Osobowośc prawna-zdolnosc organizacji do nabywania praw i zaciągania zobowiazan oraz odpowiadania za nie. Osob.prawna otrzymuja organizacje po zarejestrowaniu w sadzie <KKS> okreslajace cele i zadania organizacyjne. Kto może?: społka z ograniczona odpowiedzialnoscia z.o.o, spolka akcyjna, stowarzyszenue, przeds. panstwowe, spoldzielnia. Formy prawno-organizacyjne: PRZEDSIEBIORSTWO INDYWIDUALNE-reguluje kodeks cywilny, prosta procedura, uproszczone formy rozliczeniowe(karta podatkowa),uzyskanie kredytów, trudmosci pozyskania kapitału; SPOLKA CYWILNA- co najmniej 2 osoby, umowa, reguluje kodeks cywilny, wklad pieniezny badz materialny(samoch, komp)nie ma osobowosci prawnej, uproszczona rachunkowosc; SPOLKI OSOBOWE JAWNE- co najmniej 2 osoby, wspolnicy zarzadzaja spolka, musi byc prowadzona pelna ksiegowosc i handlowa, nie trzeba miec aktu notarialnego;SPOLKA PARTNERSKA -funkcjonuje od 2001 w USA, utworzona przez wspolnikow, ktorzy pracuja indywidualnie, ale na wlasny rachunek, np notariusze, lekarze, weterynarz, pielegniarka, umowa w formie aktu notarialnego;SPOLKA KOMANDYTOWA- dwa rodzaje udzialowcow: KOMPLEMENTARIUSZ-co najmniej jeden, odpowiada calym swoim majatkiem, ale moze kierowac spolka, KOMANDYTARIUSZ- odpowiada z ograniczona odpowiedzialnoscia;SPOLKA KOMANDYTOWO-AKCYJNA- komplementariusz i akcjonariusz, min. kapital zakladowy 50 000;SPOLKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA-odpowiadaja tylko do wysokosci zalozonej, odpowiadaja i zarzadzaja, organy wladzy-zarzad, komisja rewizyjna lub wladza nadzorcza, zgromadzenie wspolnikow, kapital zakladowy 5000, szeroki zakres dzialalnosci; SPOLKA AKCYJNA-kapital zakladowy 100 000, organy wladzy WZA, zarzad, rada naczelna. SPOLDZIELNIA- posiada osobowosc akcyjna, nie odpowiada calym swoim majatkiem, walne zgromadzenie członkow spoldzielni->rada nadzorcza wybiera zarzad-> zarzad, duza liczba udzialowcow. STRATEGIA- plan dzialania, by uzyskac jakis cel. MISJA- po co ten podmiot dziala, jest to ogolny sens istnienia przeds., rodzaj produktu lub usługa, zdefiniowany odbiorca, zasieg geogr. Na podst. misji okresla sie cele strategiczne przeds. : CELE EKONOMICZNO-FINANSOWE- osiagniecie okreslanego zysku, plynnosci finansowej, wzrost obrotow, CELE SPOLECZNE- dobro konsumenta, użyteczność produktu, ochrona pracowników, zapewnienie dobrych warunków, CELE PRESTIŻOWE- przodownictwo w branży, nowoczesność technologii, jakość, zarząd, managerowie.STRATEGIA- jest to pomysl jak rozpoczac prowadzic dzialalnosc gosp. przeds., rozpisanie dzialan: ROZWOJU- co okresla, co chcemy zrobic i w jakim kierunku, np strategia zroznocowania pozioma-zaklad rozszerza asortyment oraz dyzertyfikujacja pionowa, KONKURENCJI- spodob rywalizacji. DYWERSYFIKACJA: PIONOWA -tworza jeden dzial produkcji, POZIOMA. STRATEGIA KONKURENCJI: STRATEGIA KOSZTOWA- przywodztwo w zakresie cen, ograniczony asotyment, STRATEGIA ZROZNICOWANIA- wysoka jakosc towaru, nowosci w produkcji, STRATEGIA ZINTEGROWANA- produkcja przeniesiona do panstwa, gdzie taniej wyniesie produkcja. Rodzaje strategii w zaleznosci od pozycji zajmowanej przez przedsiebiorstwo na rynku: LIDER RYNKOWY- nowe mozliwosci, wprowadza je, PRETENDENT RYNKOWY- kosztowna, by pokonac lidera, NAŚLADOWCA-padazanie przetartym szlakiem, FIRMY NISZOWE- poszukuja luki rynkowej, zwykle jakies male firmy. Przyklady firm niszowych: STRATEGIA POBORCY MYTA- pobiera dodatkowy zysk, STRATEGIA SPECJALISTYCZNEJ WIEDZY i STRATEGIA SPECJALIZACJI RYNKOWEJ. Otoczenie konkurencyjne przedsiebiorstwa; BLIZSZE KONKURENCYJNE- dzialania obustronne dostwawcy, odbiorcy, KONKURENCJI POTENCJALNI-producenci substytutu. BIZNES PLAN: Cel sporządzania biznesplanu: przed założeniem nowego przedsiębiorstwa, duże inwestycje, modernizacja, w krytycznym okresie, analiza obecnie prowadzonego przeds. stabu przeds, ocena moziwosci uzyskania kapitału ze źródeł zewnetrznych. 6 podstawowych pytań biznesplanu: co, kto, gdzie, jak, dlaczego, kiedy. KORZYŚCI BIZNESPLANU: pomoc finansowa, okreslenie szans/słaności.zagrożeń. Obszary makrootoczenia(otoczenie dalsze na wpływ nas lecz my nie mamy wpływu na niego): otoczenie ekonomiczne, prawne i polityczne, społeczne, demograficzne, technologiczne, miedzynarodowe. Finanse przedsiębiorstw.
Żródła finansowania:
wewnętrzne: kapitał własny; ulgi podatkowe
zewnętrzne: programy unijne; kredyty bankowe; pożyczki
Koszty całkowite-koszty poniesione do osiągniecia przychodu

