Podstawowe funkcje zarządzania- spelniane sa na kazdym szczeblu. (niższym średnim i wyższym.) i w każdej organizacji (gospodarczej, wojskowej, oświatowej)
Planowanie- zdefiniowanie celów przedsiębiorstwa lub jego części i wybór najlepszych sposobów ich oiągnicia. Wybór oparty jest na logicznej analizie zdobytych informacji.
Organizacja ( struktura organizacyjna)- ustanowienie struktury ról, odpowiedzialności i kierownictwa w celu realizacji planów.
Sprawy pracownicze. (załoga i jej rozwój) -nabór i szkolenie pracowników.
Motywacje- takie kierowanie pracownikami i ich inspirowanie, by cała energia i chęci dążyły do osiągniecia celow organizacji.
Kontrola- sprawdzanie stanów wykonania zadan i w razie ich potrzeby podejmowanie działań korygujących.
CONTROLLING- pod pojeciem tym należy rozumiec system kierowania przedsiębiorstwem. Jest to ponadfunkcyjny instrument zarzadzania, który powinien wspierac dyrekcje przedsiębiorstwa i pracowników zarządu przy podejmowaniu decyzji. CONTR. Kladzie nacisk na kierowanie przedsiębiorstwem . Zakres zadan jaki obejmuje ten system to: PLANOWANIE- które ustala cele przeds. KONTROLA- porównanie stanu faktycznego z mierzeniami KIEROWANIE- prowadzenie działań korygujących. Controling polega na prowadzeniu nowych koncepcji narzedzi i technik zarzadzania pomagających zwiększyć dochodowość i potencjal finanse. Oraz umożliwia osiagniecie 2 podstawowych celów zapewnienie rentowności i wypłacalności.
Skuteczny controling wymaga m. inn. Wprowadzenia do przedsiębiorstwa :
-Odpowiedniego systemu informacji
-Miarodajnej kalkulacji kosztow
-Poprawnego określania wydajności
CONTR. Zwraca uwage zwłaszcza na tzw. waskie gardla w przedsiębiorstwie tj. najsłabsze miejsca które w konkretnej sytuacji stwarzaly by trudności jak pierwsze
Schematyka decyzji a rachunkowość zarzadcza (schemat)
Teorie zarządzania (style prowadzenia)
Leseferyzm zwany inaczej sys. biernym nie ingerującym , uważa ze najlepiej najlepiej nie ingerować w sprawy i pozostawić je ich własnemu biegowi. „jakoś to bedzie”
Autokratyczna oparta na naukowej organizacji pracy, której twórcą był na początku naszego wieku FREDERYK TAYLOR. Przypisuje duże znaczenie ilościowym a nie jakościowym miernikom produkcji. System ten uważany bywa tez za dyrektywny, autorytarny, nakazowy, nakłaniający operacyjny.
LIBERALNY- integratywny, demokratyczny, konsultacyjny. Kierowane wg stylu demokratycznego cechuje go wysoka troska o stosunki międzyludzkie. Prowadzi do przyjacielskiej atmosfery pracy, niestety czesto troska o zadania organizacyjne jest za mala.
Przywódca zespolu - inna nzwa - styl przywódczy, współuczestniczący, partycypacyjny. Zasda: podział stanowisk i rzmieszczenie ich na rżnym szczeblu drabiny rozwoju zawodowego, im ktoś jest wyżej tym ma lepiej, współzawodnictwo, dzięki temu daje niezle wyniki operacyjne jeśli motywacja jest dobra.
STYLE KIEROWANIA(schemat)
s. podstawowy: zintegrowany(przywódca zespołu) emocjonalnie związany z wykonywanym zadaniem. Narady grupowe są formą ustalania zarządu a ludzie są oceniani ze względu na przydatność. Jest dalekowzroczny i kieruje ludzmi poprzez wsazywanie im ideałów i stwarzanie ambitnych zadań. Doceania znaczenie indywidualizacji zadań pracownika.
