ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE - TEST_1

1. Reprezentantami nurtu opisowo - wyjaśniającego są:

1. Ansoff

2. Porter

3. Mintzberg

2. Stopa rentowności kapitału jako cel strategiczny jest determinowana:

1. strukturą zainwestowanego kapitału

2. rentownością obrotu

3. rotacją kapitału

4. strukturą obrotu

3. Analiza SWOT jest metodą:

1. badania otoczenia w kontekście szans i zagrożeń

2. analizy przedsiębiorstwa w przekroju atutów i słabości

3. równoległej analizy przedsiębiorstwa i otoczenia

4. równoległej analizy otoczenia i przedsiębiorstwa

4. Dla firmy świadczącej usługi księgowe, krytycznym obszarem sukcesu jest:

1. technika i technologia

2. personel

3. marketing

4. system informacji

5. Pozycja strategiczna przedsiębiorstwa wyznaczana jest przez dominację sił i szans (maxi-maxi), wymaga strategii:

1. konkurencyjnej

2. agresywnej

3. defensywnej

4. konserwatywnej

6. Autorem macierzy produkt - rynek jest:

1. Drucker

2. Bostońska Grupa Konsultingowa

3. Ansoff

7. Strategia penetracji rynku jest przydatna:

1. w fazie wzrostu

2. w fazie penetracji (dojrzałości)

3. w fazie schyłkowej

8. Dokonując wyboru strategii ekspansji posługujemy się:

1. portfelem produkcji

2. krzywą cyklu życia

3. modelem 5-ciu sił Portera

4. znajomością charakteru rynku (znajomość atrakcyjności rynku)

9. Przywództwo kosztowe jest strategią mocno eksponowaną przez:

1. Drucker'a

2. Ansoff'a

3. Porter'a

10. Siła oddziaływania nabywców na przedsiębiorstwa sektora jest mniejsza, gdy:

1. popyt przewyższa podaż

2. popyt jest niższy od podaży

3. popyt jest względnie zrównoważony z podażą

11. Groźba pojawienia się substytutów występuje szczególnie:

1. w sektorach dojrzałych

2. w sektorach schyłkowych

3. w sektorach młodych

12. Wejście do sektora będącego w fazie dojrzałości jest:

1. łatwe

2. bardzo trudne

3. możliwe

4. niemożliwe

13. Macierz BCG jest skonstruowana na podstawie następujących zmiennych:

1. przepływów finansowych generowanych przez produkty

2. fazy cyklu życia produktu

3. stopy wzrostu rynku

4. względnego udziału rynkowego

5. pozycja konkurencyjna na rynku

14. „Gwiazdy” to produkty:

1. przynoszące znaczne nadwyżki finansowe

2. mające niski udział w rynku

3. o wysokim tempie wzrostu rynku

15. Cykl życia produktu jest podstawą do:

1. szacowania potencjalnych zysków

2. wyznaczania nakładów na reklamę produktów

3. szacowania spodziewanych obrotów

16. Niezbędnymi atrybutami strategii działania firmy są:

1. długotrwałość skutków działań strategicznych

2. konieczność przewidywania rozwoju zjawisk

3. uwzględnienie zachowań pozostałych uczestników otoczenia

4. określenie długotrwałych celów przedsiębiorstwa

17. Ekonomia skali, to poziom produkcji gwarantujący:

1. koszt jednostkowy produktu niższy od ceny rynkowej

2. marżę brutto równą cenie rynkowej produktów

3. koszt jednostkowy równy cenie rynkowej produktu

18. Polityka strategiczna obejmuje swym zasięgiem następujące funkcje zarządzania:

1. planowanie

2. motywowanie

3. organizowanie

4. kontrolę

19. Prekursorem pragmatycznego nurtu w zarządzaniu strategicznym był:

1. Chandler

2. Drucker

3. Ansoff

20. Zasada zarządzania strategicznego oparta na wartości współdziałania oznacza:

1. nawiązanie koalicji i aliansów strategicznych

2. poszukiwanie konsensusu i negocjowania

3. wykup słabszych przedsiębiorstw o podobnym profilu działania

21. Techniki stosowane w zarządzaniu strategicznym obejmują:

1. analizę portfelową

2. metodę SWOT

3. analizę luki strategicznej

4. prognozowanie rozwoju technologii

5. macierz produkt - rynek

22. Strategia działania powinna być dopasowana do jej struktury organizacyjnej

1. prawda

2. fałsz

23. Defensywne strategie działania opierają się na:

1. wykorzystaniu atutów firmy i eliminacji zagrożeń otoczenia

2. eliminowaniu słabości firmy i unikaniu zagrożeń płynących z otoczenia

3. eliminowaniu słabości firmy i wykorzystywaniu szans tkwiących w otoczeniu

24. Misja przedsiębiorstwa określa:

1. przydatność przedsiębiorstwa dla otoczenia

2. podstawowe powołanie przedsiębiorstwa

3. poziom osiąganego zysku

4. podstawowe produkty i rynki

25. Misja przedsiębiorstwa jest podstawową informacją dla:

1. klientów

2. dostawców kapitału i towarów

3. konkurentów

4. pracowników przedsiębiorstwa

26. Po ustaleniu celów strategicznych pierwszym niezbędnym etapem jest :

1. określenie misji

2. wygenerowanie zbioru możliwych opcji strategicznych

3. restrukturyzacja wewnętrzna przedsiębiorstwa

4. analiza strategiczna

27. Przesłankami strategii dywersyfikacji są następujące czynniki:

1. chęć ograniczenia ryzyka

2. posiadanie wolnych zasobów pieniężnych

3. dążenia do przywództwa kosztowego

4. niewykorzystane moce produkcyjne

5. stabilizacja dochodów

28. Dywersyfikacja horyzontalna polega na:

1. inwestowaniu w szereg niepokrewnych przedsięwzięć

2. rozbudowaniu fazy przedprodukcyjnej i poprodukcyjnej

3. rozszerzeniu struktury asortymentowej produkcji

29. Dywersyfikacja wertykalna charakteryzuje się przede wszystkim:

1. pewnością zaopatrzenia

2. obniżką kosztów transakcyjnych

3. dużymi wymaganiami kapitałowymi

4. optymalnym wykorzystaniem zdolności produkcyjnej

30. Strukturą organizacyjną najbardziej efektywną w zarządzaniu konglomeratem jest:

1. dywizjonalna

2. macierzowa

3. sztabowa

31. Największe szanse przetrwania w sektorze schyłkowym ma firma stosująca:

1. strategię dywersyfikacji

2. penetracji rynku

3. rozwoju produktu

32. Strategia wychodzenia z sektora schyłkowego odbywa się przez:

1. strategię niszy

2. strategię lidera

3. strategię dywersyfikacji

4. szybkie rozinwestowania

33. Przywództwo kosztowe zapewnia przedsiębiorstwu przewagę w zakresie:

1. kosztów produkcji

2. kosztów zaopatrzenia

3. kosztów dystrybucji i sprzedaży

4. cen zbytu

34. Najmniej ryzykowna strategia dywersyfikacji jest:

1. dywersyfikacja zewnętrzna horyzontalna

2. dywersyfikacja wewnętrzna wertykalna

3. dywersyfikacja wewnętrzna horyzontalna

35. Sektor to grupa przedsiębiorstw wytwarzających produkty i usługi:

1. o podobnych wartościach użytkowych

2. o podobnej technologii

3. o podobnym przeznaczeniu

4. zaspokajających tę samą potrzebę

36. Dążenie do wzrostu sprzedaży oferowanych już produktów na dotychczasowych rynkach, to:

1. rozwój produktu

2. rozwój rynku

3. penetracja rynku

37. Główne ujęcia koncepcyjne traktują strategię jako:

1. elastyczny plan działania

2. atrybut działań rozwojowych przedsiębiorstwa

3. względnie trwały wzorzec działania organizacji

38. Nie chcąc wykroczyć poza swoje środowisko ekonomiczne firma ma do wyboru:

1. dywersyfikację koncentryczną

2. dywersyfikację horyzontalną

3. dywersyfikacje konglomeratową

4. dywersyfikację wertykalną

39. Termin „strategia” wywodzi się z:

1. wojskowości

2. filozofii

3. teorii wojny

4. teorii systemów

40. Do zasad zarządzania strategicznego należy:

1. koherencja

2. kompleksowość

3. kreatywność

4. współdziałanie

5. orientacja na przyszłość

6. substytucyjność

POTENCJALNE ODPOWIEDZI DO TESTU_1
1.	A	11.	B	21.	A B C E	31.	B
2.	B C	12.	B	22.	B	32.	A B D
3.	A B	13.	C D	23.	B	33.	A B C
4.	B	14.	C	24.	A B	34.	A C
5.	B	15.	A B C	25.	A B C D	35.	C
6.	C	16.	A B C D	26.	B D	36.	C
7.	B	17.	A	27.	A B	37.	A C
8.	B D	18.	A	28.	C	38.	B D
9.	C	19.	B	29.	A B C	39.	A C
10.	A B	20.	A B	30.	A	40.	B C D E

