego rodzaju urazami powypadkowymi

- Ćwiczenia ruchowe: odbiorcami tego typu usług są zarówno kobiety jak i mężczyźni .Jak wykazuje jednak praktyka większość osób biorących udział w zajęciach to kobiety (90%).

- Siłownia: oferta ta skierowana jest zarówno do kobiet jak i mężczyzn, przy czym układ procentowy przedstawia się następująco: kobiety 20%, mężczyźni 80%


  1. OKREŚL OBSZARY Z KTÓRYCH NAPRAWDĘ MOŻESZ PRZYCIĄGNĄĆ KLIENTÓW


  1. JAKIE SĄ CECHY CHARAKTERYSTYCZNE LUDNOŚCI NA TYCH TERENACH?


  1. CZY NA TYCH TERENACH WZRASTA LICZBA LUDNOŚCI?

Tak, ale minimalnie( wzrost ten nie odbiega od tendencji ogólnopolskich). W 1996 na Osiedlu Prądnik Czerwony było 53388 mieszkańców, a w roku 1997 - 53398. Natomiast na Osiedlu Czyżyny w 1998 było 23921 mieszkańców, a w roku 1999- 23941. W dostępnych rocznikach statystycznych miasta Krakowa nie ma wyszczególnienia na pozostałe interesujące mnie osiedla. Informację statystyczne tego typu można jeszcze uzyskać telefonicznie.


  1. JAKI JEST WIEK OSÓB KTÓRE BĘDĄ TWOIMI KLIENTAMI?

- grupa- od 15-25 lat- około 60% uczestników

- II grupa- 25-40 lat- około 30% uczestników

- III grupa- powyżej 40 lat- około 10% uczestników

- I grupa od 16 do 27 - około 80%

- II grupa od 27 do 40 - około 20%


  1. JAK WIELE OSÓB W TYM WIEKU MIESZKA NA TERENIE TWEGO RYNKU?

Rok 2000

grupa wiekowa do lat 17: Kraków ogółem: 2000 - 25,2%, Prądnik Czerwony: 25, 8%,

Czyżyny: 31,9%,

grupa wiekowa od 18 do 59 - Kraków ogółem 60%, Prądnik Czerwony: 61, 3%,

Czyżyny: 62,8%.

W roku 2001 podobnie. Jak widać w obu grupach, szczególnie ważnych dla firmy, ten procentowy udział jest wyższy, oznacza to, iż na tych osiedlach mieszkają ludzie młodzi i w średnim wieku, w większej liczbie niż wynika to z ogólnej, średniej statystyki miasta Krakowa.


  1. JAKIE DOCHODY POWINNI MIEĆ TWOI KLIENCI?


Zajęcia z zakresu rehabilitacji ruchowej: średni miesięczny dochód na 1 osobę w grupie osób korzystających z tego rodzaju usług kształtuje się na poziomie 300,00

Ćwiczenia ruchowe: dochód na członka rodziny kształtuje się w granicach 400,00

Siłownia: miesięczny dochód na jednego członka rodziny wynosi około 400,00

  1. ILE OSÓB (O JAKIM POZIOMIE DOCHODÓW ZAMIESZKUJE TWÓJ RYNEK

Brak takich informacji w roczniku statystycznym

  1. CZY NA TWOIM TERENIE WYSTĘPUJE REALNE ZAPOTRZEBOWANIE NA TWÓJ PRODUKT LUB USŁUGĘ?JAK SIĘ O TYM DOWIEDZIAŁES?


  1. W OPARCIU O POWYŻSZĄ INFORMACJĘ, CZY UWAŻASZ, ŻE TWOJE PRZEDSIĘBIORSTWO ZDOBĘDZIE WYSTARCZAJĄCO DUŻY RYNEK, ABY PRZEDSIĘWZIĘCIE BYŁO OPŁACALNE?

