F.W. Taylor opracowal zalozenia:
- Mechanistycznego modelu organizacji
Human Relations to kierunek kierunek nauce zarzadzania powstałych powstałych wyniku:
- eksperymentu E. Mayo
Polozenie nacisku na kulture w zarzadzaniu organizacja jest charakterystyczne dla:
-analogi organizacji z gra spoleczna
Elementem otocznia szczegulowego organizacji jest:
- siec kooperantow
misja organizacji jest:
-racja uzasadniajaca jej istnienie
perspektywa ”zasileniowa” w analizie relacji organizacji z jej otoczeniem odnosi się do oceny;
- stopnia zależności organizacji od otoczenia.
strategia integracji pionowej lub poziomej jest proba;
- zmniejszenia stopnia zależności org. Od otoczenia
Specjalizacja i wielkoseryjnosc produkcji SA typowe dla strategii
-: produkcyjnej
Strategia dywersyfikacji ulatwia:
- przystosowanie do warunkow otoczenia
Analiza SWOT dotyczy m.in.. :
- oceny szans i zagrożeń zagrożeń otoczeniu org.
Głębokość zakorzenienia kultury org. Jest cecha oznaczajaca:
- silne przywiązanie do wzorcow kulturowych
Kultura org. Wysokiej tolerancji niepewności sprawia ze funkcja integracyjna kultury oznacza:
- Łatwość integrowania się ludzi
Mobilność zasobow jako istotny warunek globalizacji działalności gospodarczej jest skutkiem:
-łatwego dostępu do informacji
Do najbardziej typowych zjawisk towarzyszących procesom globalizacji działalności gospodarczej należy:
-rozproszenie i anonimowość własności
Wiez sluzbowa to stosunki miedzy komorkami org. I stanowiskami pracy zachadzace na tle:
- rozmieszczenia uprawnien decyzyjnych
Bariera otoczenia w podziale pracy polega na:
-konieczności zachowania odpowiedniej zdolności przystosowawczej org.
Czynikiem ograniczającym spłaszczanie struktury org jest:
- potencjalna rozpiętość kierowania
Wielkość firmy jest czynikiem stroktorotworczym dlatego ze:
- wpływa na decentralizacje uprawnien decyzyjnych
Laczenie stanowisk pracy w komorki org., a komorek- w wieksze jednostki org. Powinno być uzasadnione:
- rodzajem zadan firmy
tworzenie pionow funkcjonalnych funkcjonalnych strukturze org. Prowadzi najczęściej do:
- urudnien w realizacji poziomu wiezi współpracy
podzial firmy na względnie niezależne jednostki org jest charakterystyczna cecha struktury:
-dywizjonalnej
Polaczenie kordynacji funkcjonalnej i przedmiotowej jest charakterystyczne dla struktury:
-macierzowej
Roznica pomiedzy tradycyjnymi a współczesnymi pogladami na temat przywództwa w org polega na zastapieniu:
- Stosunku emocjonalnego stosunkiem racjonalnym
Jakie zadanie kierownika uwaza się za najważniejsze w org przyszłości:
-organizowanie komunikacji
Na rosnaca popularność stroktor sieciowych wpływ ma m.in. :
- zmniejszenie znaczenia lokalizacji źródeł zaopatrzenia i rynkow zbytu
Praca we współczesnych zespołach zadaniowych wymaga od pracownika m. In. :
-umiejętności łatwej zmiany zespolu
Stopien sformalizowania org. Zalezy od:
-stopnia stabilności otoczenia org.
Teoria X i Y D. McGregora dotyczy:
- poglądów na nature ludzka!
Autokratyczny styl kierowania odnosi się do:
-sposobu podejmowania decyzji
zainteresowanie kierownika zadaniami jest cecha stylu kierowania przeciwstawna:
-zaiteresoaniu ludzmi
Problem odpowiedzialności za skutki podejmowanych decyzji jest kluczowy dla metody zarzadzania:
- przez delegowanie uprawnien decyzyjnych
Szczególny nacisk na znajomość szerszego kontekstu zadan przez pracownikow kladziony jest w metodzie zarzadzania:
-przez cele
Koncepcja samoprzywództwa odnosi się do:
- sposobu usamodzielniania podwładnych przez przełożonego
Określenie cech idealnego rozwiązania jest punktem wyjscia w projektowaniu: -diagnostycznym
Dla współczesnych sposobów kierowania zespołami zadaniowymi za typowa może być uznana cecha: -
tymczasowości funkcji kierowniczych
Zjawisko spodku sprawności dzialania firmy po wprowadzeniu zmian org. Jest: -przejawem nieskuteczności metody wdrazania zmian
W ocenie skutków reorganizacji należy:
-poszezyc te ocene na efekty widoczne w przedziale calej org.
