1. Metoda KCS pozwala na:

1. Wyznaczenie mocnych stron firmy,

2. Wyznaczenie scenariusza niespodziankowego,

3. Ocenę firmy na tle konkurentów,

4. Wyznaczenie słabych stron firmy,

2. Globalizacja rynków i strategii przejawia się w:

1. Związku między skalą produkcji, a ceną produktu,

2. Związku między skalą produkcji, a zakresem obsługiwanego rynku,

3. Zawieraniu aliansów strategicznych,

4. Ograniczaniu roli rządów narodowych,

3. Tendencja do turbulencji w erze industrialnej przejawia się przez:

1. Długi czas życia produktu,

2. Centralne dyrektywne kierowanie,

3. Sekwencja działania,

4. Zarządzanie przez ekstrapolację,

4. Metoda „cyklu życia” do analizy przedsiębiorstwa wprowadzona została przez:

1. Firmę konsultingową McKinsey'a,

2. Firmę konsultingową BCG,

3. Firmę konsultingową ADL, `

4. CH. W. Hofrea

5. Przebieg i długość cyklu życia produktu zależy od:

1. Doskonałości produktu,

2. Możliwości różnicowania produktu,

3. Pojawienia się substytutów,

4. Szybkości postępu technicznego,

6. Wobec technologii eksperymentalnych należy postępować:

1. Badać je,

2. Rozwijać i systematycznie kontrolować,

3. Selektywnie w nie inwestować,

4. Selektywnie z nich rezygnować,

7. Scenariusze stanów otoczenia to:

1. Scenariusze optymistyczne,

2. Scenariusze symulacyjne,

3. Scenariusze niespodziankowe,

4. Scenariusze możliwych zdarzeń,

8. Wiodąca pozycja pod względem kosztów wymaga:

1. Unikania klientów o marginalnym znaczeniu,

2. Minimalizacji kosztów reklamy,

3. Wysokiej reputacji,

4. Wiodącej pozycji korporacji w dziedzinie techniki

9. Dywersyfikacja poszerzająca jest stosowana przez firmę:

1. Działającą w atrakcyjnym segmencie,

2. Działająca w nieatrakcyjnym segmencie,

3. O silnej pozycji konkurencyjnej,

4. Średniej pozycji konkurencyjnej,

10. Porterowskie strategie konkurencji to:

1. Strategia przywództwa kosztowego,

2. Strategia walki „szarpanej”

3. Dywersyfikacji działalności,

4. Strategia koncentracji,

11. Formą aliansu udziałowego NIE są:

1. Umowa spółki joint- venture

2. Licencje

3. Umowa wykupu udziałów mniejszościowych,

4. Spółka sekretna,

12. Strategia dywersyfikacji pozwala na:

1. Uzyskanie efektu synergii,

2. Lepsze wykorzystanie zasobów,

3. Specjalizację w nowej dziedzinie,

4. Realizowanie strategii przywódcy kosztowego,

13. Ryzyko związane ze strategią zróżnicowania dotyczy:

1. Zwiększenia się różnic kosztów między konkurentami działającymi na szeroką skalę a firm skoncentrowaną…?

2. Zmniejszenia się zapotrzebowania nabywców na to, co stanowi przedmiot zróżnicowania,

3. Niedostrzegania potrzeby dokonania zmian w wyrobach lub marketingu,

4. Zjawiska naśladownictwa,

14. Strategia koncentracji:

1. Dotyczy wąskiego strategicznego segmentu rynku,

2. Dąży do obniżenia kosztu jednostkowego w ramach określonego strategicznego segmentu,

3. Dąży do zróżnicowania wyrobu w ramach określonego segmentu strategicznego,

4. Związana jest z kreowaniem niszy rynkowej,

15. Fazy cyklu życia aliansu strategicznego to:

1. Zabiegi,

2. Wprowadzenie ,

3. Dojrzałość,

4. Negocjacje

16. Korzyści z zawieranego aliansu to:

1. Umocnienie silniejszego i sprytniejszego partnera,

2. Poznanie mocnych i słabych stron partnera,

3. Korzyści płynące z ekonomiki skali i efektu doświadczenia,

4. Możliwość powołania nowego podmiotu gospodarczego,

17. Sposoby różnicowania wyrobu mogą dotyczyć:

1. Kosztów ogólnych,

2. Technologii,

3. Cech wyrobu,

4. Sieci sprzedaży,

18. Przesłankami zawierania aliansów są:

1. Skracanie cyklu życia produktów i technologii,

2. Słabnąca konkurencja między przedsiębiorstwami,

3. Bariery kulturowe,

4. Wzrost udziału kosztów zmiennych,

19. Cele strategiczne mają charakter:

1. Celów pośrednich,

2. Celów finalnych,

3. Celów rozwoju,

4. Celów wewnętrznych,

20. Alianse najczęściej zawierane są w takich dziedzinach, jak:

1. Rolnictwo,

2. Lotnictwo,

3. Telekomunikacja,

4. Budownictwo,

