Kolokwium 1
Do głównych ujęć strategii wg K. Obłoja należą:
Tworzenie i egzekwowanie planu działania
Pozycja organizacji względem otoczenia
Funkcjonalne programy działania
Skupienie wysiłków
Główne cechy strategii to:
Horyzont czasu
Domena działania
Efekty
Wyróżniające kompetencje
Jak rozszerzyć dominium to główny problem:
Zarządzania przedsiębiorczego
Zarządzania funkcjonalnego
Zarządzania marketingowego
Zarządzania strategicznego
Otoczenie przeszkadzająco - oddziałujące to otoczenie charakterystyczne dla:
Orientacji przedsiębiorczej
Orientacji rynkowej
Orientacji produkcyjnej
Orientacji globalnej
Do głównych funkcji zarządzania strategicznego należą:
Stałe badanie otoczenia
Nadawanie procesowi zarządzania dużej elastyczności
Analiza słabych i silnych stron przedsiębiorstwa
Wybór i praktyczna realizacja strategii działania
Do wartości zarządzania strategicznego zaliczyć należy:
Otwartość
Złożoność
Stabilność
Kompleksowość
W ramach scenariusza stanów otoczenia wyróżnić można:
Scenariusze optymistyczne
Scenariusze możliwych zdarzeń
Scenariusze symulacyjne
Scenariusze niespodziankowe
Do podstawowych ograniczeń wejścia do sektora należą:
Ekonomia skali
Tempo wzrostu sektora
Koszt zmiany dostawcy
Wysokość kosztów stałych
Do uczestników sektora zaliczyć należy:
Konkurencję
Dostawców
Odbiorców
Firmy ubezpieczeniowe
Do działań podstawowych przedsiębiorstwa należą:
Produkcja
Logistyka zewnętrzna
Zaopatrzenie
Rozwój technologii
Zasoby pojawiające się w wyniku okazji na styku organizacji i otoczenia to:
Zasoby źródłowe
Zasoby sytuacyjne
Zasoby operacyjne
Zasoby funkcjonalne
Do zasobów niematerialnych zaliczyć można:
Marki handlowe
Licencje i patenty
Maszyny
Kulturę organizacyjną
Firmy prowadzące wspólną działalność, ukierunkowaną na osiąganie wzajemnych celów to:
Alianse strategiczne
Grupy strategiczne
Grupy kooperacyjne
Syndykaty
. . …… .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . :
Popyt > Podaż
Popyt< Podaż
Popyt = Podaż
Żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa
Które z podanych stwierdzeń stanowią prawdę:
Zasoby niematerialne trzeba w przedsiębiorstwie długo wypracowywać
Przewaga konkurencyjna ma swoje źródło w umiejętnościach funkcjonalnych i pozycyjnych
Zasoby niematerialne w trakcie wykorzystywania szybko się deprecjonują
Zasoby operacyjne wynikają z wykorzystania zasobów źródłowych