Poznań, dnia 27.09.2013r

ZATWIERDZAM

dowódca 1 kompanii szkolnej OSP

kpt. Seweryn STOMA

PLAN - KONSPEKT

do przeprowadzenia zajęć z zabezpieczenia logistycznego

z żołnierzami 2 plutonu 1 kompani szkolnej OSP w dniu 01.09.2013r.

I TEMAT 1: Podstawowe pojęcia z zakresu logistyki - logistyka w pododdziale.

2. CELE ZAJĘĆ:

zapoznać :

• z podstawowym pojęciem zabezpieczenia logistycznego;

• z podstawowymi zadania logistyki w pododdziale;

• z należnościami mundurowymi i żywnościowymi dla żołnierzy.

3. FORMA: zajęcia teoretyczne.

4. CZAS: 2 x 45 minut

5. MIEJSCE: sala wykładowa ,

6. ZAGADNIENIA:

1. Ogólne pojęcia zabezpieczenia logistycznego.

2. Cel i zadania logistyki w pododdziale.

3. Należności mundurowe i żywnościowe żołnierza.

7. WSKAZÓWKI ORGANIZACYJNO - METODYCZNE:

• W dniu 27.09.2013r. zatwierdzić plan -konspekt;

• Temat realizować metodami aktywizującymi słuchaczy, podając przykłady z życia jednostki wojskowej i pododdziału;

• W czasie zajęć zadawać pytania śródlekcyjne celem sprawdzenia zrozumienia przekazywanych treści przez szkolonych;

• W czasie zajęć przestrzegać ustaleń zawartych w metodyce szkolenia;

• Najważniejsze treści podawać do zanotowania;

• W czasie zajęć zwracać uwagę na porządek i dyscyplinę.

8. LITERATURA

• „Doktryna Logistyczna Wojsk Lądowych”( DD/4.2) - sygn. DWLąd 33/2007;

• „Podręcznik walki pododdziałów wojsk zmechanizowanych (pluton drużyna)” - sygn. DWLąd 26/2000;

• „Regulamin Ogólny Sił zbrojnych RP”- sygn. Szt. Gen. 1613/2009;

• Dzienniki Ustaw.

9. ZABEZPIECZENIE MATERIAŁOWO - TECHNICZNE:

• wideoprojektor;

• laptop.

X. ORGANIZACJA

Wykład dla całości grupy.

XI. WARUNKI BEZPIECZEŃSTWA

Kategorycznie zabraniam oddalać się z miejsca zajęć bez mojej wiedzy i zgody.

XII. INNE

Nie dotyczy

XIII. WPROWADZENIE W SYTUACJĘ TAKTYCZNĄ:

Nie dotyczy

XIV. PRZEBIEG ZAJĘĆ:

CZĘŚĆ WSTĘPNA (5 minut)

• przyjęcie meldunku;

• sprawdzenie obecności;

• podanie tematu, cel zajęć i zagadnień;

• omówienie warunków bezpieczeństwa.

CZĘŚĆ GŁÓWNA (80 minut)

ZAGADNIENIE 1 (15 minut)

Ogólne pojęcia zabezpieczenia logistycznego.

Zabezpieczenie logistyczne to proces realizowania dostaw zaopatrzenia oraz świadczenia usług specjalistycznych i gospodarczo - bytowych niezbędnych pododdziałom do szkolenia i walki. Obejmuje ono:

• zabezpieczenie materiałowe;

• zabezpieczenie techniczne;

• zabezpieczenie medyczne oraz inne przedsięwzięcia.

Istota zabezpieczenia logistycznego pododdziałów wyraża się w przygotowaniu oraz w racjonalnym wykorzystaniu i utrzymaniu odpowiednio rzutowanego i rozmieszczonego w terenie potencjału logistycznego (materiałowego, technicznego i medycznego),z jednoczesnym użyciem terenowej infrastruktury logistycznej wojskowej i cywilnej.

ZAGADNIENIE 2 (35 minut)

Cel i zadania logistyki w pododdziale.