Towarzyski( liberalny) koncentruje się na problemach pracowniczych w niewielkim stopniu na zadaniach. Lubi kontakty z podwładnymi i ma zdolność rozwiązywania konfliktów. Brak pobudzania podwładnych. Sankcją jest spadek zainteresowania pracownikiem i jego problemami.
s. mniej efektywny (kompromista) bardzo podatny na wpływ otocznia lubi zgadzać się ze wszystkimi. Koncentruje się na rozwiązywaniu zagadnien bieżących , pomijając te o dłuższym horyzoncie czasu.
s. bardziej efektywny (administrator) umie stawiać i stawia wysokie wymagania sobie i podwładnym, kładzie nacisk n prace zespołową potrafi skutecznie dobierać ludzi, co zapewnia mu skueczność działania
KORYGOWANIE- dodatkowe zadania mają na celu naprawienie błędów lub innych awarii np.(opóźnienie w wytwarzaniu)
Cechy lidera przyszłości - myśli globalnie, uprzedza możliwości, tworzy wspólna wizję, rozwija i usamodzielnia pracowników, docenia różnorodność kulturową, buduje prace zespołową, panuje nad zmianami, zna się dobrze na technologii, zachęca do konstruktywnych zmian, dba o satysfakcję klienta, dąży do przewagi konkurencji, dzieli się przywództwem.
Zasady których przestrzeganie zapewnia sukces:
1 Odnowa - zasada, którą stosuje się zarówno do ciała jak i do ducha( lektury, kino, spotkania towarzyskie) nowy poziom umiejętności można uzyskać dzięki nie tylko ciężkiej pracy, ale także dzięki przerwą, urlopom itd. Wówczas jest czas na wysiłek fizyczny, spacer,sport
2 synergia w działaniu. Oznacza ze suma wszystkich działań jest ważniejsza niż pojedyncze działanie. Synergia występuje wszędzie w naturze. Pozwala naprzykład w konstrukcjach inż. Opierać większą konstrukcję na dwuch połączonych belkach. Łączenie wysiłków daje zadziwiające rezultaty.
3 trzeba rozumieć innych, słuchać co mają do powiedzenia, tak jakby było się na ich miejscu.
Podstawowa struktura funkcjonowania baz danych (schemat)
Możemy mieć jedną bazę relacyjną lub kilka dla rożnych działów przeds. Np. księgowości. Bazy mogą współpracować ze sobą.
Procedury wyjścia - pokazują gotowe procedury, wynikowe informacje w postaci raportów
Raporty- mogą być gotowe lub tworzymy je sami
Formularze ekranowe- zapisywanie, wyszukiwanie danych
Rozwój informacyjnych systemów wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem.
IC- inventory control zarządzanie gospodarką magazynową
MRP1- material requirements Planing system planowania potrzeb materiałowych
MRP2- manufacturing resurce planing system palnowania zasobów produkcyjnych
ERP- enterprise resorce planing- sys paln zasobów przedsiębiorstwa
DEM- dynamic enterprise modeler system dynamicznego modelowania przedsiębiorstwa
Rodzaje planów operacyjnych (schemat)
Plan jednorazowy-przygotowany do realizacji działań które nie będą powtarzane w przyszłości.
TYPY- program-jednorazowy plan dla szerszego zestawu działań, projekt- plan jednorazowy o węższym zakresie i mniejszej złożoności niż program
Plan ciągły- plan trwale obowiązujący, opracowany dla działań, które powtarzają się regularnie pewnym okresie.
TYPY-wytyczne polityki-plan ciągły, który określa ogólna reakcję organizacji na pewnein problem lub sytuację, standardowa procedura działania - plan ciągły okr. jakie należy podjąc kroki w okr. Okolicznościach, przepisy i regulaminy- plany ciągłe opisujące dokładnie sposób wykonania określ. czynności
Planowanie potrzeb materiałowych
Komponenty używane do produkcji mebli są magazynowne w 2 sytuacjach:
-jako materiały wejściowe(bezpośrednie i pomocnicze) na wprowadzenie poraz pierwszy do procesu wytwarzania
- w formie przedmiotów o różnym stopniu przetworzenia ( półwyrób) w oczekiwaniu na ponowne włączenie się do kolejnych etapów procesu wytwarzania.