Tak

  1. CZY ISTNIEJĄ JAKIEŚ INNE CECHY TWOICH POTENCJALNYCH KLIENTÓW, KTÓRE ODDZIAŁYWUJĄ NA ZWYCZAJ KUPOWANIA?

Grupa moich potencjalnych klientów to ludzie spędzający wiele czasu pracując. W związku z tym posiadają dochody na średnim i wyższym poziomie. To z kolei sprawia, ze są skłonni wydawać pieniądze na możliwość rekreacji i czynnego wypoczynku. Ponadto, jako ludzie mieszkający w większości na osiedlach w ograniczonych powierzchnią mieszkaniach, z pewnością będą odczuwali potrzebę ruchu.



  1. KONKURENCJA


  1. KIM SĄ TWOI NAJWIĘKSI KONKURENCI?


Dominują kluby o średnim poziomie usług, zajęcia prowadzone w niezadowalających warunkach sanitarnych w wymiarze 45 minut. Mimo tych wad zajęcia takie cieszą się dużą popularnością - zwłaszcza siłownie.

Największą konkurencją będą dla opisywanego przedsięwzięcia kluby i siłownie o średnim poziomie usług i przystępnych cenach.


STRUKTURA CENOWA KONKURENCJI

KLUB

CENNIK

Siłownia „SOKÓŁ”

  • miesięczny karnet 50PLN

ul.Piłsudskiego 27

  • pojedyncze zajęcia 5PLN

Klub Sportowy „WISŁA”

ul. Reymonta 35

  • karnet na 5 zajęć po 45 minut-45 PLN

  • karnet na 10 zajęć po 45 minut-80PLN

  • tylko zajęcia ruchowe

  • pojedyncze zajęcia- 6PLN

Eurofitness Club

  • indywidualne zajęcia na siłowni 6,5 PLN

ul. Makowskiego 1

  • karnet na 10 zajęć na siłowni-65PLN

  • indywidualne zajęcia ruchowe-6,5 PLN


  • karnet na 10 zajęć ruchowych-65 PLN

Relax Body Club -Studio Rekreacji i Odnowy

ul. Mogilska 70



Studio Kulturystyczne Wojciech Duda

  • indywidualne zajęcia na siłowni iruchowe-6 PLN

  • karnet miesięczny na siłownie i zajęcia ruchowe- 60 PLN

  • indywidualne zajęcia 6,5 PLN

  • karnet miesięczny 65 PLN


  1. CZY NA TWOIM RYNKU KONKURENCJA JEST DUŻA?

W Krakowie działa duża liczba klubów sportowych i siłowni. Są one zlokalizowane głównie w centrum miasta. Brakuje jednak takich inicjatyw w bliskim sąsiedztwie dużych osiedli mieszkaniowych, które są położone daleko od centrum, na północy miasta Krakowa.

Z przeprowadzonych badań wynika, że około 10% istniejących klubów to kluby przeznaczone dla bogatych ludzi, około 35% to siłownie, około 35% stanowi ośrodki sportowe, a pozostałe 20% to zajęcia prowadzone przy dużych centrach sportowych np. przy KS KORONA, TS WISŁA, basenie przy ulicy Francesco Nullo itp.


  1. CZY JAKIES FIRMY PODOBNE DO TWOJEJ ODESZŁY Z RYNKU W OSTATNIM CZASIE?DLACZEGO?

Nie. Informacje na podstawie Panoramy Firmy z poszczególnych lat. Sądzę, że powodem jest duża atrakcyjność rynku i możliwość uzyskiwania dochodów na wysokim poziomie.


