Zarządzani e zasobami ludzkimi:

Dr. Magdalena Andrałojć [e-mail]

1. Czego oczekuję od zajęć.

2. Moje zainteresowania…

Cele : systemowe przedstawienie treści składających się na współczesne ujęcie funkcji personalnej.

Zdobycie umiejętności rozpoznawania i rozwiązywania ….

Plan:

1. Zajęcia organizacyjne

2. Analiza pracy i karta opisu stanowiska pracy ( projekt)

3. Rekrutacja i selekcja pracowników

4. Motykowanie i wynagradzanie pracowników

5. Ocenianie pracowników

Zaliczenie: projekt (karta opisu stanowiska pracy i ogłoszenie rekrutacyjne)

Dodatkowe punkty za ocenę 4, 4,5 5

Dyżury:

25 kwiecień 15.15.45 sala 204

20 maj 16-16.30

13 czerwiec 15-15.45

21 czerwiec 15-15.45

Projekt trzeba przynieść na przedostatnie zajęcia ( by na 21 czerwca przynieść indeksy)

Ul. Towarowa 314 pokój (AE- można oddać w godzinach od 8 -15 , albo do 22 w każdy dzień w portierni)

Analiza pracy i karta opisu stanowiska pracy - poruszane zagadnienia:

Analiza stanowiska pracy .

Stanowisko pracy łączy się z konkretnymi zadaniami do wykonania w firmie oraz z pewnym określonym obszarem pracy oraz zakresem odpowiedzialności.

Związek ze strategią firmy, realizacją celów organizacyjnych.

Po co analizujemy stanowisko pracy oraz tworzymy karty opisu stanowiska pracy:

- przy wprowadzeniu pracy - zakres obowiązków, łatwiejsza adaptacja i szybsze efekty

- ogłoszenie rekrutacyjne - jak mamy kartę i bazę jest to szybkie proste i przyjemne

- kogo o jakich kompetencjach szukamy

- ocena - wyznaczamy cele np. roczne , co można zmienić w danym stanowisku, gdzie się znajduje itd.

- rekrutacja pracowników

- optymalizacja struktury organizacyjnej

- Racjonalizacja zatrudnienia

- wartościowanie stanowisk pracy - tworzenie tabel płacowych . Musimy je przed wartościowaniem opisać stanowiska pracy.

- tworzenie zespołów zadaniowych- stworzonych z różnych działań do różnych działań

Analiza stanowiska pracy składa się z opisów:

- Job description - opis stanowiska ( zadania i wymagania)

- person specification - opis zestawu cech człowieka odnoszącego sukces na danym stanowisku na podstawie analizy opisu stanowiska.