Ze względu na sposoby ustalania zapotrzebowania na materiały i częsi rozróżnia się zapotrzebowanie: zależne i niezależne
-zapotrzebowanie niezależne na określoną pozycję magazynową komponentów jest ustalane w odniesieniu od innych pozycji. Wielkość tego zapotrzebowania jest wiąana tylko z poziomem zapasu materiałów dla którego zapotrzebowanie jest ustalane.
Wyznaczenie zapotrzebowania niezależnego może przebiegać wg dwóch metod: stała wielkośc zamówienia- zamówienia są realizowane w partiach o stałej wielkści są składowane w momencie, gdy wielkość zapasów obniży się do poziomu zamówieniowego. Poziom zapasu zamówieniowego wyznacza się na podstawie analizy zużycia zapasu oraz cyklu zapotrzebowania.
Stały okres dostaw - składne zamówienie odbywa się cyklicznie- każdorazowo po upływie stałego przedziału czasu. Zamowienia ilości mogą być zawsze takie same lub w takich rozmiarach aby został uzupełniony poziom zapasu do wczesniej określonej wielkości zapasu maksymalnego
Odwzorowanie przedsiębiorstwa (do schematu przeplyw materiałów i inf ERP)
Pozycje materiałowe, struktury konstrukcyjne, technologie, organizacja firmy. Są to informacje względnie stałe i charakteryzujące parametry przedsiębiorstwa na wejściu.
Przewodniki- obejmują plan obróbki, ilość wytworzonych elementów, terminy oddalania oraz limitów materiałowych. Mogą także zawierać czas i osoby wykonujące dane zadanie
Faktory i dokumenty wysyłkowe-kwity pobrań, przewodniki, zamówienia
Płynność płatnicza - płynność finansowa produkcji czy mamy wystarczającą ilość gotówki, by zapłacić za usługi , dostarczony towar.
Budżetowanie- nie stosowane w Polsce, jedynie w administracji, jest to planow. budżetu na przyszły rok.
Zapotrzebowanie zalezne- planowanie potrzeb materialnych (MRP II/ ERP)
Zapotrzebowanie zalezne odnosi się do sytuacji, w których decyzje o planowanych zakupach materiałów i materiałów potrzebnych do produkcji sa podejmowane z uwzględnieniem wielkości zamówień na wyroby gotowe. W przypadku gdy zamowienia na wyroby gotowe napływają z często zmieniającym się natężeniem to wyznaczenie zapotrzebowania wg stalej wielkości zamowienia lub stalego okresu dostaw może prowadzic do utrzymania zapasow składnika przez zbyt dlugie okresy. W takich przypadkach niższe poziomy zapasow osiągnąć można w wyniku ustalania zapotrzebowania na materialy na podstawie zamówień (zlecen) na wyroby gotowe, czyli wyznaczania zapotrzebowania zaleznego. Ten sposób postepowania jest realizowany w metodzie planowania potrzeb materiałowych.
Zasady wyznaczania zapotrzebowania zaleznego
Metoda zostala opracowana pod koniec lat 60, jest przeznaczona do produkcji dyskretnej oraz recepturowej. Stosowanie metody MRP wymaga danych dotyczących:
-glownego harmonogramu produkcji- okresla planowana wielkość produkcji wyrobow gotowych
-harmonogramu pracy Komorek produkcyjnych lub cykli produkcyjnych czesci
-struktory wyrobow gotowych (BOM)
-zapasow składników w magazynach
-otwartych zlecen produkcyjnych i otwartych zlecen zakupu
ZB= LW*kD*WM
ZB- Zapotrzebowanie brutto
LW- liczna wyrobow
WM- współ. Materiałowy
ZN= ZB-ZM-DT
ZN- zapotrzebowanie netto
ZM- zasoby magazynowe
DT- dostawy w toku
Sposoby prowadzenia produkcji
W zakładach meblarskich wyroznia się 3 sposoby prowadzenia prod.:-na zamowienie, -do magazynu czesci, -do magazynu wyrobow gotowych
Produkcja do magazynu wyrobow gotowych (schemat)
Plan produkcji jest przygotowany na podstawie prognozy popytu na meble oraz stanu zapasow w magazynie wyrobow gotowych. Na etapie produkcji wyroby nie maja określonego odbiorcy. Zapływające zamowienia sa realizowane w magazynu wyr. got. Na bieżąco o ile nie przekraczaja ich stanow. Zmienność zapotrzebowania na meble jest kompensowana odpowiednim poziom. zapasow w magazynie wyr. got.
