Kolokwium 1

1. Do głównych ujęć strategii wg K. Obłoja należą:

1. Tworzenie i egzekwowanie planu działania

2. Pozycja organizacji względem otoczenia

3. Funkcjonalne programy działania

4. Skupienie wysiłków

2. Główne cechy strategii to:

1. Horyzont czasu

2. Domena działania

3. Efekty

4. Wyróżniające kompetencje

3. Jak rozszerzyć dominium to główny problem:

1. Zarządzania przedsiębiorczego

2. Zarządzania funkcjonalnego

3. Zarządzania marketingowego

4. Zarządzania strategicznego

4. Otoczenie przeszkadzająco - oddziałujące to otoczenie charakterystyczne dla:

1. Orientacji przedsiębiorczej

2. Orientacji rynkowej

3. Orientacji produkcyjnej

4. Orientacji globalnej

5. Do głównych funkcji zarządzania strategicznego należą:

1. Stałe badanie otoczenia

2. Nadawanie procesowi zarządzania dużej elastyczności

3. Analiza słabych i silnych stron przedsiębiorstwa

4. Wybór i praktyczna realizacja strategii działania

6. Do wartości zarządzania strategicznego zaliczyć należy:

1. Otwartość

2. Złożoność

3. Stabilność

4. Kompleksowość

7. W ramach scenariusza stanów otoczenia wyróżnić można:

1. Scenariusze optymistyczne

2. Scenariusze możliwych zdarzeń

3. Scenariusze symulacyjne

4. Scenariusze niespodziankowe

8. Do podstawowych ograniczeń wejścia do sektora należą:

1. Ekonomia skali

2. Tempo wzrostu sektora

3. Koszt zmiany dostawcy

4. Wysokość kosztów stałych

9. Do uczestników sektora zaliczyć należy:

1. Konkurencję

2. Dostawców

3. Odbiorców

4. Firmy ubezpieczeniowe

10. Do działań podstawowych przedsiębiorstwa należą:

1. Produkcja

2. Logistyka zewnętrzna

3. Zaopatrzenie

4. Rozwój technologii

11. Zasoby pojawiające się w wyniku okazji na styku organizacji i otoczenia to:

1. Zasoby źródłowe

2. Zasoby sytuacyjne

3. Zasoby operacyjne

4. Zasoby funkcjonalne

12. Do zasobów niematerialnych zaliczyć można:

1. Marki handlowe

2. Licencje i patenty

3. Maszyny

4. Kulturę organizacyjną

13. Firmy prowadzące wspólną działalność, ukierunkowaną na osiąganie wzajemnych celów to:

1. Alianse strategiczne

2. Grupy strategiczne

3. Grupy kooperacyjne

4. Syndykaty

14. . . …… .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . :

1. Popyt > Podaż

2. Popyt< Podaż

3. Popyt = Podaż

4. Żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa

15. Które z podanych stwierdzeń stanowią prawdę:

1. Zasoby niematerialne trzeba w przedsiębiorstwie długo wypracowywać

2. Przewaga konkurencyjna ma swoje źródło w umiejętnościach funkcjonalnych i pozycyjnych

3. Zasoby niematerialne w trakcie wykorzystywania szybko się deprecjonują

4. Zasoby operacyjne wynikają z wykorzystania zasobów źródłowych
   

---