1).

a).produkt "x"(dojna krowa)-produkt będący żywicielem jednostki organiz, ma wysoki udział wolno rozwijającym się rynku. Przynosi przedsiębiorstwu nadwyżkę dochodu, może finansować inwestycje, pozostałe wyroby lub być źródłem dofinansowania rozwijających się gwiazd

b).produkt"y"(zbity pies)-produkt,który się kończy,nie przynosi zyskó. Należy wycofać się z danego sektora rynku,ponieważ produkt ten potrzebuje zbyt dużo środków finansowych w zamian za co przynoszą znikome dochody

c).produkty "v" i "t"(???)-produkty deficytowe,dylematy, ich możliwości są trudne do określenia, przynoszą niskie dochody, jednak jeśli zostaną doinwestowane po dłuższym okresie mogą stać się gwiazdami

2).

a).dywizjonalizacja struktury organizacyjnej-polega na rozbudowaniu się przedsiębiorstwa w miarę zwrostu liczby zatrudnionych pracowników oraz rowiązywaniu coraz bardziej skomplikowanych problemów,wśród mniejszych,wyodrębnionych jednostkach organizacyjnych

b).struktura organizacyjna-ustala stanowiska i komórki organizacyjne oraz określa ogół zależności funkcjonalnych i hierarchicznych między nimi.Służy potrzebom zarządzania ponieważ porządkuje elementy aparatu wytwórczego, umożliwia sprawne zarządzanie złożoną całością organizacyjną

c). struktury dywizjonalne-tworzą się dlatego aby w wyniku podziału organizacji na względne niezależne elementy można było skupić się na danym dziale, np.produkcji

d(.dywizje-segmeny powstałe w wyniku podziału organizacji

3).

a)struktura liniowa-oparta na zasadzie jedności rozkazodawstwa(każy pracownik podporządkowany jednemu kierownikowi),cechuje się wysokim scentralizowaniem uprawnień decyzyjnym(wymga od kierowników dużej wiedzy, a od pracowników zdyscyplinowania) STYL KIEROWANIA:

b).struktura funkcjonalna-oznacza poziome podzielenie zintegrowanego procesu na wyspecjalizowane jednostki operacyjne. Podwładny posiada kilku przełożonych,z których każdy jest odpowiedzialny za pewien aspekt zarządzania. STYL KIEROWANIA:

4).CECHY:otwatość umysłu, zdolność do twórczego formułowania i rozwiązywania problemów, talenty dotyczące innowacyjności, otwarcie na zewnątrz,angażowanie zespołów

a)styl kierowania-kztałtowanie,modyfikowanie,zmiana postawy i zachowań pracownika

b)struktura organizacyjna-funkcjonalna

c).system motywacyjny-indywidualna motywacja pracownika,związana z zaspokajaniem indywidualnych potrzeb,na które firma nie ma większego wpływu(np.marzenia,hobby)

5).Przejawy kultury organizacyjne w organizacji:

1.symbole:wystrój wnętrza,architektura firmy,rozplanowanie biura,sposoby ubierania się,standardy wyglądu,przywilej służbowy,firmowy samochód

2.sposoby komunikowania się:wspólne wyrażenia,skróty myślowe,sposób odnoszenia się do ludzi,witanie się,rozpoczynanie pracy,obchodzenie uroczystości

3.wartości i normy:nowatorstwo,dbałość o szczegóły,agresywność,stabilność

6).

Jako manager zaproponowałabym 3 typy strategii na przykładzie zarządzania strategicznego Ansoffa:

1.penetracja rynku(stary produkt)-sprawdzenie czy firma bazując na swoich starych zasobach może się rozwijać(np.wzmocnienie promocji)

2.rozwój rynku(stary produkt)-można zbadać możliwość znalezienia nowych rynków np.wdrożyć s-ż dotychczasowego produktu na terenach innych województw

3.rozwój produktu(nowy produkt)-przygotowanie nowych produktów,zainteresowanie na starym obecnym rynku.

Firma zarządzając wg nowych strategii ma dużo czasu(długi okres) na to aby sprawdzić ich skutek wdrożenia. Strategia trzecia może bazować na zasadzie poprzednich produktów i wobec tego zyskać nowych konsumentów(jest znana z poprzednich dlatego onsument znając producenta,którego poprzednie produkty miały duży zbyt napewno spróbuje ich nowego produktu)

7).

a).mechanistyczne:

-komunikacja silnie sformalizowana

-podstawą władzy jest pozycja w hierarchii

-ścisły podział pracy

-procedury:liczne,szczegółowe,ścisłe,na piśmie

-ograniczenia w zmianach

-obawa przed karą za naruszenie przepisów

-hierarchiczne stosunki podporządkowania

b). organiczne:

komunikacja luźna i swobodna

-władza oparta na wiedzy i umiejętnościach

-ogólny podział pracy

-procedury nieliczne i niesformalizowane

-zmiany korygowane-motywacja ukierunkowana na wartościach wewnętrznych,uznanie innych

-wzajemne wpływyw stosunkachavzależności i podporządkowania

8).

a)manager:

-planuje

-działa od szczegółu do ogółu

-eliminuje ryzyko

-koncentruje się na zadaniach, ststemach,strukturach

-motywuje i kontroluje wyniki

-podporządkowuje

-używa formalnych struktur i tworzy porządek w organizacji

-organizuje

b)przywódca:

-posiada wizję

-działą od ogółu do szczegółu

-podejmuje ryzyko

-koncentruje się na ludziach

-inspiruje do działania

-zobowiązuje

-używa nieformalnych struktur i wporwadza innowacje

-ustala kierunki

9).

Narzędzia motywowania: to zbiór metod,reguł,sposobów i form organizacyjnych,które regulują proces motywowania. Wywieracją duży wpływ na zachowanie ludzi w organizacji. Powodują,że ludzie gotowi są podejmować ambitniejsze działania.

Są to:pochwały,szkolenia,środki przymu(kary i groźby), środki zachęty, płacowe narzędzia motywowania,premie, systemy kontroli wewnętrznej,przeglądy stanowisk pracy, badania okresowe i lecznictwo

10).

a)w stry]ukturze macierzowe występuje podwójne podporządkowanie pracowników-kierownikom wyspecjalizowanych w określonych dziedzinach oraz kierownikom konkretnych zadań, posiada cechy str.płaskiej np.częste kontakty z kierownikiem,elastyczność

b) struktura płąska-zmnieksza się liczba szczebli organizacyjnych ale zwiększa się liczba osób bezpośrednio poddległych jednemu kierownikowi.