ze sprzedazy. Dzielą się na: a) stałe-niezależne od wielkości
kosztów sprzedaży b) zmienne-rosną wraz ze wzrostem sprzedaży
Dochodowość produktu-cena sprzedawanego wyrobu-koszty zmienne
Próg rentowności(ilościowy) = koszty stałe/dochodowość produktu.

Dochodowośc produktu= cena – koszty zmienne
Próg rentowności= koszty stałe / dochodowość produktu
Próg rentowności(wartościowy) = cena x koszty stałe / dochodowość
Formy opodatkowania (rozliczania): kartka podatkowa; PIT, deklaracja „U”
Elementy sprawozdań finansowych służące ocenie stanu przedsiębiorstwa:
bilans przedsiębiorstwa, rachunek przypływów pienieżnych, rachunek
zysków i strat, noty.
Bilans przedsiębiorstwa – jest to zestawienie posiadanego majątku (aktywa)
oraz źródełfinansowania majątku (pasywa) na koniec roku.

Rachunek zysków i strat – zestawienie przychodów i kosztów finansowania
przedsiębiorstwa oraz obciążeń podatkowych.
Rachunek przypływów pienięznych- zestawienie wpływów i wydatków w

przedsiębiorstwie ukazujące rzeczywisty stan posiadanych środków pienięznych.

Struktury rynkowe: czytsa konkurencja, oligopol, monopol pełny, konkurencja

monopolityczna
Rola przedsiębiorstwa w gospodarce: depozyty, lokaty, kredyty; przedsiębiorstwo

płaci podatki do urzędu; wynagradzanie pracownika; dostarczają dobra do

zaspokojenia potrzeb.
Biznesplan
to plan gospodarczy, plan przedsięwzięć
Kiedy sporządza się: duże inwestycje, modernizacje, w okresie krytycznym,

przed założeniem nowej firmy.
Musi być on konkretny,jasny i zachęcający
CzęściBP: kto, co, jak, gdzie, kiedy, dlaczego
Korzyści wynikające z BP> określenie szans i słabości, zagrożeń;

pomoc finansowa
Obszary makrootoczenia: ekonomiczne, prawne, polityczne, społeczne,

demograficzne, technologiczne, międzynarodowe