Przedsiębiorstwa rodzinne - pytania/zagadnienia na egzamin u dr Popczyk

- Trzeba będzie wybrać układ: Rodzina, Firma, Własność (jednostki powiązane z przedsiębiorstwem rodzinnym)

- W pytaniu jak zwalczać konflikty w firmie rodzinnej należy zaznaczyć odpowiedź: WSZYSTKIE METODY SĄ DOBRE/PORZĄDANE

- Trzeba będzie zaznaczyć odpowiedź w której SUKCESJA WŁADZY, a właściwie jej elementy będą we właściwej kolejności to jest INICJACJA, SELEKCJA, EDUKACJA, SUKCESJA(właściwa)

- Będą pytania o DETERMINANTY SUKCESJI FIRM RODZINNYCH czyli:

- umiejętności rozwiązywania konfliktów rodzinnych

- profesjonalizacja zarządcza firmą rodzinną (korzystamy z porad fachowców)

- korzystanie ze zewnętrznych źródeł finansowania

- planowanie sukcesji (stawianie celów, plany itp.)

- Firmy rodzinne są nie tylko mikro ale i makro jeśli chodzi o wielkość

- Będzie kilka pytań o BARIERY NIEZALEŻNOŚCI FIRM RODZINNYCH/BARIERY ROZWOJU

Korzystanie z finansowania zewnętrznego - szybki rozwój, duże ryzyko, ale z kolei brak korzystania z finansowania zewnętrznego - małe ryzyko ale i brak rozwoju, możliwość wypadnięcia z rynku.

Dekapitalizacja - firmy upadają bez finansowania zewnętrznego

Dziedziczenie - forma upadku fiskalnego czy poparcia firmy?

Bariera stosunków wewnętrznych, kłótnie w rodzinie mogą wpłynąć na rozwój firmy

Bariera kompetencyjna - w firmach rodzinnych zarządzającym wydaje się że wiedzą najlepiej, a to nieprawda bo:

- nikt nie wie wszystkiego

- zarządzanie na 1 poziomie to co innego niż na kilku

Bariera sprzeczności interesów:

- chcemy inwestować, nie wydawać kasy a jednocześnie dużo wydawać na konsumpcję

Bariera strukturalna - zaczyna brakować równowagi między firmą a rodziną

I - II pokolenie - rodzina dominuje firmą

III-IV pokolenie - firma dominuje rodziną

---