Przedsiębiorstwo jest powołane do realizacji celów indywidualnych i zbiorowych tzn. jest systemem:
teologicznym, *
strukturalizowanym,
samo doskonalącym,
sztucznym.
Zamierzenie to stan lub rezultat działania przedsiębiorstwa określony:
przedmiotowo, *
podmiotowo,
przestrzennie,
czasowo.
Segmentami makrootoczenia są:
otoczenie ekonomiczne, *
otoczenie technologiczne, *
otoczenie konkurencyjne,
otoczenie prawne, *
otoczenie demograficzne. *
Spółki, w których dominują więzi osobowe to:
jawna, *
cywilna, *
akcyjna,
komandytowa. *
Zdolność organizowania powstała:
już w zamierzchłych czasach, *
w XV wieku,
na przełomie XIX i XX wieku.
Statut przedsiębiorstwa państwowego zatwierdza:
rada pracownicza,
ogólne zebranie pracowników, *
dyrektor,
organ założycielski.
W rządzeniu przeważa czynnik:
formalny, *
nieformalny.
Siatka kierownicza wg. Blake'a i Mouton'a opiera się na następujących założeniach:
nastawienie na otoczenie,
nastawienie na zadania, *
nastawienie na ludzi. *
Kryterium przedmiotowe pozwala wyróżnić cele:
techniczno - produkcyjne, *
ekonomiczne, *
społeczne. *
Zużycie moralne odnosi się do zużycia:
środków trwałych, *
materiałów,
społeczne.
Wg. Drucker'a umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą:
skutecznego kierownika, *
sprawnego,
skutecznego i sprawnego.
Wyjściem z systemu przedsiębiorstwa mogą być:
wyroby, *
informacje, *
usługi, *
odpady przemysłowe. *
Podział celów z punktu widzenia potrzeby leżącej u podłoża realizowanych celów:
strategiczne i niestrategiczne,
finalne i pośrednie,
wewnętrzne i zewnętrzne, *
przetrwania i rozwoju. *
Współdziałanie przedsiębiorstw oparte na stosunkach rynkowych i cywilno - prawnych:
integracja ekonomiczna, *
integracja organizacyjna,
integracja ekonomiczno - organizacyjna.
Zrzeszenie kilku przedsiębiorstw tej samej branży to:
kartel,
syndykat,
wspólnota interesów. *
Najmocniejsza integracja przedsiębiorstw to:
trust, *
syndykat,
kartel.
Decydowanie:
ma charakter świadomy i nielosowy, *
jest wyborem, *
dotyczy sposobu rozwiązania problemu, *
dotyczy przyszłości. *
Racjonalność procesu decyzyjnego:
substancjonalna, *
rzeczowa, *
metodologiczna, *
formalna. *
Organizacje rozpatrujemy w znaczeniu:
czynnościowym, *
atrybutowym, *
rzeczowym. *
Rodzaje zasobów strategicznych wg. kryterium pochodzenia:
zasoby źródłowe, *
zasoby sytuacyjne, *
zasoby operacyjne. *
Z punktu widzenia analizy strategicznej funkcjonuje podział zasobów na:
zasoby materialne, *
zasoby niematerialne, *
umiejętności. *
Cechy zasobów niematerialnych:
mogą być wykorzystane jednocześnie w wielu miejscach, *
w trakcie wykorzystywania nie deprecjonują się, lecz zyskują na wartości, *
trzeba je długo wypracowywać i trudno nimi handlować. *
Zakończenie działalności przedsiębiorstwa państwowego oznacza:
wykreślenie z rejestru przedsiębiorstw, *
zawieszenie działalności.
Trójpozycyjny plan awansów opracował [opracowali]:
F. i L. Gilberthowie, *
E. Mayo,
W. Taylor i H. Grantt,
K. Adamiecki.
Co ma struktura funkcjonalna opracowana przez Taylora wspólnego z 14 zasadami Fayola:
hierarchia, autorytet, *
jedność kierowania,
jedność rozkazodawstwa, *
inicjatywę.
Dwuczynnikowa teoria Herzberga bada:
cechy stanowiska, *
indywidualne cechy pracowników,
cechy sytuacji roboczej.
Metody modyfikowania zachowań:
uczenie unikania, *
wygaszanie, *
negatywne wzmocnienie,
karanie. *
Struktura organizacyjna:
konfiguracja, *
centralizacja, *
specjalizacja, *
formalizacja, *
standaryzacja. *
Funkcja personalna [1885-1920]:
szkoła naukowego zarządzania, *
przedstawiciele: Taylor, Grantt, Adamiecki. *
Model ZZL:
tradycyjny, *
funkcjonalny, *
dywizjonalny, *
zintegrowany. *
Skuteczność motywowania mierzona jest:
stopniem realizacji celów motywującego, *
poziomem satysfakcji motywowanego, *
poziomem zadowolenia motywowanego. *
Wytyczne polityki, reguły, procedury to:
a) plany trwale obowiązujące, *
b) stanowią wycinek planów strategicznych,
c) nie mają charakteru planów.
Do planów jednorazowych należą:
programy, *
projekty, *
preliminarze, *
procedury.