Zarejestrowanie firmy
osoba fizyczna, spolka cywilna
firma która ma osobowość prawna (S.A. lub udzialowa)
Etapy rejestracji firmy:
-zlozenie wniosku w urzedzie gminy, we wniosku: nazwa firmy, rodzaj działalności, miejsce firmy oraz date rozpoczęcia działalności [A]
-zlozenie wniosku w krajowym rejestrze sadowym [B], wniosek zawiera imiona wspolnika, kapital zakładowy, dowód wspolstanowienia organu funkcji, uwierzytelnione podpisy członków, umowa notarialna
Osoby fiz. Mogą rozniez złożyć wniosek do KRS, koszt rejestracji wynosi 100zl, zmiany 50zl
Organ ewidencyjny wydaje zaświadczenie w ciagu 14 dni: nr Regon, nr NIP, rejestracja
W Polsce dzialanosc gosp reguluje Ustawa o Dzialanosci Gospodarczej
2. Urząd statystyczny- Regon, zawiera on info o rodzaju prowadzonej dzialanosci
Urząd Skarbowy- NIP
3. Zalozenie konta bankowego jeśli trzeba: -w przypadku gdy wartość zobowiązania lub należności przekracza 3000€, -w przypadku gdy wartość przekroczy 1000€ jeżeli suma zobowiązań z poprzedniego miesiąca wynosi 10000€
ZUS rowniez rozliczany jest za pomoca rachunku bankowego. Rachunek bankowy jest potrzebny przy prowadzeniu dzialanosci na zasadach ogolnych.
4. Wyrobienie pieczatki. Zawiera ona nazwe i siedibe firmy. Nr Regon i NIP
5. Urząd Skarbowy:
-nadanie NIP(mogliśmy to zrobic wczesniej)
-wybieranie formy opodatkowania naszych dochodow
-wypelnienie wniosku o podatek VAT
Dokumenty: zaświadczenie o rejestracji, nr konta i nr Regon
Księgowość: koszty, ustalenie dochodu
Opodatkowanie (gdy fizyczne A):
-na zasadach ogolnych (skala progresywna): 19,30 i 40%, na koniec roku wypelniamy PIT
-zryczaltowane formy opodatkowania- sa przywilejem firmy: ryczałt od przychodow ewidencjonowanych, karta podatkowa.
Zaleta korzystania z ryczałtowych form opodatkowania jest znacznie ograniczony w porównaniu do opodatkowania na zasadach ogolnych. Obowiązek prowadzenia ewidencji i skladowania deklacji i zeznan podatkowych.
