FORMY ORGANIZACJI PROCESU PRODUKCJI
Forma nie potokowa -czasy wykonania operacji realizowanych na tym samym stanowisku są zmienne i nie powtarzalne lub powtarzalne i nieregularnie. Przydział operacji do stanowiska odbywa się na bieżąco w zależności od warunków organizacyjnych występujących aktualnie w komórce produkcyjnej. Współpraca miedzy stanowiskami są zmienne , niestabilne. Forma potokowa - produkcja powtarzalna sposób regulowany w róznym odstępie czasu zwanym okresem powtarzalności albo rytmem produkcji są wykonywane na tych samych stanowiskach identyczna operacje. Współpraca miedzy stanowiskami jest ustabilizowana a przydział zadań do stanowiska jest stały. Produkcja seryjna i wieloseryjna. ( powyżej 200,250 pracowników) : potok stały i zmienny- produkcja w potoku stałym jeżeli stanowiska są wyspecjalizowane w wytwarzaniu grupy elementów o zbliżonym procesie technologicznym. Przezbrojenia takich stanowisk są rzadkie i krótkie. Stanowiska mało elastyczne. Potok zmienny - kiedy stanowiska SA przystosowane do wytwarzania elementów o zróżnicowanym procesie technologicznym. Potok synchroniczny i asynchroniczny. Synchroniczny - takie same czasy trwania kolejnych operacji dla tej samej partii produktu, asynchroniczny - zróznicowane czasy trwania kolejnych operacji na tej samej partrii produkcyjnej. Potok złożony lub prosty - potok prosty -kiedy ma miejsce jednokierunkowy przepływ wyrobów , potok złożony- ma miejsce zmiana kierunku przepływu produkcji. Przejawia się to wystepowaniem nawrotów, partie produkcyjne wracaja do tych samych stanowisk na których wczesniej zrealizowano określone operacje w odniesieniu do tych partii.
RODZAJE STANOWISK PRODUKCYJNYCH:
1) możliwość ruchu stanowiska: ruchome, stacjonarne 2)ruch przemiotu pracy podczas procesu: aparaturowe i przepływowe, 3) rodzaj procesu produkcyjnego wykonywanego na stanowisku : produkcja podstawowa, produkcja pomocnicza, obsługi produkcyjne, 4)rodzaj operacji wykonywanej na stanowisku: technologiczne(obróbki, montażu) i pomocnicze (kontroli, konserwacji, magazynowania, transportu) 5) udział pracowników w realizacji operacji na stanowisku (stopien mechanizacji): ręczne, maszynowo-ręczne, maszynowe, automatyczne, 6) liczebność obsługi stanowisk: wielowarsztatowe, jednoosobowe, wieloosobowe.
TERORIE MOTYWACJI DO PRACY: 1) teoria potrzeb Masłowa - tylko nie zrealizowane potrzeby wywierają wpływ na zachowania człowieka . potrzeby które zostały już zrealizowane tracą wartość motywacyjną. piramida potrzeb umożliwia ich zaspokojenia to najlepsza motywacja: potrzeba samorealizacji →potrzeba godności→ potrzeba miłości i przyjaźni→ potrzeba bezpieczeństwa→ podstawowe potrzeby życiowe. Potrzeby człowieka SA zorganizowane według określonej hierarchii. Potrzeby jednostki rozmieszczone są na 5 poziomach , zaspokajanie potrzeb niższego rzędu pozwala osiągnąć wyższy poziom. Podstawowe potrzeby człowieka Masło0w szereguje wg kategorii: a)potrzeby fizjologiczne,b)potrzeba bezpieczeństwa, c) potrzeby społeczne( przynależność),d) potrzeba szacunku: 1-potrzeba szacunku jaki człowiek ma do siebie samego,2-potrzeba bycia szanowanym, szadcumek jaki ludzie maja dla nas,e)potrzeba samorealizacji ,spełniania się.2) teoria dowodu czynników Herzborga: wyodrębniono dwie grupy czynników mają wpływ na poziom satysfakcji z wykonywanej pracy: 1) czynniki higieny:a)wynagrodzenie oraz dodatkowe korzyści z pracy, b)bezpieczeństwo w pracy oraz zabezpieczenie na przyszłość, c)warunki pracy: odp temp. Powietrza, oświetlenie, wentylacja, godziny pracy, d)status: przywileje, pozycja społeczna e)polityka firmy i jasność stosowania kryteriów, f)poziom nadzoru technicznego: możliwość uzyskania pomocy w rozwiązywaniu problemów zawodowych g) rodzaj relacji interpersonalnych miedzy pracownikami. 