Celem zabezpieczenia logistycznego pododdziałów jest zaopatrzenie ich środki bojowe i materiałowe niezbędne w procesie szkolenia i walki oraz zachowanie zdatności technicznej uzbrojenia i sprzętu wojskowego do prowadzenia działań.

Zabezpieczenie materiałowe pododdziałów obejmuje: gromadzenie, przechowywanie, wydawanie i dostarczanie (dowóz) środków bojowych i materiałowych, wykorzystanie zasobów miejscowych i zdobyczy wojennej oraz świadczenie usług gospodarczo - bytowych.

Na zabezpieczenie techniczne pododdziałów składa się:

• obsługiwanie techniczne;

• rozpoznanie techniczne;

• ewakuacja techniczna;

• dostarczanie i remont uzbrojenia i sprzętu wojskowego;

• zaopatrywanie w techniczne środki materiałowe.

Zabezpieczenie medyczne pododdziałów obejmuje:

• przedsięwzięcia profilaktyki zdrowotnej;

• leczniczo - ewakuacyjne;

• sanitarno - higieniczne;

• przeciwepidemiczne;

• ochronę sanitarną żołnierzy przed skutkami użycia broni masowego rażenia;

• zaopatrywanie w sprzęt i materiały medyczne.

Zaspokojenie potrzeb bytowych jeńców w pododdziałach polega na zapewnieniu im wyżywienia i pomocy medycznej do czasu ewakuacji do obozów dla jeńców wojennych.

Grzebanie poległych i zmarłych żołnierzy organizuje szef logistyki zgodnie z wytycznymi dowódcy oddziału. Uroczystościom pogrzebowym nadaje się oprawę zgodną z ceremoniałem wojskowym. Miejsca pochówku powinny odpowiadać wymaganiom sanitarnym i przeciwepidemicznym. Ewidencję poległych i zmarłych żołnierzy, ze wskazaniem miejsc pochowania, prowadzi sztab oddziału.

W kompanii rozwija się następujące urządzenia logistyczne:

kompanijny punkt opatrunkowy oraz kompanijny punkt zaopatrzenia w skład którego - w zależności od potrzeb - mogą wchodzić: kompanijny punkt żywienia, kompanijny punkt amunicyjny oraz - doraźnie - kompanijny punkt tankowania.

Zaopatrzenie pododdziału obejmuje następujące klasy uzbrojenia i sprzętu wojskowego oraz środków bojowych i materiałowych:

• klasa I - żywność i woda;

• klasa II - umundurowanie i wyposażenie indywidualne osobiste;

• klasa III - materiały pędne i smary;

• klasa IV - materiały budowlane i konstrukcyjne;

• klasa V - środki bojowe;

• klasa VI - artykuły handlu wojskowego;

• klasa VII - uzbrojenie i sprzęt wojskowy indywidualny i zespołowy;

• klasa VII - sprzęt i materiały medyczne;

• klasa IX - techniczne środki materiałowe;

• klasa X - artykuły powszechnego użytku.

Organizacja zabezpieczenia logistycznego kompanii zależy od:

• sytuacji taktycznej i logistycznej;

• rodzaju otrzymanego zadania bojowego;

• decyzji dowódcy kompanii , w części dotyczącej zabezpieczenia logistycznego;

• wsparcia logistycznego przełożonego;

• możliwości wykonawczych własnych pododdziałów i urządzeń logistycznych;

• zasobu terenowej infrastruktury logistycznej oraz warunków terenowych i atmosferycznych.

Ugrupowanie urządzeń logistycznych w działaniach taktycznych polega na umiejętnym i odpowiednim do sytuacji bojowej oraz decyzji dowódcy pododdziału podziale sił i środków logistycznych oraz na ich właściwym usytuowaniu w jego ugrupowaniu bojowym.

Sposób wykorzystania pododdziałów i urządzeń logistycznych będzie zależeć przede wszystkim od rodzaju otrzymanego i wykonywanego zadania, ugrupowania bojowego pododdziałów, prawdopodobnego oddziaływania przeciwnika oraz warunków terenowych i atmosferycznych.