  1. CZY BĘDZIESZ UMIAŁ Z POWODZENIEM KONKUROWAC?

Z pewnością tak. Mój klub będzie wyróżniał się wysokim poziomem usług. Ponieważ ludzie, mając dostęp do informacji (np. mass-media), wiedzą już jakie standardy w tej dziedzinie obowiązują na zachodzie, chcę stworzyć klub prestiżowy. Będzie on nie tylko możliwością aktywnego wypoczynku, ale także swoistego rodzaju sposobem na podkreślenie statusu społecznego i stylem, modą i możliwością spotkań w środowisku lokalnym. Styl życia zdrowego i aktywnego już na dobre zadomowił się w świadomości polskich konsumentów. Klub będzie miał ciekawe i przyciągające corporate identity, zarówno design, jak także niepowtarzalna kulturę działania. Klub będzie aktywną firma w środowisku lokalnym. Będzie zapewniał swoim klientom różne atrakcje, oprócz podstawowych usług, a także będzie uczestniczył w miarę możliwości w życiu środowiska lokalnego (z czasem sponsorowanie wydarzeń związanych ze sportem i rekreacją na poziomie środowiska lokalnego). By zachować zamierzony image, ceny usług będą nieco wyższe od konkurencji, ale nie nieosiągalne dla klientów tego rynku. Bowiem nie będzie to klub ekskluzywny, bo na tym terenie takowy nie ma prawa istnienia ze względu na poziom dochodów klientów, ale jednak posiadający swoistą specyfikę i filozofię działania, o lepszej jakości proponowanych usług.


  1. JAKIE SĄ TWOJE SŁABE I MOCNE STRONY?

propagowanie zdrowego stylu życia przez media i organizacje zajmujące się opieka zdrowotną

* pojawienie silnej konkurencji

* pojawienie się substytutu spędzania wolnego czasu, uprawiania sportu




DOSTAWCY


1. CZY ZNASZ JAKIŚ POTENCJALNYCH DOSTAWCÓW POTRZEBNYCH PRODUKTÓW? KTO TO JEST?

Dostawcami są hurtownie artykułów spożywczych, głównie napojów, dostarczające artykułów spożywczych do bufetu w klubie.


2. CZY MAJĄ ONI SŁABE I MOCNE STRONY?

Mocne strony: korzystam z hurtowni posiadających produkty marki Coca Cola. Ponieważ koncern ten jest potężny i może dyktować warunki swoim rozproszonym po całym kraju odbiorcom. Nie pozostaje to bez wpływu na relacje moja firma- hurtownik, gdzie również on dyktuje pewne warunki dostaw,








PLAN WEJŚCIA NA RYNEK



1. JAKICH METOD BĘDZIESZ UŻYWAŁ ABY SPRZEDAC SWE PRODUKTY LUB USŁUGI

Klient, który zakupi w Klubie bilet na siłownię będzie mógł korzystać jednorazowo z niej tak długo jak tylko zechce. Możliwe będzie także wykupienie abonamentu miesięcznego, który upoważniać będzie do wstępu -w okresie jednego miesiąca od daty zakupu- kiedy tylko osoba posiadająca ów abonament będzie chciała. Aby abonament nie był wykorzystywany przez kilka osób będzie od wystawiany na imię i nazwisko osoby zakupującej.

Podobnie przedstawia się sytuacja z ćwiczeniami ruchowymi, tutaj jednak jednorazowe zajęcia ograniczone są do 45 minut, a w przypadku wykupienia imiennego abonamentu proponować będziemy wcześniejsze zgłaszanie chęci uczestnictwa w ćwiczeniach.

Cena uczestnictwa w zajęciach z rehabilitacji ruchowej dla dzieci obejmować będzie dwoje zajęć w ciągu tygodnia w godzinach wyznaczonych przy pomocy szkół, z których pochodzić będą dzieci. Ponadto będę ,,przywiązywał'' klientów do klubu poprzez wysyłanie do urodzinowych kartek do wszystkich stałych klientów . Tylko w moim klubie klienci będą mogli bezpłatnie korzystać z proponowanych zimnych napojów.


