Model procesu podejmowania decyzji
Problem
Okazja
Bodziec decyzyjny
Dostępność
i jakość informacji
Presja
czasu
SYTUACJA DECYZYJNA
ROZPOZNANIE I ZDEFINIOWANIE SYTUACJI
OPRACOWANIE ALTERNATYWNYCH WARIANTÓW ROZWIĄZAŃ
OCENA WARIANTÓW
Czy wariant jest wystarczający?
Czy nie powoduje skutków niemożliwych do przyjęcia?
Zachować do dalszego rozważenia.
Czy wariant jest wykonalny?
Nie
Nie
Nie
Wykluczyć z dalszych rozważań
Wykluczyć z dalszych rozważań
Wykluczyć z dalszych rozważań
Tak
Tak
Tak
WYBÓR WARIANTU OPTYMALNEGO
MONITORING WYNIKÓW I OCENA
WDROŻENIE WYBRANEGO WARIANTU