1

Stworzył system funkcjonalny

Opracował cykl działania zorganizowanego

Zapoczątkował chronometraż

Zaproponował podejście naukowe do badań organizacji i zarządzania

Teoria harmonizacji to

Jak najdoskonalszy dobór organów wykonujących pracę zbiorową

Uzgodnienie czasów działania i harmonijny dobór poszczególnych organów

Działanie zespołu organów o różnej wydajności jest uzależnione od tego organu, którego wydajność jest najmniejsza

Połączenie dwóch lub więcej elementów wykonujących czynności jednakowe w jedną grupę działającą razem lub zastąpienie jednym większym organem wykonujący tę samą czynność w ilości równającej się produkcji wszystkich organów

O organizacji możemy mówić w znaczeniu

Według M. Webera do typów władzy należy:

Władza charyzmatyczna

Nie potwierdziły, że wydajność rośnie jeśli zaspokaja się potrzeby społeczne pracownika

Potwierdziły, że człowiek posiada potrzeby nie tylko natury materialnej

Udowodniły, że koncepcja człowieka społecznego jest równie ważna jak koncepcja człowieka ekonomicznego

Odkryły kategorię grup nieformalnych

Opracował narzędzie planowania współdziałania - harmonogram

Zastosował prawo przekory na gruncie zarządzania

Opracował teorię uzdolnień kierowniczych

Stworzył teorię harmonizacji

Możliwość porównywania faktycznie wykonanego działania do zaplanowanego

Technika pomiaru powtarzalnych operacji lub ich elementów

System normowania pracy, który sprzężony był z systemem wynagrodzenia za pracę

Ustalenie na podstawie określonej liczby pomiarów właściwego czasu trwania i racjonalnego wykonania normalnym tempie pracy

Ma zapewnić sprawność powstałej relacji ZAMEK

Polega na tym, że klient dostosowuje się do scenariuszy przedsiębiorstwa

Zapewnia rentowność wszystkim wymianom

Polega na wzajemnym dostosowaniu przedsiębiorstwa i klienta ZAMEK

Według B. Nogalskiego zmiana organizacyjna to:

Ciągłe doskonalenie, które dotyczy każdego w organizacji, zarówno członków kierownictwa, jak i pracowników i co ważne pociąga za sobą relatywnie niskie koszty

Ustrukturyzowany ciąg czynności w celu zminimalizowania kosztów

Przejście organizacji ze stanu dotychczasowego do stanu innego jednoznacznie odmiennego

Dokonanie trwałej korekty lub modyfikacji w stosunkach między celami, zadaniami, ludźmi w wymiarze czasu i przestrzeni

W koncepcji Kaizen wykorzystywane są następujące metody

Zarządzanie wizualne

Stworzył tzw. piątą dyscyplinę

Rozwinął i ugruntował koncepcję organizacji uczącej się

Dokonał podziału na wiedzę jawną i ukrytą

Zaproponował prawo niezbędnej różnorodności

Był twórcą prakseologii

Stworzył Polską Szkołę Prakseologiczną

Napisał „traktat o dobrej robocie”

Napisał „logikę prakseologiczną”

Należy do ssących systemów produkcyjnych

Opiera się na zasadzie przepływu produktu

To metoda szybkich przezbrojeń

Należy do pchających systemów produkcyjnych

To średnioważony koszt kapitału

Jest średnią arytmetyczną kosztów (stopy %) poszczególnych jego składników

Jest ważoną udziałem danego składnika w całości kapitału, czyli finansowaniu firmy

Oznacza, że wagi liczone są według wartości rynkowych, nie księgowych

W koncepcji TQM wykorzystywane są następujące metody

Jest narzędziem wspomagającym działanie Just in Time

To system uzupełniania w oparciu o sygnał informujący

Pozwala na eliminację buforów magazynowych

Wykorzystuje dwa rodzaje kart

To stopień zbliżania się do celu

To stosunek między wynikiem użytecznym a poniesionymi nakładami, który jest większy od jednego

To różnica między wynikiem użytecznym a poniesionymi nakładami, która jest większa od zera

To jest to samo co mentoring

Stosowany jest tylko w stosunku do menedżerów najwyższego zarządzania

Odkrywanie istotnych przyczyn tych zachowań, które wydają się mało użyteczne

Nabywanie nowych umiejętności poprzez korygowanie nieskutecznych zachowań

Strategiczna karta wyników:

Umożliwia przełożenie strategii przedsiębiorstwa na mierzalne wyniki

Pozwala na pomiar aktywów niematerialnych

Buduje system przyczynowo-skutkowy

Zazwyczaj prezentuje strategię z czterech perspektyw

3.	O organizacji możemy mówić w znaczeniu
X	Rzeczowym
	Zarządczym
X	Czynnościowym
X	Atrybutowym

4.	Według M. Webera do typów władzy należy:
X	Władza charyzmatyczna
X	Władza tradycyjna
X	Władza racjonalna
	Władza ludu

13.	W koncepcji Kaizen wykorzystywane są następujące metody
X	5S
	FMEA
	QFD
X	Zarządzanie wizualne

18.	W koncepcji TQM wykorzystywane są następujące metody
X	FMEA
	Heijunka
X	QFD
X	SMED

1.	F.W. Taylor
X	Stworzył system funkcjonalny
	Opracował cykl działania zorganizowanego
X	Zapoczątkował chronometraż
X	Zaproponował podejście naukowe do badań organizacji i zarządzania

5.	Badania w Hawthorne
	Nie potwierdziły, że wydajność rośnie jeśli zaspokaja się potrzeby społeczne pracownika
X	Potwierdziły, że człowiek posiada potrzeby nie tylko natury materialnej
X	Udowodniły, że koncepcja człowieka społecznego jest równie ważna jak koncepcja człowieka ekonomicznego
X	Odkryły kategorię grup nieformalnych

6.	K. Adamiecki
X	Opracował narzędzie planowania współdziałania - harmonogram
X	Zastosował prawo przekory na gruncie zarządzania
	Opracował teorię uzdolnień kierowniczych
X	Stworzył teorię harmonizacji

7.	Chronometraż to:
	Możliwość porównywania faktycznie wykonanego działania do zaplanowanego
X	Technika pomiaru powtarzalnych operacji lub ich elementów
X	System normowania pracy, który sprzężony był z systemem wynagrodzenia za pracę
X	Ustalenie na podstawie określonej liczby pomiarów właściwego czasu trwania i racjonalnego wykonania normalnym tempie pracy

11.	Strategia agrafki
	Ma zapewnić sprawność powstałej relacji ZAMEK
X	Polega na tym, że klient dostosowuje się do scenariuszy przedsiębiorstwa
X	Zapewnia rentowność wszystkim wymianom
	Polega na wzajemnym dostosowaniu przedsiębiorstwa i klienta ZAMEK

14.	P. Senge:
X	Stworzył tzw. piątą dyscyplinę
X	Rozwinął i ugruntował koncepcję organizacji uczącej się
	Dokonał podziału na wiedzę jawną i ukrytą
	Zaproponował prawo niezbędnej różnorodności

15.	T. Kotarbiński
X	Był twórcą prakseologii
X	Stworzył Polską Szkołę Prakseologiczną
X	Napisał „traktat o dobrej robocie”
	Napisał „logikę prakseologiczną”

16.	Just in Time
X	Należy do ssących systemów produkcyjnych
X	Opiera się na zasadzie przepływu produktu
	To metoda szybkich przezbrojeń
	Należy do pchających systemów produkcyjnych

17.	WACC:
X	To średnioważony koszt kapitału
	Jest średnią arytmetyczną kosztów (stopy %) poszczególnych jego składników
X	Jest ważoną udziałem danego składnika w całości kapitału, czyli finansowaniu firmy
	Oznacza, że wagi liczone są według wartości rynkowych, nie księgowych

19.	Kanban:
X	Jest narzędziem wspomagającym działanie Just in Time
X	To system uzupełniania w oparciu o sygnał informujący
X	Pozwala na eliminację buforów magazynowych
X	Wykorzystuje dwa rodzaje kart

20.	Skuteczność:
X	To stopień zbliżania się do celu
	To stosunek między wynikiem użytecznym a poniesionymi nakładami, który jest większy od jednego
	To różnica między wynikiem użytecznym a poniesionymi nakładami, która jest większa od zera
X	Jest stopniowalna

21.	Coaching
	To jest to samo co mentoring
	Stosowany jest tylko w stosunku do menedżerów najwyższego zarządzania
X	Odkrywanie istotnych przyczyn tych zachowań, które wydają się mało użyteczne
X	Nabywanie nowych umiejętności poprzez korygowanie nieskutecznych zachowań