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE - TEST_2

41. Różnicowanie działalności firmy przez kreowanie nowych produktów w oparciu o własne zasoby i umiejętności, to:

1. rozwój produktu

2. rozwój rynku

3. dywersyfikacja wewnętrzna

42. Wysokie bariery wyjścia z sektora i wysokie bariery wejścia, pozwalają na:

1. niskie, stałe dochody

2. niskie, ryzykowne dochody

3. wysokie, stałe dochody

4. wysokie, ryzykowne dochody

43. Głównym regulatorem stosunków między uczestnikami gospodarki jest:

1. możliwość integracji poziomej

2. relacja podaży i popytu

3. pozycja monopolistyczna dostawcy lub odbiorcy

44. Orientacja globalna nie jest charakterystyczna dla zarządzania:

1. funkcjonalnego

2. marketingowego

3. strategicznego

45. Proces implementacji strategii obejmuje:

1. planowanie strategiczne

2. rozwijanie struktury organizacyjnej

3. sformułowanie misji przedsiębiorstwa

46. W modelu Porter'a otoczenie konkurencyjne jest ograniczone do:

1. branży

2. sektora

3. segmentu

47. Rodzaje dywersyfikacji

1. koncentryczna

2. horyzontalna

3. konglomeratowa

48. Przyczyny dywersyfikacji:

1. specjalizacja

2. rozłożenie ryzyka działania

3. lepsze wykorzystanie zasobów

4. reinwestowanie dochodów

49. Procesy, które legły u podstaw zarządzania strategicznego:

1. narastający z roku na rok poziom dynamiki zmian w przedsiębiorstwie i jego otoczeniu

2. narastające upolitycznienie zarządzania

3. nasilenie zjawisk kryzysowych

4. gwałtowny rozwój postępu naukowo-technicznego

50. Paradygmat jest:

1. zbiorem przewodnich analogii jakimi posługujemy się w poznawaniu rzeczywistości

2. polem badawczym nauki o zarządzaniu

3. stanem nauki w poznaniu pewnego obszaru rzeczywistości

51. Cechami otoczenia turbulentnego są:

1. wzrost nowości zmian

2. zmniejszenie szybkości zmian w otoczeniu

3. prostota otoczenia

4. wzrost intensywności otoczenia

52. Analogia systemu do maszyny wiąże się z:

1. ergonomią

2. klasyczną teorią zarządzania

3. teorią mechanistyczną

53. Czynnikami zewnętrznymi wpływającymi na wybór strategii przez organizację są:

1. kultura

2. prawo

3. zasoby rzeczowe

4. zasoby ludzkie

54. Analogia systemu do organizmu koncentruje się na:

1. organizacji systemu technicznego

2. organizacji systemu społecznego

3. dążeniu systemu do równowagi

55. Zastosowanie systemu JUST IN TIME pozwala organizacji:

1. zwiększyć obroty

2. zwiększyć koszty

3. obniżyć koszty

56. Konflikt w organizacji jest uwzględniany w analogii systemu do:

1. gry

2. organizmu

3. maszyny

57. Źródłami finansowania zewnętrznego nie są:

1. kredyty długoterminowe

2. wygospodarowane zyski

3. subwencje państwowe

4. emisja dodatkowych akcji

58. Zdolnością uczenia się cechują się systemy:

1. techniczne

2. społeczne

3. metasystemy

59. Wartości ostateczne:

1. są przekonaniami człowieka, iż pewne procesy i stany rzeczywistości są pożądane ze względu na cel, którego osiągnięcie mają umożliwić

2. są przekonaniami człowieka, iż pewne procesy lub stany rzeczywistości są pożądane same w sobie

3. są przekonaniami dotyczącymi przewodnich form wzorców, prawideł myślenia i postępowania rozpatrywanymi szczególnie z punktu widzenia zgodności z panującymi obyczajami

60. „Twarde” elementy zarządzania to:

1. kultura organizacyjna

2. kwalifikacja ludzi

3. style zarządzania

4. personel

61. Do sił napędowych konkurencji zaliczamy:

1. siła przetargowa dostawców

2. substytuty

3. polityka państwa

4. polityka kapitałowa

62. Młode przedsiębiorstwa innowacyjne są nastawione głównie na:

1. przeszłość

2. wnętrze

3. otoczenie

63. Przedsiębiorstwa z tradycją, są głównie nastawione na:

1. wnętrze

2. otoczenie

3. przyszłość

64. Termin „filozofia zarządzania” obejmuje:

1. wartości, wyobrażenia i przekonania kadry kierowniczej

2. normy etyczne kadry kierowniczej, ukierunkowane ku przyszłości

3. strukturze systemu zarządzania

65. Które kryteria określają strategię przedsiębiorstwa:

1. kryterium oparte o koncepcję macierzy produkcja - rynek

2. kryterium obszaru objętego przez strategię

3. kryterium zorientowane na własną siłę lub słabość innych

4. kryterium dotyczące relacji przedsiębiorstwa - otoczenie

66. Które z poniższych strategii nie odnosi się do tzw. strategii nisz ekologicznych:

1. strategia specjalistycznych kwalifikacji

2. strategia przedsiębiorczego dżudo

3. strategia mody

4. strategia silnego wynalazku

67. U podstaw strategii integratywnego podejścia do zarządzania leżą zasady:

1. sprawności strategicznej

2. strategicznej zbieżności

3. zachowania strategicznego

4. strategicznej niezależności

68. Integracja wertykalna zarządzania jest integracją przez:

1. cele kierunkowe

2. wizję

3. plan strategiczny

4. plany operacyjne

69. Orientacja przedsiębiorstwa obejmuje lata:

1. 1970 - 1988

2. 1880 - 1920

3. 1820 - 1880

4. 1920 - 1950

70. Zasoby leżące wewnątrz organizacji to:

1. .....

2. .....

3. autorytet

4. lojalność

71. Strategia r. imitacji:

1. wymaga doskonałej organizacji w zakresie pomysłów .... sprzedaży

2. wymaga szybkiego przeniesienia i wdrożenia

3. jest bardziej kosztowna niż strategia silnego wynalazku

4. jest związana z dużym ryzykiem

72. Integracja horyzontalna zarządzania jest integracją przez

1. cele kierunkowe

2. wizję

3. plan strategiczny

4. plany operacyjne

73. Cele strategiczne są celami:

1. finalnymi

2. wewnętrznymi

3. rozwoju

74. Ze względu na kryterium pochodzenia zasobów możemy wyróżnić:

1. zasoby operacyjne

2. zasoby dyspozycyjne

3. zasoby sytuacyjne

4. zasoby niedyspozycyjne

75. Misja przedsiębiorstwa:

1. wynika z diagnozy istniejącej sytuacji

2. jest rezultatem analizy konkurencyjnej w sektorze

3. ma charakter życzeniowy

76. Orientacja globalna jest charakterystyczna dla:

1. zarządzania funkcjonalnego

2. zarządzania marketingowego

3. zarządzania strategicznego

4. zarządzania przez doświadczenie i intuicję kierowniczą

77. Kształt krzywej życia produktów zależy od wielkości:

1. obrotów

2. kosztów

3. zysków

78. Funkcja integracyjna zarządzania na poziomie strategicznym polega na:

1. formułowaniu strategii

2. określaniu pozycji konkurencyjnej

3. koncentrowaniu sił i zasobów

4. inwestowaniu w przyszłe sukcesy

79. Strefa bezpieczeństwa informuje o tym:

1. o ile należy zwiększyć planowany dochód ze sprzedaży

2. o ile może ulec zmniejszeniu planowany dochód ze sprzedaży pod wpływem zakłóceń otoczenia, ażeby przedsiębiorstwo nie znalazło się w strefie strat

3. o ile należy zmniejszyć koszty stałe i jednostkowe koszty zmienne

80. Do głównych cech zasobu strategicznego należą:

1. agregatowy charakter

2. naturalny sposób powstawania

3. łatwa dostępność

4. koherencja

POTENCJALNE ODPOWIEDZI DO TESTU_2
1.	A	11.	A D	21.	A B	31.	A B
2.	D	12.	B C	22.	C	32.	B C D
3.	B	13.	A B	23.	A	33.	C
4.	A B	14.	B C	24.	B	34.	A C
5.	B	15.	A C	25.	A D	35.	C
6.	B	16.	A	26.	D	36.	A B D
7.	A B C	17.	A C	27.	?	37.	C
8.	B C D	18.	B	28.	?	38.	A B C D
9.	A B C D	19.	A	29.	?	39.	B
10.	A B C	20.	C? D?	30.	C D	40.	A B D