Standaryzacja produktów i procesów pracy charakteryzuje się obecnie:
-znacznie węższym niż kiedyś przedmiotem
TEST 2
W org. Wystepoja relacje miedzy jej elementami:
- ludzmi, ludzmi i rzeczami, rzeczami
Nort systemowy w nauce org. I zarzadzania:
-a) opira się na dorobku ogolnej teorii systemow c) traktoje org. Jako system spol.-Tech.
Wysoki stopien sformalizowania struktury org jest korzystny gdy:
-mamy względnie stale otoczenie, wymagania tech. Ograniczaja dowolność zachowan ludzi, pracownicy maja niskie kwalifikacje
Org SA systemami zachowującymi się rozmyślnie. Oznacza to ze:
- SA zdolne do korygowania a nawet zmiany pierwotnie wyznaczonych celow
Proces decydowania sklada się z nastepojacych faz:
-rozpoznania problemu, projektowania rozwiązań i wyboru
Stanowiska sztabowe w strukturze org. Glownie:
- sluza pomoca ekspercka
Podsystem społeczny org obejmuje:
a) stoktore org. C) cele indywidualne i motywy ktotymi kieroja się ludzie w swoich zachowaniach
Efektywność org. Należy rozpatrywac dorobek podejścia:
- celowościowego i systemowego
Organiczny model zarzadzania:
-zapewnia maksymalna elastyczność org.
Struktura dywizjonalna:
-b)opiera się na decentralizacji i autonomi czesci przedsebiorstwa c) wystepuje w wielkich przedsebiorstwach
ekwifinalność jest cechą organizacji, która oznacza:
-zdolność do realizacji tych samych celów różnymi drogami i sposobami
kryteriami oceny efektywności( i sprawności) organizacji w ujęciu prakseologicznym są:
- b) skuteczność i ekonomiczność c) skuteczność i korzystność
w koncepcji r. blade i j. mouton w tzw. Siatce kierowniczej style kierowania umieszczone są w osiach, które oznaczają:
-koncentrację na zadaniach i koncentrację na celach
ograniczenia racjonalności decyzji wynikają z :
-a) luki informacyjnej c) cech osobowych i motywacji ludzi podejmujących decyzje
racjonalność substancjalna dotyczy:
- wyboru celów
decyzje optymalne mogą być podejmowane w :
-w warunkach pewności
podsystem celów i wartości organizacji:
-b) obejmuje strukturę organizacyjną c) wiąże organizację z otoczeniem
otoczenie stałe i złożone to takie którego składniki są:
- liczne, różnorodne i niezmienne w czasie
teoia x mcgregora mówi, że przeciętny człowiek:
-ma niechęć do pracy i unika odpowiedzialności
organizacja scentralizowana to taka w której:
-uprawnienia do decydowania sA skupione na najwyższym szczeblu hierarchicznym
podsystem informacyjny w organizacji ma za zadania:
- a) gromadzenie i przetwarzanie informacji c) dostarczanie właściwych informacji do miejsc podejmowania decyzji
organizacje:
- nie dadza się jednoznacznie zaliczyć do żadnej z tych kategorii
synergia polega na tym że:
-rezultat zorganizowanego działania zespołu ludzi jest wyższy od sumy
ogólny model procesu podejmowania decyzji wg. H. simona składa się z faz: faza rozpoznania problemu, faza projektowania rozwiązań, faza wyboru jednego z możliwych rozwiązań
korzyści ze specjalizacji to:
a) minimalizacja wysiłku na skutek wprawy w wykonywaniu zadań c) dobre wykorzystanie kwalifikacji ludzi
rozpiętość kierowania:
jest liczbą która określa ilu ludzi podlega bezpośrednio jednemu kierownikowi
funkcje zarzadzania wzorowane na propozycji h. fayola to:
a) planowanie, organizowanie, pobudzanie do działania i kontrolowanie c) planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie
a. erzioni wyróżnia rodzaje uczestnictwa w organizacji:
a) przymusowe, kalkulatywne, moralne c) alienatywne, kalkulatywne, moralne
organizacjami są:
a) związki zawodowe c) przedsiębiorstwa
nurt klasyczny w nauce organizacji i zarządzania:
koncentruje uwagę na strukturach organizacyjnych