  1. JAK JE BĘDZIESZ REKLAMOWAŁ?


W ramach akcji promocyjnej przewiduje przeprowadzić się w ciągu roku dwie kampanie reklamowe. Pierwsza -pełna, bo obejmująca wszystkie wymienione niżej formy promocji- rozpocznie się na przełomie grudnia 2000 i stycznia 2001. Druga kampania zostanie zapoczątkowana pod koniec sierpnia, czyli na początku nowego roku szkolnego i potrwa aż do października, kiedy to rozpoczyna się nowy rok akademicki. Firma pragnie wykorzystać następujące formy reklamowania działalności:

3. JAK BĘDZIESZ PROMOWAŁ SWÓJ PRODUKT?


  1. DLACZEGO TWOI KLIENCI BĘDĄ KUPOWAĆ U CIEBIE?



  1. CZY MASZ ZAMIAR KONKUROWAC CENA CZY JAKOŚCIA? A MOZE JEDNYM I DRUGIM?

Moja strategia to konkurowanie jakością.


  1. CZY PLANUJESZ WYKONYWANIE JAKIŚ DARMOWYCH USŁUG JAK DARMOWE DOSTARCZANIE, SPECJALNE OBNIŻKI?

Darmowe godziny zajęć dla stałych klientów.

Zniżki dla stale współpracujących szkół podstawowych.


  1. JAKĄ CHCIAŁBYS MIEĆ OPINIĘ U TWOICH KLIENTÓW?

Klub nowoczesny, profesjonalny, świadczący usługi na wysokim poziomie, dbający o klienta, z niepowtarzalna kultura działalności.

  1. JAK USTALISZ CENY SWOICH PRODUKTÓW/USŁUG? NA JAKIM POZIOMIE?, DLACZEGO

Będą to ceny trochę wyższe od konkurencji, ale nie bardzo wysokie. W celu podtrzymania wizerunku firmy, świadczącej usługi na wyższym poziomie od innych, a więc nieco droższym.

MIEJSCE LOKALIZACJI



  1. JAKIEGO RODZAJU MIEJSCA POTRZEBUJESZ POD WZGLĘDEM SĄSIEDZTWA, NATĘZENIA RUCHU, DOSTAWCÓW?

Klub będzie zlokalizowany w okolicach dzielnicy Olsza II i Prądnik Czerwony. Jest to obszar wystarczająco oddalony od konkurencji i dodatkowo posiadający doskonałą komunikacje z najodleglejszymi punktami Krakowa. Ponadto miejsce lokalizacji będzie:

Będzie to budynek w dobrym stanie technicznym, wymagający jedynie odświeżenia, odmalowania i drobnego przeorganizowania przed rozpoczęciem działalności.


  1. GDZIE ZAMIERZASZ ZLOKALIZOWAĆ SWOJE PRZEDSIĘBIORSTWO? DLACZEGO? Patrz punkt 1





ORGANIZACJA PRODUKCJI


  1. JAKIE WYPOSAŻENIE TECHNICZNE POTRZEBYJESZ DO ROZPOCZĘCIA DZIAŁALNOŚCI?

Zakładam, że lokal jest wyposażony w instalacje elektryczna i wodną. Do rozpoczęcia działalności potrzebne będzie:


  1. JAK ZORGANIZUJESZ PROCES WYTWÓRCZY? JAKIE ROZPLANOWANIE PRZESTRZENNE PRZYJMIESZ?


CZASOWA ORGANIZACJA ZAJĘĆ:


Wstępnie opracowany został grafik działalności Klubu. Klub będzie otwarty od poniedziałku do soboty w godzinach od 11 - 21. Zastrzega się niemniej, że w przypadku pojawienia się większego zainteresowania poszczególnymi rodzajami ćwiczeń grafik ten może zostać zmieniony.