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE - TEST_3

1. Podstawowymi koncepcjami zarządzania strategicznego są:

1. koncepcja strategicznego dopasowania

2. koncepcja oparta o podejścia zasobowe

3. koncepcja minimalizacji ryzyka

4. koncepcja oparta o zarządzanie funkcjonalne

2. Strategia lidera powinna być stosowana w przypadku produkcji:

1. masowej

2. substytutów

3. jednostkowej

3. Dywersyfikacja horyzontalna przedsiębiorstwa to:

1. dywersyfikacja „w przód”

2. dywersyfikacja „w tył”

3. dywersyfikacja pozioma

4. U podstaw dywersyfikacji koncentrycznej znajduje się:

1. wspólny system finansowania

2. .....rynek technologia

3. koncentracja zarządzania

5. Strategia „lider” to strategia:

1. niskich cen i dużego prestiżu firmy

2. niskich cen i wysokiej wydatności pracy

3. niskich cen i wysokiej jakości produkcji

6. Czynnikami decydującymi o wysokiej elastyczności kosztów są:

1. duża skala produkcji

2. wysokie koszty stałe

3. wysokie rezerwy zdolności produkcyjnych

4. duży udział w rynku

7. U podstaw dywersyfikacji konglomeratowej znajdują się:

1. wolne kapitały własne

2. chęć wejścia na rynki zagraniczne

3. chęć podjęcia działania w zupełnie nowych dziedzinach działalności przedsiębiorstwa

8. Siłami sprawczymi rozwoju przedsiębiorstwa są:

1. koncepcje zarządzania

2. niechęć do podejmowania ryzyka

3. wielkość i struktura zasobów strategicznych

4. kultura organizacyjna

9. Globalne podejście do strategii obejmuje:

1. sprzedaż produktów w skali globalnej

2. lokalizację działalności przedsiębiorstwa na terenie innych krajów w celu wykorzystania dogodnych wpływów wzmocnienia pozycji konkurencyjnej lub ułatwienia dostępu do rynku

3. konkurowanie na wielu rynkach lokalnych w sposób nieskoordynowany

10. Czynnikami wpływającymi na wartość (wielkość) progu rentowności są:

1. koszty stałe, koszty zmienne, cena sprzedaży

2. jednostkowy koszt zmienny, koszty stałe, cena sprzedaży

3. zysk, koszty całkowite, cena sprzedaży

4. wielkość sprzedaży, wartość sprzedaży

11. Strategia różnicowania bazuje na:

1. lojalności klientów

2. wysokiej jakości produktów

3. tanich surowcach i materiałach

12. Strategia „przedsiębiorczego dżudo” zorientowana jest na:

1. słabości innych, bezwzględną dominację, na rynek

2. słabości innych, względną dominację, na produkt

3. słabości innych, bezwzględną dominację, na produkt

4. własną siłę, względną dominację, na rynek

13. Na krzywą uczenia się wpływają:

1. tempo wzrostu wydajności pracy

2. organizacja produkcji

3. nowe technologie

4. wykształcenie kadr wykonawczych przedsiębiorstwa

14. Macierzą Ansoff'a jest to:

1. macierz „produkt - rynek”

2. macierz „rynek - technologia”

3. macierz „produkt - koszty”

15. barierami konkurencji globalnej są:

1. bariery ekonomiczne

2. bariery demograficzne

3. bariery instytucjonalne

4. bariery związane z działalnością rządową

16. Metoda portfolio służy:

1. ustaleniu kierunku przepływu strumieni finansowych przedsiębiorstwa

2. ustaleniu pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa

3. ustaleniu celów strategicznych

17. Siła konkurencyjna przedsiębiorstwa wpływa na:

1. jego pozycję na rynku

2. wysokość uzyskiwanego zysku

3. płynność finansową

18. Elementami modelu diamentu konkurencyjności narodowej są:

1. los

2. struktura popytu

3. czynniki produkcji

4. rząd

19. Integracja zarządzania na poziomie zarządzania normatywnego jest integracja przez:

1. wizję

2. politykę

3. struktury

4. zachowanie

20. Elementami trójkąta strategicznego Ohmae są:

1. klienci

2. konkurenci

3. korporacje

4. produkty

21. najbardziej znamiennym przejawem ewolucji zarządzania jest obecnie dążenie do:

1. przewagi „twardych” elementów zarządzania

2. przewagi „miękkich” elementów zarządzania

3. równowagi „twardych” i „miękkich” elementów zarządzania

22. Budowa silnej pozycji konkurencyjnej przez ekspansję na rynki międzynarodowe może być konstruowana na podstawie:

1. korzyści komparatywnych

2. ekonomii skali i przyspieszeniu procesu uczenia się

3. dyferencjacji produktów

4. technologii produkcji

23. Cele organizacyjne przedsiębiorstwa są:

1. celami pośrednimi

2. środkami służącymi do realizacji celów wyższego rzędu

3. celami rozwoju

24. Strategia przedsiębiorstwa służy rozwiązywaniu problemów

1. jego równowagi z otoczeniem

2. zmiany istniejącego stanu

3. rentowności produkcji

25. Zarządzanie na poziomie normatywnym zajmuje się:

1. celami podstawowymi

2. normami

3. „regułami gry”

4. zasobami

26. Funkcje zarządzania strategicznego to:

1. wzbudzanie szans i zagrożeń otoczenia

2. analiza przedsiębiorstwa

3. .....działania

27. Taktyczno - operacyjny poziom zarządzania obejmuje określenie:

1. domeny działania przedsiębiorstwa

2. realizację strategii

3. elastyczności działania

28. Typ kierownika w zarządzaniu taktyczno - operacyjnym to:

1. innowator

2. dyspozytor

3. zadaniowiec

29. W rozwoju zarządzania strategicznego jako dyscypliny naukowej istotną rolę odegrały:

1. ekonomika przemysłu

2. filozofia

3. International Business

30. Koncepcje zarządzania strategicznego to:

1. koncepcja czynnikowa

2. koncepcja zasobowa

3. koncepcja strategicznego dopasowania

31. Twórcą podejścia utrzymującego, że główną determinantą rodzaju strategii jest otoczenie, jest:

1. Ansoff

2. Porter

3. Andrews

32. Orientacja rynkowa obejmuje lata:

1. 1930 - 1970

2. 1880 - 1930

3. 1820 - 1880

33. Prekursorami w zakresie badań nad strategiami są:

1. Ansoff

2. Chandler

3. Drucker

34. Strategię traktowaną jako wtórnego działania, traktuje:

1. Anthony

2. Ansofft

3. Aguiliar

35. Nurt normatywny strategii obejmuje lata:

1. 1960 - 1970

2. 1970 - 1980

3. 1990 -

36. Tradycyjne ujęcie strategii zakłada:

1. nieciągłość otoczenia

2. głównym problemem jest informacja

3. przedmiot zainteresowania naczelnego kierownictwa

37. Elementy strategii wg Obłoja, to:

1. domena działania

2. cele strategiczne

3. dywersyfikacja

38. Główne rodzaje strategii wg Ansofft'a, to :

1. penetracja rynku

2. innowacje

3. dywersyfikacja

39. Celem działania menedżera firmy jest:

1. zysk

2. wzrost wartości firmy

3. płaca

40. Grupa potrzeb niedoboru obejmuje:

1. ...

2. ...

3. ...

4. ...

POTENCJALNE ODPOWIEDZI DO TESTU_2
1.	A B	11.	A B	21.	C	31.	B
2.	A B C	12.	A	22.	A B C D	32.	A
3.	C	13.	C	23.	A	33.	A B C
4.	A B	14.	A	24.	B	34.	C
5.	A B C	15.	A C D	25.	A B C	35.	A
6.	A C D	16.	B	26.	A B	36.	B C
7.	A B C	17.	A	27.	B	37.	A B
8.	A C D	18.	A B C D	28.	B C	38.	A C
9.	A	19.	A	29.	A C	39.	A B
10.	B	20.	A B C?	30.	B C	40.	?