2) czynniki motywacji- SA zasadniczymi elementami wywołującymi poczucie satysfakcji z wykonywanej pracy obejmują : a)dążenie do osiągnięć możliwości sprawdzenia siebie poprzez zrealizowanie konkretnego celu,b)przeświadczenie ze określony wysiłek włożony w prace zostanie dostrzeżony c)praca interesująca sama w sobie. 3)teoria potrzeby osiągnięć wg D.H.C. Chelland - istotna jest teza ze nieodpowiednia ( za wysoka lub za niska ) płaca danego pracownika w relacji do jego współpracownika wywołuje poczucie niesłuszności. Poczucie to jest przyczyna powstawania dyskomfortu psychicznego. Dotknięty nim pracownik Berezie podejmowac działania które pozwolą mu wyeliminowac ten dyskomfort. Dyskomfort psychiczny opiera się na teorii dystansu poznawczego, w celu jego zlikwidowania jednostka może: a) zmniejszyc lub zwiększyć wielkość swego wkładu B)zinterpretować siebie samego wraz ze swoim wkładem i korzyściami w celu dokładniejszego poznania swoich możliwości i ograniczeń C)wybrac ponowne porównanie się z innym niż dotychczas pracownikiem d) manifestować swoje niezadowolenie przez robienie krytycznych uwag.4) teoria oczekiwania Kwoma, 5) teoria wzmocnienia 6) teoria słusznej pracy Adamsa.
PLANOWANIE FINANSOWE- umożliwia wybór najbardziej odpowiednich rozwiązań z pośród możliwych alternatyw w zakresie skutków działalności przedsiębiorstwa na finanse.
Dzięki planowaniu:
- możemy podejmować decyzję gosp., które sprzyjają wzrostowi wartości firmy
- umożliwia uzyskanie większych zysków w dłuższym czasie
- umożliwia z góry przewidywać skalę i skutki grożącego ryzyka finansowego
Zadania:
- podkreślenie wielkości zapotrzebowania na środki finanse., które niezbędne są dla prowadzenia działalności przedsiębiorstwa
Działalność finanse.- posiadanie akcji, lokat, dochody z ich sprzedaży
Działalność pozostała operacyjna- powstała z działaln. podst.
Działalność podst.-operacyjna
- ustalenie wielkości kapitału, śr.finans, które mają być pokryte przez kapitał własny oraz śr.finans.pokryty przez kapitał obcy
- wybór najkorzystniejszego źródła kapitału obcego
- ustalenie najkorzystniejszych relacji pomiędzy przychodami ze sprzedaży, a kosztami ich uzyskania
- określnie wielkości majątku obcego oraz jego struktury potrzebnej dla prowadzenia działalności
- ustalenie sposobu kontroli przebiegu procesu rzeczywistego z założonym planem
4 GRUPY DOKUMENT:
- planowany bilans majątkowy- zawiera planowaną wielkość majątku i jego strukturę na określony dzień w przyszłości oraz stan źródeł finanse. naszego majątku, (A=P)
- preliminarz zysków i strat- konfrontacja planowanych przychodów ze sprzedaży z kosztami uzyskania przychodów
- preliminarz przypływów finanse.- zestawienie przyrostu źródeł finanse. i kierunków ich finanso.
- preliminarz obrotów gotówkowych- obejmuje w odp. Czasie wpływy i wydatki przedsięb. gotówki. Celem jest określenie niedoboru i nadwyżki firmy gotówki.
RYTMICZNOŚĆ PROD.- oznacza równomierna realizację prod. w równych odstępach czasu. Odp. rytmiczność:
- nie powoduje napięc prod.
- --||-- nadmiernego zużycia śr. wytwórczych
- korzystnie odbija się na kosztach i zysku przedsięb.
-odp. rytmiczność przeds. pozytywnie oddziałuje na sprawne działanie innych działów przeds. i sferę transportową, handlową
Zadania rytmiczności (cel analizy):
-należy ustalić stopień rytmiczności
- ustalić czynniki, które zakłócają rytmiczność
- ocenić ujemne skutki braku rytmiczności
WSKAŹNIKI W ZAKRESIE RYTMICZNOŚCI:
dotycza mierzenia, porównania prod. planowanej z wykonaną
analiza prod, rzecz. w odp. odstępach czasu
wskaźniki nie rytmiczności prod. stosowanej do mierzenia prod. wielkoseryjnej (stosunek sumy odchyleń prod. rzecz. od planowanej w poszczególnych podokresach do prod. planowanej całego okresu x100%)
wskaźniki rytmiczności prod. Rp1 stosowanej w prod. jednostk. lub małoseryjnych (stosunek sumy skorygowanych wskaźników wykonania planów w poszczeg. podokresach do prod. planowanej całego okresu x100%)
wskaźnik rytmiczności prod. Rp2, gdy dane rzecz. (stosunek prod. rzeczyw. w badanym okresie do prod. max. w podokresie x liczba podokresów
CZYNNIKI WEWN.
