Firma „Dar natury” rozpoczęła swoją działalność w 2000 roku. Siedziba znajduje się w Radnicy, miejscowości położonej nieopodal Gryżyńskiego Parku krajobrazowego znanego z bogactwa o różnorodności rzeźby terenu.

Działalność nasza opiera się na hodowli i uprawie ziół przyprawowych na powierzchni około 2 hektarów, co nie wyklucza w przyszłości rozszerzenia obszaru zajmowanego przez nasza firmę, a co za sobą niesie - zwiększania oferty proponowanych przez nas gatunków.

Celem firmy jest produkcja ziół, także przyprawowych, w pojemnikach i w gruncie oraz promowanie ich właściwości i walorów smakowych na polskim rynku.

Działalność „Daru natury” charakteryzuje:

• Otrzymywanie produktów o najwyższej jakości, poprzez zastosowanie nowoczesnych metod hodowli;

• Urozmaicenie asortymentu zgodnie z potrzebami klienta;

• Zwrócenie uwagi na „magiczne” działanie ziół w lecznictwie jak i kuchni;

• Fachowe doradztwo oraz obsługa w dziedzinie zielarstwa i ziołolecznictwa.

Świeże zioła przyprawowe nie tylko urozmaicają smak wielu potraw, ale będą też miłą dla oka ozdobą wnętrza. Dlatego pragniemy podzielić się z naszym Klientem magią Darów natury...

Misja

(CEL FIRMY: Zapewnienie jakości zdrowotnej produktów rolno-spożywczych.)

Dzięki nam, w każdym polskim domu, może zawitać smak kuchni orientalnej czy krajów europy zachodniej jak np. prawdziwej włoskiem pizzy, sałatki greckiej, bo czy zastanawiali się państwo co tak naprawdę nadaje charakter tym potrawą? Są to zioła. Firma „Dar natury” tchnie życie w nasze małe mieszkania wśród ponurych blokowisk, ponieważ poza wyjątkowymi smakami zioła spełniają tak ważne zadanie jakim jest zbliżyć nasz z naturą. Stać się tak może poprzez prowadzenia zielników na parapetach czy balkonach. Świeże zioła cieszą smakiem, zapachem i wyglądem, przez co są ozdobą naszych domów i mogą zastąpić doniczkowe kwiaty (które nieraz wymagają znacznie większej pielęgnacji niż te wiecznie zielona roślinki)

TECHNOLOGIA

Wszystkie surowce zbierane są w zależności od gatunku, wówczas gdy mają najwięcej potrzebnych substancji czynnych w różnych momentach ich rozwoju, a więc w różnych porach roku a nawet różnej porze dnia.

Dzięki najnowszym technologią upraw pod szkłem możemy zachować przez cały rok ciągłość w dostawie tych produktów. Technologia pochodzi ze Szwecji. Oparta jest na wieloletnich doświadczeniach producentów świeżych ziół tego kraju. Polega ona na hydroponicznej uprawie roślin w systemie ciągłym, czyli przez 365 dni w roku. Produkcja odbywa się wyłącznie z zastosowaniem środków ochrony roślin, zioła i warzywa nie zawierające wiec szkodliwych dla organizmu człowieka składników. Technologia jest przyjazna dla środowiska.

KONKURENCJA

W Polsce jest obecnie bardzo mało firm zajmujących się produkcją i hodowla ziół doniczkowych. Wynika to ze słabego przygotowania teoretycznego i praktycznego dotyczącego uprawy i pielęgnacji, hodowców jak i ich potencjalnych odbiorców, przez co nie odnajdują korzyści i pełnych walorów tegoż że przedsięwzięcia.

Nadzieją dla rozwoju firm takich jak nasza są młodzi konsumenci, osoby szukające wciąż nowych możliwości, chętne poznawania świata, eksperymentowania i głodni nowych doświadczeń. Naszym zadaniem jest przekonanie więc nie tylko tej grupy konsumentów, ale rozpowszechnienie nowych tendencji wśród szerokiej grupy odbiorców.

Obecnie istnieje odpowiedni okres na wprowadzenie na rynek naszych produktów. W momencie, gdy na rynku działa zaledwie kilka firm zajmujących się tą branżą łatwiej zapoznać konsumentów z naszą firmą, istnieje większe prawdopodobieństwo, że klientów przyzwyczai się do szaty graficznej naszych opakowań, walorów smakowych, przez co uzyskamy jego przywiązanie do naszej firmy, zbudujemy tradycje, będziemy „o krok” bliżej przed naszymi konkurentami.

FIRMA:SWEDEPONICA POLSKA Sp. z o. o.

SANTA MARIA AB rodzinna szwedzka firma założona w roku 1946 przez Pauling'a i Mattsson'a. Jej obroty roczne wynoszą 150 milionów euro a jej rynek sprzedaży obejmuje kraje Skandynawskie, europy zachodniej i wschodniej. Jej silna, własna marka stale umacnia się poprzez naciska na rozwój produktów i kontrolę jakości oferowanego asortymentu.

Oferuje: przyprawy, potrawy narodowe - kuchnia tajlandzka, indyjska, meksykańska, przyprawy grilowe - jednym słowem świat przypraw, świeże zioła. Jest ona monopolistą na naszym terenie a swoja główną siedzibę w Polsce posiada w Kraśniczej Woli koło Grodziska Mazowieckiego.

