Ekonomika i analiza przedsiębiorstw

Temat pracy:„ Struktura macierzowa”

Wykonały:

Justyna Matyjak

Żaneta Wawryk- Bizoń

Kierunek: zarządzanie firmą

Rok II, sem. IV, gr. I

Schemat struktury macierzowej

Wady i zalety struktury macierzowej

Zalety	Wady
Lepsze wykorzystanie specjalistycznej wiedzy pracowników przez stworzenie warunków zespołowego rozwiązywania problemów	Zerwanie z zasadą jedności kierownictwa
Wyzwolenie inwencji twórczej zablokowanej w tradycyjnych strukturach	Groźba wystąpienia konfliktów kompetencyjnych
Skrócenie dróg przepływu informacji	Skomplikowana sieć komunikacyjna
Duża elastyczność i innowacyjność	Wysokie koszty
Możliwość równoczesnego uwzględnienia wielu aspektów	Stawianie kierownikom i podwładnym wysokich wymagań intelektualnych i kulturowych
Motywujący charakter partycypacji w procesie zespołowego rozwiązywania problemów
Zwiększenie odpowiedzialności kierownika przedsięwzięcia za cały cykl realizacyjny

W strukturze tensorowej następuje jednoczesne połączenie trzech lub większej liczby wymiarów : funkcjonalnego, obiektowego i/lub projektowego. Struktura tensorowa wyzwala innowacyjność, kreatywność i stwarza warunki do kompleksowego rozwiązywania złożonych problemów. Ponieważ struktura tensorowa podobnie jak macierzowa zaliczana jest do struktur wielowymiarowych, charakteryzują ją podobne zalety i wady. Koszty funkcjonowania struktur tensorowych są jednak większe, co wynika z konieczności zastosowania skomplikowanych mechanizmów koordynacji działań poszczególnych wymiarów.

Struktury wielowymiarowe po raz pierwszy zastosowano w Stanach Zjednoczonych w latach sześćdziesiątych XX wieku w przemyśle kosmicznym i lotniczym. Współcześnie wykorzystuje się je w przedsiębiorstwach realizujących zadania innowacyjne o wysokim stopniu kompleksowości, funkcjonujących dynamicznym otoczeniu, na przykład w instytutach badawczych, działach badawczo-rozwojowych, firmach doradczych.

Typologia struktur ze względu na dominujący charakter więzi kapitałowych.

Zjawisko koncentracji gospodarczej prowadzi do łączenia się dotychczas niezależnych od siebie podmiotów gospodarczych w jeden nowy podmiot w jeden nowy podmiot, będący grupą spółek, z których co najmniej jedna jest spółką dominującą. Podstawowymi więzami między spółkami są więzy kapitałowe.

Cechy charakterystyczne ugrupowań kapitałowych:

1. Ugrupowania kapitałowe stanowi pewną całość ekonomiczno - organizacyjną.

2. Spółki kapitałowe maja osobowość prawną.

3. W ugrupowaniu kapitałowym występuje spółka dominująca, zarządzająca - spółka matka oraz spółki zależne (spółki córki).

4. Tytułem uprawniającym do spółkę matkę do zarządzania spółkami zależnymi jest wyłączna lub dominująca pozycja jako właściciela. Spółka matka ma większościowy - ponad 50% pakiet udziałów.

5. Spółka matka sprawuje funkcję zarządzania w stosunku do całego ugrupowania za pomocą sztabu centralnego, który jest integralną częścią spółki - matki.

6. Spółka matka nie ma możliwości bezpośredniego wydawania poleceń spółkom - córkom, lecz musi wykorzystywać pośrednie instrumenty oddziaływania określone prawem.

dyrektor

Kierownik

ds. marketingu

Kierownik

ds. produkcji

Kierownik

ds. finansowych

Kierownik projektu B

Kierownik

Projektu A

P

P

P

P

P

P

dyrektor

Kierownik

produktu A

Kierownik

produktu B

Kierownik

produktu C

Kierownik

regionu X

Kierownik

regionu Y

Kierownik

regionu Z

Kierownik

ds. finansowych

Kierownik

ds. produkcji

P

P

P

P

P

P