Teoria podejmowania decyzji
Dokonywanie wyborów alternatywnych jest silna stroną:
-odp. konwergera
Różnica między sytuacją decyzyjną, a sformułowaniem problemu:
- odp. Problem jest zawsze subiektywny, sytuacja decyzyjna jest zawsze obiektywna
Sformułowanie problemu wymaga podania:
- odp. celu, kryteriów, wyboru alternatyw, alternatyw
Decyzja:
- racjonalna
- zadowalajaca
- optymalna
Podstawowe heurystyki, które pozwalają decydentowi wybrać trafność decyzji:
Odp. nie wiem
- eliminacja przez kategoryzacje, szukanie 1 różnicy, rozpoznawanie tego co znane ??
Podstawowe pułapki procesu decyzyjnego czyhające na decydenta:
- odp. reprezentatywność, zakotwiczenie, dostępność
Wpływ wysokiej samooceny decyzyjnej po podjęciu decyzji polega na:
Podwyzsza przyjetą / pomniejsza odrzuconą
(pytanie może tez być dla niskiej samooceny - tu odwrotnie)
Preferowanie bądź unikanie ryzyka można wytłumaczyć (dwóch decydentów w takiej samej sytuacji decyzyjnej - 3 alternatywy) :\
Decydenci maja niska / wysoka potrzeba osiągnięć
3 typy: unikanie ryzyka / trudność średnia ?(wybór zadanie średnie) / preferowanie ryzyka
Zjawisko przesunięcia ryzyka w grupowym podejmowaniu decyzji można wytłumaczyć:
Rozłożenie (rozproszenie) odpowiedzialności za podjęty wspólny wybór
NIE jest to: odpowiedzialność za ryzyko
Przesunięcie ryzyka w grupowym podejmowaniu decyzji występuje:
- odp. powyżej poziomu średniego
Trzy z ośmiu elementów syndromu grupowego myślenia:
- odp. szantaż, nielojalność, autocenzura
Podstawowe techniki i metody uzgadniania preferencji:
Zbior: najłatwiejsze i najtrudniejsze, zalety i wady
Dokonywanie wyboru: 4 metody (macierze wyboru)
NIE jest to: burza mozgow (bo jest to myslenie o rozwiązaniu), paradoks demokracji, metoda 66?, metoda NASA? , techniki genetyczne?, prognozowanie Delfickiego?(tu SA szacowane skutki)
Paradoks demokracji:
Podstawowe elementy formuły maksymalizacji wartości (efektów) oczekiwanych
- ogólnie jest to wielkość szans i wysokość wypłat (w tych 2 się wszystko zawiera)
Wartość oczekiwana - zakład ubezpieczeniowy (w kategoriach obiektywnych - ujemna, w kategoriach subiektywnych - dodatnia) - nie mam dokładnie sformułowanego pytania:
Cztery kryteria użyteczne w podejmowaniu decyzji w sytuacji gry z partnerem o sumie niezerowej
Maksymalizacja obustronnej korzyści prawo Pareta
(może pojawić się pytanie o grę o sumie zerowej nie da się go zastosować
Dwa z pięciu elementów gry z naturą - nie mam dokładnie sformułowanego pytania
(podejmowanie decyzji w sytuacji gry z natura)
Minimalizacja zawodu…
1.„pewnego- w- niepewnym” - czyli strategia dominująca ...jeśli masz do wyboru kilka strategii, a w śród nich taką, która przy każdym stanie Natury daje wypłatę nie gorszą niż pozostałe, wybierz tę właśnie strategię
2. kryterium „największego bezpieczeństwa” (programowego pesymizmu) ... cokolwiek zamierzasz uczynić licz się z „złośliwością natury”, w więc wybierz tę strategię, która przyniesie Ci najmniejszą z możliwych strat względnie maksymalny z minimalnych zysków (czyli strategię minimaksową, maksyminiową
3. kryterium „największej zdobyczy” (wyważonego optymizmu) ... skoro ani pesymizm ani hura-optymizm nie dają się usprawiedliwić we wszystkich przypadkach, wybierz tę strategię, która pozwoli Ci uzyskać jak największą „zdobycz” czyli maksymalną wartość oczekiwaną)”
4 kryterium „najmniejszego zawodu” - wybierz tę strategię, która przyniesie Ci najmniejsze z możliwych rozczarowań, gdy Natura (los) okaże się niepomyślna..”
5 kryterium „braku dostatecznej racji” jeśli nie ma dostatecznych powodów, żeby uważać, iż któryś ze stanów Natury (czyli zdarzenie z wyczerpującego zbioru nawzajem wykluczających się zdarzeń) jest bardziej prawdopodobne niż inne, to wszystkie te stany powinny być traktowane jako równie prawdopodobne'
W grze strategicznej bez punktu siodłowego należy wybrać strategię ( w jaki sposób wybrać strategię):- strategia mieszana/losowa (zawodzi min-maxowe)
Kryterium minimalizacji zawodu w sytuacji (przypadku) gry z naturą polega na: minimalizacji wielkości rozczarowania, gdy Natura (los) okażą się niepomyślne
Zdecydowanie należy wdrożyć podjętą decyzję w organizacji, gdy:
Wybór jednej z metod uzgadniania preferencji przy grupowym podejmowaniu decyzji zależy od wagi i znaczenia (4 elementow)
- odp. intelektualnej jakości decyzji, powodzenia wdrożenia podjętej decyzji
Zdania do uzupełnienia np. (było 7 zdań - raport na temat użyteczności gier strategicznych): - uwaga z literatury obowiązkowej :D
- Jeżeli pragnę skłonić ruch antagonistów do współpracy muszę ……………….(znaleźć wspólne interesy)
Kooperanci postrzegaja innych jako kooperujących i niekooperujacych
Antagoniści postrzegaja tylko jako podobnych do siebie (niekoop.)
Zadanie:
Przedsiebiorca chce wprowadzic produkcje nowego dobra, badanie preferencji konsumentow , analizy nic mu nie mowia
Ma 3 wyroby: A, B i C, oraz 3 możliwe sytuacje: ożywienei gospodarcze, stagnacja, depresja
(największe przychody przyniesie A w ożywieniu, B w stagnacji, C w depresji)
Kryterium wyboru: nie ma podstaw do przyjecia, ze któreś z nich jest bardziej prawdopodobne
Decydent dokona wyboru kryterium: braku dostatecznej racji (z takim samym prawdopodobieństwem) - złym kryterium jest maksymalizacja zdobyczy (mieliśmy podane wartość pesymizmu: 0,6, ale to dla zmyłki)
Przy produkcji każdego wyboru szacujemy wartość decyzji, polegającej na wyborze każdego z wyrobow
Mamy 4 kryteria - równorzędne w sensie teoretycznym, od decydenta zalezy wybor kryterium
Analiza celu, wartości - dobieramy (a nie wybieramy) kryterium
c.d opisu zadania: nasz decydent kupil informacje, ze p1=0,4, p2=0,3, p3=0,3
przedstaw sposób myslenia:
w grze z natura, w sytuacji ryzyka , mnożymy i sumujemy wyplaty * P
Zadanie 2
Podany przykład macierzy wyplat (bez fabuly)
4 -8 4
8 12 8
5 -4 4
Wskaz dla A i B jaka strategie wybierze:
Dla a i b kryterium: dominujące, min/max, mieszane, równowagi, pareto