Ryczałt mogą opłacać podatnicy, którzy:
-uzyskali przychody z działalności gospodarczej, prowadzonej wyłącznie samodzielnie
-uzyskali wyłącznie przychody z działalności prowadzonej w formie spolki
-rozpoczna wykonywanie działalności w roku podatkowym i nie korzystaja z opodatkowania w formie karty podatkowej
20%- przychody osiagane w zakresie wolnych zawodow
10%- przych. osiag. ze sprzedazy nieruchomości
8,5%- z działalności usługowej
5,5%- z działalności wytwórczej, budownictwa i transportu
3%- z działalności gastronomicznej
Karta podatkowa- zwalnia z prowadzenia ksiag, skladania zeznan podatkowych, deklaracji o wysokości uzyskanego dochodu oraz wplacania zaliczek na podatek dochodowy
6. ZUS- minimalna skladka 700zl
Od momentu zatrudnienia lub zalozenia spolki należy zgłosić się w ciagu 7 dni do ZUS'u
7. Urząd celny- firmy, które obowiazuje akcyza
8. Państwowa Inspekcja Pracy
Wiarygodność Firmy (schemat)
-Renoma firmy: marka, uznanie produktu przez klienta, udzial w tynku, tradycje
-Wypłacalnosc
-Umiejetnosc wyplacania potencjalu
Wiarygodność ma znaczenie przy:
-udzielaniu kredytow i pozyczek
-umowie leasingowej
-zawarciu umowy fakturingowej
-nabyciu papierow wartościowych
-zamiar polaczenia dwoch firm:
-fuzja firmy- jedno przedsiębiorstwo absorbuje drugie
-konsolidacja firmy- powts nowa firma
-przejecie firmy- przejecie większościowego udzialu drugiej firmy lub całości
Należności nieściągalne- ich udzial rosnie w zależności od kontrachentow, ich wypłacalności
Firmy staraja się zabezpieczyc: -ubezpieczenie, -umowa factoringowa
Spos. sprawdzania wiarygodności przedsiębiorstwa:
1. czy firma istnieje? Czym się zajmuje? Obroty firmy, struktura kapitalu
2. udziela się informacji na 2 zasadach: -mentalnosci -wzajemnosci
3. Dowiadujemy się czy firma w ogóle istnieje w krajowym rejestrze sądowym. Rejestr Przedsiębiorstw Państwowych, Rejestr Handlowy, Rejestr Przedsiębiorstw Zagranicznych, Rejestr Spółdzielni, Rejestr naukowo-badawczy, Rejestr izb rzemieślniczych i gospodarczych, Rejestry towarzystw ubezpieczeniowych.
4. Informacje o długach firmy jeśli je posiada.
5. Zasięg ogólnoświatowy. Rating jest narzędziem oceny wiarygodności kredytowej firm.
Rirmy ratingowe- przedstawiają informacje na temat prawdopodobieństwa splaty rat kredytu i odsetek. Przedstawia się za pomocą symboli i liter:A1 bardzo wysoka wypłacalność , A3 zadowalający stopień wypłacalności, C terminowa wypłacalność budzi wątpliwości, D wątpliwa wypłacalność
6. przedstawione są co jakiś czas np. w plusie biznesu, wproście. Rankingi sporządzane na podstawie jakiś kryteriów.
7. Dotyczy firm, które chcą wyemitować papiery wartościowe lub je emitują. Firmy wyst. Na rynku giełdowym.
8. Memoranda Informacyjne- dotyczy przedsiębiorstw uczestniczących w procesach pozagieldowych . zawiera inf. O źródłach finansowania , finansach.
9. Najbardziej precyzyjnym źródłem jest zdobywanie inf. Od kontrahenta. Nieukrywanie danych może wskazywać na wypłacalność firmy.
10. Dane na temat firmy: adres, telefon, rodzaj działalności itp.
FAKTORING- wykup faktur za określoną cenę,- źródło uzupełniania kapitału finansowego
1.wg.platności:faktoring właściwy -z przejęciem przez faktora ryzyka wypłacalności (pełny) dłużnika 2. niewłaściwy-bez przejęcia ryzyka (delkredere), 3. mieszany-z przejęciem delkredere do określonej kwoty, powyżej tej kwoty delkredere pozostają u faktoranta.
Wg.kryterium zaplaty przez faktora: -przyspieszony- natychmiastowa płatność : firma otrzymuje od faktora zaplate za wierzytelność w momencie przedstawienia faktury do wykupu.- collection- zaliczkowanie wierzytelności, -wymagalnościowy (matority factorina)-zaplata za wykupiona wierzytelność w terminie płatności przez dłużnika
Wg zawiadomienia dłużnika: - notyfikowany- zawiadomienie dłużnika natychmiast po zawarciu umowy, -pólotwarty- zawiadomienie dłużnika w momencie wezwania do zapłaty, - tajny- dłużnik nie jest zawiadamiany
Faktoring eksportowy i międzynarodowy: eksportowy-faktor jest w kraju faktoranta,- importowy-faktor jest w kraju dłużnika,- mieszany-faktor eksportera i importera.
Funkcje faktoringu i usługi z nim związane
-funkcja administracyjna: -badanie wiarygodności kredytowej dłużnika, -prowadzenie rozliczeń z dłużnikami, inkaso należności,monitoring, ściąganie należności, -sporządzanie zestawień rozliczeń z dłużnikami dla faktoranta.
