1.Bariery przedsiębiorczości to:

a. brak realnej koncepcji

b. brak umiejętności technicznych

c. samozadowolenie

d. „złote kajdanki”

2.Adaptacyjne uczenie się organizacji to:

a. radzenie sobie ze zmianami

b. twórcze uczenie się

c. tworzenie wspólnym wysiłkiem

d. żadne z powyższych

3.Niezbędne do rozwijania przedsiębiorczości organizacyjnej są:

a. wyraźnie sformułowanie celów procesów przedsiębiorstwa

b. nagrody za twórcze wysiłki

c. drobna przedsiębiorczość

d. skuteczny system wymiany informacji

4.Podstawowe poziomy kultury organizacji to:

a. artefakty

b. uznawane wartości

c. podstawowe założenia

d. mieszanka założeń

5.Kultury organizacji mogą być:

a. elastyczne

b. sztywne

c. mieszane

d. żadne z powyższych

6.Trudności w uzyskaniu awansu w organizacji wielokulturowej okreśła:

a. syndrom szklanego pułapu

b. wrogie środowisko

c. syndrom obrotowych drzwi

d. żadne z powyższych

7.Luka zarobkowa w organizacji wielokulturowej to:

a. różnica między możliwościami zarabiania

b. element syndromu obrotowych drzwi

c. różnica w zarobkach kierowników

d. żadne z powyższych

8.Argumenty przemawiające za kierowa(…) :

a. argument kosztowy

b. argument rynkowy

c. argument dotyczący twórczości

d. argument dotyczący pozyskania zas(…)

9.Strefy działalności w sterowaniu różnorod(...)

a. kultura organizacyjna

b. problemy oświatowe

c. systemy gospodarowania zasobami ludzkimi

d. nastawienie do spraw różnorodności kul(...)

10.Sytuacje zwracające uwagę kierowników na możliwość (…) według Wiliama Poundsa obejmują:

a. 5 sytuacji

b. 4 sytuacje

c. 6 sytuacji

d. żadne z powyższych

11.Decyzje programowane podejmowane są zgodznie z:

a. zapisanymi zasadami

b. niepisanymi zasadami

c. zapisanymi procedurami

d. niepisanymi zwyczajami

12.Sytuacje decyzyjne ocenia się według skali:

a. pewności

b. niepewności

c. ryzyka

d. pełnej możliwości przewidywania

13.Etap 3 racjonalnego modelu podejmowania decyzji to:

a. oceń możliwe rozwiązania I wybierz najlepsze

b. wdróż i sprawdzaj skutki

c. zbadaj sytuację

d. wyszukaj możliwe rozwiązania

14.Zasady heurystyczne oparte są na:

a. wiedzy teoretycznej

b. doświadczeniu

c. regułach roboczych opartych na doświadczeniu

d. żadne z powyższych

15.Wersje dostosowawczego podejścia do podejmowania decyzji to:

a. teoria gier

b. teoria chaosu

c. teoria wyborów dokonywanych przez ludzi w (…)

d. teoria zajmująca się badaniem dynamicznych (…) społecznych

16.Hierarchia planów to kolejno:

a. określenie misji - plany strategiczne - plany operacyjne

b. plany strategiczne - określenie misji - plany operacyjne

c. plany operacyjne - określenie misji- plany strategiczne

d. żadne z powyższych

17.Jednostki gospodarcze w macierzy BGC to:

a. gwiazdy

b. znaki zapytania

c. pieski

d. dojne krowy

18.Do strategii przedsiębiorczych korporacji należą:

a. strategia akcjonariuszy

b. strategia wszystkich interesariuszy

c. strategia Rawlsa

d. strategia inkrementalna

19.Przedsiębiorczość:

a. wiąże się ze zmianą

b. wykorzystuje zmianę jako okazję

c. to poszukiwanie zmian

d. jest ciągłą koordynacją procesu produkcyjnego

20.(B+R) to:

a. funkcja zarządzania

b. funkcja przedsiębiorczości

c. element celu

d. żadne z powyższych

21.Według Hellen Fagenson menadżer powinien charakteryzować się takim cechami jak :

a. mądrość

b. przyjaźń

c. szacunek do samego siebie

d. świadomość osiągnięć

22.Według Hammera Reengineering to:

a. oznacza radykalne przemyślenie (…)

b. oznacza radykalne przeprojektowanie (…)

c. oznacza skłonność do popadania w (...)

d. żadne z powyższych

23.Artefakty obejmują:

a. wyroby

b. usługi

c. zachowania członków grupy

d. bezkrytycznie przyjmowane przekonania

24.Koster i Haskett wyróżnili:

a. 2 poziomy kultury organizacji

b. 2 poziomy podejmowania decyzji

c. 2 poziomy przedsiębiorczości

d. 2 poziomy strategii organizacji

25.Sytuacje stwarzające możliwość wystąpienia problemów to:

a. odchylenie od dotychczasowych osiągnięć

b. działalność konkurentów

c. odchylenie od planu

d. informacje innych ludzi

26.Benchmarking to:

a. analiza porównawcza

b. rodzaj zbierania informacji

c. zbieranie informacji za pomocą systemów formalnych

d. zbieranie informacji za pomocą systemów nieformalnych

27.Decyzje nieprogramowane to decyzje w sprawach:

a. nietypowych

b. wyjątkowych

c. podejmowane jeżeli problem występuje zbyt rzadko

d. podejmowane jeżeli problem wymaga szczególnego podejścia

28.Proces tworzenia nowych organizacji, mały(...) :

a. proces zarządzania

b. proces kierowania

c. proces administrowania

d. proces przedsiębiorczości

29.Strategia:

a. ustala cele długoterminowe

b. przyjmuje kierunki działania

c. ustala przydział zasobów do osiągnięcia celów organizacji

d. definiuje misję organizacji

30.Trzeci etap zarządzania strategicznego według (...) :

a. formułowanie strategii

b. administrowanie

c. ustalanie celów

d. kontrola strategiczna