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE - TEST_4

1. W zasadzie strategicznego zachowania, jako komponenty występują:

1. relatywność

2. uproszczenie

3. stabilność

2. Wśród głównych elementów strategii wyróżnionych przez K. Obłoja występują:

1. cele krótkoterminowe

2. skuteczne oddziaływanie

3. strategiczna przewaga

4. domena działania

3. Po sformułowaniu strategii następuje jej ocena przy wykorzystaniu jej kryteriów (wg Tiilesa)

1. zgodności otoczenia ze strategią

2. zewnętrznej spójności i odpowiedzialności

3. .....dności strategii w stosunku do dostępnych zasobów

4. Wg Wawrzyniaka orientacja globalna charakterystyczna jest dla:

1. otoczenia spokojnego i lat 1880 - 1930

2. otoczenia przeszkadzającego i lat 1930 - 1970

3. otoczenia „burzliwego pola” i lat 1970 - nadal

4. żadne z powyższych

5. Wg Wawrzyniaka dla drugiego okresu w rozwoju koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem charakterystyczne są:

1. otoczenie spokojne - przypadkowe

2. orientacja produkcyjna

3. latach 1930 - 1970

4. zarządzanie funkcjonalne

6. Okres lat 1820 - 1880 w rozwoju koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem to wg Wawrzyniaka:

1. orientacja rynkowa

2. zarządzanie funkcjonalne

3. przedsiębiorca - właściciel

4. otoczenie - spokojne

7. Wśród zasad zarządzania strategicznego wyróżnionych przez B. Wawrzyniaka występują:

1. kreatywność

2. kompleksowość

3. stabilność

4. orientacja na pracownika

8. Zagospodarowanie wiedzy ludzkiej jako czynnik ważniejszy niż zagospodarowanie zasobów rzeczowych, to wśród zasad zarządzania strategicznego (u Wawrzyniaka):

1. zasada czwartości

2. zasada orientacji na pracownika

3. zasada kreatywności

4. zasada orientacji na wyniki

9. W części procesu zarządzania strategicznego zwanego implementacją strategii zawierają się etapy:

1. rozwijania struktury organizacyjnej

2. ustalenia zysków

3. formułowania polityk

4. monitoringu efektywności strategii w osiąganiu celów

10. Wg Penca modele zarządzania strategicznego obejmują m.in. następujące fazy:

1. analizę pozycji wyjściowej

2. formułowanie jedynej najlepszej strategii

3. opracowanie planu strategicznego

4. koordynowanie i integrowanie działania organizacji

11. Wśród metod analiz strategicznych przedsiębiorstwa grupowanych wg kryterium zakresu analizy, wyróżnia się metody:

1. analizy otoczenia przedsiębiorstwa

2. zintegrowanie

3. uniwersalne

4. stosowane do planowania strategicznego

12. Wśród metod analizy wnętrza przedsiębiorstwa wyróżnia się metody:

1. metodę delficką

2. analizę pięciu sił Portera

3. analizę KCS

4. analizę SWOT

13. Analiza otoczenia globalnego obejmuje badanie następujących segmentów makrootoczenia:

1. otoczenia polityczno-prawnego

2. otoczenia konkurencyjnego

3. otoczenia ekonomicznego

4. otoczenia przyrodniczego

14. O czynikach kształtujących atrakcyjność sektora wg Portera mówi się, ze są one:

1. wszystkie tak samo ważne

2. najważniejszy to czynnik natężenia walki konkurencyjnej wewnątrz sektora

3. najważniejsze to siła oddziaływania dostawców i nabywców

4. Porter nie opisuje ważności i kolejności czynników

15. Wśród barier wejścia do sektora w przypadku zainstenia groźby pojawienia się nowych produktów i substytutów wyróżnia Porter:

1. ekonomikę skali

2. wysoki poziom technologiczny

3. pozycję monopolistyczną

4. żadne z powyższych

16. Metody portfelowe stosowane w analizie przedsiębiorstwa, to:

1. metody jakościowe

2. metody ilościowe

3. metody ilościowo-jakościowe

17. Najbardziej znane odmiany metody portfelowej, to:

1. macierz A.D.Little'a

2. macierz cyklu życia produktu

3. macierz eksperymentalna

4. macierz BCG

18. W zależności od liczby przyjętych poziomów intensywności można otrzymać w metodach portfelowych macierz:

1. czteropolową

2. dziewięciopolową

3. dwunastopolową

4. szesnastopolową

19. W macierzy BCG zmiennymi są:

1. stopa wzrostu rynku

2. faza cyklu życia

3. obroty i kapitał

4. względne udziały w rynku produktu, grupy produktów

20. Rozwój zewnętrzny, to rozwój:

1. racjonalizacyjno-inwestycyjny

2. integracyjny

3. kooperacyjny

21. Strategia ofensywna obejmuje:

1. wychwytywanie sposobności

2. redukcję kosztów

3. selekcję wyrobów

22. Strategia na poziomie korporacji dotyczy:

1. wyrobów biznesów (domena działania)

2. marketingu

3. usprawnienia produkcji

23. Cechy strategii ofensywnych to:

1. kreatywność

2. antycypowanie zmian otoczenia

3. elastyczność

24. Przystosowanie czynne oznacza:

1. rozwój

2. przetrwanie

3. specjalizację

25. Strategie ochronne akceptują cele:

1. nie niższe do osiąganych poprzednio

2. niższe do osiąganych poprzednio

3. wyższe do osiąganych poprzednio

26. Strategia przewodzącego produktu to strategia:

1. rynkowa

2. względnej dominacji

3. nastawionej na własne siły

27. Strategia stagnacji biurokratycznej to strategia:

1. sukcesu

2. porażki

3. przedsiębiorcza

28. Do empirycznych strategii sukcesu zalicza się:

1. płynący z prąde3m

2. płonący gigant

3. stagnacja biurokratyczna

29. Okres boomu konglomeratowego przypada na lata:

1. 1965 - 1968

2. międzywojenny

3. okres wielkiego kryzysu ekonomicznego

30. Konglomerat jest zgrupowaniem spółek opartych na więzi:

1. produkcyjnej

2. finansowej

3. ...

31. Pierwszy zdefiniował dywersyfikację:

1. Ansofft

2. Andrews

3. Chandler

32. Strategia rozwoju rynku, to strategia:

1. dotychczasowego produktu na dotychczasowym rynku

2. dotychczasowego produktu na nowym rynku

3. nowego produktu na nowym rynku

33. Nurt klasyczny w identyfikowaniu strategii traktuje:

1. cele

2. środki

3. metody działania

34. Wśród głównych elementów strategii wg K.Obłoja, przełożenie koncepcji strategii na konkretne działania pracowników, to interpretacja:

1. domeny działania

2. strategicznej przewagi

3. celów krótkoterminowych

4. żadnego z powyższych

35. Strategia przywództwa kosztowego wymaga:

1. ponoszenia znacznych nakładów inwestycyjnych na zakup lub modernizację urządzeń produkcyjnych

2. unikania klientów o marginalnym znaczeniu

3. znacznego ograniczenia udziału w rynku

36. Sposoby różnicowania wyrobu obejmują:

1. wzór wyrobu

2. technologię

3. cenę

4. ......

37. Z wszystkimi podstawowymi strategiami konkurencji związane jest ryzyko:

1. nieosiągnięcia celów strategii

2. niedostrzegania potrzeby dokonania zmian w wyrobach

3. zaniknięcia strategicznej przewagi wraz z ewolucją danego sektora

38. Strategia zróżnicowania wymaga:

1. dużych umiejętności projektowania wyrobów

2. zdobycia dużego udziału w rynku poprzez masową sprzedaż

3. zdobycia lojalności klientów

39. Zapewnienie taniego produktu było podstawowym problemem orientacji:

1. przedsiębiorczej

2. produkcyjnej

3. rynkowej

4. globalnej

40. Firma osiąga wysokie, stałe dochody, gdy:

1. bariery wejścia są niskie a bariery wyjścia wysokie (niskie, ryzykowne)

2. bariery wejścia są wysokie a bariery wyjścia niskie

3. bariery wejścia są wysokie i bariery wyjścia są wysokie (wysokie, ryzykowne)

41. Macierz BCG można zastosować do analizy:

1. otoczenia ekonomicznego

2. potencjału strategicznego przedsiębiorstwa

3. otoczenia konkurencyjnego

42. Strategia wg przedstawicieli nurtu klasycznego obejmuje:

1. cele, środki, sposoby realizacji celów

2. cele i środki ich realizacji

3. środki i sposoby osiągania celów

43. Do podstawowych strategii konkurencji Porter zalicza:

1. strategię przywództwa kosztowego

2. strategię żniw

3. strategię dyferencjacji

POTENCJALNE ODPOWIEDZI DO TESTU_4
1.	B	11.	A B	21.	A	31.	B C
2.	C D	12.	A B C	22.	A	32.	B
3.	A C	13.	A C	23.	A B C	33.	A B C
4.	C	14.	D	24.	B	34.	D
5.	B D	15.	A B	25.	B	35.	A
6.	C D	16.	B	26.	B C	36.	B
7.	A B	17.	A B? D	27.	B	37.	A C
8.	C	18.	A B D	28.	A B C	38.	C
9.	A	19.	A D	29.	A	39.	B
10.	A C	20.	B C	30.	B	40.	B
						41.	A
						42.	A

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE - TEST_5

1. Sektor stanowią :

1. przedsiębiorstwa wytwarzające produkty komplementarne

2. przedsiębiorstwa wytwarzające produkty substytucyjne

3. przedsiębiorstwa wytwarzające produkty .........