Czy nasza firma ma szanse rozwoju i zaistnienia na rynku?

TAK! A mianowicie monopolista „Santa Maria” stanowi dla nas dobre źródło informacji, na podstawie analizy jej rozwoju możemy się kształcić i eliminować ewentualne błędy w produkcji zanim one jeszcze powstaną. Poza tym dzięki jej sile na rynku europejskim łatwiej jej było wejść na rynek Polski i zapoznać klientów z jej produktami. To stanowi lepsze podłoże na rozwój naszej niewielkiej firm ponieważ nie musimy inwestować w reklamę i pełnych działań marketingowych dotyczących zapoznania z tego typu produktem, Dzięki temu ze firma ta istnieje już kilka lat na rynku Polskim rodacy nasi są już obeznani z możliwościami jakie niosą omawiane produkty i chętniej sięgną na półkę po nasze wyroby. Poza tym fakt iż firma „SM” jest jedyna firma działającą na naszym okręgu klienci żadni nowości będą szukać na polkach podobnych produktów dla odnalezienia nowych smaków, porównania ich z konkurencyjnymi firmami, a co najważniejsze każda konkurencja ma wpływ na kreowanie ceny co najbardziej cieszy potencjalnych klientów także wiele „plusów” można odnaleźć w posiadaniu takiego konkurenta:

• Nauka, wzięcie przykładu z jego pracy i działalności;

• Zapoznanie się z jego błędami i eliminowanie ich zanim dojdzie do wdrążenia ich w życie;

• Konkurent przygotował nam podłoże by wejść na rynek produktów, które są już znane i zaistniało już zainteresowanie na tego typu produkty;

• Istnienie konkurencji ma wpływ na kształtowanie się cen;

• Polacy chętnie sięgają po produkty krajowe, regionalne, więc istnieje możliwość, że będzie miało to znaczący wpływ na wybór naszego produktu, przez wielu konsumentów;

• Wykwalifikowana kadra jest silną stroną naszej firm;

Analiza otoczenia konkurencyjnego firmy metodą „pięciu sił” Portera.

1. Siła oddziaływania dostawców:

Siła ta jest mała, ponieważ posiadamy liczną grupę:

-dostawców podłoża

-dostawców nawozów

-dostawców nasion

Pomimo, iż jakość wyrobu naszego produktu zależna jest od dostawców nasion to i tak ich wpływ jest relatywnie mały na siłę oddziaływania dostawców, ponieważ m. in. :

• Koszt zmiany dostawców jest mały;

• Łatwo zmienić dostawcę;

• Dostawcy nie oferują niepowtarzalnych produktów;

2. Siła oddziaływania nabywców:

Siła ta jest duża, ponieważ trudno znaleźć nowego odbiorcę. Do nas należy wzbudzić w odbiorcy zapotrzebowanie na nasz produkt. Trudno pozyskać nowych nabywców ze względu na dość wysoką ceną naszego produktu.

3. Groźba pojawienia się substytutów.

Siła ta jest mała, ponieważ wchodząc na rynek my staliśmy się substytutami dla ziół np. suszonych w paczkach. Obecnie nie ma zagrożenia na pojawienie się nowych substytutów.

Poza tym substytuty wynikają z naszej działalności, ponieważ by uzyskać zioła suszone, paczkowane należy wyprodukować świeże zioła (co właśnie my robimy). Firmy zajmujące się taka działalnością mogę jednocześnie stać się naszym odbiorcą.

4. Groźba pojawienia się nowych produktów.

Siła ta jest mała, ponieważ istnieje małe prawdopodobieństwo wprowadzenia na rynek nowego zioła, bo nasza firma wprowadziła już znaczącą ilość gatunków.

5. Intensywność konkurencji.

Siła ta jest duża, ponieważ na naszym obszarze istnieje jedyna firma zajmująca się podobną działalnością i szybko możemy zareagować na jej działania, ale firma Santa Maria działa na rynku wiele lat, pozyskała znaczącą grupę odbiorców, ich działania promocyjne są daleko posunięte, więc jest dobrze rozreklamowana i posiada duże doświadczenie.

Macierz Mc'Kinseya.

Produkt: Zioła doniczkowe przyprawowe.

Czynniki atrakcyjności rynku:

• Rynek 5 x 0,7 = 3,5

• Konkurencja 2 x 0,2 = 0,4

• 
  Pozostałe elementy 2 x 0,1 = 0,2

4,1

Atuty konkurencyjne:

• Produkt 4 x 0,3 = 1,2

• Cena 3 x 0,2 = 0,6

• 
  Promocja 5 x 0,5 = 2,5

4,3

Produkt: Zioła doniczkowe lecznicze.

Czynniki atrakcyjności rynku:

• Rynek 5 x 0,6 = 3,0

• Konkurencja 1 x 0,3 = 0,3

• 
  Pozostałe elementy 1x 0,1 = 0,1

3,4

Atuty konkurencyjne:

• Produkt 3 x 0,3 = 0,9

• Cena 3 x 0,2 = 0,6

• 
  Promocja 5 x 0,5 = 2,5

4,0

MACIERZ McKINSEYA

Strategie przejściowe	Strategie ofensywne	Strategie ofensywne
Strategie dezinwestycji i wycofania	Strategie przejściowe	Strategie ofensywne
Strategie dezinwestycji i wycofania	Strategie dezinwestycji i wycofania	Strategie przejściowe

0 2 4 6

8

---