SALA NR 1


DZIEŃ

GODZINA

RODZAJ ZAJĘĆ

PONIEDZIAŁEK

11.00 - 12.30

REHABILITACJA

ŚRODA

13.00 - 14.30

REHABILITACJA

PIĄTEK

15.00 - 15.45

AEROBIK


16.00 - 16.45

STRETCHING


17.00 - 17.45

CALLENETICS


18.00 - 18.45

STRETCHING


19.00 - 19.45

GIMNASTYKA FRANCUSKA


20.00 - 20.45

AEROBIK+ STRETCHING

WTOREK

11.00 - 12.30

REHABILITACJA

CZWARTEK

13.00 - 14.30

REHABILITACJA

SOBOTA

15.00 - 15.45

STRETCHING+CALANETICS


16.00 - 16.45

AEROBIK


17.00 - 17.45

GIMNASTYKA FRANCUSKA


18.00 - 18.45

AEROBIK


19.00 - 19.45

CALLANETICS


20.00 - 20.45

STRETCHING





SALA 2 (SIŁOWNIA)


PONIEDZIAŁEK

11.00 - 21.00

WTOREK

11.00 - 21.00

ŚRODA

11.00 - 21.00

CZWARTEK

11.00 - 21.00

PIĄTEK

11.00 - 21.00

SOBOTA

11.00 - 21.00


W miarę wzrostu liczby klientów konieczne będzie uruchomieni dodatkowych zajęć w pozostałych dniach tygodnia oraz wprowadzenia organizacji czasowej zajęć by zapewnić klientom usługi na odpowiednim poziomie.




PLAN ORGANIZACYJNY


  1. CZY BĘDZIESZ MIAŁ PRACOWNIKÓW? ILU?

3 pracowników - studenci studiów zaocznych AWF, 1 instruktor rehabilitacji, 1 instruktor zajęć ruchowych, 1 doradca w sprawach związanych z wykonywana usługą oraz trener siłowni.


  1. KTO BĘDZIE ODPOWIEDZIALNY ZA:




PLAN FINANSOWY


  1. ILE BĘDZIESZ POTZREBOWAŁ PIENIĘDZY ABY OTWORZYĆ TWOJE PRZEDSIĘBIORSTWO?

49 916,00 - załączony kosztorys przed rozpoczęciem działalności

  1. SKĄD ZDOBĘDZIESZ TE PIENIĄDZE?

Będzie to kapitał właściciela firmy, zaoszczędzony przez lata pracy zawodowej.

  1. JAKI JEST TWÓJ PRZEWIDYWANY ROCZNY PRZYCHÓD?

Patrz tabele z zestawieniami finansowymi.

  1. JAKIE SĄ TWOJE OCZEKIWANE KOSZTY DZIAŁALNOŚCI?

Patrz tabele z zestawieniami finansowymi.



  1. CZY POWYŻSZA INFORMACJA JASNO WYKAZUJE ILE POTRZEBUJESZ PIENIĘDZY DO PROWADZENIA PRZEDSIĘBIORTSWA I OSIAGNIĘCIA ODPOWIEDNICH ZYSKÓW? Tak


  1. JAK ZAMIERZASZ DOWIEDZIEĆ SIĘ O TWOICH ZOBOWIĄZANIACH PODATKOWYCH?

Studiując przepisy i literaturę.


  1. JAK ZAMIERZASZ ROZWIĄZAĆ PROBLEM KSIĘGOWANIA?

Prowadzenie książki przychodów i rozchodów. Na początku działalności właściciel będzie wykonywał ten obowiązek osobiście, natomiast w planach jest korzystanie z biura rachunkowego.



CELE


1. JAKIE SĄ TWOJE CELE W PIERWSZYM ROKU DZIAŁALNOŚCI?

Jednym z najważniejszych celów to zaistnienie i utrzymanie się na rynku. Ponadto przyciągnięcie odpowiedniej ilości klientów. Zaistnienie w świadomości klientów zgodnie z zamierzoną kreacją image firmy. Nie utracenie zdolności konkurowania.


  1. JAKIE SĄ TWOJE CELE NA PIERWSZE 5 LAT?

Powiększenie zajmowanego lokalu poprzez dobudowanie pomieszczeń,

zwiększenie zakresu oferowanych usług, np. uruchomienie sauny, solarium lub gabinetu masażu, fryzjerstwo, kosmetyka. Zwiększanie i polepszanie wyposażenia siłowni. Zatrudnienie nowych instruktorów i pracowników, którzy zastąpiliby właściciela w wypełnianiu pewnych obowiązków. Sponsorowanie wydarzeń sportowych w środowisku lokalnym. Wykupienie budynku i gruntu od właściciela. Konieczna będzie zmiana formy prawnej, a wiec powiększenie liczby wspólników.