2. Konkurencja w sektorze dąży do:

1. obniżenia stopy zysku

2. zrównoważenia stopy zysku

3. podwyższenia stopy zysku

3. Bariery wyjścia i wejścia - 2 pytania o dochody (wysokie-stałe, wysokie-ryzykowne)

4. .....- || - .....

5. Korzyści aliansów:

1. poznaje się mocne i słabe strony partnerów

2. korzyści z ekonomiki skali i efektu doświadczenia

3. umacnia pozycję sprytniejszego i mocniejszego partnera

6. Alianse mogą być konstruowane w oparciu o:

1. logikę kompentacyjną

2. logikę dominacyjną

3. logikę transakcyjną

7. Najczęstsza forma aliansu, to:

1. spółka z o.o.

2. umowa franchsingowa

3. wykup udziału kapitałowego w spółce partnera lub wzajemny wykup udziałów

8. Strategiami ofensywnymi są:

1. blokowanie konkurentów

2. manifestacji silnego

3. okrążania

9. Strategia blokowanie konkurentów polega na:

1. blokowaniu dostępu do kanałów dystrybucji

2. ochrona praw autorskich przez licencję

3. nakłady finansowe na technologię

10. Macierz BCG konstruowana jest w oparciu o zmienne:

1. stopy wzrostu rynku

2. udział w rynku

3. ...

11. Słaba rentowność i duże potrzeby finansowe wymagają:

1. gwiazdy

2. dylematy

3. dojne krowy

12. Np. gwiazdy, to produkty:

1. przynoszące nadwyżki finansowe

2. mające niski udział w rynku

3. o wysokim tempie wzrostu rynku

13. Czynniki, wg których ocenia się atrakcyjność przemysłu:

1. wielkość rynku i wskaźniki jego wzrostu

2. zysk marginalny

3. intensywność przemysłu

4. sezonowość

5. cykliczność

6. ekonomika skali

7. wymagania technologiczne i kapitałowe

8. społeczne, środowiskowe i formalne oddziaływania na danym rynku

9. szanse i zagrożenia w otoczeniu

10. bariery wejścia do sektora i wyjścia z niego

14. Kryteria oceny pozycji konkurencyjnej:

1. relatywny udział w rynku

2. zysk w relacji do konkurentów

3. zdolność konkurowania cenami i jakością

4. wiedza o rynku i klientach

5. zdolność technologiczna

6. sposób zarządzania organizacją

15. Bariery wejścia:

1. ekonomika skali

2. zróżnicowanie wyrobów

3. potrzeby kapitałowe

4. koszty zmiany dostawcy

5. dostęp do kanałów dystrybucji

6. gorsza sytuacja kosztowa niezależnie od skali

7. polityka państwa

16. Nabywcy stanowią potężną grupę, gdy spełniają warunki:

1. jest skoncentrowana albo zakupuje duże ilości wyrobów w porównaniu z wielkością oferowaną

2. wyroby zakupywane stanowią poważną część kosztów lub wolumenu zaopatrzenia

3. wyroby w sektorze są znormalizowane lub nieróżnicowane

4. ma niewielkie zyski

5. nabywcy stwarzają groźbę integracji wstecz

6. nabywcy mają pełną informację

17. Dostawcy stanowią potężną grupę, gdy spełniają warunki:

1. są zdominowani przez kilka przedsiębiorstw i bardziej skoncentrowani niż sektor, któremu sprzedają

2. nie musi współzawodniczyć z wyrobami substytucjonalnymi oferowanymi sektorowi

3. sektor nie jest znaczącym klientem dla grupy dostawców

4. wybór dostawcy jest ważnym nakładem w działalności nabywcy

5. wyroby grupy dostawców są zróżnicowane albo powodują koszty zmiany

6. grupa dostawców stwarza reakcje groźby integracji w przód

18. Strategie porterowskie:

1. wiodącej pozycji kosztowej kosztów całkowitych i koncentracji

2. zróżnicowania

3. dominacji

19. Zagrożenia strategii zróżnicowania (dywersyfikacji):

1. uniemożliwia zdobycie dużego udziału w rynku, wymaga zrezygnowania z masowej sprzedaży

2. gorsza pozycja kosztowa

20. Zróżnicowanie może dotyczyć:

1. kosztów

2. cech wyrobów

3. technologii

21. Korzyści strategii wiodącej pozycji kosztowej:

1. ochrona przed rywalizacją konkurentów

2. broni firmę przed dostawcami, nabywcami (potężnymi)

3. ....... - chodzi o substytuty

22. Firmy, które „ugrzęzły”:

1. mają niską rentowność

2. mają mały udział w rynku

3. stosowały jedną ze strategii porterowskich

23. Strategie koncentracji polega na:

1. obsłudze wąskiego strategicznego segmentu

2. uzyskaniu niskich korzyści w segmencie

3. uzyskaniu zróżnicowania w segmencie

24. Natężenie konkurencji w sektorze jest wynikiem:

• struktury ekonomicznej

POTENCJALNE ODPOWIEDZI DO TESTU_5
1.	B	7.	B C	13.	ALL	19.	A B
2.	A	8.	C	14.	ALL	20.	B C
3.	---	9.	A	15.	ALL	21.	A B C
4.	---	10.	B	16.	ALL	22.	A B C
5.	A B	11.	B	17.	ALL	23.	A B C
6.	C	12.	C	18.	A B	24.	----

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE - TEST_6

1. Krytyczną funkcja zarządzania strategicznego jest:

1. wybór strategii

2. realizacja strategii

3. badanie otoczenia

2. Słabe strony przedsiębiorstwa służą do:

1. badania otoczenia

2. unikania zagrożeń

3. budowy strategii

3. Etyka zarządzania bazuje na:

1. strategii przedsiębiorstwa

2. idei konsumenta

3. społecznej odpowiedzialności kierownictwa przedsiębiorstwa

4. Do zasad zarządzania strategicznego zalicza się:

1. elastyczność

2. kompleksowość

3. współdziałanie

5. Zarządzanie strategiczne jako dyscyplina naukowa wykorzystuje:

1. International Management

2. filozofię

3. teorię gier

6. Koncepcje zarządzania strategicznego, to:

1. strategicznego dopasowania

2. podejście zasobowe

3. podejście czynnikowe

7. Epoka industrializmu obejmuje:

1. erę marketingu

2. erę postindustrialną

3. erę produkcji

8. Wg Chandlera, kryteria rozwoju otoczenia, to:

1. charakter otoczenia

2. struktura otoczenia

3. strategia rozwoju przedsiębiorstw

9. Otoczenie przeszkadzająco - oddziałujące, dotyczy orientacji ...................

10. Perspektywa wewnętrzna (internalistyczna) charakteryzuje orientację:

1. produkcyjną

2. przedsiębiorczą

3. marketingową

11. Sposób zarządzania charakterystyczny dla orientacji przedsiębiorczej, to..............

12. Przedsiębiorstwo może kształtować otoczenie:

1. globalne

2. konkurencyjne

3. bliższe

13. Elementem otoczenia technologicznego jest:

1. tempo postępu technicznego

2. nowe materiały

3. nowe procesy

14. Najbardziej zmiennym elementem makrootoczenia jest subotoczenie:

1. ekonomiczne

2. technologiczne

3. społeczne

15. Metody badania makrootoczenia, to:

1. metody analityczne

2. bezscenariuszowe

3. scenariuszowe

16. Pionierami w zakresie globalizacji były firmy:

1. General Motors

2. Ford

3. Singer

17. Czynniki determinujące procesy globalizacyjne, to:

1. kosztowe

2. konkurencyjne

3. światowa koniunktura

18. Globalizacja prowadzi do:

1. anarchii

2. umiędzynarodowienia przedsiębiorstw

3. inwestycji bezpośrednich

19. Kryteria wydzielenia sektora, to:

1. zaspokojenie tej samej potrzeby

2. stopień koncentracji sektora

3. ilość barier wejścia do sektora

20. Cele analizy strukturalnej sektora, to:

1. określenie pozycji przedsiębiorstwa w sektorze

2. określenie siły konkurentów w sektorze

3. określenie fazy cyklu życia sektora

21. Groźba pojawienia się substytutów jest największa w sektorze:

1. młodym

2. dojrzałym

3. w późnych fazach cyklu życia wyrobu

22. Wskaźnik stopy koncentracji firm w sektorze ma postać: ......................

23. Mapa grup strategicznych służy do:

1. określenia mechanizmu konkurencji w sektorze

2. ustalenia faktycznych konkurentów przedsiębiorstwa

3. określeniu wieku sektora

24. Lista kluczowych czynników sukcesu zależy od:

1. liczby konkurentów

2. rodzaju sektora

3. wieku sektora

25. Podaj trzy obszary wykorzystywane w metodzie kluczowych czynników sukcesu:

Wyróżnia się następujące rodzaje benchmarkingu:

1. proceduralny

2. marketingowy

3. strategiczny

26. Do zintegrowanych metod analizy strategicznej zalicza się:

1. pozycjonowanie strategiczne

2. metody portfelowe

3. scenariusze

27. Strategia mini-mini oznacza:

1. ekspansję rynkową

2. alianse strategiczne

3. likwidację przedsiębiorstwa

28. Pionowy wymiar domeny, to określenie:

1. zakresu przedsiębiorstwa

2. zasięgu przedsiębiorstwa

3. faz produkcyjnych

29. Domena wielowymiarowa obejmuje branże:

1. pokrewne

2. niepokrewne

3. wyspecjalizowane

30. Zaletą domeny jednobranżowej jest:

1. zmniejszenie ryzyka

2. korzyści skali

3. efekt synergiczny

31. Pozycja „gwiazdy” w macierzy BCG oznacza:

1. atrakcyjny rynek

2. nieatrakcyjny rynek

3. mały potencjał konkurencyjny

32. Strategia dominującej branży występuje w przedsiębiorstwie, gdy:....................................

33. W planie wdrożenia strategii wyróżnia się aspekty:

1. finansowy

2. diagnostyczny

3. organizacyjny

34. Wg Ansoffa opcję „nic nie robić” i „wycofać się” należy zastosować w przypadku:

1. rynku rozwijającego się

2. rynku kurczącego się

35. Strategię dywersyfikacji spopularyzował: ......................

36. Pionierzy w stosowaniu dywersyfikacji, to:

1. Ford

2. General Motors

3. DuPont

37. Tzw. „pełna dywersyfikacja”, to dywersyfikacja:

1. wertykalna

2. horyzontalna

3. konglomeratowa

38. Dywersyfikacja dawnych polskich centrali handlu zagranicznego ma charakter dywersyfikacji:

39. Narodowe Fundusze Inwestycyjne mają charakter dywersyfikacji .........................................

40. Dywersyfikacja jako strategia globalna zawiera: .....................................................................

41. Dywersyfikacja koncentryczna jest:

1. wysoce ryzykowna

2. mało ryzykowna

42. Konglomeraty powstają w drodze:

1. porozumienia

2. oferty przechwycenia

3. fuzji skośnych

43. Alianse strategiczne obejmują powiązania:

1. kapitałowe

2. niekapitałowe

44. Metody pomocnicze w ocenie dostawców i odbiorców sektora, to:

1. metody segmentacji marketingowej

2. metoda tzw. mapy grup strategicznych

3. metoda punktowej oceny dostawców i odbiorców

45. Wysokość barier wejścia do sektora zleży od:

1. wielkości sektora

2. rodzaju sektora

3. fazy cyklu życia sektora

46. Analiza konkurencji sektora polega na badaniu:

1. specjalizacji sektora

2. dywersyfikacji sektora

3. wielkości przedsiębiorstw działających w sektorze

47. Metody badania tzw. „wnętrza” przedsiębiorstwa, to:

1. metoda kluczowych czynników sukcesu

2. wskaźnik koncentracji sektora

3. analiza luki strategicznej

48. Benchmarking proceduralny przyjmuje jako punkt odniesienia liderów:

1. własnej branży

2. dowolnej branży

3. żadnej branży

49. Strategia maxi - mini oznacza sytuację:

1. SO

2. WT

3. ST

50. Strategie defensywne przyjmują postać strategii:

1. ekspansji

2. stabilnych

3. ochronnych

51. Wieloczynnikowa macierz portfelowa McKinseya służy do:

1. identyfikacji szans i zagrożeń

2. identyfikacji mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa

3. określenia pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

52. Metoda SWOT służy do wyboru strategii:

1. ekspansji

2. dywersyfikacji

3. strategicznych

53. Wg Marchesn'y strategia obejmuje wątki:

1. zmiany

2. sterowania

3. planu

54. Nurt kierowniczy w formułowaniu strategii zakłada:

1. ciągłość otoczenia

2. nieciągłość otoczenia

3. diagnozę firmy

55. Podejście przedsiębiorcze w polityce strategicznej zakłada:

1. rozwój „małymi krokami”

2. rozwój „dużymi krokami”

56. Strategia na poziomie korporacji dotyczy:

1. określenia stopnia dywersyfikacji firmy

2. zawierania aliansów strategicznych

3. określenia zakresu ekspansji geograficznej

57. Badaniem aliansów zajmowali się:

1. Ansoff

2. Haringan

3. Harnel, Prahalad

58. Mniejszościowy wykup w aliansach jest na poziomie:

1. ponad 50%

2. 30 - 40%

3. 5 - 15%

59. Alianse w warstwie teoretycznej bazują na:

1. koncepcji grup strategicznych

2. teorii kosztów transakcyjnych

3. teorii uczenia się organizacji

60. Restrukturyzacja jako motyw zawierania aliansów jest motywem:

1. ofensywnym

2. defensywnym

3. ofensywno - defensywnym

61. Alians tzw. „profitu partnera” jest elementem fazy:

1. przygotowawczej

2. koncepcyjnej

3. kontroli

62. Zakończenie cyklu życia aliansu może być: .............................................................................

63. W aliansach tzw. „ścisłej integracji”, konkurencja jest:

1. zawieszona

2. otwarta

3. nie ma konkurencji

64. Międzynarodowe joint ventures, to sojusz przedsiębiorstw o zasobach:

1. zrównoważonych

2. niezrównoważonych

65. Alianse między firmami konkurencyjnymi odejmują:

1. alianse addytywne

2. alianse komplementarne

3. alianse międzynarodowe

66. Podaj nazwy trzech (z pięciu) faz cyklu życia aliansu: ................................................................

POTENCJALNE ODPOWIEDZI DO TESTU_6
1.	C	18.	B C	35.	B	52.	B C
2.	B?	19.	A	36.	...	53.	C
3.	B C	20.	A B	37.	B C	54.	A C
4.	B C	21.	B C	38.	C	55.	B
5.	A C	22.	...	39.	....	56.	B
6.	A B	23.	A B	40.	…	57.	A B C
7.	C	24.	B C	41.	…	58.	B C
8.	A B C ??	25.	....	42.	B	59.	C
9.	...	26.	A B C	43.	A B C	60.	B C ??
10.	A B	27.	A B	44.	A B	61.	C
11.	...	28.	B C	45.	A C	62.	?
12.	B C	29.	B	46.	B C	63.	…
13.	A B C	30.	A B	47.	C	64.	B
14.	B	31.	B	48.	A	65.	B
15.	B C	32.	A	49.	B	66.	A B
16.	B C	33.	....	50.	C	67.	…
17.	A B	34.	A C	51.	B C	68.	-----------

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE - TEST_7

2002r. - I termin

1. Strategia koncentryczna podobna jest do:

1. skośnej

2. horyzontalnej

3. wertykalnej

2. Osoby zajmujące się strategiami:

1. Harrigan

2. Ansoff

3. Chandler

3. Dywersyfikacja pełna:

• konglomeratowa (ukośna)

4. Bardzo zmienne otoczenie, to:

1. otoczenie technologiczne

2. otoczenie ekonomiczne

5. Planowanie w orientacji przedsiębiorczej:

• krótkookresowe (finansowe)

6. Okresy nieciągłości wg Chandlera:

1. lata 40 - 50 (II Wojna Światowa: 1939 - 1945)

2. kryzys ekonomiczny (1929 - 1933)

3. lata 30 - 40

7. Gwiazdy oznaczają:

1. największy potencjał

2. względnie wysoki udział w rynku (30%)

3. względnie wysoki wzrost rynku

8. Branże niepowiązane mają wadę:

• trudność w zarządzaniu

9. Strategia ekspansji (lub rozwoju rynku) jest dla:

1. produktów kapitałowych

2. produktów niekapitałowych

10. Początek globalizacji wiąże się z:

1. dywersyfikacją

2. ekspansją

3. wzrostem korzyści skali

11. Realizacja strategii to (czy oznacza):

1. od specjalizacji do dywersyfikacji

2. przystosowanie struktury organizacyjnej do strategii

3. przystosowanie kompetencji do strategii

12. Benchmarking strategiczny jest dla:

1. dowolnej branży

2. własnej branży

13. Przewaga konkurencyjna (lub jakaś inna funkcja), to:

1. ogniwo w łańcuchu wartości

2. nie jest ogniwem w łańcuchu wartości

14. Przenoszenie produkcji poza granice kraju macierzystego, to etap globalizacji:

1. I etap

2. II etap

3. III etap

15. Etap I globalizacji polegał na:

1. eksporcie

2. dywersyfikacji

16. Globalizacja to:

1. eksport

2. międzynarodowa współpraca kapitałowa

17. Globalizacja to:

1. zmiana ciągła

2. zmiana nieciągła

18. Filozofia internalistyczna występuje w:

• orientacji produkcyjnej

19. Zarządzanie strategiczne dotyczy relacji:

1. przedsiębiorstwo - ludzie

2. przedsiębiorstwo - otoczenie

3. przedsiębiorstwo - przedsiębiorstwa

20. Stake holders (grupy nacisku) dotyczy:

1. zmniejszania autonomii podejmowania decyzji

2. zwiększania autonomii podejmowania decyzji

3. nie wywierania wpływu na podejmowanie decyzji

21. Etyka dotyczy zasad:

• społecznej odpowiedzialności kierownictwa (konsensusu)

