Odp 8

Rekrutacja i selekcja pracowników

Szkolenie dla: Szkolenie przeznaczone jest głównie dla menedżerów liniowych uczestniczących w procesie naboru kandydatów do swojego zespołu oraz dla wszystkich osób zainteresowanych tematyką prowadzenia skutecznej rekrutacji pracowników

Cel szkolenia: Przygotowanie uczestników do samodzielnego przeprowadzania procesu rekrutacyjno-selekcyjnego oraz zwiększenie skuteczności i trafności dokonywanych przez nich wyborów w zatrudnianiu pracowników.

Korzyści ze szkolenia: Dzięki praktycznemu i warsztatowemu charakterowi szkolenia uczestnicy posiądą wiedzę w zakresie niezbędnym do prowadzenia efektywnych procesów rekrutacyjnych oraz poznają sposoby wyboru najlepszego kandydata. Zdobędą umiejętność konstruowania właściwych kryteriów doboru, nauczą się analizować otrzymane aplikacje, ale przede wszystkim nabędą bądź udoskonalą umiejętność prowadzenia skutecznych wywiadów selekcyjnych i doboru właściwego kandydata do zespołu. Zapoznają się także z innymi, dodatkowymi technikami i narzędziami selekcyjnymi, których stosowanie zwiększa skuteczność procesu i trafność dokonywanych wyborów zatrudnieniowych.

Forma zajęć: metoda warsztatowa z elementami prezentacji i wykładu, praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, dyskusja i wymiana doświadczeń.

Program szkolenia Rekrutacja i selekcja - jak wybrać właściwego pracownika?

Moduł I -Wprowadzenie

1. Wprowadzenie:

• dlaczego szef powinien umieć rekrutować? - potrzeba skutecznego naboru

• ile kosztuje błąd rekrutacyjny?

• rekrutacja i selekcja: definicja pojęć i etapy procesu

2. Rozpoczęcie procesu rekrutacji i selekcji:

• organizacja procesu i uwarunkowania formalne

• Macierz Procesu Selekcji - budowa i zastosowanie

Moduł II - Rekrutacja

1. Określenie profilu kandydata:

• dlaczego profil kandydata jest niezbędny w procesie naboru?

• budowa profilu - model 8 punktowy

• ustalenie kryteriów wymaganych i pożądanych

• kluczowe kompetencje- czym są i jak je dobrać?

• kandydat jako członek zespołu

Moduł III - Selekcja

1. Analiza otrzymanych aplikacji:

• aplikacja wizytówką kandydata - analiza treści i formy cv

• rodzaje cv - jak je właściwie interpretować?

• kryteria wyboru kandydatów do dalszych etapów selekcji

2. Telefoniczna rozmowa kwalifikacyjna:

• rozmowa telefoniczna jako pierwszy etap selekcji

• standardy prowadzenia rozmów telefonicznych

3. Przygotowanie do rozmów kwalifikacyjnych:

• logistyka wywiadów z kandydatami i właściwe przygotowanie się do nich

• formularz wywiadu - jak może pomóc w prowadzeniu rozmów kwalifikacyjnych?

4. Wywiad selekcyjny z kandydatem:

• etapy rozmowy kwalifikacyjnej

• badanie doświadczenia zawodowego kandydatów

• wywiady kompetencyjne - metoda behawioralna i sytuacyjna

• rodzaje pytań rekrutacyjnych i ocena ich efektywności

• o co pytać nie wolno? - aspekty prawne procesu naboru

• jak zbadać motywację kandydata do pracy na danym stanowisku?

• komunikacja niewerbalna - ważny element rozmowy kwalifikacyjnej

• czy kandydat mówi prawdę? - symptomy kłamstwa

• budowanie właściwej atmosfery spotkania

• najczęściej popełniane błędy podczas rozmów kwalifikacyjnych i sposoby ich uniknięcia

5. Pozostałe techniki i narzędzia selekcyjne:

• przegląd narzędzi selekcyjnych i ocena ich trafności

• Assessment Center, testy psychologiczne - co możemy nimi sprawdzić?

• próbki pracy, symulacje, testy wiedzy, referencje - jak je zastosować w procesie naboru?

6.    Wybór odpowiedniego kandydata:

• psychologiczne pułapki oceny kandydatów

• kryteria wyboru i czynniki wpływające na zatrudnienie

• jak wybrać najlepszego kandydata? - trafność decyzji zatrudnieniowych

• składanie oferty pracy wybranemu kandydatowi

• informacja zwrotna dla kandydatów odrzuconych

• zatrudnienie kandydata, wprowadzenie do firmy i ocena po okresie próbnym

---