  1. JAKIE SĄ TWOJE CELE NA 6-10 LAT?

Rozszerzenie działalności bufetu i korzystając z ugruntowanego wizerunku otwarcie młodzieżowego baru. Wybudowanie nowych pomieszczeń i rozpoczęcie działalności dyskoteki. Przejście na zawodowstwo i wystawianie swojej drużyny w zawodach ogólnopolskich co podniesie prestiż klubu. Filie w innych miejscach Krakowa.




RYZYKO I MOŻLIWE PROBLEMY



  1. JAKIE SĄ GŁÓWNE RYZYKA W OBRANYM PRZEZ CIEBIE TYPIE DZIAŁALNOŚCI?

Podjęcie działalności w zakresie prowadzenia Klubu Rekreacyjno-Sportowego wiąże się z pewnym ryzykiem. W zasadniczej mierze dotyczy ono przewidywanej ilości klientów, którzy odwiedzą lokal. Założona liczba osób korzystająca z oferowanych usług bazuje głównie na obserwacjach, ankiecie i ciągle jeszcze rosnącej popularności tego typu formy rekreacji.

Ceny usług, które są czynnikiem znaczącym w przyciągnięciu klienteli nie odbiegają od średnich dla całego niemal Krakowa. Istnieje jednak niebezpieczeństwo, że ceny te będą nieakceptowane przez klientów

Fakt powstania firmy i rozpoczęcia przez nią działania, może spowodować pojawienie się w okolicy nowej konkurencji, która tak jak autorzy opisywanej koncepcji zauważą niedostatek tego typu punktów usługowych w tej części miasta.

Niezmienne pozostanie jednak to, że Klub Rekreacyjno-Sportowy będzie pierwszym usługodawcą na tym obszarze i starać się będzie, aby jego klienci nie tylko nie „odeszli” , ale także o to aby przyciągać nowych wspominaną już ciągłą poprawą jakości oferowanych usług. Kolejnym ryzykiem jest fakt, iż lokal w którym prowadzona będzie działalność będzie wynajmowany i istnienie firmy z tego powodu jest w dużym stopniu uzależnione od właściciela lokalu.




  1. CZY TE RYZYKA SĄ POD TWOJA KONTROLĄ?

Nie wszystkie. Kontrola zagrożeń wynikających z faktu wynajmu lokalu ogranicza się jedynie do podpisania jak najkorzystniejszej umowy najmu i utrzymywaniu przyjaznych stosunków z właścicielem oraz przestrzeganie zobowiązań przewidzianych umową. Ryzyko związane z możliwością powstania konkurencji nie może być przeze mnie kontrolowany w stu procentach . Mogę jedynie poczynić kroki w celu podwyższenia barier wejścia i utrzymywać cały czas wyższy poziom usług oraz poprzez odpowiednie działania podtrzymywać pozytywny i specyficzny tylko dla tego klubu image.


