Otoczenie bliższe [konkurencyjne]:
odbiorcy, *
dostawcy, *
konkurenci, *
banki. *
Wkład wspólnika w spółce cywilnej może obejmować:
wniesienie praw, *
wniesienie własności majątkowych, *
świadczenie usług. *
Wzajemna wymiana zasileń i informacji między członkami organizacji to:
więź informacyjna,
więź planistyczna, *
więź funkcjonalna,
więź techniczna. *
Czym charakteryzuje się misja przedsiębiorstwa:
przedmiot aspiracji przedsiębiorstwa, *
kategoria planistyczna,
kategoria socjologiczna. *
Pierwszy stopień funkcji w organizacji:
funkcje wykonawcze i funkcje kierownicze, *
funkcje produkcyjne i funkcje poza produkcyjne,
funkcje podstawowe i funkcje pomocnicze.
Typy władzy wg. Webera:
charyzmatyczna, *
tradycyjna, *
biurokratyczna,
racjonalna [legalna]. *
Funkcje realizowane w sferze realnej:
produkcyjne, *
planowanie,
poza produkcyjne, *
kontrola,
motywowanie.
Cechy struktury smukłej:
centralizacja zarządzania, *
decentralizacja zarządzania,
mała ilość szczebli kierowania.
Cechy modelu homo oeconomicus:
człowiek jako wielostronnie i wieloaspektowo motywowany czynnik twórczy,
racjonalny stosunek do pracy. *
Cechy ścieżki krytycznej
Całość jest większa od sumy jej części to:
efekt synergiczny, *
efekt Grantta,
efekt Hawthorne.
Perswazja:
opiera się na partnerstwie, *
pozbawiona jest ładunku imperatywnego, *
nie jest bezpośrednio poparta sankcjami. *
Piramida potrzeb Maslowa:
kulturowe,
społeczne, *
fizjologiczne, *
bezpieczeństwa. *
Efekt Hawthorne:
akcentuje społeczne aspekty, *
nie akcentuje ich.
Założenia modelu zasobów ludzkich
W modelu zasobów ludzkich kierownik powinien:
spożytkować nie wykorzystane zasoby ludzkie, *
tworzyć środowisko, w którym każdy może wnieść wkład do granic swoich możliwości, *
rozszerzać zakres samokierowania i samokontroli podwładnymi. *
„Bodziec - reakcja - konsekwencje - przyszłe reakcje” to:
modyfikacja zachowań, *
teoria wzmocnień.
Kryterium tworzenia struktur dywizjonalnych:
produktowe,
zadaniowe,
przedmiotowe, *
terytorialne. *
Cechy struktury macierzowej
Głębia zadania to:
stopień w jakim człowiek sprawuje kontrolę nad swoim zadaniem, *
to samo co zakres.
Efekt aureoli:
ocenianie pracowników ze wzg. na 1 cechę jednolicie wysoko lub nisko z każdego punktu widzenia, *
ocenianie pracowników tylko na plus.
Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną przez tzw. kierowanie działaniami to jest to:
holding kierujący, *?
holding finansowy, *?
holding mieszany
holding szczeblowy.
Czym się charakteryzuje odrębność ekonomiczna:
ustalanie wyników swojej działalności, *
zdolności do określania celów.
Zbiór szczegółowych instrukcji dotyczących sposobu wykonania serii czynności realizowanych często lub systematycznie to:
procedury, *
reguły,
wytyczne polityki.
Dyrektora w przedsiębiorstwie państwowym wybiera:
ustępujący dyrektor,
rada pracownicza, *
związki zawodowe.
Ryzyko a niepewność
Na strukturę organizacyjną składają się:
Strukturyzacja elementów,
Strukturyzacja działań organizacji.
Rodzaje potrzeby bieżącej
Racjonalność substancjonalna jest ze wzg na:
środki,
okoliczności,
cel,
stan wiedzy.
Typy ograniczeń:
motywacyjne,
kompetencyjne,
metodologiczne.
Wewnętrzny kontekst ZZL
Model Atkinsona
Holding centralny
Zarząd spółki
Jaki jest pierwszy etap planowania
Kto stworzył teorię motywacji
Wpływ na motywacje mają
Ilu trzeba obób by założyć spółdzielnię:
3 osoby prawne,
10 osób fizycznych,
40 osób prawnych lub 12 fizycznych.
Schemat Levina
Kto ma osobowość prawną
Funkcje przedsiębiorstwa wg Fayola
Jakie umiejętności są najważniejsze u kierownika najwyższego szczebla
Scalanie się różnych przedsiębiorstw w celu realizacji kolejnych etapów obróbki tego samego surowca to jest integracja:
pozioma,
ukośna,
pionowa.*
Aparat zarządzania to:
kadra kierownicza wraz z wyposażeniem,
komórki sfery regulacyjnej,
najwyższy szczebel zarządzania.
Przyczyny niechęci do delegowania uprawnień
Zarządzanie to rodzaj kierowania, w którym wpływanie na zachowania kierowników wynikają głównie z:
dysponowania zasobami,
zdolności przewodzenia,
przepisów prawa.
Zasługi Forda
Kto prowadzi sprawy spółki w sprawie komandytowej