Test 3
działanie jest korzystne gdy;
wynik użyteczny jest równy kosztom działania
działanie jest niekorzystne gdy;
wynik użyteczny jest mniejszy od kosztu działania
jeżeli działanie było skuteczne ale niekorzystne to:
a) cel został osiągnięty c) skutki negatywne działania przekraczają wartość celu
miarą skuteczności działania jest:
stopien realizacji celu
skutki działań mogą być:
niezależne od oceny, oceniane pozytywnie, oceniane negatywnie b) główne uboczne c) niezamierzone, zamierzone
ekonomizacja działan polega na:
max. Wyniku użytecznego użytecznego minimalizacji kosztów
cel jest osiągalny gdy:
jest możliwy do zrealizowania przy danym zasobie wiedzy i danych warunkach technicznych
cel jest dostępny gdy:
jest możliwy do zrealizowania biorąc pod uwagę posiadane zasoby
powodami podejmowania przez przedsiębiorstwa działalności w skali m.narodowej SA:
chęc opanowania nowych rynków zbytu d) pozyskanie taniej siły roboczej
skutkami podejmowania przez przedsiębiorstwa działań w skali m.narodowej są:
a) poprawa bilansu płatniczego kraju macierzystego b) transfer technologii , pracy i kapitału d) wymiana brudnych technologii
Podstawowe funkcje kierownicze to:
planowanie, organizowanie, kontrolowanie,
Podstawowe umiejętności kierownicze to:
społeczne, techniczne, koncepcyjne
WG. Kryterium czasu decyzje dzielimy na:
strategiczne, taktyczne, operacyjne
Opor wobec zmian może wynikac z
: stereotypow, niechęci do rezygnacji z przywilejow, świadomości słabości proponowanych rozwiązań
zalety gropowego podejmowania decyzji to:
wiecej informacji, lepsze zrozumienie decyzji
Wady gropowego podejmowania decyzji:
konformizm członków grupy, zdominowanie grupy przez jedna osobe, czasochlonosc procesu
przeszkodami w rozwiązywaniu problemow mogą być:
panika, odprężone unikanie, odprezona zmiana
Przeszkodami skutecznym komunikowaniu się mogą być:
szumy, zle kodowanie tresci komunikatu
Sposobami zwiekszania skuteczności podejmowania decyzji/ oprocz stosowania racjonalnego procesu rozwiązywania problemow/ SA:
ustalanie priorytetow, uzyskiwanie istotnych informacji, metodyczne i staranne postepowanie
Kultura org to:
całokształt norm i wartości podzielanych przez członków org. I kierujących ich zachowaniem
Podstawowe rodzaje wiezi org. To :
służbowe, funkcjonalne, techniczne, informacyjne
zaletami stroktory liniowej SA:
jedność rozkazodawstwa, prostota
Podstawowe wymiary stroktory macierzowej to:
funkcje i produkt
Ze względu na dominujący rodzaj wiezi wyróżniamy takie struktury org. Jak:
funkcjonalna, technicze, liniowo-sztabowa
Zaletami struktury funkcjonalnej SA:
specjalizacja komorek funkcjonalnych, szybki przeplyw informacji
Podstawowe wymiary struktury hybrydowej to:
funkcje, produkt, rynek
Nowoczesny(elastyczny) stroktory org to.
Macierzowe, hybrydowe, zadaniowe
wadami struktury liniowej SA:
zniekształcenia informacji i decyzji
Podstawowe funkcje dywizjonu operacyjnego operacyjnego stroktorze dywizjonalnej to:
planowanie, produkcja, zbyt
Holding to jedna z form stroktory org.:
dywizjonalnej
wadami stroktory funkcjonalnej SA:
konflikty kompetencyjne
Podstawowe funkcje naczelnego szczebla kierowania w stroktorze dywizjonalnej to:
planowanie strategiczne, polityka: inwestycyjna, kadrowa, finansowa
3 podstawowe rodzaje org. Rzeczywistej:
formalna, pozycjonalna, moralna
Cechy dobrego planu to:
elastyczność, spójność, jasność, konkretność, terminowość
Cech org to:
cel, program, kierownicy, srodki do realizacji cele, sposób realizacji celu
Role kierownicze według Mintzberga to:
interes,
//pobrano z UMCS.net.pl, Strona 1 z 5