Prognozowana liczba klientów














2001

styczeń

luty

marzec

kwiecień

maj

czerwiec

lipiec

sierpień

wrzesień

październik

listopad

grudzień



siłownia- jednorazowi klienci

40

60

80

100

90

80

50

50

90

110

130

120



siłownia- abonamenty miesięczne

5

30

40

50

40

40

30

30

50

70

70

60



gimnastyka korekcyjna

0

80

80

80

80

80

20

20

120

120

120

120



zajęcia ruchowe- jednorazowi klienci

20

40

70

80

70

60

40

40

60

80

80

70



zajęcia ruchowe- abonamenty miesięczne

0

20

30

40

40

30

10

10

30

50

70

60


















Cennik usług















2001

I-III

IV-VIII

XI-XII












siłownia- jednorazowi klienci

7,00

7,50

8,00












siłownia- abonamenty miesięczne

70,00

75,00

80,00












gimnastyka korekcyjna-miesięcznie

25,00

30,00

35,00












zajęcia ruchowe- jednorazowi klienci

7,00

7,50

8,00












zajęcia ruchowe- abonamenty miesięczne

70,00

75,00

80,00



























Prognozowane przychody z usług wg miesięcy















2001

styczeń

luty

marzec

kwiecień

maj

czerwiec

lipiec

sierpień

wrzesień

październik

listopad

grudzień

suma


siłownia- jednorazowi klienci

280,00

420,00

560,00

750,00

675,00

600,00

375,00

375,00

720,00

880,00

1040,00

960,00

7635,00


siłownia- abonamenty miesięczne

350,00

2100,00

2 800,00

3750,00

3 000,00

3000,00

2250,00

2250,00

4000,00

5600,00

5600,00

4800,00

39500,00


gimnastyka korekcyjna

0,00

2000,00

2000,00

2400,00

2400,00

2400,00

600,00

600,00

4 200,00

4 200,00

4 200,00

4 200,00

29200,00


zajęcia ruchowe- jednorazowi klienci

140,00

280,00

490,00

600,00

525,00

450,00

300,00

300,00

480,00

640,00

640,00

560,00

5405,00


zajęcia ruchowe- abonamenty miesięczne

0,00

140,00

2100,00

3000,00

3000,00

2250,00

750,00

750,00

2400,00

4000,00

5600,00

4800,00

30050,00


suma

770,00

6200,00

7950,00

10500,00

9600,00

8700,00

4275,00

4275,00

11800,00

15320,00

17080,00

15320,00

111790,00




























Prognozowana liczba klientów














2002

styczeń

luty

marzec

kwiecień

maj

czerwiec

lipiec

sierpień

wrzesień

październik

listopad

grudzień



siłownia- jednorazowi klienci

120

120

125

130

125

110

60

60

100

120

125

130



siłownia- abonamenty miesięczne

60

65

70

70

75

70

30

30

40

70

80

75



gimnastyka korekcyjna

120

120

120

120

120

120

40

40

130

130

130

130



zajęcia ruchowe- jednorazowi klienci

70

70

75

80

75

60

50

50

70

90

90

80



zajęcia ruchowe- abonamenty miesięczne

60

70

80

90

90

80

20

20

40

80

90

85


















Cennik usług















2002

I-III

IV-VIII

XI-XII












siłownia- jednorazowi klienci

8,50

9,00

9,50












siłownia- abonamenty miesięczne

85,00

90,00

95,00












gimnastyka korekcyjna-miesięcznie

35,00

40,00

45,00












zajęcia ruchowe- jednorazowi klienci

8,50

9,00

9,50












zajęcia ruchowe- abonamenty miesięczne

85,00

90,00

95,00



























Prognozowane przychody z usług wg miesięcy















2002

styczeń

luty

marzec

kwiecień

maj

czerwiec

lipiec

sierpień

wrzesień

październik

listopad

grudzień

suma


siłownia- jednorazowi klienci

1020,00

1020,00

1062,50

1170,00

1125,00

990,00

540,00

540,00

950,00

1140,00

1187,00

1235,00

11980,00


siłownia- abonamenty miesięczne

5100,00

5525,00

5950,00

6300,00

6750,00

6300,00

2700,00

2700,00

3800,00

6650,00

7600,00

7125,00

66500,00


gimnastyka korekcyjna

4200,00

4200,00

4200,00

4800,00

4800,00

4800,00

1600,00

1600,00

5850,00

5850,00

5850,00

5850,00

53600,00


zajęcia ruchowe- jednorazowi klienci

595,00

595,00

637,50

720,00

675,00

540,00

450,00

450,00

665,00

855,00

855,00

760,00

7797,50


zajęcia ruchowe- abonamenty miesięczne

5100,00

5950,00

6800,00

8100,00

8100,00

7200,00

1800,00

1800,00

3800,00

7600,00

8550,00

8075,00

72875,00


suma

16015,00

17290,00

18650,00

21090,00

21450,00

19830,00

7090,00

7090,00

15065,00

22095,00

24042,50

23045,00

212752,5

0





















































KOSZTY ZAŁOZENIA FIRMY:

koszt jednostkowy

ilość

suma

314,00

Wpis do ewidencji

30,00

1

30,00

REGON

50,00

1

50,00

Książka przychodów i rozchodów

15,00

1

15,00

Pieczątka

19,00

1

19,00

Czynności rejestrowe w Urzędzie Skarbowym

200,00

1

200,00

KOSZTY REKLAMY:



6260,00

Podświetlany szyld na zewnątrz budynków

350,00

1

350,00

Plakaty

2,50

1000

2500,00

Wizytówki

0,30

200

60,00

Ulotki

1,20

2000

2400,00

Koszt rozwieszenia plakatów i rozprowadzenia ulotek

50,00

1

50,00

Reklama w krakowskim dodatku Gazety Wyborczej(1 moduł)

500,00

2

500,00

Miesięczna reklama w telegazecie telewizji Kraków

200,00

2

400,00

Reklama w Internecie

00,00

1

00,00

ZAKUP NIEZBĘDNEGO SPRZĘTU TRENINGOWEGO:



10420,00

Rowerek treningowy

250,00

2

500,00

Bieżnia treningowa

400,00

2

800,00

Hantle

24,00

10

240,00

Steppery

150,00

10

1500,00

Drabinki

150,00

8

1200,00

Materace

60,00

10

600,00

Wiosła

140,00

2

280,00

Atlas

2500,00

2

5000,00

Ławka skośna do ćwiczeń mięśni brzucha

150,00

2

300,00

NIEZBĘDNE WYPOSAZENIE POMIESZCZEŃ:



9752,00

Lustro w m2

50,00

17

850,00

Poręcze w m.bieżacych

3,50

15

52,50

Wykładziny w m2

25,00

180

4500,00

Obrazy, kwiaty, inne gadgety

4000,00

1

4000,00

Oświetlenie

50,00

7

350,00

WYPOSAŻENIE ŁAZIENEK I PRZEBIERALNI:



5120,00

Ławeczki

75,00

8

600,00

Wykładzina w m2

25,00

20

500,00

Szafki metalowe

100,00

20

2000,00

Prysznic

200,00

2

400,00

Zasłony do prysznica

30,00

2

60,00

Środki czystości

60,00

1

60,00

Farba do odświeżenia pomieszczeń litry

20,00

25

500,00

Prace związane z przeorganizowaniem pomieszczeń

1000,00

1

1000,00

ZAKUP UMEBLOWANIA:



6600,00

Stół

350,00

1

350,00

Krzesło

100,00

1

100,00

Lada bufetowa i jej oświetlenie oraz jej montaż

5550,00

1

5550,00

Stołki

60,00

10

600,00

SPRZĘT ELEKTRONICZNY I ELEKTRYCZNY:



8950,00

Komputer

2800,00

1

2800,00

Lodówka

1000,00

1

1000,00

Telefon

50,00

1

50,00

Telewizor

1500,00

1

1500,00

Magnetofon

20000,00

1

2000,00

Magnetowid

600,00

1

600,00

Kasety i kompakty

1000,00


1000,00

ZAKUP NAPOJÓW

500,00


500,00

ARTYKUŁY BIUROWE I SANITARNE

300,00


300,00

ZAGOSPODAROWANIE TERENU NA ZEWNĄTRZ

1700,00


1700,00


SUMA KOSZTÓW PRZED ROZPOCZĘCIEM DZIAŁALNOŚCI: 49 916,00



























































Szukasz gotowej pracy ?

To pewna droga do poważnych kłopotów.

Plagiat jest przestępstwem !

Nie ryzykuj ! Nie warto !

Powierz swoje sprawy profesjonalistom.




Wyszukiwarka