Metodologia działań
w dziedzinie
promocji zdrowia.

Etapy działań w tworzeniu programów z zakresu promocji zdrowia:

• 1. Analiza rzeczywistej sytuacji zdrowotnej

• 2. Wybór priorytetów

• 3. Zdefiniowanie celów

• 4. Ustalenie strategii działania

• 5. Realizacja ustalonych działań

• 6. Ewaluacja (ocena) uzyskanych efektów

1. Analiza rzeczywistej sytuacji zdrowotnej:

• poznanie określonej populacji i jej środowiska:

• czynniki wpływające na jej zdrowie (środowisko, epidemiologia itp.)

• struktura (demografia)

• organizacja świadczonych usług zdrowotnych

• ocena przyczyn istniejącej sytuacji

• zdefiniowanie zbiorowości (wielkość, grupa społeczna)

• określenie zakresu problemów (potrzeb, oczekiwań), które będą przedmiotem działań

• ustalenie aspektów czasowych

• określenie posiadanych zasobów: osobowych, finansowych, materialnych

• zidentyfikowanie potencjalnych przeszkód i trudności

• określenie potrzeb i możliwości w zakresie integracji i koordynacji prowadzonych działań

• Głównym celem tej analizy jest pozyskanie niezbędnych informacji, pomocnych do skutecznego zrealizowania zaplanowanych działań.

2. Wybór priorytetów:

• zdefiniowanie kryteriów i wskaźników

- konfrontacja istniejącej sytuacji lokalnej z posiadaną wiedzą nt. uwarunkowań zdrowia

• określenie działań pożądanych i koniecznych

• ocena możliwości ich realizacji

• oszacowanie ważności działań

- skonstruowanie listy rankingowej

3. Zdefiniowanie celów:

• Na podstawie listy rankingowej ważności działań, określenie:

• celu głównego (zdrowotnego),

• celów szczegółowych i

• operacyjnych (konkretnych czynności)

4. Ustalenie strategii i realizacja ustalonych działań:

• Strategia działania - obejmuje organizację i koordynację wszystkich elementów i podmiotów realizujących program (działania).

Podstawowe elementy strategii działania to:

• plan działania dla poszczególnych okresów (odcinków czasowych)

• rozdzielenie zadań pomiędzy uczestników na podstawie:

• - listy zagadnień,

• - listy instytucji i

• - listy osób, które zostaną zaangażowane do działań

• zdefiniowanie problemów organizacyjnych (koordynacji)

• przydzielenie niezbędnych zasobów (osobowych, materialnych, finansowych) i ich kontrola

• przyjęcie metod i technik pomiaru rezultatów

5. Realizacja ustalonych działań:

• Polega na wykorzystaniu posiadanych zasobów i podjęciu określonych działań w taki sposób aby zostały osiągnięte wcześniej ustalone cele.

6. Ewaluacja (ocena) uzyskanych efektów:

• powinna być realizowana w sposób ciągły

• ma ułatwiać proces zarządzania programem

• zmierza do oszacowania i oceny:

• stopnia realizacji zaplanowanych działań

• stopnia realizacji celów

• wykorzystania zaangażowanych zasobów i środków

• wszystkich osiągniętych efektów (także ubocznych)

• ocenia i porównuje koszty oraz efekty wstępne z końcowymi,

• określa ewentualne działania korekcyjne,

• powinna służyć doskonaleniu dalszych działań (także planowanych w przyszłości) i przeformułowaniu dotychczasowych strategii

Etapy tworzenia programu:

1

---