|
|||
|
|||
Imię i nazwisko |
Klasa |
Data inicjacji |
Data prezentacji |
|
III
|
|
|
Temat lekcji: Organizacja. Kierowanie. Zarządzanie. |
|
||
Koordynator: |
|
||
Temat zadania: |
|
||
Organizacja 1) grupa ludzi mająca wspólny cel, zadania, plan, program, np. organizacja społeczno-polityczna. 2) forma, system, sposób, w jaki coś jest zorganizowane, np. szkoła, szpital, oddział o dobrej lub złej organizacji - jako układzie sposobów działania jednostek, podgrup, instytucji, którego celem jest zapewnienie porządku życia społecznego. 3) organizowanie, to jest działanie, mające na celu urządzenie czegoś, wiązanie w całość ludzi, środków, z uwzględnieniem sposobów zarządzania i kierowania ludźmi. 4) sposób wykonywania każdej pracy
Kierowanie Działanie decydujące o zachowaniu się innych ludzi zgodnie z celami wytyczonymi przez kierującego
Style kierowania Sposoby oddziaływania osób kierujących na zespoły ludzi podporządkowanych. Wyróżnia się dwa przeciwstawne style kierowania: 1) autokratyczny oparty na centralizacji władzy w rękach kierownika i przejawiający się w niedopuszczaniu do podejmowania decyzji i działaniu bez porozumienia się z grupą osób kierowanych, nie wyjaśnianiu swych poczynań, drobiazgowym określaniu zadań bez uzasadnienia, 2) demokratyczny oparty na więzi kierownika z grupą i przejawiający się w dążeniu do uzyskania aprobaty osób podporządkowanych, ich wysłuchiwaniu, zachęcaniu do wyrażania swoich opinii i poglądów a także pozwalaniu na pewną swobodę w działaniu.
Zarządzanie Ogół działań zmierzających do efektywnego wykorzystania zespołów ludzkich i środków materialnych, podejmowanych w celu osiągnięcia wcześniej sformułowanych założeń. W procesie zarządzania można wyróżnić pięć podstawowych funkcji: planowanie, organizowanie, przekazywanie poleceń, koordynację i kontrolowanie. W zależności od obszaru rozróżnia się zarządzanie: personelem (zasobami ludzkimi), produkcją, marketingiem (zarządzanie marketingowe). Z punktu widzenia horyzontu czasowego i rangi podejmowanych decyzji wyodrębnia się zarządzanie: operacyjne (bieżące) oraz strategiczne.
|
|||