w3, SGGW - Technologia żywnosci, VII SEMESTR, zarzadzanie, Zarządzanie wd


ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

Wykład III

07.11.2008r.

Organizowanie - decydowanie o najlepszym rozmieszczeniu zasobów i działań.

Struktura organizacyjna - zestaw elementów, które nadają kształt organizacji.

Elementy budowy struktury organizacji:

  1. projektowanie stanowisk pracy

  2. grupowanie stanowisk pracy

  3. ustalanie hierarchicznej zależności

  4. rozdzielanie uprawnień decyzyjnych

  5. koordynacja czynności pomiędzy stanowiskami

  6. różnicowanie stanowisk pracy

1. PROJEKTOWANIE STANOWISK PRACY - określenie zakresu obowiązków na danych stanowiskach. Zjawiskiem naturalnym związanym z projektowaniem jest specjalizacja, czyli określenie zakresu, w jakim cel przedsiębiorstwa jest realizowany na danym stanowisku.

Specjalizacja jest zjawiskiem towarzyszącym rozwojowi firmy, wiąże się ze wzrostem wydajności pracy.

ALTERNATYWY SPECJALIZACJI:

  • ROTACJA CZYNNOŚCI LUB STANOWISK

  • ROZSZERZENIE ZAKRESU PRACY

  • WZBOGACENIE PRACY

  • PODEJŚCIE OPARTE NA CECHACH PRACY

  • ZESPOLY ROBOCZE

Zalety specjalizacji:

Wady specjalizacji:

Aby wyeliminować wady stosuje się alternatywy specjalizacji:

autonomia- zakres, w jakim pracownik kontroluje własną prace

Sprzężenie zwrotne - zakres, w jakim pracownik potrafi ocenić wyniki własnej pracy (jakość pracy).

Siła potrzeby rozwoju pracownika - występuje u ludzi ambitnych, chcących się rozwijać. Im ta potrzeba jest większa, tym szybciej osoba ta zauważy brak, któregokolwiek z elementów w schemacie

PODEJŚCIE OD STRONY CECH STANOWISKA PRACY

0x08 graphic
0x01 graphic

2. GRUPOWANIE STANOWIS PRACY

  1. Grupowanie wg wyrobu - wg produktu lub linii produktów 9komputery i software)

Zalety:

Wady:

  1. Grupowanie wg funkcji

Zalety:

Wady:

  1. Grupowanie wg klientów - bo są zróżnicowani klienci

Zalety:

Wady:

  1. Grupowanie wg lokalizacji

Zalety:

Wady:

  1. Grupowanie wg czasu, np. w przedsiębiorstwach lotniczych lub pracujących przez całą dobę.

GRUPOWANIE STANOWISK PRACY

0x08 graphic
0x01 graphic

3. USTALENIE HIERARCHICZNEJ ZALEŻNOŚCI

Hierarchia zależności - obejmuje jedność rozkazodawstwa (każdy pracownik ma jednego przełożonego)

Zasada skalowna - polegająca na tym, że od najwyższego do najniższego stanowiska przebiega nieprzerwana linia władzy.

Rozpiętość kierowania - liczba osób podlegających danemu menadżerowi. Ma wpływ na typ struktury organizacyjnej - struktura płaska lub wysmukła (smukła).

Czynniki wpływające na rozpiętość kierowania:

4. ROZDZIELANIE UPRAWNIEŃ DECYZYJNYCH

Rozdzielanie uprawnień władzy.

Uprawnienia władcze - władza uprawomocniona przez organizację.

Delegowanie uprawnień władczych - proces, w którym menadżer przekazuje część swoich uprawnień podwładnym.

Zjawiska:

  1. decentralizacja - proces stopniowego przekazywania władzy podwładnym

  2. centralizacja - proces systematycznego utrzymywania władzy

Nie ma przedsiębiorstwa, które jest całkowicie zcentralizowane lub zdecentralizowane.

Czynniki wpływające na centralizację lub decentralizację:

5. KOORDYNACJA CZYNNOŚCI POMIĘDZY STANOWISKAMI

Są trzy rodzaje współzależności:

6. RÓŻNICOWANE STANOWISK PRACY

Te stanowiska różnią się celem.

Doradzanie innym stanowiskom:

STRUKTURY ORGANIZACYJNE

KRYTERIA KLASYFINAKCJI STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH

KRYTERIA (WYBRANE)

TYPY STRUKTUR

ROZPIĘTOŚĆ KIEROWANIA

    • PLASKA

    • SMUKLA

PRZEWAŻAJĄCY RODZAJ WIĘZI ORGANIZACYJNEJ

    • LINIOWA

    • FUNKCJONALNA

    • SZTABOWA (LINIOWO - FUNKCJONALNA)

    • MACIERZOWA

    • DYWIZJONALNA

DOMINUJĄCE PODSTAWOWE UKLADY ORGANIZACYJNE

    • FUKCJONALNE

    • OBIEKTOWE

    • REGIONALNE (PRZESTRZENNE)

STOPIEŃ ZMIENNOŚCI WARUNKÓW I OTOCZENIA ORAZ CELÓW I ZADAŃ

    • ELASTYCZNE

    • STABILNE

STOPIEŃ SFORMALIZOWANIA

    • NIESFORMALIZOWANE

    • WLAŚCIWIE SFORMALIZOWANE

    • PRZEFORMALIZOWANA

SROPIEŃ ZNAJOMOŚCI STOSUNKÓW ORGANIZACYJNYCH

    • ŚWIADOMA

    • NIEŚWIADOMA

STOPIEŃ ZORGANIZOWANIA INSTYTUCJI

    • SPRAWNA

    • NIESPRAWNA

Kryteria klasyfikacji struktur organizacyjnych:

  1. podział według rozpiętości kierowania:

Zalety:

Wady:

0x08 graphic
0x01 graphic

Zalety:

Wady:

  1. podział według przeważającego rodzaju więzi organizacyjnej:

Zalety:

Wady:

Zalety:

Wady:

GLÓWNE CECHY STANOWISKA PRACY

KRYTYCZNE STANY PSYCHICZNE

WYNIKI OSOBISTE I WYNIKI PRACY

* RÓŻNORODNOŚĆ KWALIFIKACJI

* IDENTYFIKOWALNOŚĆ ZADANIA

* ZNACZENIE ZADANIA

ODCZUWANY SENS PRACY

AUTONOMIA

ODCZUWANA ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA WYNIKI PRACY

SPRZĘŻENIE ZWROTNE

ZNAJOMOŚĆ FAKTYCZNYCH WYNIKÓW PRACY

* WYSOKA WEWNĘTRZNA MOTYWACJA DO PRACY

* WYSOKIEJ JAKOŚCI WYNIKI PRACY

* WYSOKIE ZADOWOLENIE Z PRACY

* NISKA ABSENCJA I FLUKTUACJA

SILA POTRZEBY ROZWOJU PRACOWNIKA

PREZES

KOMPUTERY

SOFTWARE

PRODUKCJA

FINANSE

MARKETING

PROJEKTO-

WANIE

FINANSE

MARKETING

DALLAS

PHOENIX

SPRZEDAŻ DLA

PRZEMYSLU

KLIENCI

INDYWIDUALNI

CHOCAGO

ST. LOUIS

REGION PÓLNOCNO - ZACHODNI

REGION POLUDNIOWO - ZACHODNI

REGION CENTRALNY

REGION POLUDNIOWO - WSCHODNI

REGION PÓLNOCNO - WSCHODNI



Wyszukiwarka