- sprawne funkcjonowanie służb odpowiadaj. za bezawaryjną pracę maszyn
- jakość dok. techn. przedsiębiorstwa
- niezawodność przypływu info.
CZYNNIKI ZEWN.:
- terminowość i kompletność zaopatrzenia surowcami i mat.
- kryzys dostawy nośników energ.
UJEMNE SKUTKI BRAKU RYTMICZNOŚCI:
- nadmierne zużycie maszyn
- pogorszenie war. pracy
- wzrost godz. pracy na 1 pracown.
- pogorszenie jakości prod. , spadek wydajności pracy
- zakłócanie działaln. innych jedn. gosp.
- powoduje nierównomie. powstawanie przychodów,a zatem nierównm.płacenie podatków
WARTOŚCIOWANIE PRACY:
Pozwala obiektywnie uszeregować pracę pod kątem płynności na 1 stanow. w stosunku do 2.
Są stosowane 2 metody:
sumaryczna- pozwala uszeregować pracę wykonaną na stanowiskach od najtrudniejszej do najłatwiejszej
- rangowania- polega na sumarycznym określenie rangi trudności pracy uwzgl.kryteria takie jak: poziom wykształcenia , staż, odpowiedz. oraz war. pracy
- klasyfikacji- istota polega na zał. pełnej liczby klas, które chca szczegółowo być opisane pod kątem pracy, dopasowanie pracy do klasy trudności
2. analityczna- robią to samo+ pozwalają analitycznie określ., która praca na jakim stanowisku jest łatwiejsza, bądź trudniejsza
- porównania- należy wybrać stanowiska kluczowe do określ. liczby stanowisk pod kątem pracy, należy wybrać czynniki utrudnień pracy dla każdego stanowiska kluczowego, przypisanie poszczegól. stanowiskom kluczowym stawki wynagrodzeń, po zakończeniu wyceny czynnika dokonać porównania stanowisk kluczowych ze wzgl. na każdy czynnik z osobna, wycena czynnika na pozostałych stanowis. biorąc pod uwagę cenę kluczową
- punktowa- celem jest określenie wartości punktowej pracy wykonywanej na stanowiskach, nast. wart.pkt. przełożyć na pieniężną
4 czynniki syntetyczne:
1. Złożoność pracy- składa się z wykształcenia, doświadczenia, innowacyjności, twórczości, zręczności
2. Odpowiedz. pracy- skutki pracy, decyzje, śr. i przedmioty pracy, bezpiecz. innych osób, kontakty zewn.
3. uciążliwość pracy- wysiłek fiz. psychonerw., umysłowy, monotonia pracy
4. war. pracy- uciążliwość środow. pracy, czynniki niebezpieczne
FORMY AKORDU:
prosty- bez wzgl. na ilość obowiązuje 1 stawka
progresywny- obowiązują różne stawki, po przekroczeniu progu ilościowego obowiązuje wyższa stawka akordowa
degresywny- po przekroczeniu progu obowiązuje niższa stawka
indywidualne
zespołowy
CZYNNIKI DECYDUJĄCE O MOŻLIWOŚCIACH PROD. PRZEDSIĘBIORSTWA:
- charakter. techniczna .produkowanych wyrobów
- ilość, jakość i stopień wykorzystania śr. i przedmiotów pracy
- --|5|-- siły roboczej
- efektywność stosowanych proc. technolog.
- skutecznośc systemu motywacyjnego
-warunki pracy
4 POZIOMY MOŻLIWOŚCI PROD.
- przepustowośc (P)- mierzymy dla okresu ubiegłego, trwale osiągnięty poziom opanowania techn. i technolo. wytwarzania, stanowiący o możliwościach prod. konkretnego wyrobu
- zdolność prod. (A)- odnosi się do okresu bieżącego. Jest to przepustowość powiększona o możliwości prod. dzięki rezerw bieżących
- moc prod. (M) - odnosi się do okresu przyszłego w krótkiej perspektywie. Możliwość prod. z wykorzystaniem all rezerw i tych, które wymagają dodatkowych nakładów finanso.
--moc perspektywistyczna (Mp)- ocena możliwość prod. w bardzo odległej perspektywie czasowej, która jest ograniczona kapitałem oraz pow., którą jest w stanie nabyc na rozszerzenie przedsieb.