PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA - EGZAMIN - Prof. CZERSKA

Zestaw I.

1. Składowe organizacji na postulatowym poziomie formalizacji

2. Przyczyny i skutki nieprzestrzegania zasady zachowania drogi służbowej

3. Miejsce i zadania kontroli w działaniu zorganizowanym

Zestaw II.

1. Dokonaj charakterystyki pojęcia „organizacja” i podaj przykłady

2. Cechy i zakres projektowania diagnostycznego

3. Optimum stopnia sformalizowania

Zestaw III.

1. Miejsca komórek funkcjonalnych w strukturach sztabowo-liniowych

2. Omów na przykładzie - cykl działania zorganizowanego

3. Sytuacja przedsiębiorstwa w gospodarce centralnie planowanej i gospodarce rynkowej

Zestaw IV.

1. Obszary i warunki działania zespołowego

2. Czynniki kształtujące stopień sformalizowania

3. Spiętrzenie kierowania, czynniki je kształtujące, zalety i wady struktur płaskich i smukłych

Zestaw V.

1. Podatność elementów składowych organizacji na formalizację

2. Kryteria łączenia stanowisk organizacyjnych w grupy

3. Zdecentralizowany system zarządzania przedsiębiorstwem - wady i zalety

Zestaw VI.

1. Planowanie strategiczne, taktyczne i operatywne - kryteria klasyfikacji

2. Założenia i skutki zastosowania klasycznej teorii motywacyjnej

3. Przedstaw elementy procesu podejmowania decyzji

Zestaw VII.

1. Regulacyjna funkcja kontroli

2. Omów zasadę o równoważności obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności. Przedstaw skutki jej nie przestrzegania

3. ewolucja strategii jednostek gospodarczych ze względu na zmiany w otoczeniu

Zestaw VIII.

1. Zasady dotyczące celu i charakteru kontroli

Zestaw XI.

1. Negatywne skutki formalizacji

2. Dokonaj analizy porównawczej struktur liniowych i funkcjonalnych

3. Źródła wiedzy kierowniczej

Zestaw XII.

1. Ewolucja poglądów na motywację organizacji

2. Drogi ekonomizacji działań

3. Cechy i zakres projektowania prognostycznego

Zestaw XIII.

1. Cechy i odmiany struktur macierzowych

2. Struktura umiejętności kierowniczych a szczebel kierowania

3. Główne dokumenty opisujące organizację formalną instytucji

Zestaw XIV.

1. Od czego zależy siła motywacji podwładnego do działania

2. Spośród przytoczonych wariantów, wybierz najskuteczniejszy . O wyborze decyduje cenność skutku

3. Cykl życia organizacji wg L. E. Greinera

Zestaw XV.

1. Spośród przytoczonych wariantów wybierz najsprawniejszy. O wyborze decyduje korzystność

2. Proces budowania strategii przedsiębiorstwa

3. Zakres zastosowania elastycznych struktur organizacyjnych

Zestaw XVI.

1. Opisz funkcje kierownicze na tle działania zorganizowanego

2. Ekonomiczność

3. Organizacja niesformalizowana i pozaformalna. Przyczyny występowania

Zestaw XVII.

1. Istota i źródła uprawnień. Uprawnienia a odpowiedzialność

2. Przydatność hierarchii potrzeb A. Masłowa w kierowaniu ludźmi

3. Narysuj strukturę sztabowo-liniową. Przedstaw powiązania służbowe i funkcjonalne

Zestaw XVIII.

1. Organizacja dywizjonalna jako odmiana organizacji zdecentralizowanej

2. Przyczyny oporów przeciwko zmianom i sposoby ich likwidowania

3. Geneza naukowej organizacji

Zestaw XIX.

1. Ewolucja poglądów na motywy zachowań człowieka w organizacji

2. Przyczyny i skutki zastępowania organizacji formalnej organizacją nieformalną

3. Pożądane umiejętności kierownicze

Zestaw XX.

1. Omów pojęcia więzi: służbowa, funkcjonalna, techniczna, informacyjna

2. Ewolucja zadań kierowniczych

3. Scentralizowany system zarządzania przedsiębiorstwem

Zestaw XXI.

1. Ewolucja poglądów na przyczyny niskiej sprawności organizacji

2. Etapy procesu reorganizacji instytucji

3. Mechanizmy motywacyjne

Zestaw XXII.

1. Ewolucja poglądów na pracę wykonawczą

2. Warunki prawidłowego funkcjonowania przepisów formalnych jako norm zachowań

Zestaw XXIII.

1. Struktura rzeczowa sieci informacyjnej. Źródła zakłóceń w procesie przepływu informacji

2. Krzywa sprawności organizacji w okresie zmian

3. Istota i cele planowania strategicznego

Zestaw XXIV.

1. Obszary decydowania scentralizowanego w zdecentralizowanym modelu zarządzania firmą

2. Różnice między klasycznym a współczesnym pojmowaniem organizacji. Geneza naukowej organizacji

3. Kiedy zastosujesz korzystność a kiedy ekonomiczność

Zestaw XXV.

1. Omów pojęcia więzi: służbowa, funkcjonalna, techniczna, informacyjna

2. Zasady kontroli

3. Czynniki formalizacji instytucji

Pytania pomocnicze (Czerskiej)

1. Geneza kultury organizacyjnej

2. Składowe kultury Sheine

3. Istota kultury organizacyjnej

4. Role kierownika

5. Geneza naukowej organizacji

6. Struktura umiejętności kierowniczych a szczebel kierowania

7. Struktury liniowe i funkcjonalne - analiza porównawcza

8. Warunki wpływające na strategię

---