Obronę i ochronę pododdziałów oraz urządzeń logistycznych organizuje się w celu niedopuszczenia do niespodziewanego napadu przeciwnika oraz zminimalizowania skutków jego uderzeń, a tym samym zachowania zdolności do realizowania zadań zabezpieczenia logistycznego pododdziałów. Obejmują one:

• ubezpieczenie;

• maskowanie;

• powszechną obronę przeciwlotniczą;

• zabezpieczenie inżynieryjne;

• ochronę przeciwchemiczną;

• zabezpieczenie przeciwpożarowe.

Zakres realizowanych przedsięwzięć ochrony i obrony zależeć będzie od sytuacji taktycznej oraz posiadanych przez pododdziały i urządzenia logistyczne sił i środków.

Istota kierowania zabezpieczeniem logistycznym w pododdziale wyraża się
w ciągłym i zorganizowanym oddziaływaniu dowódcy na podległe mu organa kierowania i pododdziały logistyczne w celu umożliwienia walczącym pododdziałom skutecznej realizacji dostaw zaopatrzenia oraz świadczenia usług specjalistycznych i gospodarczo - bytowych.

Kierowanie zabezpieczeniem logistycznym walczących pododdziałów obejmuje przedsięwzięcia związane z:

• przygotowaniem oraz utrzymaniem pododdziałów i urządzeń logistycznych w gotowości do realizacji zadań logistycznych;

• opracowaniem informacji o stanie sił i środków logistycznych;

• precyzowaniem celu i koncepcji zabezpieczenia logistycznego pododdziałów w działaniach taktycznych;

• ustalaniem etapów i wariantów działania pododdziałów i urządzeń logistycznych oraz podejmowaniem decyzji w tych dziedzinach;

• planowaniem zabezpieczenia logistycznego batalionu i stawianiem zadań wykonawcom (podległym pododdziałom logistycznym) oraz kontrolą ich realizacji; organizowaniem współdziałania wojskowo - cywilnego;

• zapewnieniem właściwego zrozumienia celu i sposobu realizacji zadań logistycznych;

• pobudzaniem podwładnych do działania oraz wyzwalaniem ich inicjatywy;

• organizowaniem procesu kierowania oraz sprawowaniem funkcji kierowniczych w systemie logistycznym pododdziału.

W batalionie logistycznym organem planowania jest komórka S4. Jej szef podlega służbowo szefowi sztabu batalionu. Jest on oficerem sztabu ponoszącym odpowiedzialność za zabezpieczenie logistyczne batalionu. Jako osoba planująca zadania logistyczne, współuczestniczy w opracowaniu ogólnej dokumentacji bojowej batalionu oraz jest odpowiedzialny za wykonanie logistycznej dokumentacji planistycznej i rozkazodawczej. Ponadto szef S4 sprawuje funkcjonalny nadzór nad kompanią logistyczną batalionu oraz współpracuje z szefami pozostałych komórek sztabu batalionu, w tym zwłaszcza z S3 oraz dowódcą kompanii logistycznej (logistyką wykonawczą batalionu).

Zadania komórki S4 dotyczące zabezpieczenia materiałowego obejmują:

• prognozowanie i planowanie zabezpieczenia materiałowego batalionu;

• śledzenie sytuacji materiałowej w batalionie oraz sterowanie rozchodem środków bojowych i materiałowych;

• prowadzenie ewidencji zapasów środków bojowych i materiałowych oraz sił i środków realizujących zabezpieczenie materiałowe na rzecz pododdziałów batalionu;

• sporządzanie zapotrzebowań na wszystkie rodzaje środków bojowych i materiałowych;

• opracowywanie danych do aneksu “Zabezpieczenie logistyczne” do “Rozkazu bojowego batalionu” w części dotyczącej zabezpieczenia materiałowego;

• kontrolowanie realizacji zadań związanych z zaspokajaniem potrzeb pododdziałów na środki bojowe i materiałowe; koordynowanie i nadzorowanie działalności plutonu zaopatrzenia oraz planowanie przewozów wojskowych na rzecz batalionu różnymi rodzajami transportu.

