Przypadek 4
Firma „Global”
„Global” to globalna firma, będąca siecią domów handlowych prowadzących sprzedaż artykułów konsumpcyjnych nabywcom indywidualnym oraz podmiotom gospodarczym, która w Polsce funkcjonuje od trzech lat. Główna siedziba firmy znajduje się w Warszawie, a poszczególne hipermarkety zlokalizowane są w dziesięciu największych miastach kraju.
Firma rozwija się dynamicznie, poszczególne jednostki organizacyjne osiągają wysokie obroty i przynoszą duże zyski. Dlatego tez kierownictwo firmy w celu zwiększenia motywacji do pracy., postanowiło zdecentralizować zarządzanie wynagrodzeniami i podjęło decyzję o wyznaczeniu rocznego funduszu płac brutto (bez narzutów dla każdego hipermarketu na podstawie 5% wskaźnika, liczonego od wielkości sprzedaży uzyskanej w ubiegłym roku kalendarzowym. Wysokość i struktura wynagrodzeń w poszczególnych hipermarketach jest obecnie ustalana przez ich kierownictwo.
Jeden z hipermarketów jest zlokalizowany w Warszawie, w dzielnicy Praga-Południe. W ubiegłym roku osiągnął on wielkość sprzedaży 41 mln zł, przy średniej marzy 20%. Oznacza to, że na najbliższy rok roczny fundusz płac brutto dla tej jednostki organizacyjnej wynosi 2,05 mln zł (bez narzutów). Jednocześnie kierownictwo firmy, biorąc pod uwagę wielkość sprzedaży uzyskanej w roku biegłym, przeznaczyło na wypłaty z zysku (nagrody) 350 tys. zł. stwierdzono jednak, że przy wypłatach z zysku należy uwzględnić dwa istotne fakty, które odnotowano w ostatnim roku działalności jednostki, a mianowicie: zwiększenie licz y kradzieży artykułów oraz zmniejszenie o około 255 skarg i zwrotów w porównaniu do poprzedniego roku.
Struktura zatrudnienia w prezentowanym hipermarkecie wygląda następująco:
3 osoby zarządzające - dyrektor naczelny, zastępca dyrektora ds. finansowych, zastępca dyrektora ds. handlowych,
10 kierowników odpowiedzialnych za sprzedaż artykułów określonej branży,
20 osób w pionie finansowo-administracyjnym, w tym 2 kierowników: kierownik Działu Administracji i kierownik Działu Księgowości,
10 osób ochrony,
40 osób personelu obsługi stanowisk sprzedażowych,
20 kasjerek,
3 specjalistów zatrudnionych na pół etatu, tj. prawnik, informatyk, dekorator wnętrz.
Dyrektor naczelny hipermarketu powołał zespół, którego zadaniem jest przygotowanie i przeprowadzenie wartościowania pracy, przygotowanie tabeli wynagrodzeń zasadniczych oraz opracowanie zasad wypłat z zysku wraz z propozycją tego podziału.
Zagadnie do dyskusji
Jakie stawki wynagrodzeń zasadniczych zaproponowałbyś dla poszczególnych stanowisk organizacyjnych? Uzasadnij wysokość stawek i ich wzajemne relacje.
Czy stawki wynagrodzeń zasadniczych powinny być jednopoziomowe czy widełkowe? Uzasadnij swoją propozycję.
Jakie zasady podziału wypłat z zysku powinny być przyjęte? Uzasadnij swoją propozycję.