-funkcja zabezpieczająca: -przejecie ryzyka wypłacalności dłużnika=funkcja delkredere, -pełne, -cześciowe-do określonej kwoty.
-funkcja finansowania:- zaliczkowanie wierzytelności, -okres tolerancji, -wykup wierzytelności na okres dłuższy , niż to wynika z terminu płatności na fakturze, -możliwość dodatkowego kredytowania dla faktoranta i dłużnika.
EFEKTY TOWARZYSZĄCE FAKTORINGOWI:
1.odbiorca: -możliwość uzyskania wyższych limitów kredytowych u dostawcy, -możliwość wydłużenia okresu kredytowania.
2.faktorant (dłużnik): - efekt racjonalizacji, -poprawa płynności, -wzrost samofinansowania, -ograniczenie kosztów administracyjnych, - zwiększenie obrotów, - zmniejszenie ryzyka.
3.dostawca faktoranta: - poprawa płynności, -zwiększenie wiarygodności.
WARUNKI FAKTORINGU:
-należy dostarczyć odpowiednie dokumenty finansowe; bilans,rachunek, liczba odbiorców, sfera rozliczeniowa z klientami.,-sytuacja finansowa nie może być zła; musi być zdolność kredytowa.,-firmy muszą współpracować; nie może być miedzy nimi wierzytelności.
-rachunek faktoranta,-termin wykupu wierzytelności ( do 90 dni),-ograniczenia kwotowe wierzytelności.,-wierzytelności do jednego klienta nie mogą przekraczać danego progu finansowego (%)
FAKTORING W POLSCE:-zaczęła się w latach 1995, bardzo szybko się rozwija,- w ostatnich latach wzrósł od 0 do 14 mld PLN (2%PKB) w 2005 roku.
W Polsce faktoring świadczą: banki, firmy wyspecjalizowane w obsłudze należności. Banki głównie oferują finansowanie.
Firmy faktoringowe oferują również inne usługi: - prowadzenie rozliczeń, - inkaso wierzytelności, -windykacja (ściąganie) przeterminowanych należności.
UDZIAL FAKTORÓW W RYNKU:-Pekao faktoring 26%,-ING Comercial Finance 24%,-Polfactor 22%,-GMAC Commercial Finance 13%,-BZ WBK Faktor 6%, - Bibby Factors Polska 3%, Eurofaktor 2%.
Rentownośc firm faktoringowych bardzo wzrosla. Firmy faktoringowe obsługują 1500 firm (2%PKB)
VENTURE CAPITAL
-kapitał obcy inwestowany w firmę na określony okres (3-7 lat), w zamian za to firma musi podzielić się udziałami i po określonym czasie następuje reinwestycja.
-jest nastawiony na firmy które nie mogą otrzymać kredytu bankowego i firmy, które rokują dobry rozwój.
Kapitał ryzyka- kapitał inwestowany w przedsiębiorstwo na okres 3-7 lat, dostarczany przez indywidualnych inwestorów lub specjalistyczne firmy.
Wymagania: - przedsięwzięcia o ponadprzeciętnym potencjale wzrostu (ponadprzeciętny zysk), - przedsiębiorczy zarząd, gotowy do udzielenia informacji, - akceptacja współuczestnictwa inwestora w sprawowaniu kontroli nad firmą, - firma posiada uporządkowane i przemyślane wymagania kapitałowe , - istnieje możliwość kolejnych etapów finansowania, - istnieje możliwość wprowadzenia spółki na rynek publiczny, - duży i szybko rosnący rynek.
ZALETY: -dostępność na różnym etapie rozwoju, - brak konieczności spłaty, - brak kosztów finansowych, -zrozumienie zagrożeń prowadzenia działalności i ryzyka kapitałowego, - możliwość szybkiego rozwoju firmy.
WADY: -podzielenie się kontrolą nad firmą, - inwestor posiada znaczny udział w kapitale firmy, - dlugi okres przygotowawczy przed finansowaniem (3-9 miesięcy) , -inwestor musi mieć wysokie prawdopodobieństwo możliwości sprzedania swoich udziałów.