Do zadań komórki S4 związanych z zabezpieczeniem technicznym należy:

• prognozowanie i planowanie zabezpieczenia technicznego batalionu;

• ustalanie zasad eksploatacji uzbrojenia i sprzętu wojskowego;

• kierowanie działalnością obsługową i remontową w batalionie;

• prowadzenie ewidencji uzbrojenia i sprzętu wojskowego oraz obsługiwań i remontów realizowanych przez pluton remontowy;

• opracowywanie danych do aneksu “Zabezpieczenie logistyczne” do “Rozkazu bojowego batalionu” w części dotyczącej zabezpieczenia technicznego;

• kontrolowanie realizacji zadań oraz koordynowanie i nadzorowanie działalności plutonu remontowego.

Zadania komórki S4 dotyczące zabezpieczenia medycznego obejmują:

• prognozowanie strat sanitarnych oraz planowanie zabezpieczenia medycznego;

• koordynowanie, nadzorowanie i kontrolowanie realizacji przedsięwzięć leczniczo - ewakuacyjnych, sanitarnohigienicznych i przeciwepidemicznych, sanitarnej ochrony żołnierzy przed bronią masowego rażenia, profilaktyki zdrowotnej oraz zaopatrywania w sprzęt i materiały medyczne;

• opracowanie danych do aneksu “Zabezpieczenie logistyczne” do “Rozkazu bojowego batalionu” w części dotyczącej zabezpieczenia medycznego oraz koordynowanie i nadzorowanie działalności plutonu medycznego.

Ustalenie położenia rozpoczyna proces kierowania zabezpieczeniem logistycznym batalionu i stwarza warunki do właściwego jego zaplanowania. Polega on na zdobywaniu informacji od przełożonego, podwładnych, sąsiadów i ludności cywilnej dotyczących potencjału logistycznego, a także na ich ocenie, uporządkowaniu i uogólnieniu.

Planowanie obejmuje ocenę sytuacji, podjecie decyzji oraz opracowanie zadań dla wykonawców.

Ocena sytuacji logistycznej ma na celu ustalenie danych dotyczących:

• bilansu środków bojowych i materiałowych z uwzględnieniem aktualnego stanu zapasów, prognozowanego zużycia oraz planowanych dowozów;

• czasu zgromadzenia środków bojowych i materiałowych niezbędnych do wykonania zadania bojowego przez batalion;

• bilansu uzbrojenia i sprzętu wojskowego, obejmującego aktualny stan zdatności technicznej, prognozowane straty, planowany odzysk po remoncie oraz ewentualne uzupełnianie nowymi dostawami; liczebności rannych i chorych w batalionowym punkcie opatrunkowym oraz czasu niezbędnego na ich ewakuację.

Przeprowadzona w komórce S4 dokładna ocena sytuacji logistycznej w batalionie powinna być podstawą określenia wariantów realizacji zabezpieczenia logistycznego z podaniem wad i zalet każdego z nich.

Na podstawie przedstawionych wariantów dowódca batalionu wybiera najwłaściwszy, ogłaszając swoją decyzję, której realizację rozpoczyna komórka S4 opracowując zadania dla wykonawców.

Stawianie zadań ma na celu stwarzanie sprzyjających warunków do skutecznej realizacji przedsięwzięć logistycznych batalionu w okresie przygotowania oraz w czasie prowadzenia działań taktycznych.

ZAGADNIENIE 3 (30 minut)

Należności mundurowe i żywnościowe żołnierza.

Powyższe należności omawiam korzystając z Dzienników Ustaw.

CZĘŚĆ KOŃCOWA (5 minut):

Zakończenie zajęć:

• Krótkie podsumowanie zajęć;

• Przypomnienie tematu i głównych treści zajęć;

• Odpowiadam na pytania;

• Postawienie zadań na naukę własną.

OPRACOWAŁ

Dowódca 2 plutonu

chor. Tomasz KACZMAREK

---