22. Kompetencje powstają przez:

1. dywersyfikację

2. specjalizację

23. SBU, to:

1. część korporacji

2. mają strategię konkurowania

24. Przedstawiciel udziela kompetencji:

25. Podejście planujące dotyczy przedsiębiorstw:

1. dużych

2. małych

26. W podejściu przedsiębiorczym, rozwój ma być:

• wielkimi krokami

27. Dobra strategia, to:

1. care competitions

2. synergia

3. domena działalności (zasięg przedsiębiorstwa)

4. dystrybucja zasobów

28. Wątki Merchesnay'a, to:

1. celu

2. planu

3. otoczenia

4. zmiany

29. Redukcja, to strategia w zależności od wzrostu rynku i pozycji firmy:

• słaba pozycja firmy + niskie tempo wzrostu rynku

30. Zarządzanie strategiczne korzysta z:

1. koncepcji menedżerskich

2. teorii gier

3. ekonomiki przemysłu

31. Krytyczna funkcja zarządzania strategicznego, to:

• słabe badanie otoczenia

32. Alians addytywny (lub pełny), jest gdy:

1. komplementarny

2. substytucyjny

33. Strategia odrębnych rynków, to strategia:

• multinarodowa (wielonarodowa)

34. Menedżer pełni rolę w analizie:

1. specjalisty

2. „mediatora”

3. „trzymającego rękę na pulsie”

4. „przedsiębiorcy pogrzebowego”

5. menedżer do naprawy przedsięwzięcia

35. Kultura, to:

• część organizacji

36. Proces uczenia , obejmuje:

• percepcję

37. Otoczenie przedsiębiorstwa jest:

1. wielowymiarowe

2. jednowymiarowe

38. Może być zróżnicowanie:

• …………

39. Metody badania otoczenia:

• ……………

40. Wymień 3 elementy składające się na misję:

• definicja biznesu - po co istnieje przedsiębiorstwo ?

• główne cele przedsiębiorstwa - do czego przedsiębiorstwo dąży ?

• określenie pewnej filozofii, kultury organizacji, wartości preferowanych przez przedsiębiorstwo

41. Wady strategii globalnej:

• ……………

42. Zalety strategii transnarodowej:

• możliwość pełnego wykorzystania efektów doświadczenia

• oraz efektu optymalnej lokalizacji

43. Wymień 3 cechy konglomeratów: (str. 44 ? )

44. Wymień 3 osoby zajmujące się aliansami:

• Harrigan

• Prahalad

• Hamel

45. Dywersyfikacja jako strategia globalna obejmuje: (str. 41 ? )

• zróżnicowanie produkcji

• zróżnicowanie rynków zagranicznych

46. 3 poziomy globalizacji:

• poziom przedsiębiorstwa - mikro

• poziom rynku, sektora - mikro

• poziom gospodarki światowej - makro

47. Era industrialna, to lata:

• 1900 - 1950

48. W orientacji globalnej jest autonomia:

• ograniczona przez globalną konkurencję państwa i społeczeństwa

49. Otoczenie w orientacji produkcyjnej:

• otoczenie spokojne - zestrukturalizowane

50. Co to jest EBIGOZA ?

• Etyka Biznesu Gospodarowania i Zarządzania

POTENCJALNE ODPOWIEDZI DO TESTU_7
1.	B	11.	B C	21.	A	31.	…	41.	?
2.	B C	12.	B	22.	?	32.	A	42.	…
3.	…	13.	A	23.	?	33.	…	43.	?
4.	A	14.	B	24.	…	34.	B C D E	44.	…
5.	…	15.	A	25.	A	35.	…	45.	…
6.	A B	16.	B	26.	…	36.	…	46.	…
7.	A	17.	B	27.	?	37.	A	47.	…
8.	…	18.	…	28.	?	38.	?	48.	…
9.	A	19.	A B C	29.	…	39.	?	49.	…
10.	?	20.	A	30.	?	40.	…	50.	…

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE TEST_8

1.Funkcje zarządzania strategicznego:

1. Badanie otoczenia

2. Analiza słabych i silnych stron przedsiębiorstwa

3. Elastyczność podejmowania decyzji

2.Strategiczny poziom zarządzania obejmuje określenie:

1. Domeny działania

2. Strategii konkurencji

3. Etyki zarządzania

3.Typ kierownika w zarządzaniu strategicznym:

1. Innowator

2. Dyspozytor

3. Przedsiębiorca

4.W rozwoju zarządzania jako dyscypliny naukowej rolę odegrały:

1. Filozofia

2. Cybernetyka

3. Ekonomia

5.Koncepcja zarządzania strategicznego to:

1. Koncepcja czynnikowa

2. Koncepcja strategicznego dopasowania

3. Koncepcja adaptacji

6.Twórcą podejścia zasobowego jest:

1. Ansoff

2. Andrews

3. Penrose

7.Do zadań zarządzania strategicznego zalicza się:

1. Kreatywność

2. Współdziałanie

3. Etyka działania

8.Otoczenie przeszkadzające-oddziałujące dotyczy orientacji:

1. Przedsiębiorczej

2. Rynkowej

3. Globalnej

9.Główny problem orientacji globalnej to:

1. Wygrywa wydajniejszy

2. Wygrywa bardziej konkurencyjny

3. Wygrywa mądrzejszy i szybszy

10.Sposób zarządzania charakterystyczny dla orientacji produkcyjnej:

1. Zarządzanie strategiczne

2. Zarządzanie funkcjonalne

3. Zarządzanie marketingowe

11.Orientacja przedsiębiorcza obejmuje lata”

1. 1820-1880

2. 1830-1900

3. 1930-1970

12.Nurt kierowniczy określa strategię jako:

1. cele

2. środki

3. metody działania

13.Strategię jako proces(ogniwa) procesu decyzyjnego traktują:

1. Andrews

2. Anstoff

3. Anthony

14.Prekursorzy w zakresie badań nad strategiami to:

1. Penrose

2. Druckner

3. Ansoff

15.Nowoczesne ujęcie strategii zarządzania:

1. Nieciągłość otoczenia

2. Głównym problemem jest informacja

3. Strategia jest przedmiotem zainteresowania głównego kierownictwa

16. Nurt opisowo-empiryczny obejmuje lata:

1. 1960-1970

2. Przełom lat 70/80-tych

3. 1980-1990

17. Główne rodzaje strategii według Penrose to:

1. dywersyfikacja

2. ekspansja

3. rozwój rynku

18.Elementy strategii według Anstoff'a to:

1. wektor wzrostu

2. synergia

3. funkcjonalne programy działania

19.Celem działania menedżerów firmy jest:

1. efektywność działania

2. wzrost płac

3. wzrost wartości firmy

20.Cele rozwoju to cele:

1. finalne

2. funkcjonowania

3. zewnętrzne

21.Rozwój wewnętrzny to rozwój:

1. kooperacyjny

2. integracyjny

3. racjonalizacyjno-inwestycyjny

22.Ekspansja to:

1. faza rozwoju

2. działalność w zakresie dotychczasowych rynków i produktów

3. dywersyfikacja

23.Luka pozytywna występuje gdy:

1. cele pożądane plasują się poniżej osiąganych rezultatów

2. cele pożądane plasują się powyżej osiąganych rezultatów

3. cele pożądane pokrywają się z celami przewidywanymi

24.Według Ansoff'a i Zahn'a lukę niwelują strategie:

1. ekspansji

2. przetrwania

3. dywersyfikacji

25.Strategia defensywna kosztów obejmuje:

1. redukcję kosztów

2. selekcję wyrobów

3. dywersyfikację

26.Przystosowanie bierne oznacza:

1. przetrwanie

2. rozwój

3. ekspansję

27.Strategie progresywne akceptują cele... od osiągniętych poprzednio:

1. nie niższe

2. niższe

3. wyższe

28.Strategia kreatywnej imitacji to strategia:

1. produktowa

2. względnej dominacji

3. nastawiona na własne siły

29.Strategia kluczowego ogniwa jest strategią:

1. rynkową

2. bezwzględnej dominacji

3. nastawioną na słabości przeciwnika

30.Strategia dominującej firmy to strategia:

1. sukcesu

2. porażki

3. przedsiębiorcza

31.Do empirycznych strategii porażki zalicza się:

1. strategię biurokratyczną

2. płonący gigant

3. płynący z prądem

32.Strategia silnego wynalazku jest strategią:

1. mało ryzykowną

2. średnio ryzykowną

3. wysoce ryzykowną

33.Pionierzy dywersyfikacji:

1. Du Pont

2. Ford

3. Standard Oil

34.Popularyzację idei dywersyfikacji zawdzięczamy:

1. Chandlerowi

2. Andrewsowi

3. Anstoffowi

35.Konglomeraty rozwijają się przez:

1. Rozwój wewnętrzny

2. Rozwój zewnętrzny

3. Dywersyfikację

36.Kategoria dywersyfikacji oznacza:

1. Zróżnicowanie

2. Specjalizację

3. Tworzenie „drugiej nogi”

37.Praktyczna realizacja dywersyfikacji odbywa się poprzez:

1. Fuzje

2. Rozwój wewnętrzny

3. Alianse strategiczne

38.Strategia penetracji rynku to:

1. Oferowaniu nowego produktu na starym rynku

2. Oferowanie nowego produktu na nowym rynku

3. Oferowanie dotychczasowego produktu na dotychczasowym rynku

39.Rodzaje dywersyfikacji to:

1. Koncentryczna

2. Horyzontalna

3. Konglomeratowa

40.Przyczyny dywersyfikacji to:

1. Specjalizacja

2. Rozłożenie ryzyka działania

3. Lepsze wykorzystanie zasobów

ODPOWIEDZI DO TESTU_8
1.	AB	11.	A	21.	C	31.	C?
2.	AB	12.	B C	22.	AB	32.	C?
3.	AC?	13.	?	23.	A	33.	AC
4.	BC	14.	A B C	24.	AC	34.	C
5.	B	15.	A	25.	A	35.	BC
6.	C	16.	AB	26.	A	36.	A C
7.	A B	17.	A ?B?	27.	A	37.	ABC
8.	B	18.	A?C?	28.	A	38.	C
9.	C	19.	A	29.	A	39.	ABC
10.	B	20.	AC	30.	A	40.	BC

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE TEST_9

1.Funkcje zarządzania strategicznego to:

1. Badanie szans i zagrożeń

2. Analiza przedsiębiorstwa

3. Etyka działania

.Taktyczno-operacyjny poziom zarządzanie obejmuje określenie:

1. Domeny działania przedsiębiorstwa

2. Realizacji strategii

3. Elastyczności działania

3.Typ kierownika w zarządzaniu taktyczno-operacyjnym:

1. Innowator

2. Dyspozytor

3. Zadaniowiec

4.W rozwoju zarządzania Strategicznego jako dyscypliny naukowej istotną rolę odegrały

1. Ekonomika przemysłu

2. Filozofia

3. „International Bussines”

5.Koncepcja zarządzania strategicznego to:

1. koncepcja czynnikowa

2. koncepcja zasobowa

3. koncepcja strategicznego dopasowania

6.Twórcą podejścia przyjmującego, że główną determinantą rodzaju strategii jest otoczenie jest:

1. Ansoff

2. Porter

3. Andrews

7.Otoczenie spokojne-zrestrukturalizowane dotyczy orientacji:

1. Przedsiębiorczej

2. Produkcyjnej

3. Rynkowej

8.Orientacja rynkowa obejmuje lata:

1. 1880-1930

2. 1830-1930

3. 1930-1970

9.Główny problem orientacji rynkowej to:

1. wygrywa szybszy

2. wygrywa wydajniejszy

3. wygrywa bardziej konkurencyjny

10.Sposób zarządzania charakterystyczny dla orientacji przedsiębiorstwa:

1. zarządzanie funkcjonalne

2. zarządzanie strategiczne

3. zarządzanie przez intuicję i doświadczenie

11.Prekursorzy w zakresie badań nad strategiami:

1. Ansoff

2. Chandler

3. Druckner

12.Nurt klasyczny w identyfikowaniu strategii traktuje ją jako:

1. Cele

2. Środki

3. Metody działania

13.Strategię jako wzorzec działania traktuje:

1. Anthony

2. Ansoff

3. Aguilar

14.Nurt normatywny strategii obejmuje lata:

1. 1960-1970

2. 1970-1980

3. 1990

15.Tradycyjne ujęcie strategii zakłada:

1. nieciągłość otoczenia

2. głównym problemem jest informacja

3. przedmiot zainteresowania głównego kierownictwa

16.Elementy strategii według Obłoja to:

1. domena działania

2. cele strategiczne

3. dywersyfikacja

17.Główne rodzaje strategii według Ansoff'a to:

1. penetracja rynku

2. innowacje

3. dywersyfikacja

18.Celem działania menedżerów firmy jest:

1. zysk

2. wzrost wartości firmy

3. płaca

19.Grupa potrzeb niedoboru obejmuje:

1. potrzeby fizjologiczne

2. samorealizację

3. bezpieczeństwo

20.Cele rozwoju to:

1. cele strategiczne

2. cele zewnętrzne

3. cele pośrednie

21.Rozwój wewnętrzny to rozwój:

1. racjonalizacyjno-inwestycyjny

2. integracyjny

3. kooperacyjny

22.Strategiczna luka negatywna wystąpi gdy:

1. Cele pożądane znajdują się poniżej osiągniętych rezultatów

2. Cele pożądane znajdują się powyżej osiągniętych rezultatów

3. Cele pożądane pokrywają się z przewidywanymi

23.Według Kotlera lukę niwelują:

1. Dywersyfikacja

2. Ekspansja

3. Integracja pionowa

24.Strategi ofensywna obejmuje:

1. Wychwytywanie sposobności

2. Redukcję kosztów

3. Selekcję wyrobów

25.Strategia na poziomie korporacji dotyczy:

1. wybór biznesów(domen działania)

2. marketingu

3. usprawnienia produkcji

26.Cechy strategii ofensywnych to:

1. kreatywność

2. antycypowanie zmian otoczenia

3. elastyczność

27.Przystosowanie czynne oznacza:

1. rozwój

2. przetrwanie

3. specjalizację

28.Strategie obronne akceptują cele...od osiąganych dotychczas:

1. nie niższe

2. niższe

3. wyższe

29.Strategia przewodzącego produktu to strategia:

1. rynkowa

2. względnej dominacji

3. nastawiona na własne siły

30.Strategia stagnacji biurokratycznej to strategia:

1. sukcesu porażki

2. przedsiębiorcza

31.Strategia kreatywnej imitacji to strategia:

1. produktowa

2. względnej dominacji

3. nastawiona na słabości przeciwnika

32.Do empirycznych strategii sukcesu zalicza się:

1. płynący z prądem

2. płonący gigant

3. stagnację biurokratyczną

33.Okres boomu konglomeratowego przypada na lata:

1. 1965-1968

2. międzywojenny

3. okres „wielkiego kryzysu”

34.Konglomerat jest zgrupowaniem spółek opartych na więzi:

1. produkcyjnej

2. finansowej

3. horyzontalnej

35.Pierwszy zdefiniował dywersyfikację:

1. Ansoff

2. Andrews

3. Chandler

36.Strategia rozwoju rynku to oferowanie:

1. Dotychczasowego produktu na dotychczasowym rynku

2. Dotychczasowego produktu na nowym rynku

3. Nowego produktu na nowym rynku

37.Dywersyfikacja to:

1. Specjalizacja

2. Forma koncentracji kapitału

3. Forma integracji

38.Rodzaje dywersyfikacji:

1. Koncentryczna

2. Konglomeratowa

3. Horyzontalna

39.Przyczyny dywersyfikacji:

1. Rozłożenie ryzyka

2. reinwestowanie dochodów

3. specjalizacja

ODPOWIEDZI DO TESTU_9
1.	AB	11.	ABC	21.	BC	31.	B?C?
2.	B	12.	A?B C	22.	B	32.	C?
3.	BC	13.	C	23.	A?C?	33.	A
4.	AC	14.	A	24.	A	34.	B
5.	BC	15.	BC	25.	A	35.	B
6.	B	16.	AB	26.	ABC	36.	B
7.	B	17.	A C	27.	A?B?	37.	BC




8.

C

18.

A?B?

28.

B

38.

ABC




9.	C	19.	AC	29.	A?B?C	39.	AB
10.	C	20.	A?B?	30.	B	40.	-

1

© by Albert 2003 / 2004 ZARZ. STRAT. - TEST_1

---