Bezpieczeństwo materialne pracowników i poczucie zabezpieczenia na minimalnym poziomie
Bezpieczeństwo zatrudnienia i poczucie pewności pracy
Bezpieczny biznes i poczucie identyfikacji z polityką bezpiecznego rozwoju - bieżąca informacja o wynikach finansowych, wizerunku firmy; polityka bezpiecznego rozwoju
Polityka informacyjna
Wiedza o firmie i jej problemach oraz poczucie bezpiecznej przyszłości
Czytelność polityki kadrowej firmy i poczucie sprawiedliwości - bieżąca informacja o awansach i ich powodach
Przepływ informacji: od dołu do góry i poczucie wpływu na losy firmy (otwarte drzwi, spotkania konwersacyjne na których przedstawiciele oddziałów omawiają sprawy pracownicze)
Kadra a stosunki międzyludzkie w firmie
Życzliwość i wzajemna odpowiedzialność oraz poczucie szacunku
Troska kadry o budowanie reputacji pracowników we wzajemnych kontaktach i poczucia uznania dla siebie (jako pracownika) i podejmowanych starań
Otwartość kadry na potrzeby pracowników i poczucie więzi międzyludzkich w zakładzie pracy bez względu na zajmowane stanowisko
Kadra a potrzeby pracowników
Odpowiedzialność kadry za życie i zdrowie pracowników, ich bezpieczeństwo i jakość środowiska oraz poczucie bezpiecznych warunków pracy
Motywujący styl pracy kadry i poczucie bycia >wybranym< przez osobę ważną, znaczącą
Troska kadry o satysfakcję pracowników z pracy i poczucie uzyskiwania niematerialnej wartości dodatkowej