KTO ZAKLADA VENTURE CAPITAL?
-osoby indywidualne, -przedsiębiorstwa, -banki, -towarzystwa ubezpieczeniowe/fundusze emerytalne, - inwestycje publiczne
FAZY FINANSOWANIA ROZWOJU FIRMY PRZEZ VENTURE CAPITAL:
1 Faza początkowa (seed stage): założenie firmy rozwiniecie koncepcji, produktu itp.2.F.startu (start-up-stage):rozwój istniejącego produktu, wprowadzenie go na rynek. 3. F.wczesnego rozwoju (early stage): rozszerzenie zdolności produkcyjnych i zwiekszenie sprzedaży produktu już wprowadzonego na rynek. 4. F.rozwoju firmy o określonej pozycji na rynku- rozwój nowego produktu lub rynku, zapewnienie kapitału obrotowego dla przyspieszenia wzrostu i dalszego rozszerzenia działalności. 5. Sanacja/ restrukturyzacja firmy-finansowanie reorganizacji lub ratunku firmy. 6 wykup przez zarząd- wykupienie przez zarząd danej firmy jej całości lub części od akcjonariuszy.
DOKUMENTACJA KONIECZNA PRZY UBIEGANIU SIĘ O CAPITAL VENTURE:
Proces rozpoczyna się od podpisania listu inwestycyjnego. Podstawowym dokumentem jaki należy przedstawić jest biznes plan przedsięwzięcia, zawierający następujące elementy: - analiza rynku i prognoza sprzedaży, - opis przedsięwzięcia,- finansowanie, -plan marketingowy, organizacyjny i finansowy.
WYJŚCIE FUNDUSZU KAPITALU VENTURE Z INWESTYCJI:
-po kilku latach, gdy firma rozwinie się zgodnie z oczekiwaniami, fundusz przystępuje do wyjścia ze spółki , - zależnie od polityki funduszu, branży i charakteru spółki oraz sytuacji na rynku następuje to zwykle po 3-7 latach. - sposób wyjścia jest uzgadniany podczas początkowych negocjacji i może oznaczać emisje akcji na rynku publicznym, pozyskanie inwestora branżowego lub innej inwestycji finansowej, wykupienie akcji przez pozostałych udziałowców i realizuje zysk, -ostatecznie fundusz opuszcza spółkę i realizuje zysk, -pozostali udziałowcy mogą wtedy także ocenić jak wzrasta wartość ich udziałów / akcji.
PRZESZKODY ROZWOJU RYNKU VENTURE CAPITAL W POLSCE:
- niedostateczny rozwój infrastruktury (telekomunikacja, transport, bankowość) - wysoki stopień ingerencji państwa w procesy gospodarcze (koncesje, zezwolenia itp.), - wysoki stopień uznaniowości urzędników (korupcja), _niestabilne przepisy podatkowe i wysokie podatki, -niskie kwalifikacje menedżerów wielu przedsiębiorstw, -silna pozycja związków zawodowych.
Różne FORMY KURSU WALUT:
bezpośrednia -cena jednostki waluty zagranicznej w jednostce waluty krajowej, - pośrednia-cena jednostki waluty krajowej w jednostce waluty zagranicznej.
OD CZEGO ZALEŻY KURS WALUT:
-słaba/mocna waluta, - od popularności waluty (intensywnośc rozliczeń w tej walucie), - stóp procentowych (oprocentowanie depozyta), -różny poziom inflacji na rynkach
KURS Bieżący-kurs podawany każdego dnia. KURS TERMINOWY- na określony okres; ustala się poprzez przewidywania.
OGRANICZENIE RYZYKA KURSOWEGO PRZY ZAWIERANIU TRANSAKCJI:
-zawarcie transakcji wg kursu terminowego, - ustalenie na umowie rodzaju waluty która będziemy się rozliczać z kontrahentem( najlepiej rozliczać się w walutach mocnych- należności; lub słabych- zobowiązania), - prognozowanie kursu walut. - prowadzenie należności i zobowiązań w tej samej walucie, -synchronizowanie terminów płatności, zobowiązań, należności, - klauzula waloryzacyjna