21. W zakresie zaopatrzenia najczęstszą formą aliansu są:

1. Licencje handlowe,

2. Umowy o prowadzeniu wspólnego marketingu,

3. Umowy techniczne,

4. Umowy o prowadzeniu wspólnych zakupów,

22. Formą umowy o stowarzyszeniu jest:

1. Grupa interesów,

2. Spółka sekretna,

3. Spółka join- venture,

4. Grupa przedsiębiorstw,

23. Co, jak i dla kogo robimy? W oparciu o takie pytania tworzona jest tożsamość:

1. Konwencjonalna,

2. Oparta na generalnych zasadach działania,

3. Oparta na społecznej wrażliwości,

4. Wynikająca z tradycji i osiągnięć firmy,

24. Ryzyko zawierania aliansów wynika z: (????)

1. Niesymetryczności partnerów,

2. Formy organizacyjno - prawnej,

3. Zakresu współdziałania,

4. Logiki zawierania aliansu,

25. Umowa licencyjna jest formą aliansu:

1. Kapitałowego,

2. Bezudziałowego,

3. Udziałowego,

4. Formalnego,

26. Podejmowanie nowej działalności, która tworzy z dotychczasową część lub całość określonego ciągu technologicznego lub ekonomicznego to:

1. Specjalizacja,

2. Dywersyfikacja wertykalna,

3. Dywersyfikacja horyzontalna,

4. Dywersyfikacja koncentryczna,

27. Symetryczność aliansu zależy od:

1. Dopasowania kulturowego,

2. Porównywania potencjałów konkurencyjnych,

3. Sposobu zarządzania,

4. Osiągania efektu synergicznego,

28. Strategia rozwoju rynku NIE polega na:

1. Lepszej obsłudze klienta,

2. Prowadzeniu badań marketingowych,

3. Udoskonaleniu wyrobów,

4. Znalezieniu nowych zastosowań dla obecnie wytwarzanego wyrobu,

29. Sukces aliansu zależy od:

1. Dopasowania strategicznego,

2. Dopasowania kulturowego,

3. Formy prawnej aliansu,

4. Etycznego funkcjonowania na rynku,

30. Strategia konkurencyjna NIE jest uwarunkowana działaniem:

1. Silnych stron i szans,

2. Słabych stron i szans,

3. Silnych stron i zagrożeń,

4. Słabych stron i zagrożeń,

31. Konstrukcja macierzy BCG wymaga zebrania informacji:

1. Jak przebiega cykl życia każdego produktu?

2. Jakie przepływy finansowe generuje każdy wyrób?

3. Jaka kształtuje się mapa grup strategicznych?

4. Jakimi kluczowymi czynnikami sukcesu dysponuje firma?

32. Strategia konserwatywna związana jest z takimi działaniami jak: (??)

1. Rozwijanie nowych produktów,

2. Ulepszanie produkcji,

3. Ulepszanie produktów konkurencyjnych,

4. Restrukturyzacja,

33. Czynniki wg których ocenia się pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa to:

1. Wymagania technologiczne i kapitałowe,

2. Sposób zarządzania organizacją,

3. Intensywność konkurencji,

4. Zysk w relacji do konkurentów,

34. Produkty, które nie przynoszą znaczącej nadwyżki i Nie są rozwojowe oraz posiadają słabą pozycję konkurencyjną:

1. Dylematy,

2. Psy,

3. Gwiazdy,

4. Dojne krowy,

35. Czynniki określające atrakcyjność sektora to:

1. Sezonowość,

2. Relatywny udział w rynku,

3. Wskaźnik wzrostu rynku,

4. Wiedza o rynku i klientach,

36. Strategia penetracji rynku dotyczy:

1. Nowego rynku i dotychczasowego produktu,

2. Obecnego rynku i dotychczasowego produktu,

3. Nowego rynku i nowego produktu,

4. Obecnego rynku i nowego produktu,

37. Produkt o mocnej pozycji konkurencyjnej i będący w fazie wzrostu wymaga:

1. Utrzymania pozycji,

2. Inwestowania w celu poprawy pozycji,

3. Poszukiwania niszy rynkowej,

4. Stopniowego redukowania aktywności

38. Misja typu wizja rozwojowa:

1. Budowana jest tylko na bazie tożsamości przedsiębiorstwa,

2. Budowana jest tylko na bazie wizji przedsiębiorstwa,

3. Wyraża się w sentencji: „byliśmy, jesteśmy, będziemy”

4. Budowana jest na bazie wybranych elementów tożsamości i wizji przedsiębiorstwa,

39. Wobec technologii eksperymentalnej należy podjąć działanie:

1. Selektywnie rezygnować,

2. Badać je,

3. Selektywnie inwestować,

4. Rozwijać i systematycznie kontrolować,

40. Macierz Mc Kinsey'a opisują parametry:

1. Atrakcyjność przemysłu,

2. Fazy cyklu życia technologii,

3. Fazy rozwoju przemysłu,

4. Konkurencyjność technologii,

Zarządzanie strategiczne- Test B

---