Rola /charakterystyka	Pozytywy	Potencjalne negatywy	Relacje z innymi członkami grupy
Wdrażający /Praktyczny organizator Efektywny w działaniach, systematyczny, konsekwentny, zdyscyplinowany	Zdolności organizacyjne, pracowitość, pragmatyzm	Mała elastyczność, nowe sytuacje postrzega jako zagrażające	Optymalni przywódcy: strateg, innowator, nadzorca Potencjalne konflikty: inny wdrażający
Koordynator /Lider Wspomaga podejmowanie decyzji, precyzuje cele, efektywnie wykorzystuje zasoby zespołu, rozpoznaje mocne i słabe strony grupy, deleguje uprawnienia	Duża świadomość celów, umiejętność przewodzenia, opanowanie, dominacja	Potencjalnie postrzegany jako manipulujący i apodyktyczny (przyznawanie uprawnień, delegowanie innych do określonych zadań)	Potencjalny konflikt: strateg, integrujący zespół Możliwe tendencje do dominacji nad przełożonymi
Strateg /Człowiek akcji Bardzo wymagający, analizujący problemy, promujący racjonalne rozwiązania, dynamiczny	Racjonalność myślenia, spostrzegawczość, ustalanie celów i priorytetów, motywacja do walki z nieefektywnością	Podatność na prowokacje, zniecierpliwienie, skłonność do irytacji, impulsywność, arogancja	Optymalni przywódcy: koordynator, monitorująco - oceniający Dobrze współpracuje z analizującym zaplecze Potencjalne konflikty: wdrażający
Innowator /Siewca idei Nastawiony na rozwiązywanie problemów, twórczy, proponujący alternatywne rozwiązania	Duża wyobraźnia, kreatywność, elastyczność myślenia, umiejętność dokonywania konfrontacji, niekonwencjonalność, indywidualizm	„Gubienie” szczegółów, lekceważenie wcześniejszych ustaleń, krytykowanie pomysłów innych	Optymalni przywódcy: koordynator, integrujący zespół Potencjalny konflikt: wdrażający, strateg
Analizujący zaplecze /Człowiek kontaktów Bardzo dociekliwy, komunikatywny, weryfikujący możliwe rozwiązania	Nawiązywanie kontaktów zewnętrznych, analizowanie nowych możliwości, umiejętność negocjacji, entuzjazm	Możliwy nieuzasadniony optymizm, nietrwałość motywacji (słomiany zapał)	Optymalny przywódca: strateg Potencjalny konflikt: nadzorca Dobrze współpracuje z innowatorem oraz integrującym zespół
Monitorująco - oceniający /Sędzia Analityczny, ostrożny w działaniu	Obiektywizm, bezstronność, zdystansowanie emocjonalne, dyskrecja, zrównoważenie, zdecydowanie, motywacja do pokonywania trudności	Słabsze umiejętności inspirowania innych, brak entuzjazmu	Optymalny przywódca: koordynator Potencjalny konflikt: strateg Dobrze współpracuje z wdrażającym
Integrujący zespół /Człowiek grupy Nastawiony na współpracę, łagodzący konflikty, wspierający, empatyczny	Umiejętność słuchania, mediacji, stwarzanie pozytywnej atmosfery w grupie, lojalność wobec zespołu	Trudności w podejmowaniu decyzji, szczególnie w sytuacjach skomplikowanych i wymagających natychmiastowych reakcji	Optymalny przywódca: strateg
Nadzorca /Perfekcjonista Zapewnia wysoki standard realizowanego zadania, skoncentrowany na błędach i niedociągnięciach, uporządkowany	Nastawienie na wykonanie zadania w określonym czasie, czujność, staranność, sumienność	Niechęć do delegowania uprawnień, nadmierny perfekcjonizm	Optymalni przywódcy: innowator, strateg, analizujący zaplecze Potencjalny konflikt: inny nadzorca Dobrze współpracuje z wdrażającym

Kategorie ról grupowych [Belbin]

Role zorientowane na działanie

Wdrażający (Praktyczny organizator), Monitorująco - oceniający (Sędzia), Nadzorca (Perfekcjonista)

Role zorientowane na ludzi

Koordynator (Lider), Analizujący zaplecze (Człowiek kontaktów), Integrujący zespół (Człowiek grupy)

Role zorientowane na twórczą analizę materiału teoretycznego

Strateg (Człowiek akcji), Innowator (Siewca idei)

Belbin, 1996; za: Koszewska.

---